创业园市政类零星工程投标方案（技术标）

1第一章作业方案 51.1.整体施工方案 51.1.1.工程项目组织机构 51.1.2.部门职责 51.1.3.施工总体部署原则 81.1.4.施工协调 91.2.施工质量保障 1.2.1.质量控制的主要工作任务 1.2.2.质量控制的方法 1.2.3.质量控制措施 1.2.4.创优质工程措施 1.2.5.新工艺、新技术、新材料的使用 1.3.进程安排 1.3.1.施工计划保证体系 1.3.2.进度管理保证措施 1.3.3.技术保证措施 1.3.4.应急预案 1.4.现场调度 1.4.2.工期保证措施 1.4.3.组织保证措施 21.4.4.材料供应保证 1.4.6.施工班组间的协调 1.4.7.协调方式 1.5.紧急情况处理 1.5.1.工程项目安全预案 1.5.2.坍塌、触电事故应急预案 1.5.3.职业病危害事故应急预案 1.5.4.发生火情应急预案措施 1.5.6.夜值应急预案 1.5.7.雨季施工安全措施 1.5.8.食物中毒、传染疾病事故应急救援预案 1.5.9.极端恶劣天气应急预案 1.5.10避难场所应急减灾应急预案 1.6.安全措施 1.6.1.安全用电技术要求 1.6.3.教育培训 1.6.4.例行工作 1.7.信息反馈 1.7.2.适用范围 1.7.3.工程管理信息范围 31.7.4.信息分类 1.7.5.工程信息管理职责 第二章人员设备配备方案 2.1.人员及设备配备方案 2.1.1.人员、设备和材料的保证措施 2.1.2.材料、设备验收制度 2.1.3.材料、设备进货渠道及质量保证措施 2.1.4.机械设备安全管理及保证措施 2.2.项目负责人及主要技术人员配备 2.2.1.项目管理设想 2.2.2.项目管理模式 2.2.3.项目管理机构 2.2.4.项目部主要成员岗位职责 2.3.驻场人员的合理安排 2.3.1.驻场人员职责 2.3.2.驻场人员管理办法 2.3.3.驻场人员服务方案 2.4.作业人员的日常安排 2.4.1.施工人员组织 2.4.2.人员部署 2.4.3.劳动力组合及技术人员计划 2.5.紧急状况下的响应时间 2.5.1.工程项目施工应急响应 2.5.2.建立施工计划保证体系 42.5.3.进度管理保证措施 2.5.4.技术保证措施 2.5.5.应急预案 2.6.日常备品备件及易损件准备情况 2.6.1.备品备件保障措施 2.6.2.产品质量控制措施 3.1.验收配合方案及承诺 3.1.1.调试配合组织机构 3.1.2.竣工验收配合方案 3.1.3.竣工验收配合管理措施 3.2.工程验收保障措施 3.2.1.工程保修 3.2.2.我公司承诺 5第一章作业方案2.1项目经理62.2项目副经理(2)抓好现场各种方案的落实。2.3施工员2.4技术负责人7(1)实施公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关(2)组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查(3)检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对(4)及时解决施工中出现的技术质量问题。(5)组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施(6)在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工2.5质检员(1)对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查(2)负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工2.6材料员负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的采购与维修等工作，对材料质量负直接责任。2.7安全员82.8资料员9行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确(4)施工中，严格执行”上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。当出现4.2.2协调方式(1)总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个(2)由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况(3)会同建设单位代表定期(半月)或不定期地组织对工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技(4)各部门以周为单位，定期出工程进度报表，向建设单位和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，不定期地召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确1.1质量的事前控制1.1.3按照施工合同的规定，向施工单位书面提1.2质量的事中控制2.1工程质量保证体系完成的施工项目的质量，包括施工工艺、配合比、强度、密实度、几何尺寸等的试验，承包人必须先行自检，主要有承包人质量负责人检查、承包人工班交接检查、承包人质量检验员自检等。以证明它们是符合规范要求的。自检工作应在监理工程师在场的情况下进行，所有自检结果报告要一式三份，其中一份提交监理工程师保存，凡未建立自检系统的承包人或凡未经自检的工程项目，监理工程监理工程师对重点工序、隐蔽工程如测量放样、原材料进场品质检查、各拌制投入料配合比误差检验、各部位几何尺寸及外观质量检验应实施旁站。并按至少30%的频率进行独立抽检，对个别重要指标如各种配合比、最大干容重、重要材料按100%的频率进行平行检验。2.2验收承包人的施工定线2.2.1驻地监理工程师应要求承包人在收到测量资料后的规定时限内，向监理工程师提供基准点、基准线、基准高程的方位和数据的复核成果资料。并对承包人的施工定线进行复核验收，复核工作可伴随承包人的测量同步进2.2.2复核放线过程中如发现和原始资料或施工图纸2.2.3测量精度按本项目招标文件中技术规范的要求2.3现场材料验收2.3.1开工前对所有进场材料，无论是XX软件园科技发展有限公司提供的或承包人自由选购的，均需做材料试2.3.2材料质量的要求标准均须符合本项目施工技术2.4施工组织设计2.4.1承包人应按施工合同向驻地监理工程师提交2份其格式和内容符合规定的工程进度计划，以及为完成该2.4.2驻地监理工程师在收到计划后在规定的时限内，2.5审查承包人的机具设备和试验室2.5.1开工前对承包人进场的机具设备的数量、型号、规格及生产能力是否能达到开工标准，对审验不合格的机2.5.2开工前检查承包人在营地建立的功能齐全的试验室和各分散的试验点建立的活动试验室及使用这些设备2.6审查承包人占用工程场地开工前应对承包人将占用的永久性场地进行检察，了解并掌握场地是否全部正式移交并可以动用，占用场地是否超过规定界限，临时占地亩数是否有超过标准，场地位2.7质量监理依据施工质量监理将遵循本项目合同条款、设计图纸、技2.8质量控制程序2.8.1工程开工前，监理工程师发布一个完整的适用于本项目所有工程项目的质量控制程序和各工程项目施工方法、说明及使用表格，供所有监理人员、承包人的自检2.8.2承包人具备单项工程(工序)开工条件后，驻地监理工程师可下达试验段(项)施工开工令，通过试验检验施工方案，工艺的可行性及施工机具、技术人员的可靠性；施工工艺程序确定后，建立相应的监理程序，施工2.8.3质量控制一般程序为：驻地监理工程师审批单项工程开工报告(在总开工令已下的条件下);承包人施工抽样试验结果，向驻地监理工程师提交交工报告),驻地3.1.1事前控制阶段事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》,制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会对本项目将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均3.1.2事中控制阶段主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序3.1.3事后控制阶段3.2.1施工计划的质量控制在编制施工总进度计划、保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地3.2.2施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证在本项目施工过程中将采用二级交底模式进行技术交测机构(经XX软件园科技发展有限公司及监理同意),按4.4以“样板段”引路，当样板段的质量达到验收标4.5主要质量措施4.5.2配备必要的质检人员和检测手段，对参加项目量验收表格都要作为交底内容。等每个分项、分部工程都要求施工队、组详细填写质量检查表，以保证施工原始记4.5.8工程材料和产品的质量控制是工程质量的基础。未经查验合格证、材质证明，不得办理入库。保管中要防止损坏变质。物质供应部门做到：产地、厂家不明不合格4.5.9施工及检验用计量器具，必须严格按国家有关要求定期检验和核查，未经检验或过期、失准的计量器具4.6主要质量计划4.6.1文件和资料的控制项目经理批准实施。施工图、规范、标准、施工方案、作业指导书等技术文件由项目总工程师签发批准。质量检验(2)所有文件分类建档管理，XX软件园科技发展有(3)施工质量、技术资料的收集整理情况应随时受总工程师、现场监理工程师的指导和检查，不合格的资料或4.6.2材料、设备的采购质量控制(1)采购计划由专业技术人员编制，由采购方的总工(2)由招标单位指定的设备和材料应到指定地采购，但仍要进行质量兼检。采购人员对其收集整理的所有供货验不能减轻XX软件园科技发展有限公司提供合格设备的(4)材料和设备的质量合格证明和试(检)验报告与(5)要进行理化试验的材料，其报告要经各方确认合4.6.3XX软件园科技发展有限公司提供设备的质量控制(1)对XX软件园科技发展有限公司提供设备的规格、型号、数量、到场日期造册登记，并执行本公司《检验和(3)XX软件园科技发展有限公司提供设备的开箱检5.1从技术上保证进度5.1.1由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导5.1.2采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施5.1.3实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认5.1.4施工时采用计算机进行网络管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取措施予以弥5.2推广采用新技术、新工艺、新材料、新设备，组5.2.1妥善保管好有关工程进度、质量检验、障碍物5.3.1新技术应用5.3.2新工艺应用(4)采用清水砼施工工艺。5.3.3新材料采用计划(2)所在厕所地面，加做一层M15水泥防水剂(卫生间还需刷沥青玛蹄脂),能保证闭水试验合格后做装修面5.3.4新生设备运用(1)设一台经纬仪、水准仪各一台。(2)采用一件装型工程质量监测工具。(1)砼防裂措施2)防止高强砼裂缝施工技术措施：在强度达5-10Mpa时(约16-20小时)砼表面即开始包裹3)防止高强砼裂缝的设计措施：分析施工的关键工序，施工中严格控制各个单体的施在进度计划实施过程中，严格控制其施工进度，项目管理人员认真检查和监督计划完成情况，如有滞后，及时查找原因，尽力当天解决，确保关键线路工期不拖后，并处理好其它施工项目与关键线路施工的关系，确保工程按期完计等单位的联系，同时积极主动与其他相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件确保施工生产的顺利编制有针对性、操作性强的施工专项方案，施工方案覆盖全面。从管理层到实施操作层对施工工艺、质量标准全面贯彻，使工程施工有条不紊的按期保质的完成提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单组织有关人员学习招标文件、技术规范与施工监理程的专项施工方案与材料试验，及时申报开工，及时提交竣4.1技术措施减少窝工，提高工效。针对交叉作业多的情况，施工中统4.2组织协调措施建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以项目经理为首的施工调度中心，及时同有关及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。落实各层次进度控制人员的具体任日实施轮休，合理安排班组工作作息。重点部位进行不间4.3合同措施以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致，其次为合同的工期与工程进度计划的工期相一致。供货、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本项目中所应承担4.4材料采购措施适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得发展有限公司、设计认可的材料、设备，在采购前提供样4.5劳动力配置及保障措施施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种1.1我方在接到XX软件园科技发展有限公司小额工程或其他需要工作时间外施工，工期紧急任务时，我方立即组织相关人员召开部署会议，就项目现阶段的施工协调及1.2根据XX软件园科技发展有限公司需求对工程划分1.3根据进度、重要程度及XX软件园科技发展有限公司需求将施工队伍及设计人员分成两组或多个施工组，对员赶赴应急级别较高的现场，由项目副经理带领其余人员留置原现场进行施工或其他任务，确保多个现场能够同时开工。我公司对工程的性质、内容及现场已经作充分的踏3.2项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施5.1目的5.2范围5.3职责5.3.4技术部材料管理人员根据以上部门和施工队的排水系统和附加水源，以及有关技术资料；负责道路及出(2)设备部负责配备安全设施的位置和有关气象等资(3)技术部、各施工队负责配备生产操作人员及维修5.4紧急检维修执行管理5.4.1在重要设施发生故障或其它意外情况而可能导致严重影响分部生产经营活动的情况下，设施所属单位应及时向技术部和设备部反映，逐级向厂领导报告。主管领导组织有关部门和施工队紧急研究制定实施方案，并对实施方案进行充分的危害识别和风险评价，最后由检维修单位组织人员进行施工。技术部和设备部应严格监督施工进5.4.2设施停工检修管理设施停工检修必需事前制定检修方案，并进行危险识别和风险评价以及环境因素识别和评价，经技术部、设备5.4.4应急结束5.4.5后期处置5.5保障措施5.5.1通信与信息保障5.5.2应急队伍保障及时请求消防、公安等进行救援。分部指挥中心应及时与5.5.3物资保障调拨和紧急配送系统和应急调用机制；建立应急救援物资6.2会同XX软件园科技发展有限公司对拟定施工班组予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的施工班组(含供应厂商)无论在资质、管理、经验上符合工程总合6.4责成各施工班组应严格按施工总进度和施工大纲，编制“实施进度计划”和“施工组织设计”,建立质保体作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失职。尽可能地减少、降低施工产品的保护工作，做到上道工序对下道工序负责，完工产检查实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要7.3会同XX软件园科技发展有限公司代表定期(半月)或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的7.4管理部门以周为单位，提出工程简报，向XX软件园科技发展有限公司和各有关单位反映、通报工程进展状及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们7.5施工班组施工之前，单位会同施工班组检查单位明显，机械设备请专人检查，严禁违章操作，夜间工作要2.1坍塌事故应急预案以最快速度组织抢险、救人。此时，要充分判定坍塌事故2.1.2救援人员安全防护措施要完善。2.1.3现场要立即制定措施，保证救援人员安全。2.1.4现场要按照事故报告程序及时上报事故。2.2.触电事故应急预案2.2.1组织机构及职责项目部成立触电事故应急救援领导小组、事故应急处2.2.2培训和演练项目部电气项目师负责主持、组织项目部的触电事故应急救援预案模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合(1)应急物资的准备：简易单架。(1)脱离电源对症抢救(1)立即通知有关部门停电。使其头部充分扣仰(可用一只于拖触电者颈后),鼻孔朝2.2.8胸外心脏挤压法是触电者心脏停止跳动后的急三分之一至二分之一处。掌根用力向下(脊背的方向)挤点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程(1)发生大面积停电3.1应急预案及措施3.1.1应急救援措施现场以最快速度组织抢险、救人。此时，要充分判定事故(2)救援人员安全防护措施要完善。(3)救援小组第一时间内赶赴现场并立即制定措施，(4)现场要按照事故报告程序及时上报事故。3.2物体打击事故应急救援预案3.2.1应急准备(1)组织机构及职责：项目部成立物体打击应急救援领导小组、事故应急处(2)培训和演练项目部安全员负责主持、组织项目部的物体打击事故性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更(3)应急物资的准备、维护、保养(3)事故后处理工作点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程机械伤害事故应急救援预案3.3应急准备3.3.1组织机构及职责项目部成立机械伤害事故应急救援领导小组、事故应3.3.2培训和演练项目部安全员负责主持、组织项目部的机械伤害事故应急救援预案模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更(3)应急物资的准备、维护、保养应急物资的准备：简易单架、跌达损伤药品、包扎纱3.4应急响应点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程4.1应急准备4.1.1组织机构及职责项目部成立火灾事故应急救援领导小组、事故应急处4.1.2培训和演练项目部消防负责人负责主持、组织项目部的火灾事故应急救援预案模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更4.1.3应急物资的维护、保养及测试(1)加强对各种消防器材消防设施的日常管理，机关要配齐、配全灭火器。消防栓确定专人负责，定期检查、(2)保卫人员每月检查一次灭火器及消防设施。(3)每季度进行一次消防栓检查和测试保持良好状态。4.2应急响应现场，应设置明显的安全出入口标志牌，按总人员组建义安全员、各专业工长、技术员、质检员、值勤人员，项目气体吸入肺中，造成室息伤害。被烧人员救出后应采取简单的救护方法急救，如用净水冲洗一下被烧部位，将污物火灾事故后，保护现场，组织抢救人员和财产：,防止事故扩大，必须以最快的方式逐级上报，如实汇报，不现场人员或管理人员应在最短的时间内拨打报警电话110,性质，犯罪分子人数，特征，性别，衣服发型等，有无凶如果有人质被劫持，则要尽量同犯罪分子周旋，尽量拖延时间，可以不时的转移他的注意力，尽量要保证人质的安全，直至保卫人员的到来。现场如果有人员受伤，则立即的培训，对于夜值人员在货区内吸烟，打扑克。聚众娱乐及私自借用货区商品，严禁串楼层，一经发现，楼层一律按违纪违章处理夜值期间，一旦货去发生紧急情况，如火警，水警的突发事件应及时进行扑灭及抢修工作并迅速拨第二天以书面形式上报领导。养护人员进场后不得私自走动，试用商品或动用其他养护厂家设施，夜值人员应严格给与监督。养护完毕后，夜值人员应督促养护人员将货区7.1雨季施工期间必须派专人昼夜值班并准备随时抢等工作，非专业人员不准乱动，经常检修班后拉闸并锁好7.6夜间施工应有足够的照明，临时电线必须使用3全问题的环节进行预测，提出预防措施，保证雨期养护的8.1应急准备8.1.1组织机构及职责8.1.2培训和演练项目部负责人负责主持、组织项目部的食物中毒、传的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调8.2应急响应当发生了中毒、传染病事故时，第一发现人应及时大喊高呼并以最快速度与事故应急小组联系。等救护车的到来，或直接送往就近医院，传染病患者直接8.2.8负责指挥及联络工作。公司应急小组副组长到达事件现场后，立即责令项目部即刻停止生产，组织事件调查，并将事件的初步调查通9.1寒潮向南侵袭，将造成沿途大范围的急剧降温、大风和雨雪天气，一般多发生在秋末、冬季、初春时节。寒潮造成植物死亡的主要原因是细胞内冰凌对细胞壁的损伤，这种损伤结合行政中心绿地项目特点，特制定本应急预案。指导思想本着以治理为主，遵循“安全第一，预防在前，及时治理”的方针，坚持防御和及时处理相结合的原则。组织布置急防护工作指导组，统一领导、分工负责、加强联动、快小时专人值班制度；橙色预警建立12小时专人值班制红色预警建立24小时专人值班制度，保障通讯畅通，在接到指令时，应立即投入抢险工作，合理安排应急及治安组9.1.3应急及防护措施寒潮蓝色预警(48小时内最低气温将要下降8℃以上，根据寒潮可能出现的最低温度安排抗冻水的浇灌，如低于0度进行浇灌，保证土壤温度始终高于0度，确保根系寒潮来临时间如果在“小雪”至“大雪”以后，提前3-5天灌水，此时冻灌，即使夜间温度降至0℃以下，但白天气温回升后，地面仍可解冻，对植物最有利。也就是在夜间或凌晨地表面结冰，日出后又解冻的时候，是园林植物浇冻水最适宜的时间。(最佳灌水时间为气温3℃左右，5厘米土层内平均地温5℃,表土日化夜冻，灌水后当天水小树可深灌30厘米左右，大树可深灌70厘米左右，土壤湿度控制在园林植物最大持水量的70%左右。)9.2台风预警9.2.1检查防汛抗台物资，保障到位各种抢险工具、绳索、电(油)锯、排水泵等设备应备齐备足(附：《抗台工具设备清单》),并按规范进行9.2.2立足保护树木，全面排查绿地必须牢固树立“预防为主”的指导思想，在台风来临安排剪除树木上的枯枝、病虫枝，以防大风期间断枝伤及行人，对树冠过于浓密或可能对周边建筑物造成影响的乔木进行适当的疏枝，以减少受风面积，达到防风保苗做好短、中、长期气象预报的接受与传达工作，设置专人(陈嘉豪)每天早、中、晚定时收听电台天气预报，同时组织抢险队伍，准备足够的防雨器材和工具，对易受(3)对所有植物喷洒杀菌剂。(4)台风过境后7天内对工作得失进行工作总结。(5)及时将苗木损坏情况汇报至项目部及局处室。10.1开展应急避险场所设施维护，保证避险场所的正常运作和使用，使之成为面向公众的应急避险主要宣传阵10.2.2负责施工区域防灾减灾工作，部署和落实防灾10.2.3宣传普及防灾减灾知识，增强居民的防灾减灾10.2.4制定灾害发生时人员疏散方案，规划居民区人储备必需的救助工具和物资食品；教育居民主动储备24小10.3灾害发生后10.3.3开展灾情调查，及时掌握灾情、险情及其发展1.1电缆线路1.1.2低压电缆(不包括油浸电缆),需架空敷设时，应沿内墙面架设，其架设高度不应低于2m;接头处应绝缘良好，并应采取防水措施，进入配电室的电缆沟或电缆管在1.2接地保护1.2.1整个施工现场临时用电线路及设备使用两级漏电保护，即除用电设备的开关箱内装设漏电保护器外，还必须在总配电箱内装设一台总的漏电保护器。为保证漏电第一级漏电保护器电源侧的零线处引出。分配电箱引出PE1.2.2采用具有专用保护零线的TN-S系统。即在TN-S系统中，保护零线专用，不得做工作零线使用。所有电器(2)负荷线采用耐气候型的橡皮保护套铜芯软电缆，(3)手持式电动工具的外壳、手柄、负荷线、插头、开关等必须完好无损，使用前必须作空载检查，运转正常(4)移动式电动工具通电前应做好保护接地或保护接(5)单独的电源开关和保护，严禁1台开关接2台以上电动设备。电源开关应采用双刀开关控制，其开关应装在(6)移动式电动工具和手持电动工具应装高灵敏动作(7)使用手持式电动工具应戴绝缘手套或站在绝缘墙(1)布置在室外的电焊机设置在干燥场所，并设棚遮蔽。焊接现场不准堆放易燃易爆物品。交流弧焊机变压器的一次侧电源线长度不大于5m,进线处须设置(2)使用焊接机械必须按规定穿戴防护用品，电焊把(3)电焊机的外壳有可靠接地，不得多台串联接地。电焊机各线卷对电焊机外壳的热态绝缘电阻值不得小于(4)电焊机的裸露导电部分和转动部分应装安全保护罩。直流电焊机的调节器被拆下后，机壳上露出的孔洞应(5)电焊机一次侧的电源线必须绝缘良好，不得随地(6)电焊机的电源开关应单独设置。直流电焊机的电1.3.5现场照明(1)照明灯具和器材必须绝缘良好，符合现行国家有(2)照明线路布线整齐，相对固定。室内安装的固定式照明灯具悬挂高度不得低于2.5m,室外安装的照明灯具(3)现场办公室、生产基地内照明线，除橡胶套软电缆或塑料护套线外，均应固定在绝缘孔，并分开敷设，穿(4)照明电源线不得接触潮湿地面，并不得接近热源和直接挂在金属架上，在脚手架上空装临时照明时，应设(6)使用行灯时，应符合下列要求：1)电压不得超过36V;2)应有保护罩。(3)在安全作业条件不具备，作业安全得不到保证的情况下，自己不冒险进行作业，同时也劝阻他人不进行冒(4)自己不进行违章作业，同时也劝阻别人也不进行(5)自己不违章进行指挥，同时也劝阻别人不要进行(6)自己不发生各种形式的不安全行为，同时也劝阻(7)在进行作业时，使自己的操作和行为不要伤及别(8)在施工发现事故征兆或异常情况时，应及时通知(9)发现危险情况出现时，自己迅速撤离或采取保护措施，同时通知别人及时撤离或采取保护措施；事故发生后，应采取自我安全保护措施情况下，及时拯救采受伤和(10)施工作业必须有安全技术措施，并在施工前进行交底，已交底的措施，未经技术负人同意，不得擅自变(11)主要工器具应符合技术检验标准，并附有需用(12)各种锚桩应按技术规定布设，规格和埋深应根(13)施工人员严禁违章作业，不得影响他人安全作(3)工程部定期或不定期的对工程所使用的机械设备进行检查，发现不合格或者技术指标和安全性能不满足施定期保养、维修，严禁带病运转和在运转中维修保养调整(5)操作人员不得使用安全装置不全(失效)的机械设备，严禁拆改机械设备上的自动控制机构、限制器、报(6)操作人员必须熟悉作业环境和施工环境，听从指(7)采购、使用的机械设备必须具有产品合格证、产(8)施工现场新安装或者停工6个月以上又重新使用的塔式起重机、龙门架等，在使用前必须组织由本公司的不能自行检验的，可委托当地具有相应资质的建筑安全监(9)项目经理部必须对施工中使用的机械设备定期检2.1公司应编制年度安全技术措施计划及项目安全施2.5安全监督部门负责监督反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划的实施，对存在的问题应及时向主管职工安全培训教育工作，增强职工的安全意识和安全防护能力，减少伤亡事故的发生，现根据建设部(建筑企业职工安全培训教育暂行规定)的要求结合公司实际，制定安后上岗的制度。安全培训按不同的岗位培训产的管理，每年买接受培训的时间不得少于30学时。和各部门相关安全专业知识培训，每年接受培训时间不得安全工作规定】的相关内容和各专业相关安全知识，每年3.3专职安全管理人员除按照建教(1991)522号文【建设企业事业单位关键岗位持证上岗管理规定】的要求，取3.4其他管理人员和技术人员每年接受安全系数培训3.7其他职工每年接受安全培训的时间，不得少于15故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。培训教育的时间不3.10公司应将安全生产规程制度的考试成绩记入个人教育培训档案，考试不及格的应限期补考，合格后方可上3.11项目部必须建立职工的安全培训教育档案，没有接受安全教育或考试不及格的职工，不得在施工现场从事作业或者管理活动。项目部必须制定年度职工安全培训教3.12职工安全培训，应当使用经建设教育主管部门和各施工队在每班施工前，必须由施工队长或安全员针对当时的施工特点、工作环境、人员状况或天气情况等对所有操作人员进行班前安全操作规程教育，教育内容应有各施工队在班前都必须检查所用的工具设备和防护设各施工队要将班前安全活动做好记录，格式采用“班前、班后会记录”,每月将记录交回项目安全员。安全员应逐月总结安全活动情况，发现问题立即纠正，以使安全各施工队在班后要对班前所布置的安全工作和注意事每周项目经理或安全员要对施工队经行安全施工日讲4.2安全日活动项目部每周进行一次安全日活动，活动内容应联系实际，有针对性，并做好记录。公司领导应参加并检查活动4.3安全委员会议及时总结事故教训及安全生产管理上存在的薄弱环节，研究采取预防事故的对策。会议由安全责任人主持，安委会4.4安全网例会4.5安全检查应根据情况进行定期或不定期的安全检查。春季或秋安全检查前应编制检查提纲或“安全检查表”,经主查规程制度、查隐患为主，对查出的问题要制定整改计划通报、快报，综合安全情况，分析事故规律，吸取事故教为确保工程项目管理信息渠道畅通，规范工程管理工制度适用于XX软件园科技发展有限公司所有工程管门、现场各施工、监理、设计及设备承包商及调试单位应3.1有关工程项目施工现场进度信息有关工程项目现场施工工艺、技术方案及设计变更等施工技术措施、施工组织协等各类专题会、协调会既要及上述会议安排的有关工作任务、决定实施及执行情况的信息工程施工现场发生的安全、质量事故信息、施工现场各类专项检查、抽查及测评结果、工程设计、施工、监理的重要信息对工程项目安全、质量、进度等有重大影响的信息一般信息-重大信息之外的信息工程管理信息的传递及反馈凡遇有安全及质量方面的重要信息应由信息来源单位要信息应在小时内向XX软件园总经理及公司主管领导一般信息按规定渠道传递凡属XX软件园领导在各类有关工程问题的会议上布置的工作任务，应在规定的任务完成时限内向领导反馈完有关工程项目现场施工工艺、技术方案及设计变更等技术文件、工程施工有关设计、进度计划、质量、安全文明、施工技术措施等技术文件应在一个工作日内传递及反馈施工组织协等各类专题会、协调会纪要应在会议召开的当天下发有关单位上述会议会议安排的有关工作任务、决定实施及执行情况的信息应在规定的完成日期内向会议施工现场各类专项检查、抽查及测评结果等信息应在工程设计、施工、监理的工作周、月报应按规定期限公司领导安排的有关工程项目管理任务的有关执行情况应在任务规定的完成期限内向有关公司领导反馈。的归档工作设计、施工、设备承包商及调试单位及时准确5.1工程信息传递及反馈的流程5.2有关工程项目施工现场进度传递及反馈流程有关工程项目现场施工工艺、技术方案及设计变更等技术文件传递及反馈流程技术文件起草单位——施工或设工程施工有关设计、进度计划、质量、安全文明、施工技术措施、施工组织协调等各类专题会、协调纪要及上述会议安排的有关工作任务、决定实施及执行情况的信息第二章人员设备配备方案1.1人员保证措施价2.1材料、设备进场前审核本工程所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进用量大而对质量又至关重要的原材料，具备上述各种资料后，仍将对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手2.2材料、设备进场验收对所有材料进场时，项目部材料部、质量员等根据样板及有关技术指标对进场材料进行严格验收，包括材料出厂合格证、与材料设备相符合的标牌、质量检验报告、厂按规定应进行抽样复验的材料，严格按规定比例、抽样方法进行抽样，送试验室进行试验，试验合格后方可用项目部验收合格后，及时连同合格证等技术资料提交2.3材料试验2.3.1钢筋一套(2根)试样，长45cm,每套中取一根送试验室作拉2.3.2钢筋焊接2.3.3水泥性试验。每批水泥沙28天后必须要有28天强度补报单。2.3.4红砖(砌块)红砖按250立方米砌体抽查一组。批试样为15块(砌块为2.3.5防水材料2.3.6混凝土试块2.3.7砂浆试块2.4材料保管制度核是订货清单(修改)是3.1材料供应管理制度3.2材料、设备验收制度本工程所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进述各种资料后，仍将对生产厂家的生产工艺、质量控制的3.3材料、设备进场验收3.3.1对所有材料进场时，项目部材料部、质量员等根据有关技术指标对进场材料进行严格验收，包括材料出厂合格证、与材料设备相符合的标牌、质量检验报告、厂3.3.2按规定应进行抽样复验的材料，严格按规定比例、抽样方法进行抽样，检验合格后方可用于工程。3.3.3项目部验收合格后，及时连同合格证等技术资料提交监理工程师进行材料3.3.4凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量3.3.5进场设备开箱前，包装必须完好。除了应持有合格证书、产品说明书外，酌情应有随机附件、保修卡或3.3.6无生产厂名和厂址或牌证不符的设备，不用于3.4材料保管制度(5)机械设备凡设有安全保护装置(如安全阀力矩限制器熔断器限位器警报器)及安全指示装置(如锅炉水位(如无水牌),冰冻季节露天存放如未采用防冻液的，注负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管为规范本项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》《质量保证手册》和《CI工作手我们公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提本工程设项目经理一人，设项目总工程师一人，设项目土安全员、资料员、材料员、设备员、统计员、核算员、预4.1项目经理(1)根据签订的工程项目承包合同，组织制定各项经(2)制定项目部各项管理规章制度，并监督其执行情4.2总工程师(11)负责施工技术资料的收集和汇总，审查各种原4.3项目副经理(10)负责在施工中核对预算员开据的限额领料单及4.4施工员执行施工组织设计和技术交底要求。(7)做好施工管理工作：4.5专职质检员(7)建立完善施工现场质量记录(包括巡检记录、月过程控制记录、技术交底记录)。4.6资料员(6)负责编制竣工图。4.7材料员4.8试验员(3)对损坏试块(件)及养护条件的行为有权制止。4.9安全员(2)贯彻执行安全条例和劳动保护法规。除事故。4.10预算员(6)根据进度催要进度款和有关技术资料，按时编制(7)做好各项经济指标完成情况的收集和整理工作，(8)围绕公司方针积极开展工作，为公司核算提供正报、月报)。投资台账(包含合同台账、进度款台账、变更签证台账)2.9驻场工程师每个月回来公司一趟，对工程现场的本项目的驻场人员中，驻场负责人与驻场专业人员驻场地点例外，驻场负责人在委托方单位驻场，与委托方相工程现场进行驻场，能够及时有用的反馈工程现场的实际情况；项目负责人及公司团队则在公司办公室上班，有着合理协调利用，能更好的为委托方提供高质有用的服务是3.1我司拟定驻场负责人为工程师，具有丰盛施工管理经验，负责了很多的住宅工程项目；由驻场负责人牵头引导本项目的施工工作，为本项目增加了强有力的技术保障；在委托方较为紧张事情而需要决策性意见时，驻场负责人能够及时提供专业的参考意见，为委托方优先、确凿程师，与负责人一起搭档负责过不少大型项目；相互配合作经验的工程师，与驻场负责人一起搭档了不少项目，沟场工程师进行了解与沟通，定期对工程现场的工作进行梳公司造价负责人进行沟通协调，对当前工作进行汇报、并行采样分析，并及时确凿的反馈给委托方与公司相关课题别负责人各自专业的相关数据填写，由驻场负责人负责复1.6项目部对施工、质安进行日检、定期月检，并不文明施工和工期，针对检查、巡查、抽查所发现的问题，积极协调有关工种、部门、上级主管及时解决，确保工程2.1公司总工、工程部、项目部组织技术人员进行有关资料和图纸的学习和熟悉，详细了解工程的结构特点，并及时组织图纸内审。针对特殊工序、关键工序制定作业指导书，并对施工班组进行详细的书面分部分项工程施工2.2编制和落实施工材料采供计划，机具进场计划。2.3根据施工现场平面布置图和文明施工标准化管理2.4根据建设方提供的水准点、坐标位置做好标高及2.5施工水源：根据建设方提供的总水源，采用Dg40镀锌管作为进水管线，用Dg32管线绕建筑物做环状布置。根据高层建筑特点，配备一台高压水泵，以做冲洗、养护2.6施工用电：根据建设方提供的施工用电的变配电3.1管理人员序号1项目经理工程师12项目技术负责人工程师13项目质检员助工24安全员技术员25材料员技术员16保管员技术员17会计员13.2队伍配备序号1瓦工及混凝土工现场施工人员数量可根据实际需要适当调2管道工3钢筋工74模板工85电焊工0627信号工289土方工机修工2其他工种若干①对项目部人员按项目质量计划中的培训计划进行1.1施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的需要办公室、抢险领导小组、上级主管部门。由项目部安质部收集、记录、整理紧急情况信息并向小组及时传递，由小组组长或副组长主持紧急情况处理会议，协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向1.2事故处理根据事故大小情况来确定，如果事故特别小，根据上级指示可由施工单位自行直接进行处理。如主管部门进行请示，请求启动建设单位的救援预案，建设单位的救援预案仍不能进行处理，则由建设单位的安全管理部门向建管局安监站或政府部门请示启动上一级救援预1.3紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和财产，并由在现场的项目部最高级别负责人指挥，在3分钟内电话通报到值班人员，主需要派救护车、消防车或警力支援到现场实施抢救，如需可直接拨打120、110等求救电话。1.4值班人员在接到紧急情况报告后必须在2分钟内将情况报告到紧急情况领导小组组长和副组长。小组组长组织讨论后在最短的时间内发出如何进行现场处置的指令。分派人员车辆等到现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等。由项目部安质部在30分钟内以小组名义打电话向上一器材、物资等应统一调遣，各类人员必须坚决无条件服从组长或副组长的命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急1.6在接到XX软件园科技发展有限公司在市区的小额工程时，我公司在30分钟内做出响应，迅速召集相关人员展开项目部署，1小时内做好实施计划及详细部署情况，同时派出相关人员对道路、现场等情况进行实时勘察，勘困难施工部分向项目部做以汇报，项目部对项目实际情况部署完成后，在3小时内给予XX软件园科技发展有限5.1技术措施减少窝工，提高工效。针对交叉作业多的情况，施工中统5.2组织协调措施建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以项目经理为首的施工调度中心，及时同有关及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日、等法定假日实施轮休，合理安排班组工作作息。重点部位进行不间5.3合同措施以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致，其次为合同的工期与工程进度计划的工期相一致。供货、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本项目中所应承担5.4材料采购措施适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得发展有限公司、设计认可的材料、设备，在采购前提供样4.5劳动力配置及保障措施施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种4.6后勤保障本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率。特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品1.1我单位保证系统完全符合强制性的国家技术质量1.2我单位保证所提供产品在质量保证期之内，并须对由于产品质量而发生的任何问题负责1.3根据贵方按检验标准自己检验结果或委托有资质的相关质检机构的检验结果，发现系统的数量、质量、规包括潜在的缺陷或使用不符合要求的部分等，我单位在收到通知后1小时内内应答并在2小时内解决问题。1.4如果我单位在收到通知后24小时内未应答或72小时内未解决问题，贵方可采取必要补救措施，但由此引1.5我单位365×24小时响应质量问题通知；接到通知后，1小时内响应，2小时内给予解决方案并实施，我司公