企业员工表现与晋升评定制度_第1页
企业员工表现与晋升评定制度_第2页
企业员工表现与晋升评定制度_第3页
企业员工表现与晋升评定制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

企业员工表现与晋升评定制度第一章总则第一条为了激励员工乐观工作、提高企业整体业绩，在符合公平、公正、公开原则的基础上，订立本制度，用于评定员工表现并确定晋升机制。第二条本制度适用于公司全部员工，包含全职员工、兼职员工和临时工。第三条员工表现评定不但仅是晋升的依据，也是员工绩效考核的紧要内容之一、第二章员工表现评定标准第四条员工表现评定标准分为主观评价和客观评价两个方面，具体标准如下：1.主观评价工作绩效：评定员工在岗位上的工作成绩和质量、项目完成情况等。职业操守：评定员工在工作中的纪律、敬重他人、团队合作等方面表现。个人发展：评定员工对自身知识和技能的学习和扩展，包含培训参加、证书取得等。2.客观评价绩效考核：依据工作目标的完成情况、工作量、工作效率、工作质量等进行评定。反馈和评估：考察员工在工作中获得的正面反馈、客户评价、同事评价等。管理者评价：上级对下级员工的评价、嘉奖和处分等。第三章员工晋升机制第五条员工晋升机制依据员工表现评定结果，分为晋升、调岗和留任三种形式。第六条晋升形式：1.职位晋升依据员工在工作中的表现和本领，提升其职位和职级。2.薪资晋升依据员工在工作中的表现和贡献，调整其工资水平。第七条调岗形式：1.跨部门调岗依据员工个人发展需求和公司业务需要，将员工调至其他部门工作。2.跨岗位调岗依据员工个人意愿和公司需要，将员工调往其他岗位工作。第八条留任形式：1.加添福利待遇依据员工表现和贡献，加添其福利待遇，如奖金、带薪休假等。2.供应晋升培训针对有发展潜力的员工，供应晋升培训，帮忙其提升职业本领。第四章员工晋升流程第九条员工晋升流程分为提交申请、评定审核和正式晋升三个环节。1.提交申请员工在满足晋升条件后，向上级领导提交晋升申请，包含个人简历和晋升理由等。2.评定审核上级领导对员工的晋升申请进行评定审核，依据员工表现评定标准进行评估。3.正式晋升经过评定审核通过的员工，由公司人力资源部门进行正式晋升程序，包含签署晋升协议和调整薪资待遇等。第五章评定结果和纠纷处理第十条评定结果将由企业人力资源部门进行统计和汇总，及时通知员工评定结果。第十一条假如员工对评定结果有异议，可以向上级领导或企业人力资源部门提出申诉，企业将组织专业团队进行核实和调查，并依据实际情况作出调整和处理。第十二条员工不服企业调整的评定结果，可以向劳动争议仲裁机构申请仲裁。第六章附则第十三条本制度自发布之日起执行，经公司领导班子审定后生效。第十四条本制度的解释权归公司领导班子全部，如有需要修改，将进行相应的审批程序。第十五条本制度的具体实施细则将由企业人力资源部门订立，并在内部进行宣传和培训。第十六条本制度的修改和增补，须经公司领导班子审定并向全体员工公告后方可执行。以上就是《企业员工表现与晋升评定制度》的内容，为确保员工表现评定和晋升流程的公正性和透亮度，请各部门和员工严格遵守并执行该制度。企业将依据员工的表现和贡献，予以应有的晋升机会，并连

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论