2013上半年 工商、会计专业论文样稿

PAGE题目：高新技术企业培训体系探究姓名：学号：专业：层次：目录开题报告…………………1中文摘要…………………3英文摘要…………………4引言………………………5一、高新技术企业概况…………………6（一）高新技术企业定义、特点…………………6（二）高新技术企业组织结构及人力资源基本情况……………6二、高新技术企业培训体系建设相关理论……………7（一）培训体系的定义及有效培训体系的特征…………………7（二）构建高新技术企业培训体系的指导思想和基本原则……8（三）当前高新技术企业培训体系建设中的误区………………9三、构建高新技术企业培训体系的方法研究…………9（一）进行培训需求分析，制定相应的培训计划………………9（二）建立科学的培训管理制度…………………10（三）进行培训师资、课程库的建设……………11（四）建立可供选择的培训方式和培训模式……12（五）建立完善的培训实施及其评估体系………12参考文献…………………14PAGE4开题报告一、研究目的和意义1、论文题目：高新技术企业培训体系研究2、论文研究背景：中国在新经济条件下涌现出了大批高新技术企业，面对激烈的市场竞争，充分发挥培训对于企业的积极作用，建立有效的培训体系是前提条件。目前高新技术企业开展培训的主要目的是帮助员工胜任目前岗位的工作，而未能根据企业的长期发展目标开展有效的培训，导致高新技术企业培训的战略性和前瞻性不够。同时高新技术企业也普遍存在培训的方式方法缺乏有效的创新等一系列问题。因此我们需要来进一步深入分析目前高新技术企业员工培训面临的问题与困境，探求建立知识经济时代有效的高新技术企业培训体系。3、论文研究的目的和意义：（1）从定义、特点，了解高技术企业的基本概况；从现代高新技术企业的组织结构及人力资源基本情况对高技术企业进行详细的了解。（2）从培训体系的定义及有效培训体系的特征，和构建高新技术企业培训体系的指导思想和基本原则，遵循统筹规划，以企业战略为导向；按需施教，理论联系实际、注重实效；注重创新、与时俱进，继承、借鉴与创新相结合；全员参与；循序渐进，持续改进，稳步推进等原则，构建高技术企业的培训体系。（3）培训是一个学习训练的过程，在这一过程中，人们获得有助于促进实现各种目标的技术或知识，也是当员工被招聘、调整、提升时，为达到新岗位的技能要求而对员工实施的在职学习的过程。培训是为保证公司未来业务的发展而对人力资源的开发和培养，是为了保证公司学习的氛围，提高员工的学习的能力而进行的活动，高新技术企业只有构建好科学的培训体系，才能更好的发挥培训的作用。二、主要参考文献、资料及本课题的主攻方向1、本文主要的参考文献有：（1）杨书林：《中国企业员工培训现状的思索》，载《集团经济研究》，2005年；（2）马国建：《对中小企业人才培训误区的思考》，载《企业经济》，2004年；（3）王钧：《浅谈我国中小企业培训体系的构建》，载《商场现代化》，2005年；（4）陈红：《\o"SL集团公司培训体系的研究与设计相似度49%"SL集团公司培训体系的研究与设计》，四川大学出版社,2005年；（5）詹姆斯•O•卢格：《人生发展心理学》，学林出版社,1996年；（6）刘昕译：《人力资源管理:赢得竞争优势》，中国人民大学出版社,2001年；（7）苗海荣：《七步打造完备的培训管理体系》，哈尔滨出版社，2006年2、本文主攻方向是：通过对高新技术企业定义、特点；组织结构人力资源基本情况；培训体系的定义及有效培训体系的特征；当前高新技术企业培训体系建设中的误区等基本理论的分析，确定构建高新技术企业培训体系的指导思想和基本原则，重点是对构建高新技术企业培训体系的方法进行深入研究。三、主要研究内容、途径及技术路线1、主要研究内容、途径：（1）高新技术企业概况，包括：高新技术企业定义、特点；高新技术企业组织结构及人力资源基本情况。（2）高新技术企业培训体系建设相关理论，包括：培训体系的定义及有效培训体系的特征；构建高新技术企业培训体系的指导思想和基本原则；当前高新技术企业培训体系建设中的误区。（3）构建高新技术企业培训体系的方法研究，包括：进行培训需求分析，制定相应的培训计划；建立科学的培训管理制度；进行培训师资、课程库的建设；建立可供选择的培训方式和培训模式；建立完善的培训实施及其评估体系。2、论文研究的技术路线：（1）先对论文题目进行分解，分别对高新技术企业和培训体系的基本内涵进行理解。（2）确定初步的论文大纲。（3）科学调研，收集相关的论文材料。（4）提炼自己的论文观点。（5）将资料和自己的观点进行整理，进一步完善论文大纲，拟写好论文大纲的主要观点。（6）拟写论文。（7）论文修改（8）论文排版、定稿。四、研究的主要阶段、进度及完成时间该论文于2013年4月1日完成。从大纲来看，主要阶段和进度为：1、高新技术企业概况，（1）高新技术企业定义、特点；（2）高新技术企业组织结构及人力资源基本情况。2、高新技术企业培训体系建设相关理论，（1）培训体系的定义及有效培训体系的特征；（2）构建高新技术企业培训体系的指导思想和基本原则；（3）当前高新技术企业培训体系建设中的误区。3、构建高新技术企业培训体系的方法研究，（1）进行培训需求分析，制定相应的培训计划；（2）建立科学的培训管理制度；(3)进行培训师资、课程库的建设；(4)建立可供选择的培训方式和培训模式；(5)建立完善的培训实施及其评估体系。中文摘要随着知识经济时代的到来，中国在新经济条件下涌现出了大批高新技术企业。面对激烈的市场竞争，作为传播知识和技术的教育发挥着越来越重要的作用，特别是直接为企业长远发展服务的教育形式——企业培训越来越受到高技术企业的重视。关于高新技术企业里的培训，最关键的是要把一个完整的培训体系框架搭建起来，制定符合企业自身情况的培训管理制度，然后根据公司业务所涉及的范围组织建立起内部讲师队伍，同时开发出相对应的内部培训课程库，再结合公司的人力资源开发战略设计出企业内部的人才培训规划管理政策。本文通过对高技术企业的概况，培训体系的研究，从基于高技术企业人力资源发展战略的角度，提出高技术企业培训发展管理的具体措施，构建高技术企业科学的培训体系，以此指导和加强高技术企业的人力资源管理，从而提高高技术企业的竞争力。关键词：高新技术企业；培训体系；人力资源AbstractWiththeadventoftheeraofknowledgeeconomy,Chinaundertheneweconomicconditionshaveemergedalargenumberofhigh-techenterprises.Thefaceoffiercemarketcompetition,forthedisseminationofknowledgeandtechnologyeducationisplayinganincreasinglyimportantrole,especiallyinlong-termdevelopmentofdirectservicesfortheenterpriseformsofeducation-trainingofhigh-techenterprisesaremoreandmoreattention.Abouthigh-techenterprisesinthetraining,themostcriticalistoacompletetrainingsystemtobuilduptheframework,themainformulatetheirowncircumstancesinlinewiththeenterprisetrainingmanagementsystem,thenaccordingtothecompany'sbusinessscopeoftheOrganizationtoestablishaninternalteamoflecturersatthesametimedevelopedacorrespondingtrainingcurriculumcorrespondstotheinternaldatabase,combinedwiththecompany'shumanresourcedevelopmentstrategydesignedinternaltrainingplanningandmanagementpolicies.Inthispaper,anoverviewofhigh-techenterprises,researchandtrainingsystem,fromhigh-techenterprisesbasedonhumanresourcesdevelopmentstrategy,thehigh-techenterprisemanagementtraininganddevelopmentofspecificmeasurestobuildhigh-techenterprisesinscientifictrainingsystemtoguideandhigh-techenterprisestostrengthenhumanresourcemanagement,therebyenhancingthecompetitivenessofhigh-techenterprises.Keywords:High-techenterprises；Trainingsystem；HumanResourcesPAGE5PAGE1引言根据资料分析表明，培训投入的回报率为3000%，远大于固定资产投资和其他投入的回报率。强化员工培训，可以增强企业竞争力，实现企业战略目标;另一方面将员工个人的发展目标与企业的战略发展目标统一起来，满足了员工自我发展的需要，调动员工工作的积极性和热情，增强企业凝聚力。充分发挥培训对于企业的积极作用，建立有效的培训体系是达成这一目标的前提条件。目前高新技术企业开展培训的主要目的是帮助员工胜任目前岗位的工作，而未能根据企业的长期发展目标开展有效的培训，导致高新技术企业培训的战略性和前瞻性不够。同时高新技术企业也普遍存在培训的方式方法缺乏有效的创新等一系列问题。因此我们需要来进一步深入分析目前高新技术企业员工培训面临的问题与困境，探求建立知识经济时代有效的高新技术企业培训体系。一、高新技术企业概况（一）高新技术企业定义、特点1、定义2、高新技术企业的特点（二）高新技术企业组织结构及人力资源基本情况1、现代高新技术企业的组织结构2、高新技术企业人力资源基本情况二、高新技术企业培训体系建设相关理论（一）培训体系的定义及有效培训体系的特征1、定义2、有效培训体系的特征（二）构建高新技术企业培训体系的指导思想和基本原则1、指导思想2、基本原则（三）当前高新技术企业培训体系建设中的误区1、无法明确责任义务2、培训体系定位过低3、忽视了与人力管理职能的关系4、弱化或否定培训体系的管理职能三、构建高新技术企业培训体系的方法研究（一）进行培训需求分析，制定相应的培训计划1、培训需求分析与评估2、制定培训计划（二）建立科学的培训管理制度1、建立培训管理制度的作用2、培训管理制度的基本内容（三）进行培训师资、课程库的建设1、培训师资建设。2、培训课程库的建设。（四）建立可供选择的培训方式和培训模式1、根据培训对象选择合适的培训方式。2、从不同角度建立培训模型。（五）建立完善的培训实施及其评估体系1、培训实施从实际操作面上讲,应该注意相关问题。2、培训评估体系的建立。参考文献1、杨书林：《中国企业员工培训现状的思索》，载