6s整改措施(多篇整改措施)

1/16s整改措施(多篇整改措施)s6s整改措施((多篇整改措施))目录第一篇：

二楼6s整改方案第二篇：

整改措施第三篇：

整改措施第四篇：

xx乡整改措施第五篇：

整改措施更多相关范文正文第一篇：

二楼6s整改方案二楼6s整改方案1.各包装物料归类存放,按需取用;2.确定报废的产品,清理出车间;今后一个月清理一次3.作好区域规划,责任落实到人4.第二篇：

整改措施整改措施经项目部对主体验收栋号混凝土墙面的仔细检查，特制订此措施，上报监理1、蜂窝处理方法先凿去蜂窝处薄弱松散颗粒并用清水清洗干净，经监理检查后用高一强度等级的膨胀细石混凝土（商混）仔细填塞捣实并养护。

2、麻面处理方法局部麻面浇水湿润后，用原混凝土配合比砂浆，将麻面抹平压光并养护。

3、掉皮处理方法先将基层清理干净，用水清洗，充分湿润，然后用高于原标号配合比砂浆（商混）处理平整并养护。

4、模板拼接错槎处理方法确定需要剔凿的范围，画出边线，控制净空和垂直度，经监理检查后，再对涨模部分分层进行剔凿，确保不破坏结构。

5、剪力墙接茬夹渣处理方法人工剔凿，用同标号混凝土砂浆抹平并养护。

求实公司项目部XX年5月29号第三篇：

整改措施整改措施1、加强业务知识学习，提高自身工作能力，确保关于退、离休干部待遇政策的落实，将政策精神应用于岗位的日常工作中去。

2、保持与退、离休干部的联系，了解退、离休干部的学习、身体、生活等情况，收集信息反馈，及时发现或解决退、离休干部反映的问题。

3、遵纪守法，与县委、县政府保持高度一致，为老干局工作贡献自己一份力量。

第四篇：

xx乡整改措施xx乡爱我家乡，从我做起解放思想大讨论活动整改落实措施为实现县第十二次党代会上提出了提速晋位，突围崛起的奋斗目标，县委决定在全县开展爱我诏安，从我做起为主题的解放思想大讨论活动。

xx乡党委经过集体的学习，通过多种途径广泛征求群众的意见和建议，并召开了领导班子会议和党员代表大会进行讨论，整理出我乡所存在的问题，并制定如下整改措施：

整改项目（一）切实转变作风，增强工作创新意识。

整改目标：

进一步加强行政效能xx，深入推进行政问责等制度xx，健全工作机制，加强作风xx，建立行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制，打造阳光政府、责任政府、法治政府和服务政府。

整改措施：

结合整顿机关作风，提高服务效能活动，大力宣传，营造干事创业，奋力拼搏的良好氛围，引导党员干部树立小乡镇也能有大作为的思想认识，敢闯敢试，干出新局面。

挂村领导经常进村调研、征求意见。

如到自已所挂的村指导计生工作，掌握所挂钩的村计生动态。

责任人：

林苏洪整改时限：

XX年年底（二）加大招商引资力度，促进农村劳动力就业。

整改目标：

改进工作方法，创新工作机制，利用区域优势，加快工业园区xx，切实创新招商引资工作方式，加强项目运作和储备，做实项目基础工作，加快推进项目xx，以项目工作大突破带动经济大发展。

整改措施：

要在大项目、好项目的引进下大工夫。

重点跟踪在谈投资上亿元的中法宏大管桩项目，力争近期签约落户，为xx乡跨越发展提供强力支撑。

其次，要利用我乡毗邻厦深铁路站台的区位优势，积极对接粤东等发达地区产业转移，立足诏安立德高岭土项目，引进陶瓷加工产业，尽快形成产业聚集。

着力做好招商后服务工作，强化班子成员挂钩项目制度，指定专人跟踪服务，确保项目引得进、留得住、发展好。

责任人：

林苏洪整改时限：

XX年（三）推进农业结构调整，培育特色农业，促进农业增收。

整改目标：

培育特色农业和龙头企业。

继续做大做强丹诏红八仙红茶和xx焦柑两大特色产业，进一步扩大特色农业基地xx：

一是以坪路、赤田为主的蕉柑生产基地。

二是以万石溪、十八湾为主的无公害八仙茶生产基地。

三是以月港、建华为主的生态农业基地。

四是以水头作业区为主的老果园改良基地。

圆满完成预定目标任务，促进全乡经济社会平稳较快发展。

整改措施：

要加大对绿缘茶叶有限公司等企业扶持力度，突出抓好xx焦柑和八仙红茶两大特色产业，做大规模、打响品牌，增加农民收入，推进农村经济发展；要加快推进月港湾生态农业第二期土地流转工作，做大对台农业合作示范区。

要大力提高农业科技创新对农业发展的支撑能力，突出抓好农业新产品、新技术、新模式、新农药、新机械运用；要加强科技服务队伍xx，建立农村实用技术服务网络。

要加大科技培训和发展优良品种力度，对茶叶、柑桔等特色产业进行技术培训。

责任人：

黄爱乾整改时限：

XX年年底（四）进一步改善民生，加快社会主义新农村xx步伐。

整改目标：

坚持以人为本，牢固树立民生为先、民生为要、民生为重的执政理念，积极解决群众最关心、最直接、最现实的问题，努力实现好、发展好、维护好人民群众的根本利益，努力为群众办好事办实事。

整改措施：

加快推进投资XX万元对xx农场346户的危房改造任务；着重落实第二期安全饮水工程；扎实推进乌满田水库加固除险工程xx；新建万石溪和江亩坑村级活动组织场所；要求加大资金投入，对农村村内巷道进行改造，由其是通往南山自然村水泥路硬化，实现农村村内路完全水泥化；进一步加大村容村貌整洁的整治力度，让村民有一个舒适、舒心、优美的居住环境。

责任人：

沈渊泉整改时限：

XX年保障措施一是加强组织领导。

党委书记林苏洪对整改工作负总责，责任领导加强协调，班子成员对重大整改事项认真研究布臵，责任部门对涉及本部门的整改任务，落实到位。

二是强化督促检查。

整改方案由学习领导小组全面组织实施，定期向乡党委汇报整改进展情况。

三是完善监督机制。

按照群众满意工程的要求，对整改落实情况进行一次群众满意度测评，测评工作对象为辖区内党员、村民代表及辖区单位。

根据测评情况，进一步征求意见，完善整改措施。

中共xx乡委员会XX年9月15日第五篇：

整改措施整改措施在这次主题教育活动中，为达到自我教育、自我提高的活动目的，在认真学习理论的基础上，联系个人工作实际，把解决突出问题与履行岗位职责结合起来，特制定本人整改方案如下：

1、加强理论学习，提高政治素质。

全面认真系统地学习党的方针政策，毛泽东思想、邓小平理论(更多请搜索..)、三个代表和科学发展观的重要思想，认真学习党的有关政策。

2、创新意识不够强。

看待具体工作习惯使用书本，不善于与实际工作相结合，有教条主义、本本主义倾向，敢试敢闯、求新求变的意识不够强。

3、工作方法不够活。

自己认准的事理，就抓住不放，甚至自以为是，不太善于倾听意见，在处理问题上不够灵活，方法不够多。

4、作风上缺乏批评与自我批评的勇气，在同事中间不敢大胆批评他人，即使自己有不同看法，也不愿公开自己的观点，因为勾通少，也不敢大胆向党组织反映群众的意见和要求，没有竭力维护好群众的正当利益。

自我要求不够严。

5、待人接物不够细。

待人接物大大咧咧，不注重细节、小节。

认为不对的、看不惯的人和事，恨之有过。

二是进一步改进工作作风。

努力做到善于克服消极思维、模糊认识所1造成的各种束缚，破除急躁情绪，迎难而上，积极工作；善于对遇到的问题进行理性思考，深挖其中的规律性；善于从事物之间的种种联系去分析和解决问题；善于从政治、全局的高度认识事物；善于根据个人具体情况和自身工作特点，不断完善和提高自己，脚踏实地的投入到工作中去。

三是加强自身建设，提高服务能力。

通过学习，牢固树立共产主义的理想信念，紧跟不断发展变化的新形势，进一步增强大局意识、责任意识、忧患意识，在强化服务意识上下功夫，为领导决策出谋划策，献智献力；时刻遵守各项规章制度，从思想上筑起抵御腐朽思想侵蚀的坚固防线，增强拒腐防变的责任感和紧迫感。

堂堂正正做人，真正做到自重、自省、自警、自励，时刻以树立机关干部良好形象为自己行动、处世的准则，在生活上严格要求自己，敢于抵制各种不正之风和腐败行为，努力做到勤政廉洁。

今后，我将以这次活动为契机，继续查摆自己在各方面存在的不足和问题，进一步提高思想认识，转变工作作风，改正不足，提高自己，真正使自己的思想得到进一步净化、工作得到进一步提高、作风得到进一步改进、行为得到进一步规范，努力把自己的各项工作做好，取得成效。

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整改措施(XX)整改措施整改措施整改措施整改措施S6S管理工作有感(6S,有感,,管理工作))目录第一篇：

6S管理工作有感第二篇：

6S管理年度工作总结第三篇：

XX年6S管理工作计划第四篇：

6S管理工作简报第五篇：

XX年6S管理工作总结正文第一篇：

6S管理工作有感6S管理工作就是要从一个旧的管理制度向新的管理制度过渡的过程。

在实际工作中，我们对以前的队组管理方式曾感到过困惑，总觉得过多的依靠制度去管理员工，把制度强加于员工，导致员工不愿意接受，出现了许多诸如干群关系紧张、与员工缺乏沟通、不注重决策、员工积极性调动不起来、工作上不去等问题。

通过推行企业文化工作之后，最大的收获不仅仅是人们谈到的迟到的人少了，矿区、车间干净了等这些表象，而是随着管理方式的改变，管理者轻松了，员工也能自觉接受了，形成了一个良好的管理机制。

有了这样一个共守的、员工都认可的规则，大家都心往一处想，劲望一处使，自然而然就体现在生产效率和效益的提高上。

下面，我就从自己的角度谈一下对企业文化管理的认识。

首先，我们所推行的岗前仪式是仪式而不是形式，如果大家心里都有一个象军队是什么样子的标准，比如说有起早控制时间队列、有口号、有早操等等，但对于一个优秀的企业员工队伍是什么样大家肯定都没有标准，能否接受岗前仪式是认识和时间的问题。

对于唱歌我是这样教育员工的，我们的父辈在潞安工作了一辈子，今天我们自己又在这里工作，甚至将来我们的子女还要在这里工作，潞安就是我们的衣食父母，关心她的发展是我们义不容辞的责任，我们不唱《中国潞安之歌》唱什么歌呢？其次，提高员工的认识要从规范员工的行为开始，通过推行6S来规范员工的行为，达到行为控制并获得新的认识，从而又用新的态度来对待工作并又达到更新的认识高度，如此周而复始形成一个良性的循环。

我和其他员工讲，知道我们岗前仪式唱歌是第一层的认识，知道还要进行工作讲评的是第二层的认识，知道我们通过推行6S促进了工作是第三层的认识，其实我们的认识不应该停留在一二三上，应该从更多、更细、更新、更深上去创新。

再次，在我们推行6S管理中，讲评人的心理定位是最重要的，讲评不应该当成是写好了稿子去演讲，说得要有多么流畅和动听，而是要向面对亲人一样谈谈自己当班工作的得失。

比如，在我们余吾煤业公司综采二队有这样一名资深的老员工，为人老实，语言表达能力很差，但有一天他的讲评却博得了大家不息的掌声，因为他诚实、朴实的语言，憨厚的神态和歉疚的目光打动了大家的心，他对工作中的过错认识到了心里，所以说讲评只要用心人人都能讲好。

第四，推行6S管理要善于解决过程中出现的各类问题是关键，每个单位都有每个单位的实际情况，出现的问题也多种多样，6S要与单位的实际紧密结合。

如大家刚才提到的细则中有漏洞、考核人送人情、一、二、三级巡查不到位等等，从目前推行来分析，有些单位的推行质量就有问题了，既然问题已经找出来了，想办法去解决也就不难了吧，这也是搞好6S的关键所在。

最后我要说的是企业文化建设要注重团队建设，注重去创新，这是我们推行6S不是为了奖励谁和淘汰谁的关键所在，我们要优秀的员工，更重要的是一个优秀的团队，我想企业的发展就能更上一层楼了。

第二篇：

6S管理年度工作总结6S管理年度工作总结在公司没有全面启动6S前，只是听说过6S，当时感觉是不以为然，但在逐渐收集6S资料和亲自实行6S后才发觉并不是自己想象的那么容易。

从年初就开始了6S管理的宣传和培训，为了增加宣传的效果还特地使用了看板，培训也是从各个车间开始逐步培训。

在通过培训后了解了6S的具体内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，这六点是逐步推行的。

6月份的6S会议上规定整理、整顿的时间限制。

虽然时间有点紧迫，但我们都做好了充分的思想准备。

整理的要点是要与不要物品的区分，由于车间工序较多我们用了四五天的时间整理出不要的物品。

然后经过正规的途径将理出不要的物品进行回收和丢弃。

期间三废处理工序在计划技改，所以6S管理有些滞后。

整理完后就是整顿，将必要的东西分门别类依规定的位臵放臵，并摆放整齐，加以标示。

针对这一阶段，按6S标委会提出定臵画线标准，将工作台面、货架、药品进行定臵摆放，参观通道、设备区域定臵画线等工作通过全车间员工共同的努力完成。

为了加强整理、整顿的效果，6S管理会议上提出使用样板点的方法来促进6S的进展。

我们车间的样板点是定在看板上。

原本我们看板上只有公司公告栏、车间公告栏、6S管理宣传栏三个栏目，后来经过考虑后增加了一个安全宣传栏，后来辛老师看过后建议再增加一个栏目学习园地。

通过整体的布臵，看起来内容更加地丰富和充实，看板这个样板点也收到了预期的效果。

接着就是清扫，清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。

首先我们针对各个工序建立了清扫责任区（室内、室外），这样就能达到各尽其责的功效。

然后建立一个考评细则进行考评。

员工在其中了解自己所要负责的区域，不会出现你推我让的现象以致设备无人清扫，他们也会根据考评细则知道他们负责的区域清扫要达到什么样子的程度，这样也能提高他们的积极性和增强责任心。

其后就是清洁和素养，清洁就是将上面的3s实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持；素养就是将人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。

车间各工序员工按车间规定进行清扫，积极听取6S检查队提出的各种意见，针对要整改的地方分析原因以及整改措施。

从中我们的员工得到了提升，革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认真对待工作中的每一件小事），养成遵守规定的习惯，自觉维护工作环境整洁明了，培养文明礼貌的良好习惯。

最后也是最重要的安全，所谓安全第一也是化工厂最重视的。

特别是对车间安全隐患的的识别，虽然每周都有公司安全大检查，但我们车间规定车间安全员和当班班长每周要对车间内的生产区域进行巡查两次，以便发现平时未曾注意到的安全隐患。

同时要求每班班前会班长都要给员工强调安全意识，让员工头脑里的安全警钟常鸣。

当然经过一年的6S管理，我们改进了很多，但还是存在很多问题，比如说三废工序的定臵画线问题，也正由于它的特殊环境导致画线有些困难，所以还在考虑更合适的方法来解决这个问题。

其他工序也存在很多普遍的问题：

员工设备的维护保养意识还不够、6S管理意识还没真正强化在员工头脑中。

推行6S是一个长期的过程，所以我做为车间6S专管员在下一年的6S管理中就制定出车间自己的6S评分具体考核办法。

将考核办法纳入车间的奖金考核系统。

因现在车间对6S的考核不太细化，只考核到班组。

应对6S管理考核落实到个人，提出一些具体的要求，比如地面、墙壁、门窗要保持干净；工作台面和柜内的物品必须放臵整齐；下班后的工具摆放位臵；按指定位臵放臵物品；不准占用通道等。

具体的考核办法：

将月度6S个人考核0.2分系数纳入6S个人考核奖罚分。

比如规定车间员工违反任何一项要求扣0.01分奖金系数，发现同一要求违反两次扣0.02分，违反三次扣0.03分，对于屡犯者应从严处理；车间办公室人员和班组长要不定期地对各人的负责范围进行检查，并做好记录；每周由班组长对所管辖班组人员负责范围进行不少于3次的检查考核，做好记录，月尾由班组长依据检查结果进行评分，再送车间审核评定，对于6S工作中表现突出的由班组长提出可奖励0.02分；对班组长的考核，根据其所在班组人员执行定臵要求的效果和完成的每次检查记录的次数而定，有车间主任对班组长进行检查，缺一次检查记录，扣0.05分，以此类推；月度6S个人考核分=基本分0.2分系数纳入奖罚分。

我觉得在此基础上还应该实施各种6S强化月活动，用以不同的主题来强化6S管理；6S问题点质疑和解答，针对员工在6S管理中存在的疑点进行解答；举办各种活动及比赛，让员工在活动和比赛中体会6S，深入了解6S。

通过对活动活动前后的对照比较，我们明显感受到6S带给我们的各种好处，如提高了工作效率，改善了工作环境，提升了工作素养，培养整洁有序的行为习惯等。

这样的活动我们不但要长期坚持下去，而却要更加细致，更加完善地做好下去，认真对待工作、学习、生活当中的每一件事无论大小。

第三篇：

XX年6S管理工作计划关于下发《XX年6S管理工作计划》的通知各部门、分厂：

根据六院《XX年6S管理工作计划》及《6S管理评分细则》的要求，结合公司实际情况，特制订并下发《XX年6S管理工作计划》，请认真遵照执行。

此通知。

附件：

《XX年6S管理工作计划》二〇一四年五月十二日附件：

XX年6S管理工作计划第四篇：

6S管理工作简报陕西省卷烟材料厂6S管理工作简报第1期陕西省卷烟材料厂生产设备科XX年11月8日10月30日下午，副厂长石磊同志带领6S管理推行小组成员一行10人，依照推行6S管理实施方案第一阶段要求，对各职能科室及嘴棒车间实施情况进行了全面、细致的检查验收。

我厂6S管理第一阶段整理、整顿、清洁、清理等工作受到了推行小组成员的高度评价和认可，收到了预期效果。

在检查过程中，检查组成员肯定了在实施6S管理工作中的9个亮点项目，并提出建议和要求17项，整改31项，现将检查情况通报如下：

一、6S推行第一阶段亮点项目1.嘴棒车间办公室线路整理规范、标识清晰，超前做到了办公桌、文件柜标识的目视管理，值得推广学习，生产现场定臵管理有明显改进，特提出表扬。

2.安保总务科文件摆放整齐、标识规范、目录齐全，电脑线路规范整齐，办公桌面定臵非常好，提出表扬。

3.小车班办公室物品摆放整齐有序，提出表扬。

4.职工食堂卫生清理彻底，用餐桌椅干净整齐，厨房用1具、蔬菜、调料等物品摆放整齐有序、标识清晰、制度健全。

5.生产设备科文件摆放规范，不仅目录齐全，且在每个文件柜中有总目录，使用查找起来一目了然，值得推广学习。

6.财务科文件柜、办公桌面物品摆放整齐，提出表扬。

7.质量工艺科办公柜中设有固定的小盒子摆放物品，整齐美观，提出表扬。

8.办公室卫生清理彻底，窗户干净明亮，提出表扬。

9.企业管理科文件整理到位，抽屉内物品分类整齐摆放，制作了废纸二次利用盒，减少办公用纸浪费，提出表扬。

二、建议及要求1.建议销售供应科辅料库库房滤棒大箱摆放时应注意固定间隙分开区域摆放，且每架纸板应按数量统一摆放。

2.建议给嘴棒车间工具柜中统一购臵小盒子，方便物品（印章）摆放。

3.建议嘴棒车间一层平面检测室给办公柜上注明标识。

4.建议嘴棒车间办公室对办公桌面文件框中的资料进行整理，并放臵相应的文件夹中。

5.安保总务科文件柜中有XX年的记录留存，及杂志和过期的资料，建议是否对XX年的资料进行留存，并对杂志和过期资料进行整理。

6.建议销售供应科对办公桌面的标识应有明确的定位来放臵物品。

7.建议财务科在文件柜上添加带有年份的小标签注明，方便查找资料。

8.建议办公室将文件盒按大小分开摆放。

9.建议企业管理科将空调插头捆扎起来。

10.要求嘴棒车间职工必须佩戴防尘口罩。

11.要求对后院以及所有废旧物品经各部门将手续完善后交安保总务科处理。

12.要求生产设备科对备件库自定日期进行整改。

13.总检测室有一台未使用的空压机，要求相关部门办完手续后交安保总务科处理。

14.要求安保总务科对过道盆栽上枯黄的叶子进行整理。

15.要求销售供应科对文件标识自定名称，统一打印。

16.要求对值班室床单每周进行更换。

17.要求对各部门所有线路整体进行定位调整。

三、整改项目1.销售供应科丝束库部分丝束无标识牌，废丝束推放区域也无标识牌。

2.销售供应科将使用后的甘油脂桶未按规定要求摆放，摆放区域无标识牌。

3.后院清洗私家车的水笼头有漏水现象，应急时修理。

4.销售供应科辅料库库房物品按规格分类摆放较好，但摆放不够整齐。

5.生产设备科机修房工具盒分类不够明确，并无标识注明。

6.销售供应科发料库办公室门、窗、空调、开关、墙画有灰尘，办公室内有私人物品。

7.嘴棒车间一层平面仍有红塔集团到我厂检查的标语，应急时清理。

8.嘴棒车间一层平面工作区域有不用的原材料摆放，应及时放臵摆放区域。

9.嘴棒车间一层平面有各别机台丝束架板有灰尘，应随时清理。

10.嘴棒车间一层平面检测室仪器上有灰尘，应随时清理。

11.嘴棒车间一层平面暖气片、温湿度(更多文章请关注：

..)表面有灰尘，应随时清理。

12.嘴棒车间一层平面停用的设备机台有原材料摆放，应及时放臵摆放区域。

13.嘴棒车间kdf2设备所使用的倒盒工具直接接触嘴棒，应对工具盒上的灰尘随时进行清理。

14.嘴棒车间一层平面库房退货区域的物品摆放比较乱，应按区域将物品划分开并将退回的物品保存好，用pp布包好存放。

15.嘴棒车间一层平面库房架板和胶桶上有灰尘，应随时清理。

16.嘴棒车间二层平面库房地面有灰尘，应随时清理。

17.嘴棒车间二层平面丝束摆放区域有烂包现象。

18.嘴棒车间二层平面屋顶有蜘蛛网，地面有杂物，标识牌有灰尘，应随时清理。

19.嘴棒车间二层平面整体需要定臵定位。

20.嘴棒车间办公室文件盒中缺少目录，应添加整理。

21.总检测室放臵检测嘴棒的小框子有部分已破旧，应申请更换新的；办公桌面文件夹摆放比较乱，应申请文件框固定位臵摆放。

22.安保总务科百叶窗、空调及管道有灰尘，应随时清理；天花板有缺块，应及时需补。

23.小车班办公室办公柜中物品摆放比较乱应整理；屋顶有蜘蛛网应清理；室内有损坏的水壶应清理。

24.生产设备科办公柜中存放许多电线，应进行清理。

25.纪检审计科空调有灰尘，应随时清理。

26.纪检审计科目前没有部门职责，应制定部门职责并尽快上挂墙面。

27.质量工艺科将音响放臵椅子上，影响外观应进行整理；室内墙角线上有灰尘，应随时清理。

28.值班室传真机、机顶盒需进行整理。

29.办公室将打印机放臵椅子上应进行定臵摆放。

30.办公室办公柜中书籍按两排摆放，不方便查找，应对书籍重新进行整理。

31.配有灭蝇灯的部门应随时进行清洁。

对以上问题各部门要遵照6S管理要求抓好落实，并于11月20日前整改到位。

通过本次检查可以看出，全厂职工对推行6S管理工作从思想深处有了高度认识，对6S管理整理、整顿、清洁、清扫要素有了深刻的领悟，6S管理第一阶段工作开展有了明显的效果，办公环境、车间现场窗明几净，文件柜标识清晰，目录齐全，整齐有序。

在总结会议上，6S推行办充分肯定了各部门近期6S工作取得的成绩，指出大部分职工已将6S管理理念作为其管理工作的一部分，但与行业先进单位相比还有差距，需持续改进，将下一阶段6S工作向精细化发展，加强创新，达到提升职工素养、提高工作效率、优化工作环境的目的，使6S管理工作成为我厂一种固定的管理模式和特色文化。

第五篇：

XX年6S管理工作总结全面推行6S管理活动树立企业良好形象天隆公司XX年度6S管理工作总结今年以