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文档简介

1科创企业知识产权全过程管理指南GB/T21374知识产权文献与信息4工作目标4.2知识产权战略b)确立清晰的知识产权愿景，设定短期与长期目标，以指导具体行动；4.3知识产权规划险转移并优化管理成本结构。善用知识产权进行诉讼维权和市场竞争策略的制定等；信息化管理系统/工具和数据库等软硬件资源，提高信息利用和管理效能，推动知识产权与技术创新、市场营销等环节的深度融合和协25.1机构与职责作，支持协助知识产权管理部门工作，共同构建全面的知识产权5.2意识与能力提升关键部门与管理层专业能力，强化知识产权战略视野。具体风险管理的认识，并加深对企业知识产权战略的理c)针对中高层管理人员的能力提升，应注重合规性意识与战略思维的培养，能站在国际视角，5.3保障机制d)应建立对外部知识产权服务机构的全面评估评价体系，定期进行考核评估，调整合作策略，3d)通过知识产权信息分析，结合市场调研数据，识别并明确项目对应产品/技术的潜在竞争对及时处理授权及确权过程中的问题，保障研发成果得到法律a)获权后应及时进行程序化管理并妥善归档，确保权利处于有效状态；对现有知识产权或知识产权组合适时开展分析工作，记录保存分析过程和组合进行动态监控，明确维持、变更或放弃的决策方向，推动知识产权组合的优化与增值；产权组合的分析，并充分利用组合分析结果，作为制定商业方案的决策d)直接以外部知识产权为目标的受让、许可或投融资等活动中，应进行知识产权尽职调查；个维度，特别关注可能存在的法律纠纷、权利瑕疵及技术迭代风议，合作过程中需持续关注合作伙伴的知识产权申请情况，确保各方均遵守协），4及的知识产权贡献与潜在纠纷情况等，以减少员工过往行为带来的知识产权风险，必要时，协议或竞业协议，以进一步明确离职后的保密和竞9.2合同管理属情况和侵权责任，以及明确企业在此类侵权事件中的免9.3信息数据管理理，可采用技术和权限控制等手段，确保重要信息的5）；产权管理战略与规划，确保其有效

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