注册建造师一级（建设工程项目管理）模拟试卷9（共919题）

注册建造师一级（建设工程项目管理）模拟试卷9（共9套）（共919题）注册建造师一级（建设工程项目管理）模拟试卷第1套一、单项选择题(本题共70题，每题1.0分，共70分。)1、建立建设工程的项目质量控制系统时，首先应完成的工作是()。A、制定系统质量控制制度B、编制系统质量控制计划C、分析系统质量控制界面D、确立系统质量控制网络标准答案：D知识点解析：建立建设工程的项目质量控制系统的过程为：(1)确立系统质量控制网络；(2)制定系统质量控制制度；(3)分析系统质量控制界面；(4)编制系统质量控制计划。2、工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目()。A、组织实施方式B、组织运行方式C、组织结构方式D、组织管理方式标准答案：A知识点解析：工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。3、一个建设项目的进度计划系统按照不同的周期，可包括()。A、10年建设进度计划B、设计进度计划C、年度、季度、月度计划D、总进度计划标准答案：C知识点解析：一个建设项目的进度计划系统按照不同的周期，可包括5年建设进度计划和年度、季度、月度和旬计划等。4、建设工程项目的职业健康安全管理的目的是()。A、彻底消除人身伤亡和财产损失事故B、保护产品生产者和使用者的健康与安全C、控制人的不安全行为和物的不安全状态D、通过对生产要素的控制实现安全控制标准答案：B知识点解析：建设工程项目的职业健康安全管理的目的是保护产品生产者和使用者的健康与安全。5、施工方项目管理规划由()编制。A、业主方B、设计方C、施工方D、监理方标准答案：C知识点解析：建设项目的参与单位如设计单位、施工单位和供货单位，为进行项目管理需要编制项目管理规划，但只涉及项目实施的一个方面，分别称为设计方项目管理规划、施工方项目管理规划和供货方项目管理规划。6、在单代号网络计划中，设H工作的紧后工作有I和J，总时差分别为3d和4d，工作H的自由时差为4d，则H的总时差为()。A、6dB、7dC、10dD、11d标准答案：B知识点解析：min｛4，3｝+4=7d，紧后工作总时差最小值与所求工作自由时差之和。7、风险可能性为中等，后果为中度损失，风险等级为()。A、5B、2C、1D、3标准答案：D知识点解析：根据《建设工程项目管理规范》GB／T50326—2006的规定，风险可能性为中等，后果为中度损失，风险等级为3。8、根据《建设项目工程总承包管理规范》GB／T50358—2005，不属于工程总承包项目管理内容的是()。A、任命项目经理B、组建项目部C、确定项目建设资金D、实施设计管理标准答案：C知识点解析：工程总承包项目管理的主要内容应包括：(1)任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；(2)实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；(3)进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾，等等。9、国际上把建设监理单位所提供的服务归为()服务。A、工程咨询B、工程管理C、工程监督D、工程策划标准答案：A知识点解析：监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询服务。10、建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等，下列风险因素中，属于技术风险的是()。A、事故防范计划B、现场防火设施C、工程设计文件D、一般技工的能力标准答案：C知识点解析：建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险。其中，技术风险包括：(1)工程勘测资料和有关文件；(2)工程设计文件；(3)工程施工方案；(4)工程物资；(5)工程机械等。11、施工方进度控制的任务是依据()对施工进度的要求控制施工进度。A、监理规划B、施工任务委托合同C、施工任务单D、施工组织设计标准答案：B知识点解析：施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度。12、对建设工程施工合同中发包人的责任进行分析时，主要分析()。A、报批责任B、监督责任C、合同责任D、主旨责任标准答案：C知识点解析：对建设工程施工合同发包人的责任进行分析时，主要分析发包人(业主)的合同责任。13、建设工程项目管理的核心任务是项目的()。A、目标规划B、目标比选C、目标论证D、目标控制标准答案：D知识点解析：由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。14、工程项目经批准可以进行邀请招标的情形不包括()。A、受自然环境限制的B、技术复杂的C、有特殊要求的D、招标人不完全具有招标能力的标准答案：D知识点解析：根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》(中华人民共和国国务院令第613号)第8条，国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目，应当公开招标；但有下列情形之一的，可以邀请招标：(1)技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择；(2)采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。15、FIDIC系列合同条件中，采用固定总价方式计价、只有在出现某些特定风险时方能调整价格的合同是()。A、《施工合同条件》B、《EPC／交钥匙项目合同条件》C、《永久设备和设计一建造合同条件》D、《简明合同格式》标准答案：B知识点解析：《EPC／交钥匙项目合同条件》适用于在交钥匙的基础上进行的工程项目的设计和施工，承包商在交钥匙时，要提供一个设施配备完整、可以投产运行的项目。该合同计价采用固定总价方式，只有在某些特定风险出现时，才调整价格。16、某施工承包企业将其承接的高速公路项目的目标总成本分解为桥梁、隧道、道路工程成本等子项，并编制相应的成本计划，这是按()编制施工成本计划。A、成本组成B、项目组成C、工程类别D、工程性质标准答案：B知识点解析：按施工项目组成编制施工成本计划的方法，大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。因此，首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位T程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。17、进度控制的目的是通过控制以实现工程的()。A、工期目标B、合同目标C、进度目标D、成本目标标准答案：C知识点解析：进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。18、以下关于质量控制的解释，正确的是()。A、质量控制就是质量管理B、质量控制就是为达到质量要求所进行的作业技术和活动C、只要具备相关作业技术能力，就能产生合格的质量D、要具备相关的作业技术能力和科学的管理活动才能实现预期的质量目标标准答案：D知识点解析：质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。质量控制包括采取的作业技术和管理活动。作业技术是直接产生产品或服务质量的条件，但并不是具备相关作业技术能力都能产生合格的质量，还必须通过科学的管理，来组织和协调作业技术活动的过程。19、监控效力取决于项目实施主体外部对质量工作的推动和检查监督，这体现了建设工程项目质量控制系统运行机制中的()。A、动力机制B、反馈机制C、约束机制D、持续改进机制标准答案：C知识点解析：没有约束机制的控制体系是无法使工程质量处于受控状态的。约束机制取决于各质量责任主体内部的自我约束能力和外部的监控效力。约束能力表现为组织及个人的经营理念、质量意识、职业道德及技术能力的发挥；监控效力取决于项目实施主体外部对质量工作的推动和检查监督。两者相辅相成，构成了质量控制过程的制衡关系。20、建筑工程安装工程费用项目组成中,属手企业管理费的是()A、养老保险费B、工伤保险费C、津贴、补贴D、固定资产使用费标准答案：D知识点解析：按照成本构成要素划分，建筑工程安装工程费用项目组成中，属于企业管理费的有管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金、其他。21、编制项目管理规划大纲的程序中，分析项目环境和条件的紧后程序是()。A、确定项目管理组织模式、结构和职责B、明确项目管理内容C、收集项目的有关资料和信息D、编制项目计划和资源计划标准答案：C知识点解析：编制项目管理规划大纲应遵循下列程序：(1)明确项目目标；(2)分析项目环境和条件；(3)收集项目的有关资料和信息；(4)确定项目管理组织模式、结构和职责；(5)明确项目管理内容；(6)编制项目计划和资源计划；(7)汇总整理，报送审批。22、建设工程项目进度控制工作包括：①编制进度计划；②调整进度计划；③进度目标的分析和论证；④定期跟踪进度计划的执行情况。其正确的工作程序是()。A、①→②→③→④B、③→①→②→④C、③→①→④→②D、④→②→③→①标准答案：C知识点解析：进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。23、在建设工程安全隐患中，属于组织管理上的缺陷的是()。A、使用不安全设备B、作业环境场所的缺陷C、技术上的缺陷D、冒险进入危险场所标准答案：C知识点解析：组织管理上的缺陷，也是事故潜在的不安全因素，作为间接的原因有以下方面：(1)技术上的缺陷；(2)教育上的缺陷；(3)生理上的缺陷；(4)心理上的缺陷；(5)管理工作上的缺陷；(6)学校教育和社会、历史上的原因造成的缺陷。24、工程变更的补偿范围，通常以()一定的百分比表示。这个百分比越大，承包人的风险越大。A、税率B、间接费C、合同金额D、直接费标准答案：C知识点解析：工程变更的补偿范围，通常以合同金额一定的百分比表示。这个百分比越大，承包人的风险越大。25、下面不属于建设项目全寿命周期组成部分的是()。A、决策阶段B、实施阶段C、运营阶段D、设计阶段标准答案：D知识点解析：建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长26、特别重大事故是指一次死亡()的安全事故。A、10人以上B、20人以上C、30人以上D、50人以上标准答案：C知识点解析：特别重大事故是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤(包括急性工业中毒)，或者1亿元以上直接经济损失的事故。27、建设工程总承包合同一般以()作为解决争议的最终方式。A、仲裁B、调解C、诉讼D、协商标准答案：A知识点解析：仲裁、调解、诉讼、协商均是解决争议的方式，但协商与调解不具备对当事人的最终约束力，诉讼相对仲裁，耗时长，费用高，因此一般以仲裁作为解决争议的方式。28、按工程进度编制施工成本计划，需同时考虑()对项目划分的要求。A、进度控制与成本支出控制B、成本控制与成本支出计划C、进度控制与成本支出计划D、进度计划与成本支出控制标准答案：C知识点解析：在编制网络计划时，在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求。29、建设工程项目施工成本控制工作从施工项目()开始直到保证金返还，贯穿于全过程。A、设计阶段B、投标阶段C、施工准备阶段D、正式开工标准答案：B知识点解析：建设工程项目施工成本控制贯穿于施工项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。30、建设工程施工劳务分包合同中，属于劳务分包人义务的是()。A、负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系B、完成水、电、热、电信等施工管线和施工道路，并满足完成本合同劳务作业所需的能源供应、通信及施工道路畅通的时问和质量要求C、严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工，确保工程质量达到约定的标准D、对工程的工期和质量向发包人负责标准答案：D知识点解析：劳务分包人的义务有：组建与工程相适应的项目管理班子，全面履行总(分)包合同，组织实施项目管理的各项工作，对工程的工期和质量向发包人负责，等等。31、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种()。A、动态关系B、静态关系C、因果关系D、指令关系标准答案：A知识点解析：工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。32、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其()存在的问题。A、管理方面B、经济方面C、组织方面D、经济方面标准答案：C知识点解析：控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。33、下列现场质量检查的方法中，属于目测法的是()。A、靠B、量C、摸D、吊标准答案：C知识点解析：目测法即凭借感官进行检查，也称观感质量检验，其手段可概括为“看、摸、敲、照”4个字。34、在建设工程物资采购合同履行中，关于交货日期的确定，下列说法正确的是()。A、供货方负责送货的，以采购方发货日期为准B、供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准C、采购方提货的，以采购方提货日期为准D、凡委托运输部门或单位运输的产品，以承运单位提出申请的日期为准标准答案：B知识点解析：交货日期的确定可以按照下列方式：(1)供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准；(2)采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准；(3)凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。35、下列建设工程项目施工成本控制的措施中，属于技术措施的是()。A、优选工程项目施工方案B、确定各类进度计划的审批程序C、选择合理的合同结构D、选择工程承发包模式标准答案：A知识点解析：施工过程中降低成本的技术措施，包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；应用先进的施工技术，运用新材料，使用先进的机械设备等。在实践中，也要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。因此，运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案；二是要对不同的技术方案进行技术经济分析比较，以选择最佳方案。36、国际上，工程网络计划有许多名称，其中按工作持续时间的特点划分为肯定型问题的网络计划、随机网络计划和()等。A、双代号网络计划B、单平面网络计划C、分级网络计划D、非肯定型问题的网络计划标准答案：D知识点解析：国际上，工程网络计划有许多名称，如CPM、PERT、CPA、MPM等。工程网络计划的类型有如下几种不同的划分方法。(1)工程网络计划按工作持续时间的特点划分为：肯定型问题的网络计划、非肯定型问题的网络计划、随机网络计划等。(2)工程网络计划按工作和事件在网络图中的表示方法划分为：事件网络、工作网络。(3)工程网络计划按计划平面的个数划分为：单平面网络计划、多平面网络计划(多阶网络计划、分级网络计划)。美国较多使用双代号网络计划，欧洲则较多使用单代号搭接网络计划。37、《EPC／交钥匙项目合同条件》适用于()。A、大型房屋建筑B、大型土木工程C、在交钥匙的基础上进行的工程项目的设计和施工D、大型房屋建筑和土木工程标准答案：C知识点解析：《EPC／交钥匙项目合同条件》适用于在交钥匙的基础上进行的工程项目的设计和施工，承包商要负责所有的设计、采购和建造工作，在交钥匙时，要提供一个设施配备完整、可以投产运行的项目。38、投资项编码服务于()。A、投资控制工作B、成本控制工作C、进度控制工作D、质量控制工作标准答案：A知识点解析：一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。这些编码是因不同的用途而编制的，如：投资项编码(业主方)／成本项编码(施工方)服务于投资控制工作／成本控制工作，进度项编码服务于进度控制工作。39、企业为落实质量管理工作而建立的各项管理标准、规章制度都属()范畴。A、质量计划B、质量手册C、质量方针和质量目标D、程序性文件标准答案：D知识点解析：各种生产、工作和管理的程序文件是质量手册的支持性文件，是企业各职能部门为落实质量手册要求而规定的细则，企业为落实质量管理工作而建立的各项管理标准、规章制度都属程序文件范畴。40、用实际费用法索赔时，承包商的索赔金额包括()。A、直接费B、直接费、规费和税金C、直接费和间接费D、直接费、间接费和利润标准答案：D知识点解析：用实际费用法计算时，在直接费的额外费用部分的基础上，再加上应得的间接费和利润，即是承包人应得的索赔金额。由于实际费用法所依据的是实际发生的成本记录或单据，所以，在施工过程中，系统而准确地积累记录资料是非常重要的。41、关于分部分项工程成本分析，下列说法正确的是()。A、分部分项工程成本分析的对象为未完成分部分项工程B、分部分项工程成本分析方法是进行实际与目标成本比较C、需对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析D、分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础标准答案：D知识点解析：分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。故A、项错误。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。故B项错误。由于施工项目包括很多分部分项工程，不可能也不必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。故C项错误。42、在大型国际建筑工程中，当事人不倾向于用()的方式解决纠纷。A、协商B、调解C、仲裁D、诉讼标准答案：D知识点解析：由于诉讼在解决工程承包合同争议方面存在明显的缺陷，国际工程承包合同的争议，尤其是较大规模项目的施工承包合同争议，双方即使协商和调解不成功，也很少采用诉讼的方式解决。43、施工成本管理的目的是在()情况下，采取相关措施，把成本控制在计划范围内。A、保证工期和确保质量优良B、缩短工期和确保质量优良C、保证工期和满足质量要求D、缩短工期和满足质量要求标准答案：C知识点解析：施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施和合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。44、在单代号搭接网络计划中，STFi-j表示()。A、工作i-j的最迟完成时间B、i工作和j工作的时间间隔C、i工作和j工作从开始到完成的时间D、工作i-j的自由时差标准答案：C知识点解析：在单代号搭接网络计划中，STF表示两项工作从开始到完成的时间间距。45、建立环境管理体系的目的是()。A、提高施工单位环保意识B、使公众和社会对环境保护满意C、督促生产要环保D、保护施工现场周边环境标准答案：B知识点解析：建立环境管理体系的目的是“针对众多相关方和社会对环境保护的不断的需要”，即主要目标是使公众和社会对环境保护满意。46、盲目追求建筑产品质量的高标准，而不充分考虑业主的投资规模，是缺乏质量的()考虑的决策。A、安全性B、可靠性C、适用性D、经济性标准答案：D知识点解析：建设工程项目设计经济性质量，是指不同设计方案的选择对建设投资的影响。设计经济性质量控制目的，在于强调设计过程的多方案比较，通过价值工程、优化设计，不断提高建设工程项目的性价比。在满足项目投资目标要求的条件下，做到经济高效，防止浪费。47、根据全面质量管理的思想，工程项目的全面质量管理包括()的全面管理。A、工程质量形成过程B、工程建设各参与方C、工程质量和工作质量D、工程建设所需的材料、设备标准答案：C知识点解析：建设工程项目的全面质量管理，是指项目参与各方所进行的工程项目质量管理的总称，其中包括工程(产品)质量和工作质量的全面管理。48、索赔计算中的总费用法存在某些缺陷，主要是()。A、实际总费用很难计算B、实际总费用中可能包括承包商自身原因增加的费用C、实际总费用中包括风险因素D、投标报价估算的总费用已经被调整标准答案：B知识点解析：总费用法就是当发生多次索赔事件以后，重新计算该工程的实际总费用，实际总费用减去投标报价时的估算总费用，即为索赔金额。不少人对采用该方法计算索赔费用持批评态度，因为实际发生的总费用中可能包括了承包人的原因，如施工组织不善而增加的费用；同时投标报价估算的总费用也可能为了中标而过低。所以这种方法只有在难以采用实际费用法时才应用。49、信息是以口头、书面或电子等方式传递的()、新闻、情报。A、数据B、数字C、文字D、知识标准答案：D知识点解析：信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传递的知识、新闻或可靠的或不可靠的情报。50、建筑产品生产的单件性要求每一个建筑产品都要根据其特定的要求进行施工，其表现包括()。A、不能使用同一施工队伍、同一施工工艺、同一生产设备、同一家承包商进行生产B、施工生产组织及机构变动频繁，生产经营的“随机性”特征特别突出C、生产过程中试验性研究课题多，给职业健康安全与环境管理带来不少难题D、对于同一地区的不同建设工程项目，可以制定相同健康安全与环境管理计划标准答案：C知识点解析：建筑产品的多样性决定了生产的单件性，其要求表现为：不能按同一图纸、同一施工工艺、同一生产设备进行批量重复生产；施工生产组织及机构变动频繁，生产经营的“一次性”特征突出；生产过程中试验性课题多，所碰到的新技术、新工艺、新设备、新材料给职业健康安全与环境管理带来不少难题。51、施工成本管理过程中，运用技术纠偏措施要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其()的论证分析。A、施工效果B、合同效果C、经济效果D、核算效果标准答案：C知识点解析：施工成本管理过程中，运用技术纠偏措施要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的论证分析。52、AIA合同条件主要用于()。A、公共的房屋建筑工程B、私营的房屋建筑工程C、公共的土木工程D、私营的土木工程标准答案：B知识点解析：AIA合同条件主要用于私营的房屋建筑工程，在美国地区具有较高的权威性，应用广泛。53、某工程由于设计变更，工程师发布了停工1个月的暂停施工指令，承包商可索赔的材料费是()。A、材料费原价B、材料损耗费C、材料储存费D、材料运输费标准答案：C知识点解析：由于非承包商的责任，工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用，可以进行索赔。54、某挖土工程，由于业主设计变更致使工程延期10d，又因挖土机械故障延期5d，该施工单位有2台挖土机，均自有，挖土机台班折旧费为500元／d，机械台班费为1000元／d，则施工单位可向业主索赔()元。A、5000B、7500C、10000D、15000标准答案：C知识点解析：施工机具使用费的索赔包括：由于完成额外工作增加的机械使用费；非承包人责任工效降低增加的机械使用费；由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系承包人自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，因台班费中包括了设备使用费。本题中，施工单位可以向业主索赔的费用为500×10×2=10000(元)。55、建设工程项目决策阶段策划的内容包括()。A、项目实施环境的踏勘B、项目建设目标论证与项目定义C、项目目标的分析和再论证D、项目实施条件的调查与分析标准答案：B知识点解析：建设工程项目决策阶段策划的内容包括：(1)建设环境和条件的调查与分析；(2)项目建设目标论证与项目定义；(3)组织策划；(4)管理策划；(5)合同策划；(6)经济策划；(7)技术策划。56、关于禁止转包和再分包，说法正确的是()。A、分包人可以将其承包的分包工程转包给他人B、承包人可以将分包工程的全部或部分再分包给他人C、分包人经承包人同意可以将劳务作业分包D、分包人不承担相关连带责任标准答案：C知识点解析：根据相关规定，禁止转包或再分包。具体内容：(1)分包人不得将其承包的分包工程转包给他人，也不得将其承包的分包工程的全部或部分再分包给他人，否则将被视为违约，并承担违约责任；(2)分包人经承包人同意可以将劳务作业再分包给具有相应劳务分包资质的劳务分包企业；(3)分包人应对再分包的劳务作业的质量等相关事宜进行督促和检查，并承担相关连带责任。57、关于项目人力资源管理，说法正确的是()。A、人力资源管理的工作步骤中包括通过解聘减少员工B、人力资源管理不包括员工的绩效考评C、人力资源管理的主要特点是管理对象广泛D、人力资源管理的目的是减少人才流动标准答案：A知识点解析：人力资源管理的工作步骤包括：编制人力资源规划；通过招聘增补员工；通过解聘减少员工；进行人员甄选；员工的定向；员工的培训；形成能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工；员工的绩效考评；员工的业务提高和发展。58、下列文件中，能作为建设工程监理合同文件的是()。A、监理招标文件B、工程图纸C、规范D、协议书标准答案：D知识点解析：工程监理合同文件由协议书、中标通知书(适用于招标工程)或委托书(适用于非招标工程)、投标文件(适用于招标工程)或监理与相关服务建议书(适用于非招标工程)、专用条件、通用条件、附录(附录A：相关服务的范围和内容、附录B：委托人派遣的人员和提供的房屋、资料、设备)组成。合同签订后实施逍程中双方依法签订的补充协议也是合同文件的组成部分。59、某网络计划在执行中发现关键线路上的B工作还需作业5d，但该工作至计划最迟完成时间有4d，则该工作()。A、正常B、影响总工期1dC、影响总工期4dD、影响总工期5d标准答案：B知识点解析：该工作的总时差为4d，还需要作业5d，影响总工期为1d。60、项目各参与方应分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制，这是建立建设工程项目质量控制体系时()原则的体现。A、目标分解B、质量责任C、系统有效性D、分层次规划标准答案：D知识点解析：项目质量控制体系的分层次规划，是指项目管理的总组织者(建设单位或代建制项目管理企业)和承担项目实施任务的各参与单位，分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制体系规划。61、建设工程项目施工成本控制中，一般来说，产生费用偏差的原因中属于业主原因的是()。A、图纸提供不及时B、工期拖延C、组织不落实D、利率变化标准答案：C知识点解析：产生费用偏差的原因中，属于业主原因的是：增加内容、投资规划不当、组织不落实、建设手续不全、协调不佳、未及时提供场地等。62、具有形象、直观、一目了然等优点，能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能直观地表明偏差的严重性的是()。A、曲线法B、横道图法C、表格法D、折线法标准答案：B知识点解析：横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能直观地表明偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。63、项目管理信息系统的英文缩写是()。A、MISB、PIPC、PMISD、PSWS标准答案：C知识点解析：项目管理信息系统，英文表达为ProjectManagementInformationSystem，缩写为PMIS。64、项目经理是施工项目生产安全的()。A、主要负责人B、第一责任人C、次要责任人D、现场负责人标准答案：A知识点解析：施工企业在其经营生产的活动中必须对本企业的安全生产负全面责任。企业的代表人是安全生产的第一负责人，项目经理是施工项目生产的主要负责人。65、可以从不同的角度对建设工程项目的信息进行分类，如设计准备、设计、招标投标和施工过程等是按()分类。A、项目管理工作的对象B、项目实施的工作过程C、项目管理工作的任务D、信息的内容属性标准答案：B知识点解析：业主方和项目参与各方可根据各自项目管理的需求确定其信息的分类，可以从不同的角度对建设工程项目的信息进行分类，如：按项目实施的工作过程，如设计准备、设计、招标投标和施工过程等进行信息分类。66、施工作业交底的内容包括()。A、施工总体流程和具体施工作业的先后顺序B、技术要领、质量目标、施工依据、作业程序等C、每道工序的施工条件D、施工人员的操作程序、操作质量的有关规定标准答案：B知识点解析：施工作业交底是最基层的技术和管理交底活动，施工总承包方和工程监理机构都要对施工作业交底进行监督。作业交底的内容包括作业范围、施工依据、作业程序、技术标准和要领、质量目标以及其他与安全、进度、成本、环境等目标管理有关的要求和注意事项。67、不属于FIDIC系列合同条件特点的是()。A、国际性B、通用性C、权威性D、普遍性标准答案：D知识点解析：FIDIC系列合同条件具有国际性、通用性和权威性。68、某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应()。A、通过投标竞争取得施工任务B、通过项目业主委托取得施工任务C、自行决定便可取得施工任务D、通过施工总承包单位委托取得施工任务标准答案：A知识点解析：一般情况下，施工总承包方不参与具体工程的施工。但若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应通过投标竞争取得施工任务。69、在年度成本分析中，说法正确的是()。A、年度成本分析的内容不包括月(季)成本分析所包含的内容B、年度成本分析的重点是对下一年度的施工进展情况规划提出切实可行的成本管理措施C、施工周期较长的项目，不需进行月(季)分析，只需进行年度分析D、年度成本分析的依据是月(季)成本报表标准答案：B知识点解析：由于项目的施工周期比较长，除进行月(季)度成本核算和分析外，还要进行年度成本的核算和分析。年度成本分析的依据是年度成本报表。年度成本分析的内容，除了月(季)度成本分析的六个方面之外，重点是针对下一年度的施工进展情况规划提出切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。70、项目风险管理的工作流程是()。A、风险评估、风险识别、风险控制、风险响应B、风险控制、风险响应、风险评估、风险识别C、风险评估、风险识别、风险响应、风险控制D、风险识别、风险评估、风险响应、风险控制标准答案：D知识点解析：风险管理的工作流程是风险识别、风险评估、风险响应、风险控制。二、多项选择题(本题共30题，每题1.0分，共30分。)71、施工过程的质量验收包括()。标准答案：A，D，E知识点解析：施工过程的质量验收包括检验批质量验收、分项工程质量验收、分部(子分部)工程质量验收。72、施工成本计划主要依据()等内容进行编制。标准答案：A，C，D，E知识点解析：施工图预算反映的是工程的计划造价，并不是成本。73、设备采购合同中定义标的时，需要规定产品的()。标准答案：A，B，C，D知识点解析：设备采购合同中的标的主要包括：购销物资的名称(注明牌号、商标)、品种、型号、规格、等级、技术标准或质量要求。74、关于质量控制与管理的说法，正确的有()。标准答案：C，E知识点解析：质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。故A项错误。质量控制致力于满足质量要求的一系列相关活动。故B项错误。建设工程项目质量控制，在工程勘察设计、招标采购、施工安装、竣工验收等各个阶段展开。故D项错误。75、施工安全技术措施的一般要求包括()。标准答案：B，C，D，E知识点解析：施工安全技术措施的一般要求包括：(1)施工安全技术措施必须在工程开工前制定；(2)施工安全技术措施要有全面性；(3)施工安全技术措施要有针对性；(4)包括应急预案；(5)要有可行性和可操作性；(6)应力求全面、具体、可靠。故A项错误。76、施工成本可以按成本构成分解为()。标准答案：A，B，C，D知识点解析：施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费。77、按照建设工程监理规范关于工程变更的有关规定，下列做法正确的有()。标准答案：A，C，E知识点解析：在发包人和承包人未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理机构应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程款的依据。故B项错误。建设单位或承包单位提出的变更，应交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。故D项错误。78、职业健康安全管理体系与环境管理体系的作业文件包括()。标准答案：A，B，E知识点解析：作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件，一般包括作业指导书(操作规程)、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格。其编写的内容和格式与程序文件的要求基本相同。在编写之前应对原有的作业文件进行清理，摘其有用，删除无关。79、在运用分层法对工程项目质量进行统计分析时，通常可以按照()等分层方法获取质量原始数据。标准答案：A，B，C，E知识点解析：在运用分层法对工程项目质量进行统计分析时，通常可以按照施工时间、地区部位、商品材料、检测方法、作业组织、工程类型和合同结构等分层方法获取质量原始数据。80、业主方和各参与方可以构建多个不同的进度计划系统，如()。标准答案：A，B，C知识点解析：业主方和各参与方可以构建多个不同的进度计划系统，如：由多个相互关联的不同计划深度的进度计划系统；由多个相互关联的不同计划功能的进度计划系统；由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划系统；由多个相互关联的不同计划周期的进度计划系统。故D、E项错误。81、工程项目质量控制，包括()等阶段，各阶段均应围绕着致力于满足业主要求的质量总目标而展开。标准答案：A，C，D，E知识点解析：工程项目质量控制，包括勘察设计、招标投标、施工安装、竣工验收等阶段，各阶段均应围绕着致力于满足业主要求的质量总目标而展开。82、下列有关建筑工程监理的说法中，不正确的有()。标准答案：B，C知识点解析：建设单位与其委托的工程监理单位应当订立书面的委托监理合同，故B项错误。工程监理单位应当在其资质等级许可的监理范围内，承担工程监理业务，故C项错误。83、当工程施工的实际进度与计划进度不符时，需要对网络计划做出调整，调整的内容包括()。标准答案：A，B，D，E知识点解析：当工程施工的实际进度与计划进度不符时，需要对网络计划做出调整，调整的内容有：(1)调整关键线路的长度；(2)调整非关键工作时差；(3)增减工作项目；(4)调整逻辑关系；(5)重新估计某些工作的持续时间；(6)对资源的投入作相应调整。84、建设工程合同分析的主要内容有()。标准答案：A，B，C，E知识点解析：合同分析在不同的时期、为了不同的目的有不同的内容，主要包括：合同的法律基础，承包人的主要任务，发包人的责任，合同价格分析，施工工期，违约责任，验收、移交和保修，索赔程序和争执的解决。85、下列建设工程担保中，由承包人(投标人)提交担保有()。标准答案：B，C，D，E知识点解析：建设工程中经常采用的担保种类有：投标担保、履约担保、支付担保、预付款担保、工程保修担保等。其中承包人提交担保的有投标担保、履约担保、预付款担保、工程保修担保。86、DAB的特点包括()。标准答案：A，B，C，E知识点解析：采用DAB方式解决争端的优点在于：(1)DAB委员可以在项目开始时就介入项目，了解项目管理情况及其存在的问题。(2)DAB委员公正性、中立性的规定通常情况下可以保证他们的决定不带有任何主观倾向或偏见。DAB的委员有较高的业务素质和实践经验，特别是具有项目施工方面的丰富经验。(3)周期短，可以及时解决争议。(4)DAB的费用较低。(5)DAB委员是发包人和承包人自己选择的，其裁决意见容易为他们所接受。(6)由于DAB提出的裁决不是强制性的，不具有终局性，合同双方或一方对裁决不满意，仍然可以提请仲裁或诉讼。87、下列有关工程网络计划的叙述，正确的有()。标准答案：C，E知识点解析：总时差最小的为关键工作，关键线路上允许虚工作存在但不允许波形线存在，当且仅当网络计划的计算工期等于计划工期，关键线路的总时差为零；总时差为零，自由时差必为零。故A、B、D项说法错误。88、下列有关项目结构编码的说法中，不正确的有()。标准答案：B，C，D知识点解析：项目结构编码与用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码由紧密的有机联系，但它们之间又有区别，项目结构编码是上述其他编码的基础。89、为了贯彻实施安全生产管理制度，工程承包企业应结合自身实际情况建立健全本企业的安全生产规章制度，一般包括()等。标准答案：A，B，D，E知识点解析：为了贯彻实施安全生产管理制度，工程承包企业应结合自身实际情况建立健全本企业的安全生产规章制度，一般包括：(1)安全生产奖励制度；(2)安全值班制度；(3)各种安全技术操作规程；(4)危险作业管理审批制度；(5)易燃、易爆、剧毒、放射性、腐蚀性等危险物品生产、储运、使用的安全管理制度；(6)防护物品的发放和使用制度；(7)安全用电制度；(8)加班加点审批制度；(9)危险场所动火作业审批制度；(10)防火、防爆、防雷、防静电制度；(11)危险岗位巡回检查制度；(12)安全标志管理制度。90、在利用网络图编制施工进度计划时，用节点及其编号来表示工作的有()。标准答案：C，E知识点解析：在利用网络图编制施工进度计划时，用节点及其编号来表示工作的是单代号网络图和单代号搭接网络图。单代号网络图以节点表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系。91、建设工程项目信息，按其内容属性可分为()。标准答案：B，C，D，E知识点解析：建设工程项目信息，按其内容属性可分为组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。92、()编码在编码时并不是针对某一项管理工作而编制的。标准答案：B，C，E知识点解析：在建设工程项目信息编码中，有些信息的编码是针对某一项管理工作而编制的，如本题中的A、D两项，A项是服务于施工方用于成本控制工作的。D项是服务于进度控制工作的。对于B、C、E三项，它们的编码均不是针对某一项管理工作编制的。它们的编码都要使用项目的结构编码，需要进行编码组合。93、某工程实行施工总承包模式，承包人将基础工程中的打桩工程分包给某专业分包单位施工，施工过程中发现地质情况与勘察报告不符而导致打桩施工工期拖延。在此情况下，()可以提出索赔。标准答案：A，D知识点解析：本题中的索赔属于不可预见的外部障碍或条件索赔，即施工期间在现场遇到一个有经验的承包商通常不能预见的外界障碍或条件，例如地质条件与预计的(业主提供的资料)不同，出现未预见的岩石、淤泥或地下水等，导致承包人损失，这类风险通常应该由发包人承担，即承包人可以据此提出索赔；由于非分包人的原因导致工期拖延，分包人可以向承包人提出索赔。94、在建设工程项目计划系统中，按计划的深度不同划分的进度计划包括()。标准答案：A，C知识点解析：在建设工程项目计划系统中，按计划的深度不同划分的进度计划包括总进度规划，项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划等。95、建设工程项目施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括()的比较。标准答案：C，D，E知识点解析：在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：工程合同价与工程概算的比较，工程合同价与工程预算的比较，工程款支付与工程概算的比较，工程款支付与工程预算的比较，工程款支付与工程合同价的比较，工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。故A、B项错误。96、质量管理的PDCA中C指对计划实施过程进行各种检查，包括()。标准答案：A，B，C知识点解析：质量管理的PDCA中，C指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。97、建设工程项目质量形成的影响因素包括()。标准答案：A，B，D，E知识点解析：建设工程项目质量形成的影响因素包括：(1)人的质量意识和质量能力；(2)建设项目的决策因素(盲目建设，重复建设，不具备使用价值和功能)；(3)建设工程项目勘察因素；(4)建设工程项目的总体规划和设计因素；(5)建筑材料、构配件及相关工程用品的质量因素；(6)工程项目的施工方案包括施工技术方案和施工组织方案，前者指施工的技术工艺，后者指施工程序；(7)工程项目的施工环境，如劳动作业环境、管理关系。98、在网络计划中，工作之间的逻辑关系包括()。标准答案：A，B知识点解析：在网络计划中，工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系，在网络图中均表现为工作之间的先后顺序。99、建设工程项目管理实施规划的内容包括()。标准答案：A，B，C，E知识点解析：项目管理实施规划应包括下列内容：(1)项目概况；(2)总体工作计划；(3)组织方案；(4)技术方案；(5)进度计划：(6)质量计划；(7)职业健康安全与环境管理计划；(8)成本计划；(9)资源需求计划；(10)风险管理计划；(11)信息管理计划；(12)沟通管理计划；(13)收尾管理计划；(14)项目现场平面布置图；(15)项目目标控制措施；(16)技术经济指标。100、AIA合同将保险分为()三部分。标准答案：A，B，C知识点解析：AIA合同将保险分为三个部分，即承包商责任保险、业主责任保险和财产保险。注册建造师一级（建设工程项目管理）模拟试卷第2套一、单项选择题(本题共70题，每题1.0分，共70分。)1、某办公楼可以启用，体现了业主方项目管理目标的()。A、投资目标B、成本目标C、进度目标D、质量目标标准答案：C知识点解析：暂无解析2、工程项目管理的咨询服务属于()项目管理的范畴。A、施工总承包方B、设计方C、业主方D、施工总承包管理方标准答案：C知识点解析：暂无解析3、组织结构图中的矩形框连接表达方式是()。A、单向箭线B、双向箭线C、直线D、虚线标准答案：A知识点解析：暂无解析4、在上海地铁和广州地铁1号线建设时采用的组织结构模式是()。A、职能组织结构模式B、矩阵组织结构模式C、项目组织结构模式D、线性组织结构模式标准答案：B知识点解析：暂无解析5、竣工验收阶段建设监理工作的主要任务是()。A、审查施工单位提交的竣工结算申请B、协助业主拟订工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈C、编制、整理工程监理归档文件并提交给业主D、合同执行情况的分析和跟踪管理标准答案：C知识点解析：暂无解析6、项目施工准备阶段的施工预算成本计划是以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的()。A、实施性施工成本计划B、指导性施工成本计划C、竞争性施工成本计划D、计划性施工成本计划标准答案：A知识点解析：暂无解析7、清理各种债权债务属于建设项目工程总承包方在()阶段的工作。A、试运行B、施工C、项目管理收尾D、合同收尾标准答案：D知识点解析：暂无解析8、施工图预算的编制以()为主要依据。A、概算定额B、施工定额C、计划定额D、预算定额标准答案：D知识点解析：暂无解析9、《建筑法》的规定，物资采购工作应符合()所规定的数量、技术要求和质量标准，并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。A、有关合同和设计文件B、发包人C、法律、法规D、地方性规范标准答案：A知识点解析：暂无解析10、用以衡量组织施工的水平，并对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价的是()。A、主要技术经济指标B、施工进度计划C、工程概况D、施工方案标准答案：A知识点解析：暂无解析11、施工组织设计类型中，()是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。A、施工组织总设计B、分部(分项)工程施工组织设计C、单位工程施工组织设计D、检验批施工组织设计标准答案：C知识点解析：暂无解析12、在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制时，首先应进行的是()。A、定期对工程进度的计划值和实际值进行比较B、收集工程进度实际值C、工程进度目标的逐层分解D、采取相应的纠偏措施进行纠偏标准答案：B知识点解析：暂无解析13、当信息用几种形式传送时，如果相互之间不协调，会使接受者难以理解传递的信息内容，表现了沟通通道障碍中的()。A、选择沟通媒介不当B、外部干扰C、沟通渠道过长D、几种媒介相互冲突标准答案：D知识点解析：暂无解析14、某建设工程项目发生风险的可能性很大，造成的后果为中度损失，此类风险等级为()。A、1级风险B、2级风险C、3级风险D、4级风险标准答案：D知识点解析：暂无解析15、施工成本控制要以()为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。A、工程承包合同B、进度报告C、工程分包合同D、施工成本计划标准答案：A知识点解析：暂无解析16、统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据按统计方法加以系统整理，表明其()。A、规律性B、系统性C、充分性D、效率性标准答案：A知识点解析：暂无解析17、不属于项目风险评估工作的是()。A、利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率B、分析各种风险的损失量C、确定风险因素D、确定各种风险的风险量和风险等级标准答案：C知识点解析：暂无解析18、工程监理人员认为工程施工不符合()的，有权要求建筑施工企业改正。A、工程设计要求、施工技术标准和合同约定B、施工技术标准和法律、法规规定C、行业标准和国家标准D、业主方要求标准答案：A知识点解析：暂无解析19、建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。其中属于间接成本的是()。A、人工费B、材料费C、施工措施费D、办公费标准答案：D知识点解析：暂无解析20、施工成本分析是在()的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。A、施工成本核算B、施工成本核算C、施工成本预测D、施工成本考核标准答案：B知识点解析：暂无解析21、在保修期内，工程保修担保可以采用()的方式。A、银行保函B、预留保留金C、现金D、保兑支票标准答案：B知识点解析：暂无解析22、在施工成本控制中，只有通过()，才能最终达到有效控制施工成本的目的。A、比较B、分析C、检查D、纠偏标准答案：D知识点解析：暂无解析23、费用(进度)绩效指数反映的是()，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。A、相对偏差B、绝对偏差C、累计偏差D、局部偏差标准答案：A知识点解析：暂无解析24、在进行赢得值法参数分析时，当计划工作预算费用＞已完工作预算费用＞已完工作实际费用，并且进度偏差＜0、费用偏差＞0时，应采取的措施是()。A、用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员B、迅速增加人员投入C、抽出部分人员，增加少量骨干人员D、增加高效人员投入标准答案：B知识点解析：暂无解析25、关于统计核算的表述，正确的是()。A、核算的范围比会计、业务核算要广B、核算的目的在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整C、可以计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测发展的趋势D、是施工成本分析的重要依据标准答案：C知识点解析：暂无解析26、当某工程网络计划的计算工期等于计划工期时，该网络计划中的关键工作是指()的工作。A、时标网络计划中没有波形线B、与紧后工作之问时间间隔为零C、开始节点与完成节点均为关键节点D、最早完成时间等于最迟完成时间标准答案：D知识点解析：暂无解析27、某分部工程双代号网络计划如右图所示，下列对其作图错误表述不正确的是()。A、有多个起点节点B、有多个终点节点C、存在循环回路D、节点编号有误标准答案：A知识点解析：暂无解析28、某分部工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作F的总时差和自由时差()天。A、均为0B、均为1C、分别为2和0D、分别为1和0标准答案：B知识点解析：暂无解析29、某分部工程双代号时标网络计划如下图所示，工作D和I的最迟完成时问分别为第()天。A、8和10B、6和C、7和9D、7和10标准答案：D知识点解析：暂无解析30、双代号时标网络计划中，不能从图上直接识别非关键工作的时间参数是()。A、最早开始时间B、最早完成时间C、自由时差D、总时差标准答案：D知识点解析：暂无解析31、关于双代号网络计划时间参数计算的说法，正确的是()。A、最早开始时间等于最早开始时间加上其持续时问B、最迟完成时间等于各紧后工作的最迟开始时间的最小值C、总时差等于其最早开始时间减去最迟开始时间D、最早完成时间等于各紧前工作的最早开始时间的最大值标准答案：B知识点解析：暂无解析32、在工程网络计划执行过程中，如果某项工作实际进度拖延的时间等于其总时差，则该工作()。A、不会影响其紧后工作的最迟开始时间B、不会影响其后续工作的正常进行时间C、必定影响其紧后工作的最早开始时间D、必定影响其后续工作的正常进行时间标准答案：A知识点解析：暂无解析33、非关键工作时差可采用的调整方法不包括()。A、将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动B、延长工作的持续时间C、缩短工作的持续时间D、将工作的自由时差控制在最小标准答案：D知识点解析：暂无解析34、某分项分部工程计划工程量为4000m3，预算单价为13元／m3，实际完成工程量为3000m3，实际单价为18元／m3，则该分部分项工程的费用偏差为()元。A、15000B、-13000C、-15000D、13000标准答案：C知识点解析：暂无解析35、建设工程项目设计质量控制的内容中，设计()的目的在于强调设计过程的多方案比较，通过价值工程、优化设计，不断提高建设工程项目的性价比。A、功能性质量控制B、观感性质量控制C、可靠性质量控制D、经济性质量控制标准答案：D知识点解析：暂无解析36、属于项目进度控制组织措施的是()。A、编制经济激励措施B、重视信息技术在进度控制中的应用C、编制资金需求计划D、编制项目进度控制的工作流程标准答案：D知识点解析：暂无解析37、编制安全技术措施计划应按照步骤进行，紧接“风险确定”之后的步骤是()。A、危险源识别B、风险评价C、评价安全技术措施计划的充分性D、制订安全技术措施计划标准答案：B知识点解析：暂无解析38、数理统计方法中的()的主要用途是观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许的范围内。A、直方图法B、因果分析图法C、分层法D、排列图法标准答案：A知识点解析：暂无解析39、建设工程职业健康安全与环境管理要求中，环保行政主管部门应在收到申请环保设施竣工验收之日起()日内完成验收。A、10B、14C、28D、30标准答案：D知识点解析：暂无解析40、施工质量管理的PDCA循环中，A指的是()。A、计划B、检查C、处置D、实施标准答案：C知识点解析：暂无解析41、建设工程项目质量控制体系只用于特定的建设工程项目质量控制，而不是用于建筑企业或组织的质量管理，其()不同。A、服务的范围B、建立的目的C、控制的目标D、作用的时效标准答案：B知识点解析：暂无解析42、企业质量管理体系文件构成中，()是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映。A、质量记录B、质量方针C、程序性文件D、质量手册标准答案：A知识点解析：暂无解析43、世界银行贷款项目中的工程和货物的采购方式中，相当于邀请招标的是()。A、国际竞争性招标B、有限国际招标C、询价采购D、国内竞争性招标标准答案：B知识点解析：暂无解析44、施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的()。A、质量和成本B、质量和利润C、工期和成本D、工期和利润标准答案：A知识点解析：暂无解析45、经过按规定程序审查批准的施工质量计划，在实施过程中如因条件变化需要对某些重要决定进行修改时，其修改内容()。A、依修改程度决定是否审批B、仍应按照相应程序经过审批后执行C、按新程序经过审批后执行D、直接执行标准答案：B知识点解析：暂无解析46、下列选项中，()是报价的基础和前提，也是招标人评标时要考虑的重要因素之一。A、复核工程量B、投标计算C、进行各项调查研究D、施工方案标准答案：D知识点解析：暂无解析47、施工准备工作质量控制中，直接决定工程的定位和标高是否正确的质量控制是()。A、测量控制B、施工工艺的质量控制C、计量控制D、施工平面图控制标准答案：A知识点解析：暂无解析48、合同价款的支付一般分三次，当供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点，采购方支付该批设备价的()。A、0.5B、0.6C、0.8D、0.9标准答案：C知识点解析：暂无解析49、采用()，双方结算比较简单，但是由于承包商承担了较大的风险，因此报价中不可避免地要增加一笔较高的不可预见的风险费。A、固定总价合同B、固定单价合同C、成本加酬金合同D、变动单价合同标准答案：A知识点解析：暂无解析50、项目经理、技术负责人和技术干部安全教育的主要内容不包括()。A、安全生产方针、政策和法律、法规B、项目经理部安全生产责任C、本系统安全及其相应的安全技术知识D、有关事故案例及事故应急处理措施标准答案：D知识点解析：暂无解析51、超声波探伤、X射线探伤属于现场质量检查方法中的()。A、目测法B、无损检测法C、实测法D、理化试验法标准答案：B知识点解析：暂无解析52、在建设工程项目信息的分类中，质量控制信息属于()。A、管理类信息B、技术类信息C、经济类信息D、组织类信息标准答案：B知识点解析：暂无解析53、当裂缝宽度不大于0.2mm时，可采用的施工质量事故处理方法是()。A、修补处B、加固处C、返工处D、限制使用标准答案：A知识点解析：暂无解析54、施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定，可以采用()等方法来进行测定。A、控制法、因素分析法B、比例法、因果分析法C、控制法、因果分析法D、对比法、因素分析法标准答案：D知识点解析：暂无解析55、数理统计方法中的()的基本原理是对每一个质量特性或问题，逐层深入排查可能原因，然后确定其中最主要原因，进行有的放矢的处置和管理。A、排列图法B、因素分析图法C、直方图法D、分层法标准答案：B知识点解析：暂无解析56、采用()时，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险。A、成本加酬金合同B、固定单价合同C、变动总价合同D、固定总价合同标准答案：A知识点解析：暂无解析57、国际上常见的投标担保的保证金数额为勘察设计费投标报价的()。A、2％～10％B、2％～5％C、5％～10％D、5％～20％标准答案：B知识点解析：暂无解析58、发包人的支付担保应是金额担保，实行履约金分段滚动担保，支付担保的额度为工程合同总额的()。A、10％～20％B、15％～25％C、20％～25％D、20％～35％标准答案：C知识点解析：暂无解析59、关于建设工程施工合同分析内容中的承包人主要任务，说法不正确的是()。A、承包人的总任务，即合同标的B、工程范围的界限应很清楚，否则会影响工程变更和索赔C、工程变更的补偿范围以合同金额的百分比表示，这个百分比越大承包人的风险越大D、工程变更的索赔有效期越长，对承包人管理水平的要求越高，对承包人越不利标准答案：D知识点解析：暂无解析60、建设工程质量监督档案按()建立。A、单项工程B、分部工程C、单位工程D、分项工程标准答案：C知识点解析：暂无解析61、所有安全生产管理制度的核心是()。A、安全生产责任制度B、安全措施计划制度C、安全生产教育培训制度D、“三同时”制度标准答案：A知识点解析：暂无解析62、根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—99—0201)的规定，承包人必须在发出()后的28天内或经过工程师同意的其他合理时间内向工程师提交一份详细的索赔文件和有关资料。A、索赔依据B、索赔意向通知C、索赔报告D、索赔责任书标准答案：B知识点解析：暂无解析63、建设工程施工安全技术措施中，()是生产过程中涉及的计划、组织、监控、调节和改进等一系列致力于满足生产安全所进行的管理活动。A、施工安全控制B、施工安全技术交底C、施工安全检查D、施工安全事故的处理标准答案：A知识点解析：暂无解析64、某工程基础施工中出现了意外情况，导致工程量由原来的2800m3增加到3500m3，原定工期是40天，合同原规定工程量增减10％为承包商应承担的风险，采用比例分析法时，则工期索赔值应该为()天。A、4B、6C、8D、10标准答案：B知识点解析：暂无解析65、事故发生单位负责人接到报告后，应当于()小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。A、1B、2C、3D、4标准答案：A知识点解析：暂无解析66、关于施工过程水污染防治措施，不正确的是()。A、禁止将有毒有害废弃物作土方同填B、现场存放油料，必须对库房地面进行防渗处理C、施工现场50人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池，定期清理，防止污染D、施工现场搅拌站废水，必须经沉淀池沉淀合格后再排放标准答案：C知识点解析：暂无解析67、据有关国际资料的统计，建设工程中()的成本增加都与信息交流存在的问题有关。A、5％～20％B、5％～33％C、10％～33％D、10％～53％标准答案：C知识点解析：暂无解析68、在分层法的实际应用中，专业分包、劳务分包属于按()分类。A、地区部位B、作业组织C、合同结构D、工程类型标准答案：C知识点解析：暂无解析69、根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF—2003—0214)的规定，属于劳务分包人工作的是()。A、科学安排作业计划，投入足够的人力、物力，保证工期B、按时提供图纸，及时交付材料、设备，所提供的施工机械设备、周转材料、安全设施保证施工需要C、负责编制施工组织设计D、满足劳务作业所需的能源供应、通信及施工道路畅通标准答案：A知识点解析：暂无解析70、根据《建筑市场诚信行为信息管理办法》(建市[2007]9号)的规定，良好行为记录信息公布期限一般为()。A、1个月B、6个月C、1年D、3年标准答案：D知识点解析：暂无解析二、多项选择题(本题共30题，每题1.0分，共30分。)71、建设项目工程总承包方项目管理的主要任务包括()。标准答案：A，B，D，E知识点解析：暂无解析72、项目结构分解应结合项目的特点和参考()原则进行。标准答案：A，B，C，D知识点解析：暂无解析73、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定()等主要的工作流程组织。标准答案：B，C，D，E知识点解析：暂无解析74、单位工程施工组织设计的主要内容包括()。标准答案：B，C，E知识点解析：暂无解析75、属于建设工程监理工作性质特点的是()。标准答案：B，C，D，E知识点解析：暂无解析76、建设工程项目决策阶段策划中，属于组织策划工作内容的有()。标准答案：B，D知识点解析：暂无解析77、施工总成本目标确定之后，需通过编制详细的实施性施工成本计划，施工成本计划的编制方式有()。标准答案：A，B，C知识点解析：暂无解析78、项目经理的权限主要有()。标准答案：B，D知识点解析：暂无解析79、在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料物资的消耗，具体方法包括()。标准答案：A，C，D，E知识点解析：暂无解析80、用表格法进行偏差分析具有的优点包括()。标准答案：A，B知识点解析：暂无解析81、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性，总进度纲要的主要内容包括()。标准答案：A，B，D，E知识点解析：暂无解析82、双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计划，其主要特点包括()。标准答案：A，B，C，E知识点解析：暂无解析83、在工程网络计划中，关键线路是指()的线路。标准答案：A，B知识点解析：暂无解析84、网络计划检查的主要内容有()。标准答案：B，C，D知识点解析：暂无解析85、项目质量控制体系与建筑企业或其他组织机构按照GB／T19000—2008族标准建立的质量管理体系的不同点包括()。标准答案：B，D，E知识点解析：暂无解析86、施工质量事故处理的基本要求包括()。标准答案：A，B，D，E知识点解析：暂无解析87、应用因果分析图法时应注意的事项包括()。标准答案：B，E知识点解析：暂无解析88、属于全面质量管理主要特点的有()。标准答案：A，D，E知识点解析：暂无解析89、政府监督部门在开工前的质量监督内容包括()。标准答案：A，B，C，E知识点解析：暂无解析90、在索赔资料准备阶段的主要工作有()。标准答案：A，B，C，D知识点解析：暂无解析91、施工安全技术措施的一般要求包括()。标准答案：B，D，E知识点解析：暂无解析92、工程项目竣工质量验收的依据有()。标准答案：A，C，D，E知识点解析：暂无解析93、企业安全管理人员安全教育内容包括()。标准答案：B，C，E知识点解析：暂无解析94、落实质量管理体系的内部审核程序，有组织有计划地开展内部质量审核活动，其主要目的是()。标准答案：A，B，D，E知识点解析：暂无解析95、专家调查法是通过向有经验的专家咨询、调查，识别、分析和评价危险源的一类方法，常用的方法有()。标准答案：A，B知识点解析：暂无解析96、安全技术措施计划的范围包括改善劳动条件、防止事故发生、预防职业病和职业中毒等内容，具体包括()。标准答案：B，C，D，E知识点解析：暂无解析97、安全技术交底主要内容包括()。标准答案：A，B，C，E知识点解析：暂无解析98、根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—99—0201)的规定，合同双方可约定，在()条件下可对合同价款进行调整。标准答案：A，B，C，E知识点解析：暂无解析99、对对方索赔报告的反击或反驳，一般可以从()等方面进行。标准答案：A，C，D，E知识点解析：暂无解析100、采用DAB方式解决争端的优点在于()。标准答案：A，B，C，D知识点解析：暂无解析注册建造师一级（建设工程项目管理）模拟试卷第3套一、案例分析题(本题共5题，每题1.0分，共5分。)1、某焦化厂拟新建一个200万t焦化厂,业主方拟选择一工程公司采用EPC方式签定合同,内容中不包含地基处理工程,假设贵单位中标,并且你担任项目经理。问题:①怎样编制项目管理计划？②怎样实施管理网络？③业主应做哪些工作？④怎样编制资金动态管理计划？⑤怎样编制施工网络计划？标准答案：①项目组成立后,根据合同条件和法律法规,招集项目组成员讨论,形成项目管理大纲,根据项目管理大纲委托,设计、采购、施工、控制经理,根据大纲要求分别编制设计、采购、施工、控制管理网络,编制完成后,由项目经理组织讨论,解决互相冲突的地方,形成最终项目管理计划,报上级审批。②由于项目投资10亿元,管理复杂,人员较多,宜采用矩阵式项目管理网络。③业主应提供项目报建立项报告,审批文件,地质资料,永久性经纬坐标桩,搞好三通一平工作,按施工总平面图要求在正式开工前按施工程序完成。④根据合同要求及项目管理计划按赢得值原理编制项目资金收入和投入使用计划。⑤a.先全厂后单项,在整个处理工程关系中,属全厂性的或涉及全厂性的工程应先于其他项目开工,如全厂道路、全厂性雨排水管道、服务全厂性的供电供水系统等,尽早先安排施工,有利于节省临时措施费用,有利于文明施工。b.确定关键线路,优先满足关键线路的单位工程,非关键线路的供辅工程最迟完成时间不得晚于关键线路开工调试的时间。知识点解析：暂无解析2、某高炉工程项目矿槽柱基础处理采用管桩,施工单位在施工某矿槽柱下的管桩时,由于工人粗心将桩打偏,施工方在没有通知监理和业主的情况下与设计人私下进行交涉,并在原桩附近加补了一根桩,补桩花费5000元,经过处理能够满足质量要求。问题:①施工方的做法是否正确,存在哪些问题？②工程质量事故处理一般程序有哪些？③质量事故按严重程度分为哪两类？上述事故属于哪一类？④质量事故产生的原因分为哪几种？⑤质量缺陷的处理方案类型有哪些？标准答案：①不正确。施工单位发生质量问题时,要立即停止施工并立即报告监理工程师和业主,不得私下处理。②质量事故发生后,一般按下列程序进行处理:a.施工单位要立即报告监理和质量管理部门;b.监理和质量工程师发“质量通知单”,要求停止有质量部位及相关联部位的施工;c.施工单位在接到质量通知单后,在监理的组织与参与下,尽快进行质量事故的调查并写出质量调查报告;d.在事故调查的基础上进行事故原因分析;e.在事故分析