公司市场部道闸广告发布采购投标方案（技术标）

1公司市场部道闸广告发布采购投标方案 51.1.项目设计方案 61.1.1.项目管理概况 61.1.2.项目具体实施流程 71.2.项目管理方案 81.2.1.交货通知 81.2.2.交货方式 81.2.3.项目期限 81.2.4.管理和控制 81.2.5.其他要求 9 2.1.工作进度计划安排 2.1.1.制作进度计划 2.1.2.工期目标 2.1.3.进度保证体系 2.1.4.进度保证措施 2.2.道闸广告制作及上画要求 2.2.1.画面制作 2.2.2.安装上画 2.2.3.尺寸测量 2.3.户外高清写真制作 22.3.1.生产工艺及技术标准 2.3.2.写真作业流程 2.3.3.喷绘制作工艺方案 2.4.灯箱片广告制作安装技术要求 2.4.1.灯箱片技术特点及要求 2.4.2.广告灯箱片制作方法 2.4.3.户外灯箱广告的九大优势 2.5.文明安装作业措施 2.5.1.文明施工管理 2.5.3.场容场貌 2.5.4.治安防火 2.6.安装服务方案 2.6.1.施工过程控制 2.6.2.工序管理点控制 2.6.3.施工管理组织机构 2.6.4.工程资料收集和整理 2.6.5.加强施工过程的全面质量控制 2.7.拟投入设备 3.1.质量保障 3.1.1.产品施工质量目标 3.1.2.服务质量目标 3.1.3.服务质量控制和保证的指导原则 33.1.4.服务质量管理组织 3.2.企业规章制度 3.2.1.施工现场管理制度 3.2.2.办公室人员管理制度 3.2.3.仓库管理制度 3.2.4.财务管理制度 3.2.5.培训制度 4.1.项目加急、加印、加制情况应急预案 4.1.1.24小时待命承诺 4.2.消防应急预案 4.2.1.消防知识培训 4.2.3.培训内容 4.2.4.消防安全管理制度 4.2.5.车间消防安全管理制度 4.2.6.消防设施器材维护及使用 4.2.7.附：消防器材使用演示 4.2.8.消防预防 4.3.人员伤害应急预案 4.3.1.轻伤事故 4.3.2.发生重伤事故 4.3.3.电话报救须知 4.4.紧急救护应急预案 44.4.1.判断伤情应考虑到以下要点 4.4.2.急救方法 4.5.1.错版、漏字、错字应急预案 4.5.2.突发停电应急预案 4.5.3.雷击、台风等形劣天气灾害应急预案 4.5.4.地震灾害事件应急预案 4.6.服务承诺 4.6.1.技术资料提供及技术建议 4.6.2.建议利用计算机进行计划管理 5第一章总体规划(2)在公司内专门成立负责2022年中国联通xx市分公6(1)设计图由专人应用计算机AutoCAD、PS软件绘制绘公司要求在现场尽可能地与采购技术人员多沟通和交7产品备费撒测☆验收通过交付使用收89并填写过程质量检验表(质量验收单),由双方检验负责人(1.1)我方实施项目时，工作人员必须就对应工种持(2.1)本设计及质量应达到合格标准，若验收达不到(2.3)我方所选用材料征得采购人同意后方可采购，(2.4)未尽的技术条件和要求均按国家标准和行业标(4.1)现场安全、文明施工：符合国家和省市有关工(5.1)我方必须采取足够的安全措施，并自行承担相我司承担。我方在项目实施中，如对相关联设备造成损坏，第二章工作进度及安装方案1材料采购目经理按照招标文件的要求跟踪材料采购进度，通报项目进2设计按照初步文案开始进行设计制作等相关合同约定的内3对稿4修改5定稿6生产制作内容等严格按客户签定的合同约定和国家行业相关质量标7配送司向采购方提供全套的货物清单及检验产品合格证和其它8安装(1)做好培训，明确服务期目标。每次项目之前，召(2)周密计划，合理调度人员，严格按照活动策划执汇总并上报有关部门。项目全体人员通讯工具保持24小时(3)加强工作环境的管理，做到设备运行良好、物资(4)科学分工，明确责任，及时协调活动策划执行及(5)搞好内外部的关系协调。与招标人及相关单位密2、画面无掉色(由于颜料未干造成的粘连)接处的金属部分);道闸正面，背面，及物业外景照片);距离)4、裱板4.1生产计划4.2业务部门将合同要求及设计结果传递给生产计划部4.3写真生产流程图：核对颜色核对尺寸核对版式核对内容RIP文件核对数量装订扣眼生产计划财务登记输出制作后道工序转：图设计室成品销售中@(1)户内写真1.pp胶片(也就是我们俗称的海报，精美胶质、高精度、但后面没有自带的胶面，客户可用双面胶贴在墙体3.相纸(也是俗称为海报，精美相纸质、高精度、没4.灯箱片(精美的灯箱前的喷绘，它不同于我们平常5.背胶裱普通板(就是将背胶贴上一种类似泡沫板的6.背胶裱优质板(和普通板的区别在于，其长时间使7.绢丝布(类似如丝绸状的喷绘材质，用于比较浪8.油画布(用于比较浪漫和格调高雅的展示场，有一(2)户外喷画1.户外外光灯布(我们看见的在户外大型的喷绘，2.户外内光灯布(我们看见的在户外招牌上的喷绘，抗阳光)4.户外绢布(用于比较浪漫和格调高雅的展示场合，5.网格布(网状喷绘材质，用于客人的特殊表现手法6.单孔透(贴在车身玻璃上的材料，和车身贴一起使可储存jpeg格式。coreldraw、freehand、illustrator格式的文件必须将文字全部转为曲线并带一张已确认的彩喷图象分辨率一般只需要30~45dpi(按照印刷要求对比),画毕还要覆膜、裱板才算成品，输出分辨率可以达到300下面我们简单介绍一下喷绘和写真中有关制作和输出喷绘的图象往往是很大的，应该明白深在庐山不知庐山真面目的道理。那喷绘图象也是这样，如果大的画面还图象面积(平方米)180无穷30---180130说明：因为现在的喷绘机多以11.25dpi、22.5dpi、大(如在photoshop新建图象显示实际尺寸时文件大小超过格式。其实用jpg也未尝不可，但压缩比必须高于8,不然喷绘的话25-30点就够了我们公司是以色列的塞天使，和美国的威特上喷绘机的图最后点数是23.125(威特的).机器是赛特3。2米的。我最小做过13。3的分辨率。330平米。留5厘米白布。我这大部分安装都用30mm或25mm的准。我只做写真的才用rgb。在ps把图放大到100%(实际输出尺寸),观看你的字体醇(溶)性油墨、水(溶)性油墨的叫法，这些都是反映它不会太大，约以5%～6%的速度增长，所占的比例在40%~45%,其中轮转柯式油墨的增长速度会更快。@,★,O等。③使用新标准的gbk字库来解决偏僻字丢(c10m30y80)等，同理，也不者某一印刷单色(通常是黑k)。①常见的问题是这样：如红色黑色的渐变，设置错要太低阶，如5%黑色，由于输出时有黑色叠印选项，低于做任何破坏性操作,比如：旋转，镜像，倾斜等，由于它入容器方法比较保险。所有图片必须是cmyk或者灰度和单色bitmap图，否图象分辨率一般只需要3045dpi(设备分辨率),画面实际毕还要覆膜、裱板才算成品，输出分辨率可以达到300下面我们简单介绍一下喷绘和写真中有关制作和输出小是一样的，它和印刷不同，不需要留出出血的部分。喷绘公司一般会在输出画面时留白边的(一般为10cm)。你白不识庐山真面目，只缘身在此山中的道理。180平方米以上(分辨率dpi:11.25),30--180平方米(分辨率dpi:22.5),130平方米(分辨率dpi:45)大(如在photoshop新建图象显示实际尺寸时文件大小超过3.对于客户需要在设计作品上添加的诸多内容，如：有些中小广告公司和工作室由于是出于生存而从事广使用adobephotoshopcs2(简称ps)进行图像的处理，使用adobeillustratorcs2(简称ai)进行海报、单张宣传页面或其他广告设计的平面设计(多页面或书籍设计请使用其他软件),诸多文字内容、企业标识、矢量图形，插画都可以在这个软件里进行设计、录入及手工绘画，在adobephotoshopcs2里调整好的入到ai里，与其他矢量图形及文字进行组合，完成设计工三、作品导出话，应该以cmyk色彩模式，tiff文件格式，分辨率为使用蒙泰等专业打印输出软件进行打印前的输出排版证其触点带的清洁，接着用电动吸墨泵(建议使用)或抽墨然后手持纸张的前端从机器后面将纸张送入机器进纸卷轮张左右两侧使用较硬较薄的卡纸压住可能会略有翘起的纸3、光源寿命6万小时以上的EEFL灯管命12、3.1米无光反射灯片或5米双面喷逆变器分三种规格：一拖5只灯管35W一拖10只灯管观格(mn)集重234转角678光鬻1优质arnEF白光管年2器电压220-247至少保1年3型号：HCA20001输入220V50504电线5置他23手4画面材质(1)灯箱制作材料：(2)灯箱常用工具：电钻、十字改锥、镙钉、钢锯、(3)操作工艺要点：公分=木料长。两头锯2×1的榫头，抹上白乳胶粘贴用1.3米以上灯箱。30W灯管0.9米长，用在1.1米以比木框小2-3MM。(5)安装工作顺序：(6)操作工作要点：(7)操作工艺的质量标准：(8)操作注意事项：们每天24小时、每周7天地伫立在那儿，这一特点令其更很有趣：射灯广告牌为2美元，电台为5美元，杂志则为9道广告，不会象一个15秒的电视广告、一幅1/4版或半版2.5.文明安装作业措施(二)环境管理；(三)场地设施管理；(五)教育培训；(六)检查验收要求；(七)卫生管理；(八)档案管理。b.周边居民(单位)无确因是现场施工责任的投诉、因污a.施工项目领导小组应把全面质量管理工作与日常管序号类型权性质)1运输货车2辆自有生产印刷旗帜机1台自有2生产印刷条幅机1台自有3文件打印打印机2台自有4装订设备装订机1台自有造型定制切割机1台自有5造型定制广告雕刻机l台自有6装订设备胶装机1台自有7设计专用电脑4台自有8雕刻设备刻字机1台自有9生产印刷写真机2台自有生产印刷喷绘机2台自有生产印刷UV打印平板机1台自有输入设备相机1台自有通信设备电话1台自有第三章质量保证措施3.1.质量保障安全指标：杜绝一切重大质量、人身伤亡事故的发生。总目标分目标目标值责任部门目标值生产计划准时完成率营业部采购人满意度投诉率行政部员工培训率采购部原材料、外协、外加工、外包产品交货准确率设计部一次性通过客户确认的比率成品检验一次性合格率品控部监控、测量设备检定率错、漏检率生产部生产计划准时完成率成品检验一次性合格率仓库部发放货物准时率对环境与职业健康安全方针、目标、指标和管理方案的公司总经理负责公司环境与职业健康安全方针、目标、3.1.2.服务质量目标利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质严把材料(包括原材料、成品和半成品)、设备的出厂3.1.4.服务质量管理组织施工质量管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合1、项目经理的质量职责各项指标，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，2、技术负责人的质量职责3、质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人问题有独立处理能力，在质量检查过程中有相当的预见性，4、施工组长的质量职责经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周神。现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进账；填材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，大中型施工机械(吊装运输碾压等)指派专职人员指施工人员必须遵守安全施工规章制度，有权拒绝违反施工现场所有临时用电由专业电工(持证上岗)负责，施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠的同时要确定责任成本(责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本)。在责任成本范围内如金；如果成本损耗低于成本预测计划，即工程成本降低了，具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组，在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。√材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，可以尝试摊销量=一次使用量×(1+损耗率)/周转次数周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用●劳动力资源管理项目经理根据每道工序员工用工计划，事先拟订使用成产副总通告人工费拨款计划；工程完工后，人工费在事先拟项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对人员进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工，(1)目的与适用(2)管理与组织(3)日常行为规范上班期间，不得在穿拖鞋(含拖鞋式凉鞋)、超短裙、过透/过露等衣冠不整(不整齐、不整洁)的服装。进入上司办公室应轻轻敲门，听到应答后方可进入，进请不要让客人在没有任何员工的陪同下在办公区内走在办公区走廊或通道内请靠右行走，互相礼让，不要抢使用办公设备要严格遵照使用/操作手册，设备有故障公司禁止员工利用公司的工作时间或资源从事兼职工机、复印机等),收好所有资料和文件，最后离开者请关闭除指定地点外(如咖啡吧),在公司任何地方(包括卫生间)都禁止吸烟。(4)考勤制度(5)请假制度半天计算，请假1天，由公司主管批准，请假1至3天，需经理签字同意。3天(含)以上，除以上部门领导签字同意必须在假期结束前打电话向其直接主管及本部门负责人申续假人员回公司后必须至行政部报到并及时办理补办各部门中层以上人员请假无论天数必须指明职务代理(6)奖惩措施迟到、早退，按每分钟5元处罚，每月不得超过两次，导一次50元的处罚，情节严重者还将给予警告、通报批评在公司内互相恶语吵骂，将对当事人每次罚款100元，在禁止吸烟的地方吸烟，发现一次罚款50元，三次及现一次罚款50元，三次及以上将对责任人予以警告、通报济处罚10-50元；第三次违反，予以经济处罚100元，并在工标兵，公司将给予通报表扬、经济激励、升职加薪等行政员工不服从主管的领导或者工作分配的，罚款10—100500元，情节严重或造成恶劣影响的，可给予开除处理。(7)人事异动①调动管理批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人③辞退管理附：公司禁止下列情形兼职利用公司的工作时间或资源从事兼职工作因兼职影响本职工作或有损公司形象3.2.3.仓库管理制度(1)目的用。(2)适用范围仓库的所用工作人员(3)岗位职责(4)仓储管理规定须为合格之产品，并由终查(即QA)提供QC报告之允许入③产品的退货严格按照“产品退货单”进行操作(5)货物管理(6)货物的盘点(1)财务人员管理工作财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础(2)公司财务公司以单价2000元以上、使用年限一年以上的资产为各类固定资产折旧年限为：房屋及建筑物35年；机器设备10年；电子设备、运输工具5年；其他设备5年。提足折旧。购入的固定资产，以进价加运输、装卸、包装、保险等报废的固定资产的变价收入(减除清理费用后的净额)(3)资金、现金、费用管理财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，途；非经收款单位书面正式委托并经总经理批准，不准改变库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金。现金收(5)其它事项(1)目的 (2)适用范围公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位 (含职级)调整的依据之一。(3)培训机构和职责计划财务部开展培训工作。各部门内部应定期主旨交流会，(4)培训需求与实施管理a.公司整体培训需求的确定b.部门培训需求的确定和未来1年内的工作及岗位需求，提出本部门的培训需求。(5)拟定培训方案或计划a.年度培训计划的拟定每年1月30日前，计划财务部根据公司整体经营战略，(6)培训方案或计划的审批(7)培训方案的实施(附件1),计划财务部经理和行政人事总监审核确认，其中培训费用在2000元以上，或参训人员为部门经理及以上层各部门自行安排。如涉及其他部门人员(含兼职讲师),则和外训(外派培训)两种。参加外训员工必须在本公司工作满一年(含)以上。公司各部门应与每年12月1日前一周制订出本部门下批。计划财务部将批准的年度培训计划分解为月度培训计负责培训的培训师分为外聘培训师和内部培训师两种。准和核发由计划财务部负责，具体补助标准为10元/课时。员工如因特别公务或其它紧急事宜确实不能参加培训参训员工上课时须将手机等通讯器材关闭或设置为振(8)培训考核b.培训考核应根据具体的培训主题采用以下几种方法进行(9)培训档案管理第四章应急方案(1)快速反应、密切协同(2)围绕做到快速掌握情况、快速决策部署、快速有组员组员(1)组长和各部门负责人应与消防机构、抢险救灾中(2)各部门负责人应根据突发事件与本部门有关的项(4)保持应急预案所需的标识，包括对应急设施、设响应理念(5)紧急状况的发现人应立即将情况报告发生部门，(6)在应急现场的最高主管在事故发生的第一时间根(9)报告上级主管及直接报告公司应急中心，在上级打110或119、120、122报警抢险救灾。4.1.1.24小时待命承诺我司针对本次项目拟派工作小组进行24小时待命，包作设备，挑选工人，马上投入生产，运输部门准备好车辆，快交付客户。一般应急制作24小时内交付用户，特急进入加急处理程序，特殊安排，确保按用户需要时间及时交货。况时，及时调用公司后备合格供应商；受市场变化的影响，主要原辅材料的采购供应跟不上计划或是达不到生产订单制造部结合主要原辅材料的供应进度，合理调整生产。公司常备各种材料及原料作为常备库存，以便应现场如发生人员损伤情况，立刻停止现场施工，报120年小组最立后、殿南设装车送货人应急小组成立项目订单经制版、印刷4.2.消防应急预案(1)新员工上岗前须进行消防安全培训，培训内容包(2)每季度至少组织一次消防安全实操演练的培训，(4)公司根据实际情况，定期组织安全培训会议及活(3)专职的消防人员。(1)有关消防法规、消防安全制度和保障消防安全的(2)各岗位的火灾危险性和防护措施(4)报火警、扑救初起火灾以及自救逃生的知识和技能(1)作业点自行组织的日常培训会(2)公司组织的专题培训会(3)消防的实操演练培训(4)通过看板、宣传栏、安全标识等方式进行宣传教(2)所有工作人员都要参加公司的消防知识培训，了解本单位灭火器材的位置及性能。所有工作人员必须做到(3)所属区域的电器设备使用时严格遵守操作规程，(4)保障安全出口、疏散通道的畅通，对安全出口指(5)改、装设施、设备前应与相关部门协调，不得擅(1)配备的消防设施和灭火器材，必须随时保持完好(3)严禁私拉乱接、安装其他用电器具(各种大功率电器),如确实需要时必须以书面形式上报，经同意后方可(4)需要点蜡烛时，必须把蜡烛固定在非燃烧材料制(5)生产结束后，应对管理区域进行认真的检查，电(1)按照日、月、年的频次分别进行维护，每年可向(3)灭火毯是否存放于易于取用的固定地点，有无丢(4)各处的应急照明灯及安全出口指示牌是否正常，(6)每月维护工作：1)每月公司安排一次联合安全检查，对各类消防设施2)每月联系业主方的工程部门对消防栓、自动喷水系(7)每年维护工作：1)委托具有资质的消防设施检测企业对固定消防设施3)消防器材必须由专人管理，不得随意挪动，并能掌握各种灭火器材的性能、用途及保养方法。提升社会单位消防安全“四个能力”深化“三会三化”建设提升社会单位消防安全“四个能力”深化“三会三化”建设f方M消防设施严禁损坏、遮挡、椰用。火警电话：119灭火器三化管理标准化标识明螺化宜传常市化把灭火毯从包装中拉出来。把灭火毯从包装中拉出来。完全覆盖在火源上直至冷却，切断电源。如果救人，把灭火毯盖在其身上后，请打急救电话119。(7)常检查灭火器压力表是否正常：当指针在红色区(3)尽快将伤者送医院进行防感染等医疗处理，或根(1)立即停止工作，保护现场，并及时向现场应急指(2)立即对伤者进行包扎、止血、止痛、消毒、固定(3)遇有创伤性出血的伤员，应迅速包扎止血，使伤(4)一般伤口小的止血法：先用生理盐水(0.9%NaCl(5)加压包扎止血法：用纱布、棉花等做成软垫，放(6)止血带止血法：选择弹性好的橡皮管、橡皮带或(靠近心脏位置),下肢出血结扎在大腿上1/3处(靠近心每隔25—40分钟放松一次，