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文档简介
4s店财务经理岗位职责4s店财务经理岗位职责(通用15篇)
4s店财务经理岗位职责篇1
1、全面负责财务部的日常管理工作;负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告;负责资金、资产的管理工作。
2、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等。
3、负责公司全面的奖金调配,成本核算、会计核算和分析工作;包括项目成本核算与控制。
4、负责公司财务管理及内部控制,根据公司业务进展的计划完成年度财务预算,并跟踪其执行情况。
5、按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析,并确保这些报告可靠、准确。
6、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策,以满足控制风险的要求,如:改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。
7、组织制定财务方面的管理制度及有关规定,并监督执行,制定年度、季度财务计划。
8、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动,并及时向总经理报告。
9、监控公司重大投资项目,以确保未经批准的项目不实施,批准的项目在预算范围内进行并在控制之中。
10、管理与银行、税务、工商及其他机构的关系,并及时办理公司与其之间的业务往来。
11、完成上级交给的其他日常事务性工作。
4s店财务经理岗位职责篇2
1、根据公司中、长期进展战略和经营计划,参加编制公司财务工作规划和年度计划。
2、负责财务管理体制、机制、制度的讨论,不断完善财务管理流程和运作体系,提升财务管理水平和效率。
3、负责组织编制年度预算和决算报表,制订年度竣工项目核算计划。
4、负责组织下属人员收集、整理、汇总各下属事业部的预、决算报表。
5、监控各下属事业部年度预算的执行情况,并分析差异的原因。
6、负责组织对各下属事业部财务指标、责任状指标以及其它计划的执行情况进行考核。
7、掌握公司实际经营指标与计划的差异,找出差异的原因,并进行分析,形成分析报告。
8、制定成本控制指导意见,及时掌握新项目的成本计划编制情况,督促各事业部推动成本控制制度的建设与实施,并对整个公司的成本控制绩效进行汇总分析。
9、监督、审核下属事业部的利润分配方案,对董事会通过的分配方案和股利政策进行实施落实。
10、精确地监控和预测现金流量,确定和监控公司负债和资本的合理资本结构,统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制。
11、向上级汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况,为公司高级管理人员提供财务分析,提出有益的建议。
12、根据上级领导安排,对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持,参加风险评估、指导、跟踪和控制,并对公司拟定的并购、投资方案提出财务意见。
13、负责组织资金预测和资金计划编制工作,并及时向上级进行资金风险预警提示。
14、负责制定公司资产管理制度,并督促各事业部执行。
15、参加制订下属各事业部薪酬政策,定期向上级领导汇报。
16、根据部门信息化进展战略,参加制订部门信息化建设的中长期规划,参加各阶段、各环节财务管理信息系统的建设。
17、组织下属人员对标杆企业的财务信息化建设进行学习,制定改进措施并督促落实。
18、负责组织拟定专家委员会的工作制度、课题选择及阶段性成果验收。
19、遵守保密规定,对公司忠诚,维护公司利益。
4s店财务经理岗位职责篇3
1、负责公司财务部运作及财务制度的建立与维护
2、组织公司的成本管理工作;进行成本预测、控制、核算、分析和考核,降低消耗、节约费用
3、负责公司全盘帐务处理
4、负责公司各类费用的审核报销
5、编制、审核财务统计报表
6、负责本部全面工作开展,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务等
4s店财务经理岗位职责篇4
1.单据审核;
2.协助财务/税务相关凭证处理,数据核对;
3.定期梳理并反馈工作中存在的问题,并协助优化、完善财务流程;
4.完成财务经理和主管交办的其他工作;
4s店财务经理岗位职责篇5
1、负责总账管理,日常基本财务分析工作;
2、审核各类明细账目及总账,保证账务处理的正确性;
3、根据会计制度的规定和决算工作,编制说明和科目分析,按时、按质正确的编制决算报表;
4、每月提供财务月报和经营情况表,做到数字准确,书面分析说明清晰;
5、负责公司税务筹划和申报、财政、统计报表;
6、审计公司各部门的凭证、合理性、合规性等情况进行检查;
7、完成上级领导交办的其他工作。
4s店财务经理岗位职责篇6
1、掌握会计制度和有关法规、费用开支范围和标准,分清资金渠道,专款专用。
2、按规定执行各部门预算,合理使用资源,做好财务分析和考核。
3、根据会计制度,填制转帐凭证,做好记帐、算帐、结帐、报帐工作,做到凭证合法、手续完备、帐目健全、数字准确、定期对帐(包括核对现金实有数)、常常分析,并及时记帐,按时结帐,如期报帐,同时做好工资核算工作。
4、能熟悉财务全盘账务、总账核算处理,税务管理,完成核算类工作,凭证推送,财务报表编制,负责公司固定资产的账务管理工作。
5、保管好所有财务凭证,及时整理、装订归档,定期编制各种会计报表、统计资料,年终提交决算报告等。
6、遵守和维护财经纪律,执行财务制度,实行会计监督,负责会计稽核。对违反财务制度的收支不予办理,并乐观做好维护财经纪律的宣传工作。
4s店财务经理岗位职责篇7
1、掌握地方税务政策并进行财经政策的讨论、分析,为公司决策提供依据;
2、指导财务分析、财务预决算及提出财务解决方案,参加公司投资项目财务论证,协助总经理完成项目后的财务评估工作;
3、对财务风险控制提出方案和建议;
4、编制公司年度财务预算,编写相关报告,对预算变化进行监督,对重大预算偏差进行审核和调整,对预算执行进行季度审核;
5、参加制定项目成本费用控制计划,并负责成本工作监督、调整和预警;
6、依据公司经营情况,制定整体纳税筹划方案;
4s店财务经理岗位职责篇8
1、收入和成本的确认及账务处理;
2、指导会计完成记账、对账和结账;
3、固定资产折旧、待摊和计提的账务处理;
4、总账和明细账核对,保证账账相符;
5、月末结账工作。
4s店财务经理岗位职责篇9
1、全面负责财务部的日常管理工作;
2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定,并监督执行;
3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策,制定年度、季度财务计划;
4、负责编制及组织实施财务预算报告,月、季、年度财务报告;
5、负责公司全面的资金调配,成本核算、会计核算和分析工作;
6、负责资金、资产的管理工作;
7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动;
8、管理与银行及其他机构的关系;
9、负责开展财务部与内外的沟通和协调工作;
10、完成上级交给的其他日常事务性工作。
4s店财务经理岗位职责篇10
1、参加公司战略规划,对相关重大经营管理活动提出建议并参加决策;
2、根据公司战略规划,组织财务预算,并执行财务预算分析;
3、完善各项财务管理制度,并监督执行,确保公司制度有效落地;
4、制定公司年度财务管理规划,确保各财务职能充分发挥对经营决策的支持作用,管控公司在经营管理过程中的风险,实现财务管理的增值服务;
5、组织开展全面成本核算、会计核算的管理分析工作;
6、组织进行税收整体筹划和管理,落实相关优惠政策,对国家及地方财税机构发布的各种财税政策进行讨论和分析;
7、负责公司全盘账目、资金、资产的管理工作,审核公司记账凭证,确保账务核算准确;
8、搭建财务管理体系,明确各财务管理职责,提升财务人员专业水平;
9、建立财务考核管理体系,解决部门选人、用人、留人问题,加强内部培育、竞争与淘汰机制,优化财务人员结构,保证财务团队具有较强的专业性、战斗力和凝聚力;
10、建立财务报表分析体系,制订财务分析模板;
11、按月、季、年提供财务分析,为公司经营进展提供有效分析数据。
4s店财务经理岗位职责篇11
1、主管会计核算工作,确保公司账实相符、账账相符及资产安全。
2、完成账务处理、涉税事项、审计等相关工作;
3、为公司管理层提供财务数据及相关资料,提出合理建议;
4、编制预算及执行预算,参加拟订资金筹措和使用方案,确保资金的有效使用;
5、负责审核公司本部和各下属公司的会计报表和集团公司会计报表,编制财务综合分析报告和专题分析报告,为公司领导决策提供可靠依据;
6、制订公司内部财务、会计制度和工作程序,经批准后组织实施并监督执行;
7、组织编制与实现公司的财务收支计划、信贷计划与成本费计划。
8、领导临时安排的其它工作。
4s店财务经理岗位职责篇12
1.负责公司财务管理系统的建立和完善,健全财务管理制度和相关工作程序;
2.负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告;
3.负责制定公司利润计划、财务规划、收支预算、财务报告,审核会计报表等;
4.全面负责财务部的日常管理工作:公司资金运作管理、审核付款单据、财务凭证及报表等日常财务管理与分析;
5.负责协调政府部门渠道关系,包括银行、工商、税务、统计、审计等,维护公司利益;
6.完成领导交代的其他工作。
4s店财务经理岗位职责篇13
1、负责复核付款申请的手续是否齐备、付款方式和程序是否正确;
2、审核付款记账传票、总账日记账传票、采购日记账传票、借记日记账和贷记日记账传票;
3、协调、督促各会计分部按时完成会计核算工作;
4、对已完成的记账凭证及相关的账务处理进行二次复核并登账;
5、每月确保所有记账凭证登账无误后,编制酒店的对内、对外财务报表;
6、对酒店的资金运作进行实时监控;
7、完成公司和上级交办工作任务。
4s店财务经理岗位职责篇14
1、负责财务日常管理工作;
2、负责项目税务管理工作;
3、与税务、银行关系维护及业务对接;
4、各类财务报表的编制工作;
5、负责项目结算工作;
6、领导交办的其他事项。
4s店财务经理岗位职责篇15
1、在总经理领导下,总管集团各单位的会计、报表、公司预算体系的建立、公司经营计划、预算汇编、执行和控制计划。
2、组织协调公司财务资源和业务规划的匹配运作、公司财务规划制度与实施。
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