医疗基建项目管理制度

医疗基建项目管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范医院内的基建项目管理，提高项目质量、保证项目安全、提高医院运行效率，订立本管理制度。本管理制度的依据为国家相关法律法规以及医院内部管理制度。第二条适用范围本管理制度适用于医院内的全部基建项目，包含新建、扩建、改建、装修和设备采购等项目。全部参加基建项目管理的相关部门和人员，都应遵守本管理制度的规定。第三条定义基建项目：指医院内的建筑物新建、扩建、改建、翻修、装修，以及医疗设备的采购、安装等项目。项目管理：指对基建项目的计划、组织、实施和掌控的过程。第二章项目管理组织第四条项目管理部门医院设立特地的基建项目管理部门，负责统筹和协调医院内的全部基建项目。项目管理部门的职责包含项目的选址、立项、招标、合同签订、施工监管、验收等工作。第五条项目管理团队每个基建项目都应设立相应的项目管理团队，在项目实施过程中负责项目的具体管理和掌控。项目管理团队的成员包含项目经理、设计师、施工单位代表、验收单位代表等。第六条项目管理职责项目经理负责项目的全面管理和协调，包含项目计划、进度掌控、本钱掌控、质量监督等工作。设计师负责项目的设计工作，确保设计方案符合相关标准和规范。施工单位代表负责项目的施工工作，依照设计方案和施工规范进行施工。验收单位代表负责项目的验收工作，确保项目实现相关要求和标准。第三章项目实施流程第七条项目立项项目管理部门负责对基建项目进行立项审批，并订立项目的目标、任务和计划。项目立项时，需供应项目的可行性研究报告和相关的技术、经济、财务依据。第八条项目招标项目管理部门依据项目的性质和规模，确定是否需要进行招标。必需进行招标的项目，需依照国家相关招标法规进行招标。招标文件应包含项目的投标书、技术要求、经济条件等内容。第九条项目合同项目管理部门和中标单位在确定中标后，签订项目合同。项目合同应明确项目的目标、任务、工期、付款方式等内容。第十条项目实施项目管理团队依据项目计划和合同要求，进行具体的项目实施工作。项目实施过程中，需加强施工现场管理，确保施工安全，掌控施工进度，保证施工质量。第十一条项目验收项目完成后，由验收单位组织对项目进行验收。验收工作应依据相关标准和规范进行，验收结果应书面记录并报告项目管理部门。第十二条项目竣工项目竣工后，项目管理部门对项目进行总结和评估，并形成相应的报告。项目管理部门将项目竣工报告纳入医院的基建项目管理档案。第四章项目监督与掌控第十三条项目监督项目管理部门负责对基建项目的监督，检查项目实施情况，发现问题及时处理。项目管理部门可委托相关专业机构对项目进行质量、安全等方面的检测和评估。第十四条质量掌控项目管理部门应订立相应的质量管理要求和规范，确保项目符合相关质量标准。项目管理团队负责对项目施工过程进行质量掌控，确保施工质量实现要求。第十五条本钱掌控项目管理部门应订立项目的本钱掌控目标和措施，保证项目的经济效益。项目管理团队负责对项目的本钱进行掌控，确保项目在预算范围内进行。第十六条进度掌控项目管理部门应订立项目的进度计划和掌控方法，确保项目定时完成。项目管理团队负责对项目的进度进行掌控，及时调整项目计划，确保进度的符合要求。第五章附则第十七条本制度的解释权和修改权属于