第五章、清淤工程人员配置

第五章、人员配置我司将会安排经验丰富的项目负责人，并根据项目服务内容和要求设置技术负责人、质安部、资料管理部、施工技术管理部、设备管理部及后勤管理部等，根据各子项任务需要配备勘查班组、保障班组、清淤班组、检测班组、潜水班组和淤泥脱水班组等。第一节工作组织构架岗位分工及责任制度序号岗位分工责任制度1项目负责人1.负责统筹本项目日常巡检、清疏养护、日常维修及应急防汛等工作；2.协调各作业班组的作业内容，制订可行高效的作业计划，对项目质量、安全、进度负责。2技术负责人1.负责项目质量控制，负责技术交底以及安全技术交底。2.负责项目施工进度计划、质量计划编制和施工质量中间验收、竣工验收资料审核、报审。3质量员1.负责项目施工过程的工序质量检查、验收与报验。2.负责原始质量记录的填写、汇总并归档。3.对纠正和预防措施执行过程控制和不合格品（项）的评审与处理。4.负责项目工程竣工资料的收集、整理与送审。5.认真贯彻执行国家、上级主管部门的有关环保方针、政策和法律法规,主动了解熟悉国家和省、市及行业环保法律法规与政策标准。6.负责组织本公司环保工作的管理、监督和监测任务。4安全员1.负责项目现场安全与文明施工措施的检查、督促、落实，纠正不安全行为。2.负责现场装备、安全装置、供电、动力线路安全检查、验收。3.负责项目部安全教育，培训、上岗证书的检查及安全报表与台帐的填写。4.负责危险品、超高超长设备、材料运输安全控制。5.负责与行业安全主管部门的联系。5施工员1.负责项目作业计划、工艺技术方案制订，组织项目正常施工。2.负责填写施工日志、产品标识和可追溯性程序的控制。3.督促检查纠正和预防措施的执行，事故和不合格的现场技术处理。4.负责现场协调管理。6资料员1.质量记录整理，文件、图纸、资料保管和检查。2.施工资料的收集、交付与归档。7管道清淤工1.负责对管道进行清淤。2.提供清淤前后对比资料。3.保证管道检测人员能正常检测。8管道检测技术员1.负责对管道进行检测及评估。2.负责事故和不合格的现场技术处理。3.协助其他部门完成相关任务。9淤泥脱水技术员1.负责淤泥脱水现场技术处理。2.协助其他部门完成相关任务。10市政工程潜水员1.主要负责水下作业工作（水下清淤、水下管道封堵等）2.引导水下作业时的安全意识。从业人员服务经验根据本项目的实际情况我公司拟派遣的员工均是多年从事管道养护经验且能熟练操作相关设备的施工人员。施工人员是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工最直接的保障者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程经验的施工人员。一、进行劳动力的选择时应考虑以下因素:1、劳动力素质的优化性选择：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。2、劳动力数量的优化性选择：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。3、劳动力组织形式的优化性选择：建立适合于本项目特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的员工组成施工队。二、保证劳动力及时供应的措施高素质、充足的劳动力的投入是工程施工质量、安全、进度的保证，为确保实现工程总体目标要求，在劳动力投入管理上按以下措施执行:根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍中进行组织安排。施工前和每月25日前根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。选择长期奋战在我公司工程一线的、高素质的劳务人员。由于工期紧，在劳动力进场前，先明确要求保证节假日，特别是春种秋收放假的安排，使之做好准备和相关的配合，方能签订合同，以满足工程的需要。根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题，安定民心，让工人干的放心，干得称心，专心工作，保证不拖欠施工人员的工资。在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率和满足现场施工进度的需要。制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，优胜劣汰，以保证工程的劳动力满足要求。搞好后勤生活保障工作:在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工人的生产积极性。推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。贯彻劳动保险安全制度，严格禁止使用童工及60岁以上的病残人员，及时办理工地施工人员的劳动保险金。综合素质一、管理人员的素质要求1、职业素质要求管理人员首先要具备高度的职业道德素质，如忠诚、诚实、守信、勤勉、负责等。其次，要有敬业精神，具备承受压力、履行职责、快速反应和灵活应变等能力。同时，还要有团队协作精神，保持良好的人际关系，善于沟通交流，能够有效地协调各方面的利益关系，推动工程顺利进展。

2、技术素质要求管理人员需要具备扎实的工程技术知识和丰富的工程实践经验，熟悉建筑工程各项技术标准和规范，对清淤、检测、封堵、导排水等方面有深入了解，并能合理运用这些知识技能进行工程管理。同时，还需要具备一定的计算机应用能力，以便能够进行工程设计、编制计划、控制进度、资料处理等工作。3、综合素质要求管理人员还需要具备综合素质，包括：良好的领导与沟通能力、协调处理工程的各项职能、管理能力以及语言表达能力，具备判断、分析问题和解决问题的能力，在处理复杂问题时具备分析、综合的能力以及前瞻性思维，能够通过分析和预判解决各种问题。二、建筑业工程管理人员培养模式1、学历和证书从学历上看，管理人员需要具有相关专业的大学本科及以上学历，如给排水管理、建筑设计与管理、土木工程等专业。通过学历和证书的认证，可以保证建筑业工程管理人员具有相关的理论知识和实践经验，具备执业能力。2、实践培养管理人员需要经过实践培养，以培养丰富的工程实践经验。公司可以为新员工或实习生提供相应的实践机会，如工程部门助理、工程现场助理、工程控制等职位