公司人员流动管理制度

公司人员流动管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范公司内人员流动管理，合理布置和调配员工，提高人力资源利用效率，保障公司正常运营和员工的合法权益。本制度依据相关法律法规和公司的管理要求而订立。第二条适用范围本制度适用于公司内全部员工，包含正式员工、合同制员工、临时工等，适用于公司内各部门的人员流动管理。第二章人员流动类型和程序第三条人员流动类型人员流动重要包含内部调动、晋升提拔、降职调整、异动调动、外借调动五种类型。第四条内部调动内部调动是指员工在公司内不转变岗位职责的情况下，由原部门调至其他部门或岗位就职。内部调动需经原部门负责人和新部门负责人沟通协商，经人力资源部门审核同意后方可执行。第五条晋升提拔晋升提拔是指员工由低级岗位晋升到高级岗位，或由正式员工晋升到管理岗位的情况。晋升提拔需经员工自荐或被介绍，并经过岗位面试、考核等程序，最终由公司领导层决议。第六条降职调整降职调整是指员工由高级岗位调整到低级岗位的情况。降职调整需经员工同意，并经过相关部门负责人和人力资源部门的审核和确认。第七条异动调动异动调动是指员工因公司业务变动、部门重组等原因，需要调整工作职责和工作地方的情况。异动调动由公司决议，并经过人力资源部门的协调和员工确实认。第八条外借调动外借调动是指公司将员工外借给其他单位工作的情况。外借调动需经公司决议，并经过合同签订、人力资源部门的管理和员工的同意。第九条手续与记录公司在进行人员流动时，需办理相应的手续和记录。涉及人力资源部门的管理范围的流动，需填写《人员流动申请表》，由相关部门经理和人力资源部门负责人签字确认。涉及薪资调整的流动，需办理相关薪酬更改手续。第三章人员流动管理原则和准则第十条公平原则人员流动管理应坚持公平原则，保证员工享有平等的机会，避开任人唯亲和不合理的流动现象发生。第十一条知情原则人员流动前，员工应事先知悉流动的相关情况，包含流动的原因、目的、岗位更改、薪酬等情况。第十二条依法原则人员流动管理应符合相关法律法规和政策规定，遵从用人合同和劳动法律的规定。第十三条保密原则公司在进行人员流动时，应保护员工个人隐私和企业的商业机密，不得非法泄露相关信息。第四章人员流动管理流程第十四条流动申请员工在希望进行人员流动时，应书面向公司提出申请。申请内容应包含流动的类型、原因、期望流动的时间和岗位等信息。第十五条流动审批人力资源部门收到申请后，将组织相关部门进行审批。审批流程一般为：岗位部门负责人审批、人力资源部门负责人审批。如有需要，还可以经过公司领导层的最终确认。第十六条流动通知经批准的人员流动，人力资源部门将通知涉及的部门负责人，并向员工进行流动相关的通知工作。通知内容应包含流动的岗位、工作地方、薪酬等信息。第十七条流动调整涉及人力资源管理的流动，人力资源部门负责调整员工档案资料、合同签订、薪酬调整等工作。岗位更改、薪酬调整等应在员工流动生效后尽快完成。第十八条流动评估公司应定期对人员流动进行评估和反馈，提出相关建议和改进措施，不绝完善人员流动管理制度。第五章绩效考核与奖惩第十九条绩效考核公司对员工的流动情况将列入绩效考核的指标之一、通过员工的流动情况，可以对员工的适应本领、学习本领和工作表现进行评估。第二十条奖惩措施依据员工的流动情况和工作表现，公司将予以适当的嘉奖或惩罚，奖惩措施应符合公司相关规定。第六章附则第二十一条本制度由人力资源部门负责解释。第二十二条本制度自发布之日起生效，并向全体员工公告。第二十三条公司保存最终解释权，并有权对本制度进行解释、修改和增补。以上是关于公司人员流动管理制度的规定，旨在规范和管理公司内部的人员流动。本制度适用于公司全体员工，请各部门遵奉