20xx年医院精神文明建设、企业安全文化建设汇报材料

20xx年医院精神文明建设、企业安全文化建设汇报材料我院是一所综合性二级甲等医院。开设床位300张，现有员工336人，具有中高级职称的占职工总数的33.3%。内、外、妇、儿、五官、传染等科室健全，拥有先进的ct、彩超、腹腔镜、500毫安光机、脑超、b超、胃镜、电子肠镜、全自动生化分析仪、全自动麻醉机、现代化的重症监护病房〔icu〕等专业医疗设备和设施。近年来，在公司的大力支持下，先后投入1010余万元，对医用设备和医疗根底设施进展了购置、更新和改造，为我院今后科学开展奠定了坚实的根底。今年以来，我院党政领导，紧紧围绕公司党委《关于进一步加强和改良精神文明建立的看法》和《企业〔平安〕文化建立百分考核标准》要求，一一参照检查，谨慎细致支配逐条逐项落实，使精神文明建立做到了与行政管理工作相结合，与党建工作相结合，与企业文化建立相结合，与医德医风建立相结合，与平安稳定工作相结合。在构建平安、和谐、温馨、可信的新型医院中，发挥出了踊跃促进作用。1--5月份业务收入实现654万元；其中：矿外收入194万元比去年同期增长了36万元；门诊人数为4782人/次，比去年同期增长13.1%；住院病人1011人/次，比去年同期增长11%；门诊诊断与入院诊断符合率、入院诊断与出院符合率、手术前后诊断符合率均到达95%；临床诊断与检查符合率、临床病理诊断符合率均到达90%，护理技术操作合格率到达了93%，治愈好转率到达了96.39%，抢救刚好率为101%。我们的详细做法是：一、细心组织、强化领导、党政同唱一台戏院党政就精神文明建立与企业〔平安〕文化建立进展了专题探究，谨慎总结近年来我院精神文明建立和企业〔平安〕文化建立中经历和存在的问题，并就开展精神文明建立、企业文化建立和平安文化建立作为医疗工作的重要内容，先后制定了我院的精神文明建立的详细方案和推动企业文化、平安文化的实施方案，以精神文明建立为总纲进展总体支配，分步推动，责任落实。院党政领导亲自挂帅，担当精神文明建立、企业文化建立和平安文化建立领导组组长，各党政副职担当外科系统、内科系统、后勤系统、医技系统的第一责任人，在全面绽开、整体推动上起到了“火车头”的作用。二、转变观念、注意教育、造就“四有”队伍造就和造就“四有”职工队伍，既是加强精神文明建立的须要，也是全面推动我院平安、和谐、温馨、可信新型医院开展战略的需求。因此，我们在提高职工思想政治素养和业务素养上，首先是以“四好”班子建立为重点，先后六次组织党委中心学习组系统地学习了党的创新理论与科学开展观；学习了总理在今年“两会”上所作的政府工作报告以及在中纪委xx届五次会议上工作报告；学习公司关于精神文明建立、企业文化建立等系列文件精神，使班子成员在思想上、行动上与党中心、公司的大政方针保持了高度相同，班子成员的政治素养得到明显提高。其次是职工思想政治教育坚持不懈，上半年共召开支部政治学习24次，参与人数占到职工总数的57%。其三是在全院范围内开展了“让医疗窗口亮起来”优质效劳竞赛活动。第四是上半年共举办28期业务学问培训，培训人数达580人/次，全院的医疗技术、护理技术得到提升。第五是坚持外培制度不动摇，上半年共有10名同志到省城医院进修学习，为造就高技术人才供应了学习的平台。为促进医疗管理上台阶打下了坚实的根底。由于我们在四有队伍建立中，有规化、有目标、有措施，今年我们有1名荣获了集团公司授予优秀党员称号；有5名同志荣获集团公司医德医风建立和医疗卫生工作先进个人荣耀称号。三、改善环境、重在治理、提高文明形象在加强和改良精神文明建立中，不仅要有人文环境的支持，更要在后勤效劳和环境美化中下功夫。因此，我们在召开了平安工作会、企业文化推动会的同时组织了平安在我心中签名活动，开展了党纪、政纪和平安学问等答题竞赛活动。加强了怡康园小区的美化、绿化，投入1万余元种植了串串红、万寿菊，为病人疗养供应良好的活动场所。建立了燃烧炉，实行了定期医用垃圾燃烧箱。投入2万余元在门诊和病房新增了桌椅凳子，投入3万余元增加了医务人员白外套和病床用品等，变更了医疗条件，改善了以往矿区职工住院脏乱差的形象，提高了医疗效劳水准。复原了职工食堂，解决了职工和住院患者的吃饭问题，调动了广阔医务人员干好本职、热忱效劳的踊跃性。四、典型引路、窗口示范、推动建立进程加强精神文明建立是我院提升效劳质量，提高经济效益的主旋律，同时也是进一步落实医院质量管理年相关标准的主要途径，近年来，我院全体医务人员做了大量的工作，同时也取得了必须的成果。我们首先是选树了一批集团公司命名表彰的人员，作为我院干部职工学习的典范。这些先进人物的先进事迹，现已成为影响和推动我院精神文明建立的“活样板”。与此同时，我们还在创立“党员先锋岗”、“四优科室”、“红旗党小组”、“青年文明号”、“巾帼双争岗”上进展了重点推动，选树了文明窗口，有：住院药房、住院部，以此带动了全院各窗口的文明岗位的建立活动。在活动中，我们在效劳内涵和形象建立上，增加了人性化、理性化和标准化的考核标准。五、健全机制、转变作风、企业文化促管理首先，我们建立了党委书记、党工部长、党支部书记、政工部门精神文明建立责任体系。其次是建立和完善了院领导走动式管理闭合体系和临床科室4e6s行为动态考核体系。这些机制的建立健全，既有行政管理，又有效劳质量，在医疗、护理、效劳、纪律、技术操作上，实现了事事有人抓、事事有人管的良好气氛。在工作作风上，我们首先从班子作风建立抓起，以党风带院风，以党风带医风，以医风促院风。院纪委实行了在工程投标、医疗设备及药品的招标、外转病人及费用的效能监察，人事、工会成立了以整顿劳动纪律为主要内容的定期查岗小组。建立了每周二上午职能科室负责人深化临床一线催促和现场处理工作制度，并设立了院长看法箱和党委书记热线电话等，有效地促进各项工作的深化开展。在形式上，我院建立了50米长企业文化走廊一条，50米长平安文化走廊一个，企业文化传播灯箱4个，制作楼道企业文化牌板59个，理念传播墙一个，同时还建立了就医导向牌。临床、综检功能牌，人民满足医院传播牌，温馨提示牌，文明窗口效劳承诺牌等，既起到了企业文化理念的渗透作用，又美化了医疗环境。在效果上，通过走动式管理，发觉问题做到刚好处理。今年共发觉问题30余条，现场刚好解决9条，限期整改21条。这种务实的医疗工作作风，是我院致力于精神文明建立，踊跃推动企业文化建立给医疗管理工作带来的新改变。六、载体创新、充蕴内涵、丰富文化生活今年以来，我们在重大节日里都要开展形式多样的文体活动来活泼员工的生活。举办了迎新年文艺演出；庆“三八”护理技术比武；庆“五一”劳模事迹演讲会及扑克、象棋赛；迎“七一”“八个一”系列活动，职工业余文化生活的不断丰富，为我院的精神文明建立和企业文化建