汽车融资租赁部薪酬与绩效考核管理办法

汽车融资租赁部薪酬与绩效考核管理办法一、总则第一条为推动部门业务健康、有序、快速发展，规范管理框架，明确部门各岗位人员的薪酬绩效、职业发展的考核标准，持续提高业务品质与经营业绩，特制订本办法。第二条本办法充分发挥薪酬的作用，对员工付出的劳动与做出的业绩给予合理支付和奖励，保证薪酬与岗位价值相结合，与员工业绩相结合，与公司发展的短期利益、中期利益及长期利益相结合。第三条本办法遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，体现公司以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。二、部门组织结构第四条结合公司现有组织结构（总经办、市场部、综保部）及岗位设置，考虑汽车融资租赁与传统融资租赁的异同，本部门至少需配置业务经理、风控专员和资产管理专员。（不同岗位的工作职责详见前期起草的“汽车融资租赁部门组织结构及岗位职责”）部门经理部门经理风控专员资产管理风控专员资产管理专员业务经理三、薪酬结构及水平第五条薪酬结构包含：职位工资、绩效工资、业务提成、补贴、年终奖、超额利润奖、五险一金及其他福利。（一）职位工资及绩效工资标准岗位类别职位职级职位占比绩效占比基本工资合计（元）备注参考工龄薪酬结构汽车融资租赁

业务体系（五级）业务助理80%20%3000<1年等级工资制

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业绩提成制初级业务经理70%30%40001-3年中级业务经理70%30%5000高级业务经理70%30%60003-5年资深业务经理70%30%70005-10年汽车融资租赁

准业务体系（两级）风控专员70%30%4000-6000<3年等级工资制

+宽带薪酬制风控经理70%30%6000-8000>3年资产管理专员70%30%4000-6000<3年资产管理经理70%30%6000-8000>3年注：本表将基本工资分为职位工资与绩效工资，其中业务助理、试用期员工职位工资按照基本工资80%计发，其他岗位按照基本工资70%计发。业务体系基本工资中的绩效部分根据业绩完成情况等进行扣发；准业务体系的绩效部分根据岗位工作任务的完成情况进行考核，按月计发。（二）业务提成业务提成主要针对部门业务团队，根据汽车融资租赁业务的实际到位情况计提，自项目进入租后管理的第一个月起开始计发。业务提成=（租赁收益-租赁成本费用）*10%，即项目创利的10%。（三）补贴补贴主要包括交通补贴、通讯费、出差补贴，不同员工等级及工作岗位的补贴标准不同。岗位类别职位职级交通补贴通讯补贴出差补贴汽车融资租赁

业务体系（五级）业务助理200100车票实报实销

住宿<150元/日初级业务经理200200中级业务经理200300高级业务经理300400资深业务经理500500汽车融资租赁

准业务体系（两级）风控专员200100风控经理200300资产管理专员200100资产管理经理200300（四）年终奖3.能力考核鉴定表考核项目优（4分）良（3分）中（2分）差（0-1分）单项得分总评分分析判断能力计划执行能力人际交往能力沟通能力专业技能4.根据综合考评得分，将考评结果划分为卓越、优秀、称职、需改进、不称职五个考评等级。考评等级卓越优秀称职需改进不称职综合考评得分90-10080-9060-8040-600-40等级分布比例10%20%40%20%10%（三）年度绩效考核年度绩效考核分为部门绩效考核和员工个人绩效考核，部门绩效考核结果决定年终奖计算过程中的部门绩效考核系数K1，个人绩效考核结果直接影响到员工年终奖的发放（年终奖计算过程中的个人绩效考核系数K2）及下一年度的晋升、调薪。1.部门年度绩效考核年度绩效考核考核内容考核结果应用部门绩效考核部门年度业绩指标完成度完成度低于60%，K1=0.8;

完成度介于60%-80%，K1=0.9;

完成度介于80%-100%，K1=1;

完成度介于100-150%,K1=1.3;

完成度大于150%,K1=1.5;2.个人年度绩效考核个人年度绩效考核，主要参考四个季度的综合考评。2.1个人年度绩效考核对年终奖的影响年度绩效考核考核内容对年终奖的影响员工绩效考核四个季度综合考评得分季度平均综合评分大于100，K2=2;

季度平均综合评分介于85-100，K2=1.5;

季度平均综合评分介于70-85，K2=1;

季度平均综合评分介于50-70，K2=0.8;

季度平均综合评分低于50%，K2=0.5;2.2个人年度绩效考核对晋升、调薪的影响季度平均绩效考核参考分值晋升/调薪方法优秀≥3次∑季度综合评分/4≥80晋升1级工资称职≥3次∑季度综合评分/4∈[60,80)工资不变需改进≥2次∑季度综合评分/4∈[40,60)降一级工资不称职≥2次∑季度综合评分/4∈[0,40)降两级工资/辞退五、附则第七条本办法经公