2022年二级建造师考试施工管理高频考点

2022年二级建造师考试施工管理高频

考点

2Z101000施工管理

2Z101010施工方的项目管理

1.项目全寿命周期及所包含内容。【重点掌握实施阶段】★★

工程项目的全寿命周期

阶段决策阶段实施阶段使用阶段

任务确定项目的定义通过管理是目标得以实现

内容编项目建议书、可研报告设计准备、设计、施工、动用前准备、保修阶段

（1）自项目开始至项目完成（实施期），

内涵—（2）项目策划和项目控制（项目管理手段），

（3）使项目的费用目标、进度目标和质量目标得

以实现（三大目标）。

【注】费用目标一一业主方称之为投资目标；施工方称之为成本目标。

2.建设工程项目管理的类型。★★

类别业主方的设计方的供货方的施工方的工程项目总承包

项目管理项目管理项目管理项目管理方的项目管理

一

投资

投

资

成本

本

成

投资成成本

本

度

进

度

进

目标（总投资）进（内部确定）

度

量

质

量

质

质

进度量进度

（动用）质量

质量（合同约定）

任务本身的三控三管一协调（安全第一）三控三管、风险管理、资源管理

服务对象业主项目整体利益+本身利益

涉及阶段实施阶段实施阶段实施阶段实施阶段实施阶段

主要阶段实施阶段设计阶段施工阶段施工阶段实施阶段

3.建设项目工程总承包核心，通过俎织集成，达到为项目建设矍则勺目的（不是总价包干也不是交钥

1^1）。★★11।

2Z101020施工管理的组织

4.组织论——重点掌握各自所包含内容及性质。★★★

组织论内容性质

职能（多个指令源，易矛盾——学校）

组织结构模式线性（唯一的指令源——军队）

相对静态组织关系

矩阵（两个指令源——大型企业）

组织分工工作任务、管理职能

管理流（设计变更、付款、投资控制、进度控制）

工作流程组织信息流（进度报告的处理）相对动态逻辑关系

物质流（钢结构深化设计、弱电工程采购、外立面施工）

5.组织工具-四图。★★★

组织工具表达含义矩形框含义矩形框连接的表达

对项目逐层分解，反映所有直线

项目结构图项目组成部分

工作任务（各项工作）

反映组织系统中各组成部门

组织结构图各个部门部分半H刖土乂

之间的指令关系

饵映组织系统中各项工作的各项工作

工作流程图I逻辑I关系单向箭线

（菱形框-判别条件）

反映建设项目参与单位之间

合同结构图各个参与单位双向箭线

的合同关系

6.组织工具-两青★★

工作任务分工表［扁制程序:任务分解月确工作任务|（反目经理、各主管部门或主管人旦7编表。

【必须掌握，常考】

管理的管理职能分工表屉成环节:提出问题一矗［嘘［执行一检查【结合实例掌握】

2Z101030施工组织设计的内容和编制方法

7.区分三种不同的施工组织设计的内容。★★

三种不同施工组织设计共同内容（工程概况、各项资源需求量计划）

【注意】“施工进度计划、施工准备工作计划、平面图”有时也属于共同内容;

单位工程组织设计、分部分项工程施工组织设计共同的内容（工程概况及施工特点分析，各项资源需

求量计划，技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施）。

【注意】施工组织总设计无措施；分部分项工程施工组织设计无指

8.施工组织总设计的编制程序：主要工种的工程量T总体部署T拟定施工方案T编进度计划T编资源

|需求计划T施工准备工作计划T总平面图「技术指集。【注】部署和方案可殳叉，方案、进度计划、।

I资源需求计划不可交叉。------------------

2Z101040施工项目管理目标的动态控制

9.四大纠偏措施的内容【必考】★★★

10.施工成本的计划值和实际值的比较（相对靠前为计划值，相对靠后为实际值）：投标价一合同价T

施工成本规划T实际施工成本T工程款的支付。（一共五组比较：其余四笔钱均与合同价进行比较；

施工成本规划与实际施工成本进行比较）★★

2Z101050施工项目经理的任务和责任

11授权下属——7天；承包人更换项目经理——14天；发包人更换项目经理——先14天改，后28

天换；紧急情况处理——48小时。★★

12.项目经理的职责：目标责任书的规定；质量安全责任承诺书中的职责；组织或参与编制项目管理规划

大纲、实施规划；主持制定技术、保护措施、专项方案并组织协调；对资源进行动态管理；监控进场机

械、设备；建立并实施专业管理制度；授权范围内任务分解、利益分配；参与竣工验收；处理善后工作;

检鉴评；

项目经理的权限：“5参与、2授权、1主持、1制定"。★★★

2Z101060施工风险管理

13.风险等级取决于概率等级和损失等级，风险等级二（损失等级+概率等级）/2,再取整。★★

14.风耳管理工作流程：|风险识收集信息，确定风险因素，形成识别手告）H风险评估（确定风险

I等级）H风险应对（规避、减轻、自留、转移一向保险公司投保）口风险监控（预警）|。★★★

2Z101070工程监理的工作任务和方法

15.工程监理工作性质：服务性（不保证目标一定能实现）、科学性（专业人士-监理工程师）、独立性

（不依附与被监理单位）、公平性（维护业主合法权益，不损害承包商的利益）★

16.签字权：|监理工程师不签字：建筑材料、构配件、设备不得安装、不得进入下一道工序；总监理工

程师不签字:不得拨付工程款、不得进行竣工验收。【属于常考内容，区分记忆】1★★★

17.监理承担监理责任，当监理违反规定时，先责令其改正，逾期未改，责令停业整顿，并处10-30万元

罚款；情节严重时，降低资质等级，直至吊销资质证书。★★★

2Z102000施工成本管理

2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算

18.建筑安装工程费用的组成图。【区分归类】★★

19.税金的计算公式，一般计税方法：销项税额=税前造价X10%；简易计税法：销项税额=税前造价X

3%；★★★

2Z102020建设工程定额

20.建设工程定额按程序和用途分类。【必须掌握】★★★

分类施工定额预算定额概算定额概算指标投资估算指标

编制对象工序各个分部分项工程扩大的分部整个建筑物独立的单项工程或完

分项工程和构筑物整的工程项目

性质企业定额社会定额———

施工定额包括劳动定额、材料消耗定额、机械台班使用定额

21.周转材料的四个影响因素【必会】。定额中周转材料消耗量指标，应当用一次使用量（供企业组织生

产用）和摊销量（投标报价和成本核算用）两个指标表示。［必会］★★★-----------------------

22.机械产量定额=净工作成产率X8hX机械利用系数；工人小组时间定额;小组成员数/机械产量定额

★★

2Z102040计量与支付

23.工程计量的方法:均摊法（每月都发生）、凭据法、估价法（建立估价）、|断面法（取土坑或填筑路

产土方1'图纸法、|分解计量法（根据工序或部位分解为若干子项，对完成的4项进向量支付）1★

24.不可抗力后果的承担：（1）永久工程损坏，由发包人承担。（2）承包人施工设备的损坏由承包人承担

（3）发包人和承包人承担各自人员伤亡和财产的损失。（4）引起工期延误的，应当顺延工期，费用承

包人不能索赔。（5）发包人要求赶工的，赶工费用由发包人承担。（6）承包人在停工期间按照发包人

要求照管、清理和修复工程的费用由发包人承担。【掌握】★

2Z102050施工成本管理的任务、程序和措施

25..成本管理的基础性工作：|成本管理责任体种勺建立是脚艮本最重要眄基础工作。还应包括以下基

石蜂件：（1）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式；（2）（3）建立生产资料

建立已完成本贺料、报告报表等的|归集、整理、保

；(4)项目的

翻偷雁墨雕集臀噩瞬点为

范工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表,

rai基础性工作全面没有成本管理的苴项任乐

26.成本管理的任务（计-控-核-分-考）。【注意排序及涉及内容，常考，必须会区分】

环节内容

计划关键词：货币形式、书面方5；三类指标：数量指标、质量指标（降低率I效益指标（降低

额工

控制贯穿环节：投标阶另支开始至保证金的返还；

核算一对象：单位工程才g对象;两环节：①通过归集和分配计算实际成本；②计算总成本、单位成

实际成本扇

本；三同步（工程毒1同步）：形象进度、产值统Kh兀两个竣工核算：①竣工工

程帆场成本-1页目T项目管理绩效②竣工工程言全成本-企业-.企业经济效益

分析目的：寻求进一步怅■低成本白勺途径；

考核两个指标：项目成本降低额、项目成本降低率

2Z102060施工成本计划和成本控制

27.成本计划的类型【考频高，重点区分记忆】

三类型作用涉及阶段依据性质

竞争性战略性投标及签订合同招标文件估算成本计划

指导性选派项目经理合同价预算成本计划

战术

实施性施工准备阶段实施方案、施工定额实施恺占成本计划

28.施工图预算与施工预算的对比。【必会】

两算对比编制依据适用范围发挥作用

施工预算施工定额企业内部使用指导自身工作

施工图预算预算定额发包人、承包人都能用投标报价的依据

【注】“两算对比”包括“实物对比”和“金额对比”

29.成本计划编制依据：合同文件、项目管理实施规划、相关设计文件、价格信息、相关定额、类似项目

的成本资料【掌握】

30.施工成本控制的依据、步骤及方法。【重点掌握，赢得值的相关计算】

依据合同文件、成本计划、进度报告、工程变更与索赔资料、各种资源的市场信息。

步骤行为（基础）+指标（重点）;成本管理体系-无需社会组织评审和论证

方法赢得值法的评价指标：费用偏差已已完预-已完实际（cv>0节支；CV<0超支）；进度偏差=

已完预-计划预（sv>0超前；SV<0滞后）。费用绩效指数二已完预/已完实际（CPI>1节支；

CPI<1超支）；进度绩效指数=已完预/计划预（SPI>1超前；SPI<1滞后）。

31.偏差分析的表达方法【掌握关键词，常考】

横道图形象、直观、信息量少、较高管理层

曲线法BCWP、BCWS、ACWP三者的关系

2Z102070施工成本核算、成本分析和成本考核

32.成本核算的方法【掌握】

核算方法表格核算法会计核算法

工程项目施工内各岗位成本的责任核

应用条件工程项目成本核算（核算直接成本、债权债务、

工器具摊销、分包付款等）

简便易懂，方便操作，实用性较短科学严密，人为控制的因素较小，且核算的覆盖

优点

面较大

对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求

缺点难以实现较为科学严密的审核制度，精

度不高，覆盖面较小较高（项目财务部分一般采用）

33.施工成本分析的基本方法【重点掌握因素分析法的相关计算】

比较法实际指标与目标指标比（影响目标指标实现的积极和消极因素）；本期实际与上期实

际指标比（管理水平是否提高）；与本行业平均、先进水平比（找差距）

因素分析法又叫“连环置换法,,分析顺序：先实物量、后价值量；先绝对值、后相对值（掌握计

算）

差额计算法“因素分析法”的简便算法（理解书中的例题）

比率法相关比率一经营成果的好坏；构成比率一费用构成及比重；动态比率一基期和环比

指数

34.综合成本分析的方法【常考，必须掌握】

施工成本分析的基础；分析对象-已完分部分项工阖;方法-'

三算对比

分部分项工程

成本（投标报价）、目标成本（施工与预算I实际成本（实际任务单的消耗）】

实际与目标卜分析］脑实情

实际与预算比一分析当月、季的降低;水平m标成本自

月（季）度成本分析况

"政策性”亏损，应从控制支出着手一把超支额压缩到最低限度。

年度成本分析依据一年度成本报表；重点--针对下一年,制定切实可行的措施

竣工成本综合分析竣工成本分析;主要资源节超对比分析；主要技术节约措施及经济效果分析

35.专项成本分析包括：成本盈亏异常分析、工期成本分析、资金成本分析。

2Z103000施工进度管理

2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务

36.建设工程项目总进度目标论证的核心、主要内容、工作步骤。【常考，必须掌握】

总进度目标在决策阶段定义，属于业主项目管理的任务

论证的核心工作通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性

总进度纲要主要内“3总+1子+1里程碑”：总部署、总进度规划、总进度目标实现的条件和措施、

容子系统进度规划、里程碑时间进度目标

编各层计划-编总计划-制整

工作步骤研究资料-项目结构分析-进度计划结构分析-编码-

计划反告决策者

2Z103020施工进度计划的类型及其作用

37.施工进度计划的类型及范畴。【易混淆，注意区分】★★

类型范畴关系

施工企业的施工生产计划范畴虽属两个不同系统的计划，但两者紧密相

工程项目施工进度计划工程项目管理范畴关

38.控制性与实施性进度计划的作用。【考频较高，注意区分】★★

类别地位主要作用

控制性纲领性文件论证总目标；确定里程碑进度目标；是编制实施性进度计划、进度控制、

其他的依据

实施性直接组织施工确定具体安排；确定月或旬人、材、机、资金的需求

2Z103030施工进度计划的编制方法

39.双代号、单代号网络计划图时间参数的计算。【必须理解】

⑴双代号时间参数(EFe);EF-尸ES,-」+DFLS「尸LF—DFLFi『min(LSQ；

算|FF$min(ESQ-EFi-j

TF=LS-ES或LF-EF；

(ES、EF：定头算尾、顺力口取大，得Tc；LS、LF：利用Tp,定尾算头、逆减取小；TF：上一上、下

一下);

(2)利用时间间隔计算自由时差、总时差：FF,=min{LAG-j}；TF^min{LAG,-+TFj)；

40.关键工作和关键线路的确定。【必须掌握】

1.关键工作指的是网络计划中总时差辱小的工作。2.关键线路是线手上总的持续时间最长的线路。

3.当计划工期等于计算工期的时候，|总时差等于0的工作为关键工相。4.当计划工期等于计算工

其月的时候，关键工作的自由时差等于0,自由时差等于0的工作不一定为关键工作。5.由关键节点

组成的工作不一定是关键工作，一条线路上全部为关键节点，不一定是关键线路|。6.在单代号网络图

中，从起点节点开始到终点节点均为关键工作，|且所有工作的时间间隔为0的线路为关键线路|。

2Z104000施工质量管理

2Z104010施工质量管理与施工质量控制

41.施工质量特性、影响因素。【常以多选形式考查，注意归类】★★★

适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性

施工质量特性

（简记为“施耐安可经协”）

影响施工质量主要因素4M1E（人、材、机、法、环）,重点记忆教材举例，掌握归类

施工质量控制的特点控制因素多；控制难度大；过程控制要求高；终检局限性大。

2Z104020施工质量管理体系

42.施工质量保证体系的内容及运行。★★★

内容目标+计划+3个体系（思想、组织、工作)

运行PDCA(计划、实施、检查、处理）,重点掌握各阶段内涵

43.质量管理体系文件的构成、认证与有效期。【考频高，重点记忆】★★★

构成质量手册（纲领性文件）、程序文件（支持性文件）、质量计划、质量记录

认证公正的第三方

有效期三年

2Z104030施工质量控制的内容和方法

44.现场检查的内容和方法★

★内带----------------------------------【必会】

可简记为"开、工、隐、停、分、成’。

0

目测法看、摸、敲、照（不借助专业工具）

实测法（尺-平整度）、量（计量仪表-偏差、坍落度）、吊-（线锤-垂直套（方尺-阴

度）、

阳角、踢脚线、对晅

实验法理化试验、无损检测

45.技术交底（谁向谁）：［支术负责人眄网旦施工的负责人或分包人揖亍卡面节术交底。［必会

46.工序施工质量控制的内容包括：施工条件控制（生产要素和环境）和施工效果控制（事后控制）。

2Z104040施工质量事故预防与处理

47.质量事故按照造成损失的严重程度的分类。【非常重要，划分界限，必考内容】★★★

类别死亡人数重伤人数直接经济损失

特别重大230^100汩亿

重大10WXV3050WXV1005000万WXV1亿

较大3WXV1010WXV501000万WXV5000万

一般<3<10100万WXV1000万

2Z105000施工职业健康安全与环境管理

2Z105020施工安全生产管理

48.事故报告的要求：产大、重大、较大-»国务院；一般T省、自治区、直辖市?必须掌握】★★

49.区分安全事故报告和调查报告的内容【必会】。★★

50.法律责任当中，区分“只罚个人不罚单位的情形”和“既罚个人又罚单位的情形”。

2Z106000施工合同管理

2Z106010施工发承包模式

51.三种发承包的特点(从业主视角进行分析)，★★★

分项施工平行发承包模式施工总承包模式施工总承包管理模式

愦标报价较

(1)投标人投标报价较有(1)投标人:(1)「包合同的投标报价较有依

投资依据；有依据；据(2)对降彳壬工程造价有利；

(3)没看会洞号造价，业主担风

(2)有利性吁程造价；(2)利于业主对科造均

的早期控制；||险大。一

IIn

(3)可能发生索赔。I_IU

利。

进度缩短周期开工日期较迟缩短建设周期

(1)与总包选择、管理(1)总包管理对分包管理；

质量符合“他人控制”

和技术有关；(2)“他人控制”对业主有利。

(2)业主对施工总承包

单位的依赖较大0

合同对业主不利对业主有禾J业主不利

（1）减轻业主工作；

组织与对业主不利对业主有利

协调（2）与分包单位的合同一般由业

主签订。

2Z106020施工合同与物资采购合同

2Z106030施工计价方式

52.采用固定总价合同，承包商的风险有两个方面：一是的格油险（报价错误、漏报、物价上涨）；-

是于作量风险（工程范围不确定、工程变更、设计深度未够造成的误差）。【常考，必会】★★

53.成本加酬金合同的形式及适用情况。【考频高，易混淆，对比记忆】★★★

形式适用

成本加固定费用合同工程总成本一开始估计不准，可能变化不大

成本加固定比例费用合同初期很难描述工作范围和性质，工期紧，无法按常规编制招标文件

不能确定合同价，仅能制定一个估算指标，（60%~75%大奖金、

成本加奖金合同

110%~135%小奖金、超出135%罚款）

最大成本加费用合同设计深度达到可以报总价深度（一个成本总价和一个固定酬金）

2Z106040施工合