2019年咨询工程师考试工程项目组织与管理章节练习题集全

第一章概述

一、单项选择题

1、下列选项中，不属于工程项目的是（）。

A、建造一定生产能力的流水线

B、建设一定规模的医院、文化娱乐设施

C、化学工程技术研发项目

D、建设一定规模的住宅小区

2、修建一所希望小学以改善当地的教育条件，这体现了工程项目的（）。

A、一次性

B、独特性

C、固定性

I）、不可逆转性

3、下列工程项目中，属于按照项目经济特征的分类的是（）。

A、企业投资项目

B、公益项目

C、社会事业项目

D、扩建项目

4、工程项目处于多种因素构成的复杂环境中，必须考虑的影响不包括（）。

A、上级组织的影响

B、社会、经济、文化、政治、法律等方面的影响

C、资金的充裕情况

D、标准、规范和规则的约束

5、投资少、利益大、时间短、质量合格，这是（）对工程项目的要求和期望。

A、项目业主

B、咨询机构

C、金融机构

D、政府部门

6、（）是由实现项目目标、完成工程建设任务所必需的工程活动构成的，包括各种设计、施工、采购

和管理等工作。

A、工程项目目标系统

B、工程项目行为系统

C、工程项目组织系统

D、工程项目管理系统

7、下列关于工程项目目标的说法，不正确的是（）。

A、工程项目目标是一种层次结构

B、工程项目目标系统可以采用WBS建立

C、项目目标系统至少由三个层次构成

D、工程项目目标系统建立的第一步是识别需求

8、关于PDCA循环的说法，错误的是（）。

A、PDCA是一种合乎逻辑的工作程序

B、PDCA的基本原理是目标系统管理

C、PDCA循环需要运行多次才能完成

D、PDCA呈阶梯式上升的趋势

9、目前，我国大部分工程项目采用的模式是（）。

A、传统的项目管理模式（DBB）

B、设计一建造模式

C、交钥匙总承包模式

D、风险型模式

10、下列对于工程项目管理模式的选择，说法错误的是（）。

A、一个项目只能选择一种项目管理模式

B、业主可以将项目划分为几个部分，采用不同的管理模式

C、管理模式由业主方选定

D、工程咨询方应当协助业主做好项目管理

二、多项选择题

1、工程项目周期可分为若干阶段，主要有（）。

A、工程项目前期阶段

B、工程项目准备阶段

C、工程项目招标阶段

D、工程项目实施阶段

E、工程项目投产运营阶段

2、从工程项目管理的范围来看，在项目运营期间，主要工作有（）。

A、图纸交付

B、保修

C、回访

D、项目采购

E、相关后续服务

3、PRINCE2的管理过程中，贯穿于项目始终，支持其他六个过程的有（）.

A、DP

B、CP

C、IP

D、MP

E、PL

4、工程项目目标系统至少由（）构成。

A、子目标

B、系统目标

C、技术目标

D、可执行目标

E、工程项目功能目标

5、有关PDCA循环说法，正确的有（）。

A、PDCA循环方法是过程管理的基本方法

B、PDCA适应于任何一项工作

C、PDCA运行一次即可完成过程管理

D、PDCA呈阶梯式上升的趋势

E、PDCA在同一水平上循环

6、下列关于PMC模式的说法不正确的有（）。

A,PMC承包商与业主签订合同

B、业主与施工承包商没有合同关系

C、业主与PMC承包商所签合同内容既包括管理服务的内容，也包括施工承包的内容

D、业主容易控制施工

E、业主对工程费用风险较小

7、从业主方的视角而言，传统的发包模式的优点有（）。

A、管理方法成熟

B、易于控制工程总投资

C、充分发挥市场机制的作用

D、可采用各方均熟悉的标准合同文本

E、业主可自由选择设计人员，可控制设计要求

答案部分

一、单项选择题

1、

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是工程项目的概念。工程项目，主要是指为了形成特定的生产能力或使用效能

而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目，包含建筑安装工程和设备购置。参见教材P1。

2、

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是工程项目的特征。每个工程项目都有其特定的建设时间、地点和条件，其总

是独特的，这体现了工程项目的独特性。参见教材P1。

3、

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是工程项目的分类。按照项目经济特征分为经营性项目、公益项目和其他项目。

参见教材P3。

4、

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是工程项目管理的含义。任何一个工程项目管理团队仅仅对工程项目本身的日

常活动进行管理是不够的，必须考虑多方面的影响：（1）上级组织的影响；（2）社会经济、文化、政治、

法律等方面的影响；（3）标准、规范和规则的约束。参见教材P7。

5、

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是工程项目的主要利益相关方及其要求和期望。业主的要求和期望：投资少，

收益高，时间短，质量合格。参见教材P8。

6、

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是工程项目的系统管理原理。工程项目的行为系统是由实现项目目标、完成工

程建设任务所必需的工程活动构成的，包括各种设计、施工、采购和管理等工作。参见教材P13。

7、

【正确答案】D

【答案解析】本题考查的是工程项目的系统管理原理。工程项目目标系统建立的第一步是工程项目构思。

参见教材P12。

8、

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是工程项目的过程管理原理。PDCA循环实际上是有效进行任何一项的合乎逻辑

的工作程序，PDCA四个过程不是运行一次就完结，而是要周而复始地运行。工程项目的PDCA循环呈现阶

梯式上升的趋势。参见教材P15。

9、

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是工程项目的承发包管理模式。传统的发包模式即是DBB(设计一招标一建造)。

我国自1984年学习鲁布革水电站引水系统工程项目管理经验以来，先后实施的“招标投标制”、“建设

监理制”、“合同管理制”等均参照这种传统模式。目前我国大部分工程采用这种模式。参见教材P22。

10、

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是工程项目管理模式的选择。选项A表述错误，一个项目是可以选择多种项目

管理模式的。参见教材P25。

二、多项选择题

1、

【正确答案】ABDE

【答案解析】本题考查的是工程项目周期及阶段划分。工程项目建设周期可划分为四个阶段：工程项目

前期阶段、工程项目准备阶段、工程项目实施阶段、工程项目投产运营阶段。参见教材P3〜4。

2、

【正确答案】BCE

【答案解析】本题考查的是工程项目各阶段主要工作内容。从工程项目管理的角度来看，在项目运营期

间，主要工作有工程的保修、回访、相关后续服务、项目后评价等。参见教材P5。

3、

【正确答案】AE

【答案解析】本题考查的是国际上常用的项目管理知识体系。PRINCE2中涉及8类管理要素(component)、

8个管理过程(process)以及4种管理技术(technology)。这八个过程是：指导项目(DP)、开始项目

(SU)、启动项目(IP)、管理项目阶段边线(SB)、控制一个阶段(CS),管理产品交付(MP)、结束

项目(CP)＞计划(PL)»其中，DP和PL过程贯穿于项目始终，支持其他六个过程。参见教材P10。

4、

【正确答案】ABD

【答案解析】本题考查的是工程项目的系统管理原理。目标系统至少由系统目标、子目标和可执行目标

三个层次构成。参见教材P13。

5、

【正确答案】ABD

【答案解析】本题考查的是工程项目的过程管理原理。PDCA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎

逻辑的工作程序，PDCA四个过程不是运行一次就完结，而是要周而复始地进行。工程项目的PDCA循环呈

现阶梯式上升的趋势。PDCA循环不是在同一水平上循环，每循环一次就解决一部分问题，取得一部分成果,

工作就前进一步。到了下一次循环，又有了新的目标和内容。参见教材P15。

6、

【正确答案】DE

【答案解析】本题考查的是工程项目业主方管理模式。PMC模式可充分发挥管理承包商在项目管理方面的

专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾；管理承包商负责管理整个施工前阶段和施工阶

段，有利于减少设计变更；业主与管理承包商的合同关系简单、组织协调比较有利，可以提早开工，可采

用快速路径法施工，缩短项目工期。其缺点是：由于业主与施工承包商没有合同关系，控制施工难度较大;

业主对工程费用也不能直接控制，存在很大风险。参见教材P18〜19。

7、

【正确答案】ADE

【答案解析】本题考查的是工程项目的承发包管理模式。从业主方的视角看，该模式的优点如下：（1）

由于这种模式长期、广泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方对有关程序熟悉；（2）业主可自

由选择设计人员，便于控制设计要求，施工阶段也比较容易掌控设计变更；（3）可自由选择监理人员监

理工程；（4）可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理和风险管理。参见教材P23。

第二章工程项目主要参与方的项目管理

一、单项选择题

1、从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目的管理大多数采用（）。

A、直接管理

B、全面管理

C、间接管理

D、分期管理

2、办理土地征用、拆迁补偿属于业主（）阶段的主要任务。

A、项目决策

B、项目准备

C、项目实施

D、项目验收

3、项目业主在项目的（）阶段有向承包方提供施工场地的地下管线资料的义务。

A、决策

B、准备

C、实施

D、竣工

4、对于不使用政府投资建设的国内投资项目，项目申请书由（）组织编制。

A、人民政府

B、企业

C、中介服务机构

D、投资主管部门

5、有关项目核准时限要求，正确的是（）。

A、申报材料不齐全，项目核准机关应在收到申报材料后5日内一次告知项目单位补正

B、如有必要评估，应在5个工作日内按照有关规定委托工程咨询机构进行评估

C、项目核准机关应当在正式受理申报材料后20个工作日内做出是否予以核准的决定

D、项目进行评估的，评估时间计入核准期限

6、对于已经核准或备案的境外投资项目，中方投资额超过原核准或备案的（）及以上，需申请变更。

A、5%

B、10%

C、15%

D、20%

7、合同中规定的工程承包商的主要义务是（）。

A、追求自身收益的最大化

B、保证承包的设备制造在进度与质量上达到委托合同规定的要求

C、承包商按委托合同在规定的时间内完成工程施工或设备制造工作，并符合各项质量指标的要求

D、保证承包的工程项目在质量上达到委托合同规定的要求

8、通常情况下，做好施工现场和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作，是（）的主要

工作。

A、工程承包商

B、当地规划与林业主管部门

C、项目业主

D、当地文物与建设主管部门

9、商业银行的注册资本一般只占全部资金来源的8%,（）以上的经营资金是存款和其他负债。

A、70%

B、80%

C、90%

D、95%

10、银行对贷款项目的贷前管理的内容包括（）。

A、贷款检查

B,贷款审批

C、借款人检查

D、担保检查

11、某企业有固定资产560万元，流动资产120万元，存货50万元，负债200万元，其中流动负债100

万元，则其速动比率是（）。

A、2.8

B、1.2

C、0.7

D、0.5

12、某企业长期负债为600万元，短期负债为100万元，所有者权益为400万元，年利润为200万元，则

该企业的资本化比率为（）。

A、55%

B、86

C、46%

D、60%

13、销售毛利率的计算公式为（）。

A、L（销售收入-销售成本）/销售收入］X100%

B、（税后利润/销售收入）X100%

C、（净利润/平均资产总额）X100%

D、（税后利润/平均股东权益）X100%

14、咨询工程师的工作具有较强的科学性和知识性，作为咨询工作这平时应注意相关学科知识的学习、社

会信息的掌握和项目经验的积累，这是指咨询工程师的（）特点。

A、工作是智力型工作

B、不直接建设工程项目实体

C、职业的规范性

D、服务的有偿性

15、下列不属于咨询工程师对工程项目管理目的的是（）。

A、保障委托方实现其对工程项目的预期目标

B、按合同规定取得合法收入

C、关注社会可持续发展，勇担社会责任

D、为国家创造利润

16、按委托方及有关项目审批方的要求，对项目的可行性研究报告进行评估论证，完成相应报告，是咨询

工程师在（）的主要任务。

A、项目前期阶段

B、项目准备阶段

C、项目实施阶段

D、项目投产运营阶段

17、下列不属于咨询工程师在项目实施阶段的主要工作的是（）。

A、根据业主委托开展项目中间评价工作

B、及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况

C、开展项目的后评价工作

D、为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作

18、工程咨询委托方对咨询任务范围较为明确的想法，往往集中体现在（）中。

A、项目工作大纲

B、备选咨询单位短名单

C、项目投标邀请书

D、资格审查文件

19、咨询工程师组织完成咨询项目时，组建项目团队与提交咨询成果之间的工作不包括（）。

A、确定咨询工作计划

B、组织实施

C、与委托方进行沟通

D、逐层落实工作计划

20、评价借款人偿债能力的主要指标不包括（）。（2014年真题）

A、流动比率

B、速动比率

C、固定资产净值率

D、利息支付倍数

21、下列关于咨询师参与管理的特点说法错误的是（）。（2016年真题）

A、是智力型工作

B、职业的规范性

C、服务的有偿性

D、直接建设工程项目实体

22、负责咨询工程师（投资）职业资格考试的组织和实施工作的机构是（）。

A、人力资源社会保障部

B、国家发展改革委

C、中国工程咨询协会

D、人力资源社会保障部和国家发展改革委

23、下列关于对工程咨询单位的基本要求的说法错误的是（）。

A、工程咨询服务价格由双方协商确定

B、实行咨询成果质量终身负责制

C、主持该咨询业务的人员对咨询质量负总责

I）、咨询成果文件上应当加盖工程咨询单位公章和咨询工程师（投资）执业专用章

二、多项选择题

1、政府对工程项目的管理特点有（）。

A、保证投资方向符合国家产业政策的要求

B、具有行政权威性

C、具有法律严肃性

D、可采用的管理手段是多方面的

E、是项目风险的最早控制阶段

2、对采用直接投资和资本金注入方式的项目，需严格审批（）。

A、项目开工报告

B、项目建议书

C、项目可行性研究报告

D、资金申请报告

E、项目申请报告

3、对于因征地拆迁等可能产生重要社会影响的项目，应从（）的角度，进行社会影响分析评价。

A、维护公共利益

B、构建和谐社会

C、落实以人为本的科学发展观

D、国家安全

E、整体社会与经济效益

4、下列说法中，不属于加强水资源开发利用控制红线管理，严格实行用水总量控制的内容有（）。

A、全面加强节约用水管理

B、强化用水定额管理

C、加快推进节水技术改造

D、严格控制流域和区域取用水总量

E、加强饮用水水源保护

5、建设项目的环境影响报告书应当包括（）。

A、建设项目概况

B、建设项目周围环境现状

C、建设项目的环境投资分析

D、建设项目对环境可能造成影响的分析、预测和评估

E、对建设项目实施环境监测的建议

6、在项目投产后阶段，可开展项目的后评价工作，具体包括（）。

A、过程评价

B、绩效评价

C、持续性评价

I）、在一定评价的基础上提出项目发展的对策建议，供委托方与有关方面参考

E、一定时期的运营管理

7、下列属于银行对贷款项目管理的特点，说法正确的有（）。（2016年真题）

A,管理的主动权随资金的投入而降低

B、管理手段带有更强的金融专业性

C、以资金运动为主线进行管理

D、管理的主动权随资金的投入而增高

E、相对其他参与方来说直接的管理对象比较多元

答案部分

一、单项选择题

1、

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是项目业主管理的目的和特点。在项目建设过程中业主对工程项目的管理大多

数采用间接而非直接方式。参见教材P27。

2、

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是项目业主管理的主要任务。项目准备阶段的业主的主要任务：（1）备齐项目

选址、资源利用、环境保护等等方面的批准文件，协商并取得原料、燃料、水、电灯供应依据运输等方面

的协议文件。（2）依据可行性研究决策文件，明确勘察设计的范围和设计深度，选择有信誉和合格资质

的勘察、设计单位签订合同，进行勘察、设计。（3）办理有关设计文件的审批工作。（4）组织落实项目

建设用地，办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作。（5）组织开展设备采购与工程施工招标

及评标等工作，择优选定合格的承包商并签订合同。（6）按有关规定为设计人员在施工现场工作提供必

要的生活与物质保障。（7）选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理机构。参见教材P28。

3、

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是项目业主管理的主要任务。向承包商提供施工现场及毗邻区域的工程地质和

地下管线、相邻建筑物和构筑物、地下工程、气象和水文观测等资料，保证数据真实。是项目实施阶段业,

主的主要任务之一。参见教材P28。

4、

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是不使用政府投资建设的国内投资建设项目。项目申请书由企业自主组织编制，

任何单位和个人不得强制企业委托中介服务机构编制项目申请书。参见教材P31。

5、

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是不使用政府投资建设的国内投资建设项目。选项A,申报材料不齐全，项目核

准机关应在收到申报材料后5个工作日内一次告知项目单位补正；选项B,如有必要评估，应在4个工作

日内按照有关规定委托工程咨询机构进行评估；选项D,项目进行评估的，评估时间不计入核准期限。参

见教材P32。

6、

【正确答案】D

【答案解析】本题考查的是境外投资项目管理。中方投资额变化幅度达到或超过原核准、备案的20%,或

中方投资额变化1亿美元及以上的应提出变更申请。参见教材P40。

7、

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是承包商对项目管理的目的和特点。承包商按委托合同在规定的时间内完成工

程施工或设备制造工作，并符合各项质量指标的要求，这是合同中规定的承包商的主要义务。参见教材P50。

8、

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是承包商对项目管理的主要任务。工程承包商的主要工作：①制订施工组织设

计和质量保证计划，经监理工程师审定后组织实施。②按施工计划组织施工，认真组织好人力、材料、机

械等资源的投入。并向监理工程师提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表。③按施工合同要求

在工程进度、成本、质量方面进行过程控制，发现不合格项及时纠正。④遵守有关部门对施工场地交通、

施工噪声以及环境保护和安全生产等方面的管理规定，办理相关手续。⑤按专用条款约定，做好施工现场

地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作。⑥保证施工现场清洁，使之符合环境卫

生管理的有关规定。⑦在施工过程中按规定程序及时、主动、自觉接受监理工程师的监督检查；提供业主

和监理工程师需要的各种统计数据的报表。⑧及时向监理工程师提交竣工验收申请报告，对验收中发现的

问题及时进行改进。⑨负责已完工程在移交前的保护工作。⑩向业主完整、及时地移交有关工程资料档案。

参见教材P51。

9、

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是银行对贷款项目管理的目的和特点。商业银行的注册资本一般只占全部资金

来源的8%,90%以上的经营资金是存款和其他负债，因此，商业银行必须保证放款的及时收回，否则将影

响银行的清偿能力，动摇银行的信用。参见教材P52。

10、

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是银行对贷款项目管理的主要内容。选项A、C、D属于贷后检查的内容。参见

教材P53〜54。

11、

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是银行对贷款项目的评估。速动比率=（流动资产-存货）/流动负债=（120-50）

/100=0,7»参见教材P55。

12、

【正确答案】D

【答案解析】本题考查的是银行对贷款项目的评估。资本化比率=长期负债合计/（长期负债合计+所有者

权益合计）=600/（600+400）=60%。参见教材P56。

13、

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是银行对贷款项目的评估。销售毛利率=［（销售收入-销售成本）/销售收入］

X100%o参见教材P56。

14、

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是咨询工程师参与项目管理的目的和特点。咨询工程师的工作具有较强的科学

性和知识性，作为咨询工作者平时应注意相关学科知识的学习、社会信息的掌握和项目经验的积累，这是

指咨询工程师的工作是智力型工作特点。参见教材P58。

15、

【正确答案】D

【答案解析】本题考查咨询工程师参与项目管理的目的和特点•咨询工程师参与项目管理的目的有：（1）

保障委托方实现项目预期目标；（2）关注社会可持续发展，勇担社会责任；（3）按合同规定取得合法收

入；（4）为咨询工程师自己创造良好的社会声誉。参见教材P58。

16、

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是咨询工程师参与管理的主要任务。咨询工程师在项目前期阶段主要任务的第

（4）点，按委托方及有关项目审批方的要求，对项目的可行性研究报告进行评估论证，完成相应报告。

参见教材P67。

17、

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是咨询工程师参与管理的主要任务。咨询工程师在项目实施阶段根据业主委托

开展项目中间评价工作，故选项C不正确。参见教材P68。

18、

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是咨询工程师的工作阶段。咨询项目为委托方往往对咨询任务范围有一个较为

明确的想法，这些想法集中体现在项目工作大纲（TOR）中。参见教材P68。

19、

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是咨询工程师的工作阶段。确定咨询工作计划是在组建项目团队之前的工作。

参见教材P69。

20、

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是银行对贷款项目的评估。选项C固定资产净值率属于财务结构分析。参见教

材P55〜56。

21、

【正确答案】D

【答案解析】本题考查的是咨询工程师参与项目管理的目的和特点。咨询工程师参与项目管理的特点主

要有：咨询工程师的工作是智力型工作；咨询工程师的管理内容视委托情况而变化；不直接建设工程项目

实体；职业的规范性；提供完成成果的独特性；服务的有偿性。参见教材P58〜59。

22、

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是从业人员资格与管理。中国工程咨询协会负责咨询工程师（投资）职业资格

考试的组织和实施工作，组织成立考试专家委员会，研究拟定考试科目、考试大纲、考试试题和考试合格

标准。参见教材P63。

23、

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是工程咨询单位的执业管理。工程咨询单位对咨询质量负总责，故选项C错误。

参见教材P60»

二、多项选择题

1、

【正确答案】BCD

【答案解析】本题考查的是政府管理的作用与特点。政府对工程项目管理的特点有：（1）具有行政权威

性；（2）具有法律严肃性；（3）可采用的管理手段是多方面的。参见教材P29〜30。

2、

【正确答案】BC

【答案解析】本题考查的是政府投资项目。对采用直接投资和资本金注入方式的项目，对经济社会发展、

社会公众利益有重大影响或者投资规模较大的，要在咨询机构评估、公众参与、专家评议、风险评估等科

学论证基础上，严格审批项目建议书、可行性研究报告、初步设计。参见教材P37。

3、

【正确答案】ABC

【答案解析】本题考查的是维护经济安全和优化布局。对于因征地拆迁等可能产生重要社会影响的项目，

以及扶贫、区域综合开发、文化教育、公共卫生等具有明显社会发展目标的项目，应从维护公共利益、构

建和谐社会、落实以人为本的科学发展观等角度，进行社会影响分析评价。参见教材P41。

4、

【正确答案】ABCE

【答案解析】本题考查的是加强重要资源的管理。选项A、B、C为加强用水效率控制红线管理，全面推

进节水型社会建设的内容，选项D属于加强水资源开发利用控制红线管理，严格实行用水总量控制的内容,

选项E属于加强水功能区限制纳污红线管理，严格控制如何湖排污总量的内容。参见教材P43〜P45。

5、

【正确答案】ABDE

【答案解析】本题考查的是环境保护、工程安全及其他管理。建设项目的环境影响报告书应当包括下列

内容：（1）建设项目概况；（2）建设项目周围环境现状；（3）建设项目对环境可能造成影响的分析、

预测和评估；（4）建设项目环境保护措施及其技术、经济论证；（5）建设项目对环境影响的经济损益分

析；（6）对建设项目实施环境监测的建议；（7）环境影响评价的结论。涉及水土保持的建设项目，还必

须有经水行政主管部门审查同意的水土保持方案。参见教材P48。

6、

【正确答案】ACD

【答案解析】本题考查的是咨询工程师参与管理的主要任务。在项目投产运营阶段，咨询工程师按业主

的委托，可开展工程项目的后评价工作。具体包括：项目目标和过程评价；持续性评价；在以上评价基础

上提出项目发展的对策建议，供委托方与有关方参考。参见教材P68。

7、

【正确答案】ABC

【答案解析】本题考查的是银行对贷款项目管理的目的和特点。对于工程项目来说，主要有以下特点：

管理的主动权随着资金的投入而降低、管理手段带有更强的金融专业性、以资金运动为主线进行管理。选

项E,相比其他参与方的管理来说，银行对工程项目最直接的管理内容是比较单一的。参见教材P52〜53。

第三章工程项目管理的组织

一、单项选择题

1、项目管理组织的管理者直接领导的下级人员的数量称为（）。（2013年真题）

A、管理幅度

B、管理职能

C、管理尺度

D、管理程序

2、项目管理组织中的管理层次是指（）。（2013真题）

A、最高管理者的学历

B、管理人员的职称层次

C、管理分级的层次

D、管理者的行政级别层次

3、在工程项目的组织设计中，首先强调组织整体设计目标的实现，然后进行分工，设立相应的组织单元,

最后进行综合协调，这主要体现了组织设计的（）。

A、最佳幅度与层次原则

B、目标导向原则

C、整分合原则

D、“封闭”设计原则

4、工程项目管理组织设计的依据不包括（）。

A、有关法律法规

B、项目招标方式

C、项目建设工期

D、项目业主的要求

5、对于项目的完成者来说，（）是项目工作开展的基础，同时也是确定组织形式和机构的重要基础。

A、确定组织目标和组织工作内容

B、人员配置

C、确定合理的项目目标

D、确定项目工作内容

6、下列关于职能式组织结构优点的表述中不正确的是（）o

A、项目团队人员无后顾之忧

B、有利于公司项目发展

C、有利于项目专业技术问题的解决

D、信息回路比较复杂

7、将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的组织管理模式是

（）»

A、职能式

B、项目式

C、矩阵式

D、复合式

8、矩阵式组织结构的缺点不包括（）。

A、项目管理权力平衡协调任务重

B、项目成员将接受多头领导

C、信息回路比较复杂

D、团队工作目标不明确

9、关于复合式组织结构的说法，错误的是（）。（2013年真题）

A、组织结构不受现有管理模式限制

B、组织结构内信息流较为顺畅

C、同一公司内可能有多种组织结构形式

I）、同一项目内可能有多种组织结构形式

10、全职人员在项目团队中的比例达到55%、有专职行政人员的工程项目组织模式是（）。

A、项目式模式

B、平衡矩阵模式

C、强矩阵式模式

D、弱矩阵式模式

11、某项目团队的项目经理的责任为兼职，全职人员的比例为15%,该项目的组织模式是（）。

A、职能式

B、强矩阵式

C、平衡矩阵式

D、弱矩阵式

12、全职人员在项目团队中的比例达到五分之一、有专职项目经理的工程项目组织模式是（）。（2013

年真题）

A、项目式模式

B、平衡矩阵模式

C、强矩阵式模式

D、弱矩阵式模式

13、项目经理权限由大到小的顺序是（）。

A、职能式一一项目式一一矩阵式

B、职能式一一弱矩阵式一一项目式

C、矩阵式一一职能式一一项目式

D、项目式一一矩阵式一一职能式

14、在大多数项目中，项目团队的人员吸纳必须通过商谈来解决，以下不属于这种方式的是（）。

A、同公司内职能部门的负责人商谈

B、项目委托方对项目人员有特殊要求，同委托方商谈

C、对于稀缺专业或专业性很强的人力资源，同其他项目团队商谈

D、选拔

15、对职能分工清楚的管理组织而言，直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是（）.（2014

年真题）

A、决策层

B、协调层

C、执行层

D、操作层

16、关于工程项目职能式组织结构的说法，错误的是（）。（2014年真题）

A、职能式组织结构可以在部门工作与项目任务的平衡中调整人员安排

B、职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真正的权威性

C、职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性

D、职能式组织结构不利于不同职能部门之间交流

17、项目团队的一些特殊人员必须按照委托方要求来设定岗位，这种人员配备方式属于（）。（2014

年真题）

A、内部招聘

B、外部招聘

C、预安排

D、商谈

18、一般情况下，最高层管理人员的管理幅度（）为宜。（2016年真题）

A、4~8

B、8-15

C、15~22

D、20〜30

19、下列关于管理层次与管理幅度的关系的说法错误的是（）。（2016年真题）

A,一般来说，管理层次与管理跨度项目矛盾

B、管理跨度与管理层次成正比关系

C、在组织中人数一定的情况下，管理层次越多，管理幅度越小

D、要使决策和管理效率高效、快捷，必须平衡管理层次与管理跨度的关系

20、下列关于工程项目人力资源管理中职责与角色关系的表述，正确的是（）。

A、职责等同于角色

B、职责与角色应该是项目团队内部人员的分工

C、职责与角色必须分配给合适的项目参与者

D、职责与角色同项目范围的确定无关

21、（）可以显示如何把项目可交付成果分解为工作包，显示项目可交付成果的分解。

A、组织分解结构图

B、工作分解结构图

C、资源分解结构图

D、角色一职责一职权表

22、可以用来展示各组织单元负责具体工作的图叫做（）。

A、组织关系图

B、工作分解结构图

C、人力资资源管理流程图

D、组织分解结构图

23、制定工程项目人力资源组织计划受到的制约通常不包括（）。

A、项目的组织结构

B、项目的信息流程

C、预期的人员安排

D、项目管理层的偏好

24、（）是指项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉中的分工与衔接。

A、信息界面

B、技术界面

C、组织界面

D、人际关系界面

25、下列选项中，属于组织计划制订的方法的是（）。

A、模板

B、预安排

C、商谈

D、招聘

26、不属于工程项目人力资源管理组织计划内容的是（）。

A、人员配备管理计划

B、人员奖惩管理计划

C、角色和职责安排

D、组织关系图表及说明

27、工程项目组织计划中，项目内各组织单元之间的职责与任务分工衔接称为（）。（2014年真题）

A,组织界面

B、技术界面

C、组织机构

D、组织配备

28、（）具有明确团队成员之间准确、及时的信息交换方式方法与注意事项的特征。

A、支持规则

B、协调规则

C、沟通规则

D、反馈规则

29、项目经理必须具有一定的商业能力，不包括（）。

A、一般的商业能力

B、与商业过程相关的能力

C、与商业过程相关的技能

D、商业功能方面的知识

30、下列项目经理的表现中，不属于沟通方面的管理能力的是（）。

A、定期组织和召集管理小组开会，该管理小组由来自受项目影响的各方面的代表组成

B、计划和召集定期和经常的项目团队会议，讨论项目状况，解决问题和沟通信息

C、针对他人的工作情况，对他们提供直接的、具体的和有建设性的反馈和指导

D、修改他/她的语言文字，使得客户容易听懂

31、美国教育心理学家本杰明•布鲁姆的分类法提出，（）包括这样一些目的、行为或反应，这些目的、

行为或反应表示对沟通中所含字面信息已经了解。

A、知识

B、理解

C、应用

D、分析

32、项目经理进行全过程控制的关键是对团队成员工作进行有效的控制，实现有效控制的前提是（）。

A、进行合理的分工与适度的授权

B、建立和保持有效、畅通的信息通道

C、经常性检查

D、及时进行有必要的调整

33、关于编制项目工作计划的说法，不正确的是（）。

A、组织编制项目工作计划是项目经理的重要工作

B、项目工作计划是开展项目工作的规定性文件

C、项目工作计划又称为项目工作大纲（TOR）

D、项目工作计划应包括项目工作进度计划

34、扩展完善后的马斯洛需要层次理论将人的需要划分为（）个层次。

A、五

B、七

C、九

D、十

35、下列不属于项目团队能力开发的技巧与方法的是（）。

A、职责安排

B、改善环境

C、外部反馈

D、培训

36、是把人看作“经济人”或者看作“社会人”，属于团队建设与管理的（）理论。

A、需要层次理论

B、XY理论

C、双因素理论

D、成就需要理论

37、平时抽查一般不包括（）。

A、费用的抽查

B、进度的抽查

C、质量的抽查

D、工作纪律的抽查

38、项目管理组织的根本作用是（）。

A、提高团队的工作效率

B、保证项目目标的实现

C、有利于项目目标的分解和完成

I）、可以优化资源配置，避免资源浪费

二、多项选择题

1、根据职务特征模型，决定工作职务重要程度的特征有（）。（2013年真题）

A、信息反馈性

B、技能多样性

C、决策自主性

D、任务同一性

E、任务重要性

2、有关高架式组织的说法，正确的有（）。

A、管理层次多，每个层次的管理幅度均较窄小

B、主管人员可以有较充足的时间和精力对下属进行面对面的深入具体指导

C、主管人员同其直属人员的联系沟通较少

D、各级主管职务设置较少

E、能够为下属人员提供较多的晋升机会

3、根据项目的特点和项目内外环境因素，选择一种适合项目工作开展的管理组织结构形式，并完成组织

结构的设计。具体工作包括（）。

A、组织结构形式

B、组织层次

C、相互关系框架

D、工作目标与任务分解

E、各层次的组织单元

4、项目式组织结构的缺点不包括（）。

A、信息回路比较复杂

B、项目管理层次较为复杂

C、项目成本进度不易控制

D、同时有多个项目时容易出现资源浪费

E、项目结束时团队成员可能为去向担忧

5、关于矩阵式项目组织结构优点的说法，错误的是（）。（2013年真题）

A、团队工作目标明确

B、项目管理权力平衡容易

C、部门资源利用率高

D,项目团队成员一般无去向担忧

E、信息回路简单，沟通效率高

6、减小管理幅度对项目组织产生的影响主要有（）。（2014年真题）

A、减少管理层次

B、减少用于协调的时间和费用

C、信息传递中易发生信息丢失

D、降低办事效率

E、减少对下属的监督时间

7、关于项目团队表现阶段状态的表述，正确的有（）。（2014年真题）

A、团队工作开始进入有序状态

B、团队工作效率有较大提高

C、团队成员彼此高度信任

I）、开始形成团队文化

E、成员分工再适当优化后即可稳定

8、下列关于管理层次与管理幅度的关系，说法正确的是（）。（2016年真题）

A、管理层次与管理跨度互相矛盾

B、管理跨度与管理层层次成反比关系

C、管理层次与管理跨度并不矛盾

D,管理跨度与管理层层次成正比关系

E、在组织中人数一定的情况下，管理层次越多，势必要求管理幅度较小

9、下列关于项目组织再造的原则，说法正确的有（）。（2016年真题）

A、尽可能保持项目工作的连续性

B、避免因人调整组织设置

C、维护客户利益

D、处理好调整的时机问题

E、调整是最佳方案

10、构成团队的基本条件包括（）。

A、成员之间有一个共同目标

B、团队内有一定的分工和工作程序

C、成员必须达到一定数量

D、有明确的团队定位

E、有固定的活动场地

11、项目经理要做好内外关系的协调，主要包括（）。（2016年真题）

A、定期向客户汇报

B、与有关主管领导保持信息的畅通

C、与项目所在单位的职能部门保持适当的互动关系

D、在团队内部形成统一、有序、高效的工作氛围

E、项目成果总结与报送

12、评价是指对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行检查和评定，可采取（）方式进行。

（2016年真题）

A、指标考核

B、团队评议

C、自我评价

D、客户评价

E、领导考核

13、项目团队成员考核的内容主要有（）。

A、工作效率

B、工作纪律

C、工作质量

D、工作成本

E、工作时间

14、对团队成员考核的方式有很多，但实际工程项目管理中通常采用（）。

A、任务跟踪

B,平时抽查

C、征求客户意见

I）、考核结果分析

E、问题征询

15、影响项目组织的社会因素主要有（）。

A、项目管理的范围

B、上级组织的管理模式与制度

C、项目的经济合同关系与形式

D、组织领导及成员的素质

E、公司与项目管理目标

答案部分

一、单项选择题

1、

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是项目管理组织的基本原理。管理幅度是指上级管理者所直接领导下级人员的

数量。参见教材P97。

2、

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是项目管理组织的基本原理。管理层次是指从管理组织的最高层管理者到最下

层实际工作人员之间进行分级管理的不同管理层次。参见教材P99o

3,

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是工程项目管理组织设计的依据与原则。整分合原则：在进行组织设计时首先

强调组织整体目标及基本任务的完成；然后再按任务与目标的基本构成或工作过程进行分工，设立相应的

组织单元；最后，在分工的基础上进行综合与协调，使各组织单元能做到分工清晰、相互配合、能力合作，

完成好总体目标与任务。参见教材.P106。

4、

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是工程项目管理组织设计的依据与原则。工程项目管理组织设计的依据主要有:

项目自身特点；承包项目任务公司的管理水平和对项目的管理要求；委托方的要求；项目的资源情况；国

家的有关法规。参见教材P10ri05o

5、

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是工程项目管理组织的建立步骤。对于项目的完成者来说，同委托方进行讨论,

明确主要矛盾，确定一个合理、科学的项目目标至关重要，这是项目工作开展的基础，同样也是确定组织

结构形式与机构的重要基础。参见教材P106。

6、

【正确答案】D

【答案解析】本题考查的是职能式组织结构。选项D是矩阵式组织结构的缺点。参见教材-P109、114。

7、

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是项目式组织结构。项目式组织结构形式就是将项目的组织独立于公司职能部

门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式。参见教材P110。

8、

【正确答案】D

【答案解析】本题考查的是矩阵式。矩阵式组织结构的缺点：项目管理权力平衡困难；信息回路比较复

杂；项目成员处于多头领导状态。参见教材PU4。

9、

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是复合式组织结构。复合式组织结构的优点是复合式项目组织结构的最大特点

是方式灵活。公司可以根据具体项目与公司情况确定项目管理的组织结构形式，而不受现有模式的限制。

不足是在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目

管理制度不易较好地贯彻执行。参见教材P115。

10、

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是项目管理组织结构的变化与组织结构的优化。全职人员在项目团队中的比例

是50〜95乐有专职行政人员的工程项目组织模式是强矩阵式模式。参见教材P116。

11、

【正确答案】D

【答案解析】本题考查的是项目管理组织结构的变化与组织结构的优化。弱矩阵式要求项目经理的责任

为兼职，全职人员在项目团队中的比例为0〜25%。参见教材P116。

12、

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是项目管理组织结构的变化与组织结构的优化。平衡矩阵式要求全职人员在项

目团队中的比例占15%〜60%,有专职的项目经理的责任。参见教材P116。

13、

【正确答案】D

【答案解析】本题考查的是项目管理组织结构的变化与组织结构的优化。项目经理的权限由大到小的顺

序为项目式（大到最大）一一矩阵式一一职能式（很少或几乎没有）。参见教材P116。

14、

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是人员吸纳。在大多数项目中，项目团队的人员吸纳必须通过商谈来解决：①

同公司内职能部门的负责人商谈，以确保项目能在必要的时间段内得到熟练的合适人员；②对于稀缺专业

或专业性很强的人力资源，在组成项目组织时有时需要同其他项目团队商谈；③选拔作为一种特殊的商谈

形式，在项目团队人员安排时也可能会被采用。参见教材P96。

15、

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是项目管理组织的基本原理。执行层是指直接调动和安排项目活动、组织落实

项目计划的阶层。参见教材P100。

16、

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是职能式组织结构。职能式组织结构有利于公司项目发展与管理的连续性。参

见教材P109。

17、

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是人员吸纳。项目委托方对项目人员有特殊要求，项目团队的一些特别人员必

须按委托方要求来安排，这种方式为预安排。参见教材P95。

18、

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是项目管理组织的基本原理。一般情况下最高层管理人员的管理幅度4〜8人较

为适宜，基层管理人员的管理幅度以8〜15人为宜。参见教材P97。

19、

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是项目管理组织的基本原理。在系统组织的规模一定的条件下，管理层次与管

理幅度成反比或接近反比的关系。参见教材P100。

20、

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是团队组织计划。角色是指在项目工作中谁来做某一事情，而职责则是回答团

队成员应该履行的工作。项目的角色和职责必须分配给合适的项目参与者。角色和职责可能安排给某单个

人，也可能是安排给某组成员。被安排者可能是项目组织的一部分，也可能是组织外的一部分。参见教材

P91。

21、

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是团队组织计划。工作分解结构用来显示如何把项目可交付成果分解为工作包,

显示项目可交付成果的分解，有助于明确高层次的职责。参见教材P91。

22、

【正确答案】D

【答案解析】本题考查的是团队组织计划。组织分解结构图是一种特殊的组织关系图，展示了各组织单

元负责的具体工作。参见教材P92。

23、

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是制定组织计划要注意的问题。制约项目团队组织的因素主要包括：（1）项目

的组织结构；（2）共同达成的有关协议；（3）项目管理层的偏好；（4）预期的人员安排。参见教材P93~94。

24、

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是制定组织计划要注意的问题。组织界面是指项目组织内部各组织单元之间职

责与任务相互交叉中的分工与衔接。参见教材P93。

25、

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是组织计划制订的方法与工具。组织计划制订的方法与工具有模板和人力资源

管理实践。参见教材P94。

26、

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是团队组织计划。组织计划通常包括四方面的内容：角色和职责安排、人员配

备计划、组织关系图和有关说明。参见教材P91。

27、

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是制定组织计划要注意的问题。组织界面是指项目组织内部各组织单元之间职

责与任务相互交叉中的分工与衔接。参见教材P93。

28、

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是项目团队与精神。最有价值的团队规则包括：支持规则、沟通规则、协调规

则、反馈规则、监控规则、团队领导规则和团队导向规则。其中沟通规则具有明确团队成员之间准确、及

时的信息交换方式方法与注意事项的特征。参见教材P72。

29、

【正确答案】D

【答案解析】本题考查的是项目经理。商业能力主要是与一般的商业和商业过程相关的能力和技能，不

包括具体的商业功能方面的知识。参见教材P74o

30、

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是项目经理。针对他人的工作情况，对他们提供直接的、具体的和有建设性的

反馈和指导属于开发他人的管理能力。参见教材P75。

31、

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是项目经理。布鲁姆分类法的六个层次为：知识、理解、应用、分析、综合和

评估。其中理解包括这样一些目的、行为或反应，这些目的、行为或反应表示对沟通中所含字面信息已经

了解。参见教材P76。

32、

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是项目经理。进行合理的分工与适度的授权，这是实现有效控制的前提。参见

教材P80。

33、

【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是项目经理。项目工作计划是项目经理的重要工作，而项目工作大纲是委托方

编制的，所以项目工作计划和项目工作大纲的编制主体不同，因此，选项C错误。参见教材P78。

34、

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是项目团队能力培育。常见的马斯洛需要层次论是五层次论，后来马斯洛又将

该理论扩展为更加完善的七层次论。参见教材P84。

35、

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是项目团队能力培育。项目团队能力开发的技巧与方法有：改善环境、培训、

开展团队建设性活动、评价、外部反馈和调整。参见教材P83〜87。

36、

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是项目团队能力培育。持有X理论的管理者是把人看作“经济人”，持有Y理

论的管理者是把人看作“社会人”。参见教材P85。

37、

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是项目团队考核。在每一阶段，项目经理还要注意项目情况的抽查，主要是进

度与质量，以及工作纪律等，以保证对第一手情况的掌握。参见教材P88。

38、

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是组织与组织计划的含义。项目管理组织的根本作用是通过组织活动，汇聚和

放大项目组织内部成员的力量，保证项目目标的实现。参见教材P90。

二、多项选择题

1、

【正确答案】BDE

【答案解析】本题考查的是项目管理组织的基本原理。技能的多样性、任务的同一性、任务的重要性，

决定了工作职务意义的重要程度。参见教材P104。

2、

【正确答案】ABE

【答案解析】本题考查的是项目管理组织的基本原理。高架式结构是在最高层与作业层之间具有为数众

多的管理层次，每个层次的管理幅度均较窄小，组织结构形式表现为高而瘦，故又称为“宝塔式”结构。

在高耸型组织中，主管人员可以有较充足的时间和精力对下属进行面对面的深入具体指导，并对其工作给

予严密的监督和控制；主管人员同其直属人员的联系沟通多，工作单位规模小，可以促成较简单的问题在

短时间内得到准确的解决；各级主管职务设置较多，能够为下属人员提供较多的晋升机会。传统的组织结

构大多数是高架式的。参见教材P101。

3、

【正确答案】ABCE

【答案解析】本题考查的是工程项目管理组织的建立步骤。组织结构设计要根据项目的特点和项目内外

环境因素，选择一种适合项目工作开展的管理组织结构形式，并完成组织结构的设计。具体工作包括：组

织结构形式、组织层次、各层次的组织单元（部门）、相互关系框架等。参见教材P107。

4、

【正确答案】ABC

【答案解析】本题考查的是项目式。项目式组织结构的缺点：（1）容易出现配置重复、资源浪费问题；

（2）项目组织相对封闭，公司管理与对策在贯彻中可能遇到阻碍；（3）项目团队与公司间基本依靠项目

经理沟通，容易出现沟通不够、交流不充分的问题；（4）项目团队成员在项目后期没有归属感；（5）项

目组织容易产生小团体观念及资源“囤积”思想，造成资源浪费；同时各职能部门的资源支持也会有所保

留。参见教材P111。

5、

【正确答案】BE

【答案解析】本题考查的是矩阵式组织结构。选项B正确说法是，项目管理权力平衡困难。选项E正确

说法是，信息回路比较复杂，易出现交流沟通不够的问题。这两者都是矩阵式项目组织结构的缺点。参见

教材P113~114。

6、

【正确答案】CD

【答案解析】本题考查的是项目管理组织的基本原