云南某广场酒店中央空调施工组织设计

3四、系统说明 5 七、报价表(附后) 八、产品介绍 一目的 三工程概况 面积约4000m2设计冷负荷420kW,设计冷指标105W/m2,设计热负荷344kW,设计热指文山市富宁夏季空调室外计算干球温度30C,湿球温度22C,相对湿度79%。冬季空调室外考虑使用风冷热泵模块机组+全效型(三联供)热泵冷热水机组系统。此系统主要由风冷模块机组提供空调冷热源，全效型热泵机组(带热回收功能)提供生活热水。样就等于夏季使用空调时即可免费产生生活热风冷模块冷热水机组来提供空调冷热源。由于整个系统制冷、供暖介质为水，所以空调的舒适性较将整套系统设计为一个功能完善的系统，通过一套完善的自动控制系统(控制系统具有自动、手动控制功能),实现高效节能方式运转。努力实现整个系统总体结构简洁可靠、使用维护简便、根据确定的用热水量即可得出30T冷水从15C(以年平均工况计)温升到55℃时共需要的热Q=C-M-AT=30x1000x(55XX全效型风冷冷热水机组NERS-G24Q机组5台可提供冷量65x5=325kW,3台XXNERS-G24Q可提供60x3=180kW₀则8台机型号消耗功率型号额定希额延声杂量运转电流热运转电流压缩机压缩机制热制冷制热制冷数量ENERS-24GK2全封闭涡旋全封闭涡旋制冷剂水侧换闻工式X热高效换热水侧径-循环水流-DN0-量一循环水流DN80量一进出水压15空气侧空气侧1H主机外形尺寸宽长水室环境干球温温度020,湿球温温度515,冷室外干球温度575。,湿球温度6C。2.循环水泵的选择FP-68WA共132台；FP-204WA共10台。根据设计要求，选择5吨圆桶保温水箱1只，25吨方形保温水箱1只。本空调工程的电源由单独的空调用配电柜供给，与消防用电、照明用电等区分开，所有供电源的均在电控中心控制。屋顶主机组、水泵等供电电源采用金属套管工程进行单独输送，其它空调末端设备的电源线套在PVC管内暗藏敷设。所有模块主机组由一个远程4.5消声与减振模块机组、水泵以及室内空调机的底座均需要安装原厂设计的减振器、橡胶减振垫、主机(四大件):器的1.3倍，热损失量更小，且便于清洗，不蒸发器：采用热交换为A1级亲水加厚波纹铝箔换热翅片、内螺纹铜管换热器。其特1.1冬季暖空调(以使用60天计)运行费用：已知空调热负荷(即小时采暖所需制热量)344kW,按平均使用率为40%,每天使1.1冬季热水(以60天计)运行费用：2.夏季2.1夏季制冷空调(以使用100天计)运行费用：按平均使用率为60%,每天使用七、报价表(附后)XX公司世界一流的生产设施，先进的产品检测、试验方法，全球最先进的务模式，是满足不同客户工程需求的根本保证。XX空气源热泵工程具有能效高、节能、环保、安全可靠、运行稳定智能化、故障自"XX"热泵空调热水系统由热泵热水机组、保温储热水箱、循环管道、循环水泵及控制系统组成。机组由压缩机、蒸发器、冷凝器、膨胀阀等部件组成并注入热介质。工作时通过少量的高品位电能输入，将环境中大量低温低品位热能集中起来，由介质吸热，再从而获得55摄氏度以上的高品质热水，储存在储热水箱中，满足用水端的使用。其热效率可达400%至600%。其原理示意图如下：风冷模块热泵机组风冷模块热泵机组主要适用于宾馆、酒店、商场、医院、别墅的中央空调使用。尤其温度计温度计丙系统连撲示重图机组提高原有换热效率，比一般空调节能10%;微电脑自动控制；长寿命均衡设计；全(1)节能采用空气源热泵，生产热水时耗电只有电加热的四分原理与传统的锅炉直接供热(包括电锅炉、燃油锅炉和燃煤锅炉)原理有着本质的不同。锅炉供热其实是把某种形式的能(如电能、燃料的化学能)直接转变为热能，转变的效率量到高温介质中，通常消耗1KWh的电能即可获得4KWh以上的热能，也即“热效率”(2)美观热泵既具有太阳能热水器节能、安全出水率。主机体积小，无需专用机房(露天场所使用主机效果更佳),基本不受场地要求(易)维护性提出具体的技术要求，努力追求故障率最低、维护量最少、检修最方便。XX(国际)科技发展有限公司—目的类别名称编号对应规范《建筑安装工程质量验收统一标准》三工程概况工程特点及对本工程特点的认识(1)工程进度和效益本公司是贯彻执行IS09001质量管理体系国际标准的企业，有着完善的质量保证体系，在施工中将密切配合总包单位进行创优工作的落实。在施工方面将用三重标准认识和把握工程质量，确>达到国家技术规范、技术标准和设计要求；>同行业竞争为贵单位提供高品质，同时为企业树立信誉；(一)施工总平面布置(1)前后兼顾、只有全局性，既考虑了道路畅通和材料的进、退场，又考虑到设备搬运、吊(二)现场准备(1)现场交接准备(2)进场后现场准备(三)技术准备(1)技术管理系统技术负责人技术负责人试验员施工员质检员资料员测量员(1)机械资源(五)人员和组织准备 中央空调安装工程项目部计划统计踽贝计划统计踽贝飙通■工总体啤案程复杂.因人匕安全文明负责安全文明负责人要总按照专业逻辑性施工要求「合理工顺(二)施工进度计划考虑到该工程面积大，作业面积分散，我公司拟成立1(4)试运转、交工验收阶段：配合整体调试，现场清理，交工。3.工期进度安排(三)施工进度保证措施(1)物资供应与保管的部分)b.本工程大量材料多为配合现场文明施工的需要应配备适当数量的人员做材料搬运与整理工基础验收--------------开箱检验---------------设备安装到位--------------初步找平2.安装前准备工作(1)组织专业技术人员熟悉图纸技术资料以及招标文件了解整个工程的施工特点和要点以及(3)熟悉设备安装工艺及质量要求。4.设备基础检查验收A、设备安装前，会同业主、监理认真检查设备基础是否满足设备部件安装的构筑物尺寸要E、整体式的设备基础强度达到80%,框架、条形等形式的设备强度达到100%,并联合隐蔽5.设备检验序号允许偏差(mm)平面位置标高1与其他设备无机械上的联系2与其他设备有机械上的E、设备找正和找平的测点的选定应符合有关规范要求，一般应从下列部位中(2)机组的安装应平直，其机身纵横向水平度均不大于2/1000。9.水泵安装(2)泵的纵横向水平度不应超过1/1000。10.新风机安装11.风机盘管的安装(2)风机盘管应逐台进行水压试验，试验压力应为压力1.5倍，定压后观察2-3不渗不(1)安装前必须清除管道及设备内部的污垢和杂物.安装中断或安装完毕后，在各敞口处(2)管道穿墙及楼板处均设套管套管与管道间隙为30mm40mm。(3)管道连接后保证在10m管长上，当直径d<100mm时，纵横方向的弯曲允许偏差焊缝，避开距离大于10mm。支架最大间距24557793445566779(5)空调水管道设0.002的坡降坡向泄水点，凝结水管道设不小于0.01装1个管卡：当层高大于5m时，每层不得少于2个管卡。管卡安装高度距地面1.8m,两个4.管道焊接(3)焊接材料应有符合工艺要求的焊接材料贮存场所及烘干设施。并严格按照公司焊接(6)焊接人员必须持证上岗，并具备与从事的焊接工作相应的合格项目。做好焊接前的4.2焊接准备(2)焊接回路零线必须使用专用卡具固定于施焊的管道上，严禁使机泵等设各串入焊接(7)焊缝接头组对定位焊口组成根部间隙，对口错边量等应满足全长不超过10mm。4.4焊接检验5.管道试压及吹扫记录”(2)水管安装完毕后，冷水系统用LOMpa的水压试验，水压试验以保压10分钟无渗工程质量目标：合格(一次性通过验收)(1)建立完善的质量保证彳体系，加强工程施工和质量监控的管理，设立项目经理全(5)及时办理设计变更和材料代用的审批手续，由(6)认真组织隐蔽工程验收，由技术、质检负责人和甲方共同参加验收.合2.2确保合格工程的管理步骤、措施(1)搞好图纸会审、坚持按图施工在现场贵单位代表，监理工程师、设计代表的指导下，选择安装工程设备型号厂家，并这是搞好预防质量事故发生的有效方法，施工准(4)做好材料试(检)验工作2.3质量保证体系公司总工程师项目各专业施工负责项目专职质量员各作业施工班组(1)施工组织发现问题及时处理发现问题及时处理(2)藜酸鲁蓉材料、设备(2)技术负责人1.组织工序交接检查及时解决协同施工班组解决问题(3)质量检验贵作及时解决协同施工班组解决问题3.讲解技术交底要求、规范规定(24)鹰理且程师项目经理3.关键部位、薄弱环节检查1.隐蔽工程验收1.5%以下。质量安全科3.2安全管理保证体系项目部经理(1)安全施工我公司提出“无重大人员伤亡、无机械设备毁坏、无火灾事故发生、轻伤项目部各专业负责人项目现场安全员事故频率降低道1.5%以下”的奋斗目标，在本工程施工的全过程中必须认真贯彻落实，它不仅关系到职工生命安全和国家财产遭受不应有的损失，而且是整个工程能否顺利进行的必要保证。为此，不仅要增强职工的自我保护意识，A.建立每周一安全活动制度，并作记录班组每天进行班前、班后的安全检查，及时消(2)防火措施(防火动火制度)4.4环境卫生管理(7)在釉面砖水磨石墙面剔孔洞，宜用手(8)通水试验前应检查地漏是否畅通，分户阀门是否关好然后按层分房一一通(9)安装风管和配管时，应保持顶栅、墙面及地面的(12)加工好的成品部件下面垫木板、防止在地面画印，堆码不能过高，下面的部件压施工组织设计(方案)报审表附：施工组织设计(方案)承包单位(章)项目经理日期鲁JJ—0042011年月日类别编制人审核人册数页数施工组织设计施工方案申报部门(分包单位或项目部)日照天泰建筑安装工程有限公司申报人：总承包单位名称；日照天泰建筑安装工程有限公司审核人：审核日期：2011年月日审批结论：口同意□修改后报□重新编制审批部门(单位):审批人：审批日期：年月日施工^二、施上组织口部^署000·000·0…00·0…000…000·0..4=、主要项目施工方]去0000000五、施工质量管理扌曰施0·0·00案0·0.0·0·0.0·0·00·000·0 m2,建筑物长度52.74m,宽15.44m,建筑高度8m,设计合理使用年限为50年，抗震设防烈度为7度，年8月2日，竣工日期2010年11月18日，总工砌体+0o000以下M10水泥砂浆砌筑MU10页岩多孔砖1、墙体工程：墙身防潮层在室内地坪下约50处做20厚1:2水泥砂浆内加5%防水剂，地坪变化处防潮层应重叠，并在高低差埋土一侧墙身做20厚1:2水泥砂浆防潮层，埋土侧在室外，刷1。5厚聚氨为DN100。3、门窗工程：建筑外门窗均应做气密性试验，气密性能为4级，水密性能为3级，所有塑钢门窗应做地16,磨光花岗石地面(用于大厅);楼面：L06J002楼16,铺地砖楼面(用于其他),L06J002楼1,水屋15(防水卷材为SBC120);混合砂浆内墙：L06J002内墙5,用于卫生间外所有内墙(外刷乳胶漆(三)施工条件3、自然条件：本工程主体二层，结构形式为砌体结构，建筑结构安全等级二级，结构设计使用年限烈度7度，设计基本地震加速度0。10g,地震分组为第二组，场地土类型为中硬场地土，场地类别为Ⅱ类，征值fak=160Kpa。(一)施工组织管理3.施工总平面布置本合同工期为180天，开工日期2010年5月18日，竣工时间2010年11月18日，详细施工进度6.劳动力组织施工质量.层次和培训内容，使职工有适当的知识基础(包括高效率完成其各项任务的方法和技能),以确保员工(4)落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分部、分项工程施工方案的集序号名称规格单位数量电容量进场日期备注1塔吊台12振捣棒台13振捣棒台14平板振捣器台16电焊机17钢筋切割机台18弯曲机台19电锯台1电刨台1蛙式打会机台1钢筋调直机台2搅拌机台1检测设备需要量计划表序号机具名称规格型号单位数量进场时间备注磅秤台2经纬仪台1水准仪台1混凝土强度试模标准型组3砂浆强度试模标准型组2游标卡尺把2坍落度筒个1放线用钢卷尺把2钢卷尺把5钢卷尺把8.施工准备1.技术准备(1)熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审。(1。3)工程开工前及时与业主、设计单位联系，做好设计交底及图纸会审工作。(2)准备与本工程有关的规程、规范、图集。(3)测量人员根据建设单位提供的水准点高程及坐标位置做好工程控制桩的测量定位，同时做要求配备砼试模2组，砂浆试模2组，磅称1台.2.现场准备2.1施工道路及场地(1)施工现场临时用电，干线全部采用地埋方式，埋入深度0.7M采用三相五线制，用层，承载力特征值为fka=160Kpa。(2)垂直运输采用QT315塔吊1台。,口^等。(三)填充墙砌体工程确定吊装程序。对墙体表面的平整度和垂直度，灰缝的均匀程度等，应随时检查并校正所发现的偏差。砌完每一层楼后，应校核墙体的轴线尺寸和标高。 b)水泥用正规厂家生产的PC32.5级水泥，先做试验合格后，方可进行使用。c)砂采用中砂并过筛，不得含有草根等杂质，含泥量不得超过5%。砌筑用混合砂浆中的白灰膏，熟化时应过滤，使其充分熟化，并不少于7天，白灰膏在储存时，应防止干燥和污d)砂浆拌制时，拌制时间自投料起不得小于120秒，砂浆应具有良好的保水性，并保持砂浆随伴e)砂浆应随伴随用，水泥混合砂浆必须在拌成后3-4小时内使用完毕。(四).屋面工程(1)女儿墙完成后，在屋面板上做出3%坡度砂浆找坡层，上5甫保温层，再抹砂浆找平层，待找平层含水率降至15%以下，再做防水层。(2)找平层施工时必须找平、压光，并留6mx6m分格缝(3)在屋面施工前，先将水落斗安好，水落斗周围0.5m半径范围内应做成2.5%坡度的杯形凹坑.(4)防水材料必须有生产厂家的出厂合格证和试验报告，经试验合格后材(五).装饰工程(1)夕卜墙面拉毛灰，其工艺为基层处理一吊垂直、套方、找规矩-贴灰饼一抹底层砂浆一弹线分窗安装-玻璃安装-刮仿一种油¥—灯具安装(3)雨蓬和窗台下滴水线要按规定做，不得遗漏(推行使用12mmx12mm铝合金槽口条)(4)为防止地面抹灰空鼓开裂，应抓基层清理、湿润、浇浆、配合比及压光5个环节。地面抹(六).水、卫工程生活给水取自市政给水干管，市政给水管网供水压力为0。30Mpa,供水方式由室外市政给水管粘接；支管采用PP—R管，管材压力等级为1。0Mpa,热熔连接。组织排水系统，屋面雨水经雨水斗排至室外雨水管网，空调冷凝水间接排水排到散水，冷凝水管采用室内雨污水主干立管及支管均采用消音PVC—U管及管件，弹性密封圈连接或粘接，底部排出横管栓和衬胶水龙带(L=25m各一，①19水枪一支，胶带内径19mm,喷嘴口径6mm),消防水泵按钮1个，并设有保护按钮的设施，顶层设有DN65试验用消火栓(带压力表)1个，最不利点消火栓静水压力大于0.07Mpa,消火栓栓口的出水压力大于0.5Mpa时，采用减压稳压消火栓，室外设一组水泵接合器接消火栓系统。室外消防水管采用镀锌钢管，卡箍连接。消火栓系统采用PP-S套钢一体消防专用钢塑复合管(P=1。6Mpa)及配件，管径VDN100,采用丝接，管径>100采用沟槽式卡箍连接.所有需保温钢管表面清除干净，刷防锈漆两道；屋顶消防管道裸露部分管道应用40mm厚岩棉管壳，管每层设管卡，管卡安装高度距地面1。5米，立管底部的弯管处设牢固支架.给水管、消防管按0。(七)、电气工程：8m暗装，其余插座距地0.3m暗装。4、电话系统：采用全五类综合布线系统，施工时可只预留箱体位置和管线，保护管采用话插座距地1。6m暗设，由家庭信息接线箱引出的支路均穿PVC25管，弱电施工时，钢，引下线为柱内四根主筋焊接引下，做法参JD10-108,利用基础钢筋做接地体，做(2)测量放线遵循”先整体后局部”的原则，楼层测量放线先放控制轴线，经2.施工试验管理措施3。1施工资料管理措施到位.3。1。3施工资料收集整理与工资、奖金挂钩，奖优罚劣.3。1。5资料收集、整理由技术员和资料员共同进行，每月分两次进行资料检查，第一次在每月的10日以前，主要检查上月资料存在问题的完善情况。第二次在25日以前，检查本月资料的完成和对做试块(件)和整理资料人员每月进行考核.4.技术节约措施1质量方针和目标1.1质量方针：诚信守法、心系用户；以质为本、交品牌工程；创新改进、永保存同行业先进。L2质量目标1。2.1所有分项工程质量验收合格，分部(子分部)工程一次验收通过，争创安全文明工地单位(子单位)工程质量竣工验收(包括分部工程质量、质量控制资料、安全和主要使用功能、观感质量)符合有关规范和标准要求，一次交验合格率100%。2。1成立质量管理体系，由项目经理、主任工程师、质量处长、技术处长、工长、施工班组的专职质检员组成，质量管理体系对工程分部(子分部)、分项工序有否决权。调整；在编制施工计划时，全面考虑各种因素对工程质量的影响和人与任务2。3加强施工生产和进度安排的控制：会同技术人员合理安排施工进度，在进度和质量发生矛盾2。4加强施工物资的质量控制：原材料、成品、半成品的采购必须认真执行《采购工作程序》,建立合格供应商名册，并对供应商进行评价。凡采购到现2。5严格检查制度，所有施工过程都要按规定认真进行检验，未达到标准要求必须返工，验收合件1.安全防护措施信号工等特种作业人员必须经过专业培训，取得合格的证件后方允许操作，持证上岗率达1.6本工程在南侧设置安全出入口，并在出入口搭设长6M宽度大于出入口_施工方案》2。11值班电工持证上岗。4.场容管理措施底边距地面1.30m.5.文明建设管理措施2000质量管理体系内部标准.(5)凡是进入现场的各种材料都必须认真按照现场平面布置图所指定的 大于距盘半径的木料，严禁使用圆锯(5)严格控制作业时间，晚22:00到次日6:00不得作业，特殊情况须连续作业，按规定办理9.环卫管理措施(2)现场管理人员每天上班前要把自己办公室内卫生搞好，保持室内清洁， (2)钢筋工程(3)模板工程(4)混凝土工程(6)屋面工程将防水层刮破.(7)楼地面工程E.楼梯踏步施工完后，要加防护，(9)装饰工程A.抹灰前必须事先把门窗框与墙连接处的缝隙用水泥砂浆嵌塞密实，铝合_B.各层抹灰在凝结前应防止曝晒、快干、撞击和振动，以保证其灰层有足够的强度。钢材2.0%,木材2.5%,水泥1。5%。 (2)机具准备：切断机1台，弯曲机1台，冷拉调直机1台，力矩扳手8个。(3)主要施工方法：部位保护层厚度(mm)备注基础不小于纵向主筋直径墙、楼板梁框架柱B.钢筋搭接长度钢筋类型混凝土强度等级光圆钢筋HPB235级带肋钢筋HRB335级HRB400级、RRB400级一 (6)技术质量保证措施折叠、油渍和漆污等。直筋每1m弯曲度<4mm(用”凹”形尺测量)。B.成型钢筋形状、尺寸准确，平面上没有翘曲不平。末端净空直径2钢筋直径的2。5倍。弯允许偏差受力钢筋顺长度方向全长的净尺寸弯起钢筋的弯折位置弯起点高度箍筋内净尺寸B·为减少对工地周围居民的噪声污染，严禁在晚22:00至次日6:00在现场卸钢筋。堆料(2)本工程脚手架采用竹片脚手板。(1)据工程实际情况，本工程外脚手架准备采用钢管扣件式脚手架，(主要构件有立杆、大横杆、小横杆、支撑脚手板和拉结点系统组成的承重结构),该工程脚手架搭设前据现场土质作计(2)据图纸设计计算书。(3)设计外墙单排脚手架搭设草图，(据建设物的外形、高度、结构形式及对脚手架的使用(4)脚手架的搭设程序：杆T绑扎(扣件连接)T纵间水平一扣件连接小横杆T础上铺设5cm后、宽20cm、4m长的垫木，然后按立杆的纵距在板上放好5mm后，15x15cm(4)剪刀撑：本脚手架采用剪刀撑与横向斜撑相结合的方式随立柱剪刀撑每6步4跨设置一道，斜杆与地面的夹角在45.—60。之间.斜杆相交点处于同一条直线上，五、脚手架的拆除横杆T大横杆T立料.连墙件.(1)进入施工现场的人员，必须戴好安全帽，高空作业系好安全带，穿好防滑鞋等，现场严(2)严禁酗酒人员上架作业，施工操作时要求精力集中、禁止开玩笑和打闹。(5)脚手架验收合格后任何人不的擅自拆改，如需做局部拆改时，须经技术部同意后由架子(7)六级以上大风、大雪、大雾、大雨天气停止脚手架作业。在冬季、雨季要经常检查脚手板、斜道板、跳板上有无积雪、积水等物。若有则应随时清扫，并要采取防滑措模板工程施工方案监理共同协商解决取得一致意见后，办理图纸会审记录，作为施工图的变更依据和施工操作依据。熟悉各部位截面尺寸、标高制定模板初步设计方案(3)材料准备：使用前5天报材料处(1)模板安装的一般要求：按设计要求起拱(跨度大于4cm时，韦拱2%),并注意梁的侧模包住底模，下面龙骨包住侧模.模板、顶板模板拼装頂板内、外墙柱头模板龙骨模板调整验收楼板模板当采用单块就位时，宜以每个铺设单元从四周先用阴角模板与墙、梁模板连接，然后向中央铺设.按设计要求起拱(跨度大于4m时，起拱0.2%),起拱部位为中间起拱，四周不起拱.搭设脚手架F模就位安装浇筑混凝土拆除脚手架、模板清理模板安装柱模安设支撑固定柱摸(8)模板施工安全文明注意事项稳固. 2柱混凝土浇筑分层浇筑，分层振捣，每次浇筑厚度根据现场使用振捣棒(50棒或30棒)而定， 7、质量及安全施工措施5.作业面准备(1)保温层施工 (3)机械设备(1)块材铺贴铺设焦渣前，根据图纸要求拉线找出2%的泛水，铺设1:6水泥焦渣，最薄处30mm,施工置于找平层上，静置3-4h,无水印，可认为达到主体应用水润透。砼表面应甩浆造毛用1:1水泥细砂浆掺水泥用量的15-20%界面处理剂进行甩浆，疙瘩厚度2—4mm,,不露原底为宜，水润3-5天，用 为线管外径),深度应为225+D, 布管时应先将槽内湿润清除浮渣，槽内垫1:3水泥砂浆，线管居中，底及两侧_ 均有10mm厚的砂浆，线管用钢钉固定，钉距不大于500,管顶用1:3水泥砂浆抹平，厚15mm;门窗框与墙交接处也应用1:3水泥砂浆嵌填密实，以上处在抹灰层表面已完全硬化时进行，一般在抹完2~3天后进行，养护时间不少于5 (2)地砖、面砖镶贴 以水池为中心两分贴。在底层砂浆上应弹水平与垂直控制线，竖线间距为1m左右，横线根据面砖规格尺寸每5~10块弹一水平控制线。镶贴完毕后应自检有无空鼓、不平、不直等现象，发现问题及时返工修理. (6)安全施工措施间地面50mm,下口与楼板平管道安装宜有2%。～3%。的坡度坡向泄水装置。 (2)加强安全技术管理工作。(3)采用新工艺新材料，降低工程造价。(4)认真会审图纸，及时提高各种机械的利用效率(2)关于管路的连接、弯扁度、弯曲半径、跨接地线、保护层、管盒固定、标高、管口处f里等要求详见技术交底记录在施工中应认真加强看护，保证管路畅通，及时做好自检、互检、隐检、预检工作，并及时(3)吊顶内管路的敷设吊项内敷设的管路的固定方式均采用膨胀螺栓及吊架固定在楼板上，具体做零线—淡蓝色保护地线—黄绿双色线缘电阻值不小于0.5MQ动力线路绝缘电阻不小于1MQ。(6)避雷网：根据图纸会审及设计图纸求，避雷线及防雷引下线均采儿墙上采用中10镀锌圆钢明设避雷带。利用柱内主筋作为避雷引下线(因柱内主筋采用锥螺纹连接或套管压(9)配电箱、柜进场时，设备应有铭牌，并注明厂家名称，附备件齐全，设(10)穿线之前应严格戴好护口，管口无丝扣的可戴塑料内护口.(11)剥切导线塑料绝缘层时，应用专用剥线钳，剥切橡皮绝缘层时，刀刃禁而且压接丝必须加弹簧垫所有电所用的连接螺栓、弹簧垫圈必须镀锌处理，不允许3将多股线自身缠圈压接.8.现场每班不少于2名暂设电工，并持证上岗。门卫10m2,主配电箱1个，分配电箱2个，小配电箱6个，水泥库30m2.4.配备3个灭火器，5个消火筒。8.浇筑混凝土时尽量安排在6:00~22:00进行，选用低频振捣棒，结构施工阶段噪声昼间二0—0年五月十八日2、技术准备：安排好雨季施工项目(施工项目为基础与主体)编制雨季施工措施。.序号材料名称单位数量备注1雨衣雨裤套雨天使用2雨鞋双雨天使用3污水泵、台44塑料布5铁锨只(1)作好场地周围的防汛排水措施，疏通现场排水沟点，作好低(3)施工现场道路及场地均进行硬化处理沿道路两侧做6、雨期施工前，应对各类仓库、配电室、机具料棚、食堂、宿舍(包括电压线路)等进行全面检11、对终凝前的混凝土应及时覆盖防止被雨冲淋.12、合格后不能及时浇筑混凝土时，模板下口要预留排水孔，防止模内积水。15、水泥等堆放材料要符合有关规定，下部垫起，距也500姬防止受潮。18、塔吊基础做专业设计，做好排水槽，防止积水影响塔吊稳定。1。基础工程为防止雨水浸泡基槽底沿基坑30飾外预留50飾宽临时排水沟，且在转角处设临时积水坑，每一坑内配4。现浇砼工程分管经理项目经理技术员质检员质量小组市木工班长钢筋组长水工组长*架子组长*格证新操作项日重点安全生产兑现制负责人制动项目管理组织方案 1。项目目标(质量、工期、造价)……… 2。采购实施要点 3。施工实施要点 3。质量控制要点 4。进度控制要点 5。费用估算及控制要点 9。沟通和协调管理要点10.风险管理要点16-第二章设计管理方案 3.设计过程控制 4.设计输出 (二)设计质量保证?措施 1.设计组织体系及措施 22-2.设计质量保证体系及措施 3。本工程设计质量目标4.设计质量保证控制措施23-6。各设计阶段质量控制26-(三)设计投资控制措施 2。设计投资控制 1(设计进腐安排 L与产品及相关方有关要求的确定 2.信息交流与建设单位沟通 3.文件控制 4.服务质量保证措施 第三章施工管理方案(—)施工管理目标 L质量目标 (三)施工前期准备方案 39-2.临时用电准备计划 3.施工临时供水准备计划 4.现场前期准备计划 6.人力资源计划43-8。机械设备计划 46-3。施工各阶段进度计划 4。进度计划落实保证措施 1。质量管理领导小组 1。设计阶段的投资管理与控制 2。施工阶段的成本管理与控制 (七)安全管理方案 2。安全教育制度 3。安全生产管理措施 L文明施工方案 现 55-2.人行道整治提升工程 3.绿化及景观提升工程 5.其他市政工程 59- 2.暑季及台风季节施工 3。催交 4。检马金 1.采购计划编制 采购计划保障措施 2.整体采购计划 4.现场检查验收 第五章项目管理机构方案(一)工程概况及组织结构2.项目组织机构 (二)工程总承包管理方案 2.主要负责人职能 3.管理部门职能和主要工作内容 4.总承包与工程监理工作程序 5.总承包管理手册 6.总承包对分包的施工配合内容 计理力组资织计源配划措4。设计进度控制88-L项目采购人工时的预算和考核 92-4.多项目检验监造催交统筹 5.现场仓库管理 6.采购合同、文件的控制 1.分包管理模式 3.对分包工程的进度管理 4.对分包工程安全、消防、环保、现场标准化管理 5.总承包对分包工程技术管理 99-6.对专业分包工程的服务 (七)与发包人、监理及设计单位的配合102- L施工安全措施 1。严格执行国家劳动和社会保障部关于农民工工资支付的几项基本措施-110- 工工资的承诺 (一)概述(1)工程名称：******片区沿线环境提升工程(2)建设单位：******区人民政府东山街道办事处(3)项目地点：******片区梅香路、宏运大道(双龙大道至机场高速高架)、滨河学校周边道路等。景观绿化面积171.2。1改造范围：(1)南广场周边道路：主要包括江南路、六朝路、诚信街、创新街、农花路和松风平方米；农花路绿化面积为2800平方米；松(3)宏运大道(双龙大道至机场高速高架):主要包括中分带、侧分带景观绿化及市政工程的提档升级；宏运大道(双龙大道至机场高速高架)绿化面积为49868平方米。包括诚信街增加护栏450米，宏运大道(双龙大道至机场高速高架)增加护栏11241)设计费：含方案设计、初步设计(含设计概算)、施工图设计，总面积约170000平方米，设计费约300万元.机场高速高架)、滨河学校周边道路环境提升工程总承包内容序号单位工程分部工程备注1南广场周边道路综合整治江南路工程费用875万兀六朝路工程费用940万元诚信街工程费用332万元创新街工程费用342万元农花路工程费用509万元松风路工程费用202万元2梅香路道路绿化提升工程1500万元3宏运大道(双龙大道至机场高速高架)4滨河学校周边道路综合整治工程费用2400万元(1)设计开工日期：2018年05月25日；(2)施工开工日期：2018年06月01日；年12月01日；江南路、六朝路、诚信街、创新街、农花路、全长840m;六朝路全线长950m;诚信街全线长520m;创新街全线长540m;农花路全线长560m;松风路全线长260m;梅香路全线长400m;宏运大道(双龙大道至机场高速高架)49868m²;滨河学校外围道路220m.(1)工程设计质量标准：设计(含方案设计、施工图设计)质量必须达到国家有关要(3)工程所有物资(设备、构配件等)采购质量需符合有关标准规范的要求，合格率(二)总体实施方案1.项目目标(质量、工期、造价)(1)工程设计质量标准：设计(含方案设计、施工图设计)质量必须达到国家有关要(3)工程所有物资(设备、构配件等)采购质量需符合有关标准规范的要求，合格率达到100%;按合同约定工期完成勘察设计施工任务。工程进度管理由总承包项目工程部具体负(4)节点工期：设计开工后7日内完成施工图纸设计.2、项目实施组织形式2.1总承包管理服务组织机构体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，一名项目副经理、项目总工和商务经理1)负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。2)负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管3)具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底.5)配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报2)具彳体参与土建、装饰生产计划的编制和实施，组织建立土建部门的管理体系并3)深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目2)负责组织项目人员对项目学习和交底工作。3)主持项目各类经济合同的起草、确定、评审.彳牛2)建立安全管理网络和安全生产岗位责任制.4)定期组织各分包商进行安全教育和安全文明施工检查，并及时公布检查结果.2.42.4项目工作分解结构E设计部分竣工图其他2.5项目采购计划P采购部分C施工部分验收竣工资料后实施采购进度计划是在采购总体计划的框架下，完成主设备、主材、辅材、各类消耗性备件等物资采购的进度控制目标.在对本项目采购进度计划控制时，我司会重点关注两方面的内容设备交付项目现场的时间，各进度计划之间必须协调—致。2。6项目沟通与协调程序项目经理的职责-项目经理是EPC工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实施过程中承担-项目经理负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项目工作周期、-在授权范围内负责与承包商各职能部门、各项目干系单调进行.-在项目经理的总体领导下，负责项目的设计工作，全面-根据项目实施进度计划向采购部门提交必须的技术文件并要求采购部门及时返回供2.6.3施工经理施工经理的职责商务经理的职责投标文件的商务条款的编制和审查，分包和采购合同的商务审查.划、资金风险及时报告项目经理.安全经理的职责-在项目合同中正确贯彻执行国家和地方劳动、安全、卫生、消防、环保等方面的安全-编制项目的安全、卫生、环保管f里计划书，并监督、检查实施情况.-监督、检查各分包商专职安全工程师的工作，并编制安全检查日志和安全预警报告。(三)项目实施要点1.设计实施要点(1)本工程总承包项目的设计由具备相应设计资质和能力的设计公司承担。(2)设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术性能、(3)设计管理由设计经理负责，并适时组建项目设计组。在项目实施过程中，设计(4)工程总承包项目的设计应将采购纳入设计程序.(5)设计计划在项目初始阶段由设计经理负责组织编制，经公司有关职能部门评审(10)根据合同约定，提供试运行及质保期阶段的技术支持和服务。2.采购实施要点施工时可以在项目部内部，分成相对独立的两个部门，一个设计兼内部监理部门(沿用一些西方国家设计兼监理的模式),一个施工部门，这样更有利于项目施工中的质量保证(四)项目管理要点1.合同管理要点为了全面贯彻、落实项目施工合同，确保工程项目按时、保质顺利竣工，在合同的履(1)施工前的合同交底项目部应做好合同交底工作，使项目部及相关成员悉知合同(2)施工中的往来联系确认：在开工前即和业主等相关方约定，双方存在需沟通、(3)项目分包合同管理；项目部应按业主或监理单位的要求进行项目分包2。资源管理要点资源作为工程项目实施的基本要素，通常包括物资、机械设备、劳动力、资仝等(1)物资管理。是在施工过程中对各种材料的计划、订购、运输、发放和使用所进(2)机械设备管理。以机械设备施工代替繁重的体力劳动，最大限度地发挥机械设(3)劳动力管理。在施工中，利用行为科学，从劳动力个人的需要和行为的关系观点(4)资金管理。通过对资金的预测和对比及项目奖金计划等方法，不断地进行分析的c(成本)P(质量、性能、功能)、T(时间)变为T(时间)、P(质量、性能、功4.进度控制要点4。1组织措施(1)使用软件管理。工程项目管理人员对项目的技术方案的实施做出详尽的时间进4.3施工进度监测因我司与业主签定了本工程《施工合同》,因此我司认为本工程的总工期是不允许拖逻辑关系、缩短某些工作的持续时间来调整进度计划，保证总工期的实现.5.费用估算及控制要点建设工程的设计、采购、施工总承包管理模式被越来越多应用到工程项目管理中，其期、控制投资和质量等管理目标顺利实现。作为EPC总承包主体的总承包商，费用控制的应该采取有针对性的措施.6。安全管理要点现场安全管理即工程总承包项目现场施工和试运行过程中安全管理，基本上按照”要进行.建立和落实安全生产责任制，就要求明确规定项目部各级领导、管理干部、工程技术(四)提高分包队伍的安全意识和安全管理水平。作为工程总承包单位，对分包施工工程的安全承担连带责任，也就是说总包单位与分7.职业健康管理要点根据项目《职业病危害预评价报告》、《初步设计》及其审查意见的要求进行项目职8.环境管理要点为全面贯彻落实有关安全文明施工标准化工作的规定提升施工安全管理水平，加强施编制依据招标文件、技术标准、国家规范等.9.沟通和协调管理要点在单位内部加强教育，使每个员工认识到工程管理是以业主为服务主体，以项目为服工在项目中的作用与地位.每位员工的工作以业主的要求和目标为出发点和最终目的，最终实现双赢多赢10.风险管理要点要适应EPC模式风险管理的要求，就要不断提高自己的综合实力，满足承包模式发(一)工程总承包项目设计管理程序按照我国现行的基本建设程序，工程项目的设计工作分为初步设计和施工图设计两个阶段.国际上比较通行的做法是将整个设计工作划分为工艺设计、基础工程设计和详细工程1。设计策划1。1研究、熟悉合同文件设计总负责人通过研究、熟悉合同文件的内容、要求，向项目经理提出执行合同的有项目设计协调程序要明确EPC总承包与业主之间在设计工作方面的关系、联络方式特殊要求(如软件要求、环境要求),对设计成品放行、交付和交付后提供现场服务的要求2.设计输入效性和完整性.设计所必需的其它要求(如特殊的专业技术要求。2.2输入程序相关人员应熟悉和确认合同中所提供的技术要求.为了能使设计达到最佳结果设计管理部有权建议对原有的设计输入进行修改或补充。面的评价.当接到业主发出的承认有效的书面通知后，所建议采用的修改和补充便应成为设在业主提供资料中没有包括的某些特殊方面，应根据项目需要冽出项目使用的标准、若业主提供的信息存在不完善、含糊不清或有争议的地方，则项目经理应请业主解释在文件编制过程中，如果对合同进行修订，或业主的要求发生变化时，均应将其变化3。设计过程控制3.1内部和外部接口的控制包括各专业之间的协作要求、设计资料互提过程、设计文件发放之前的会签工作等。夕卜部接口控制：外部接口指设计管理部与业主、监理单位等方面的接口，主要内容3.2项目设计基础资料的管理项目设计基础资料由业主准备和提供，通常应在项目招标阶段或在项目中标后项目开项目设计基础资料由项目经理集中统一管理，原件不分发各有关部门，必要时，应经0对于设计阶段的会议，设计管理部要负责整理、备案、下发会议纪要，并上报信息文4-设计输出(二)设计质量保证措施工程设计质量标准：设计(含方案设计、施工图设计)质量必须达到国家有关要求，的安排；设计形象(综合)进度(包括接口资料交接);设计输入；设计文件编制的统一规4.2设计输出设计输出应以能够针对设计输入进行验证的方式形成文件。设计输出文件在发放前应得到批准，以保证其能够满足设计输入的要求。设计输出应为施工、安装和运行提供适当的信息，作为其运行过程策划的依据.并满足功能性、安全性、经济性、可实施性、适应性、时间性等质量特性的要求。设计输出文件应进行标识，并达到产品的可追溯性要求。设计输出主要为初步设计、施工图设计阶段形成的设计文件、图纸以及各种专题报告工程设计计划中，应明确在适当阶段采用会议形式进行设计评审。设计评审会议，由项目设计总负责人组织，参加人员为各有关专业的设计负责人和设计师。评审后由项目设计总负责人编写设计评审记录单，印发给各有关专业和部门.必要时也可以组织专业设计评审评审后由专业主要设计人编写设计评审记录单。4.4设计验证为确保设计阶段输出满足设计输入的要求，并使产品质量符合规定，应在各设计阶段设计输出形成文件后，对设计进行验证。设计成品校审是验证的一种基本形式，所有设计文件都必须进行校审。根据设计项目的具体情况，还可以采用以下方式进行验证：采用变换计算方法进行验证；采用实验方法进行验证；采用类比方式进行验证.设计验证结果及采取的措施应予以记录.设计成品校审后应填写《设计成品校审单》,校审意见及采取措施经再次验证后各级人员才能在设计文件上签署。4.5设计确认在初步设计、施工图设计、深化设计等文件完成之后，由建设单位或主管部门召开设计审查会议.以正式文件(审查会议纪要)对设计产品确认或实施局部确认之后，才能继续进4.6设计更改设计更改包括：应建设单位的要求更改、设计资料变化或设计错误引起的设计更改。当建设单位要求进行单项设计更改时，应提出书面文彳牛，说明更改范围和内容，必要时签评审、确认并批准后方可进行更改。施工安装过程中，因总更改通知单》.严格遵守设计合同规定的工作责任和义务，保证按合过程的设计服务工作，负责业主委托的工程设计的协决定和技术要求积极支持并贯彻，并尽职尽责、努力工作、严守机密。4.8重大设计变更承诺织土建、结构、电气、绿化、硬质甫装等相不因初步设计阶段的质量原因导致施工图阶段设计方案有重大的设计变更.在初步设计和施工图设计的全过程中我单位设计管理部将严格执5、设计质量改进计划及通病改进措施少于20天，每天不少于8小时，其职责为每天巡视工地现场，发现现场存在的问题，参加(三)设计投资控制措施2。设计投资控制(1)建立完善人工时控制系统，准确记录设计人工时是设(4)加强设计变更控制。3.4场地竖向设计充分利用地形地势进行竖向设计，平衡场内土石方量，避免外运或外购，造成成本增加。3.5严格控制施工过程中的设计变更(四)设计进度安排过程服务至全部单体主体结构验收合格、过程服务至序号设计阶段工作内容1初步设计阶段绿建方案、初步设计(含整个硬质景观、围墙、绿化种植初步设计方案.2施工图设计阶段3深化设计阶段4施工图审查阶段施工图审查.2.保证设计进度的措施2。1进度控制的方法项目进度控制的方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定工程总进度目标和分项进度目标，并编制其进度计划.控制是指在项目实施的全过程的比较，当出现偏差时，及时采取措施调整。协调是指协调与工作进度有关的单位、部门2.2进度控制的措施该工程包括但不限于江南路、六朝路、诚信街、创新街、农花路、松风路、梅香路、宏运大道(双龙大道至机场高速高架)滨河学校周边道路等.景观绿化面积17万平方米包括道路树池、人行道及道路、广场硬质景观铺装、市政照明附属设施等工2.2.1项目组织保瞳鉴于本项目的重要性，我们将加强本项目的设计进度管理，从项目组织结构上满足设在设备采购招标、施工和调试招标期间派出工作小组编制招标技术文件，参与评标、由多位具有丰富设计和管理经验的专家组成技术专家组对项目的技术和管理工作(包括进度控制工作)提供支持。2.2.2人力资源保瞳设计管理部组织机构中项目设计总负责人、各专业设计负责人、各专业设计师均严格按照招标文件要求的设计班子相关规定进行配置，2.2.3采用集中设计，加快设计进度集中设计较常规设计可以提高20%以上的工作效率.在本工程的初步设计阶段，将周密以示范工程设计来推动标准化设计，统一设计原则、统一技术标准，基本实现了设计采用先进的设计手段和方法，对工程设计进行创新和优化，提高设计效率和水平。目前设计工作中普遍使用先进的计算分析软件设计管理部依托企业信息化系统进行生产计划控制，每个设计人员的设计进度、相互之间的资料接口等都处于严密的过程控制之下。设程阶段的所有关键控制点整理出来各专业之间的接口配合关专业间接口是影响设计质量和设计进度的关键点，为避免因接口问题引起设计变更和设计质量事故，保证设计质量和工程进度，产生的原因及对进度目标的影响，提出纠正的意见或措施。设计输入文件包括业主提供的资料、设备制造商提供的图纸和资料，其他设计单位提供的设计接口资料以及设计管理部内部各专业互相提供的资料等将导致设计错误和返工，设计输入文件不能及时提供将影响设理部的质量体系文件加强对设计输入文件的催交、设计输入评审的管理。2.2.9加强团队建设，保证项目人员的稳定—个具有共同目标、高度凝聚力、进行合理分工与协作、成员之间相互信任保持有效沟通和一个不断学习向上的团队是项目成功的关键。设计管理部梅香路、宏运大道(双龙大道至机场高速高架)、滨河学校周边道路等.景观绿化面积17万(3)宏运大道(双龙大道至机场高速高架):主要包括中分带、侧分带景观绿化及包括诚信街增加护栏450米，宏运大道(双龙大道至机场高速高架)增加护栏11244.4.2项目分阶段管理项目实施按照阶段来划分，可以划分为多个阶段。因此，对项目的管理可以通过明确4.4.3具体措施(1)加强与业主单位及相关部门的沟通和协商，加强事先沟通，避免重大方案变更。(2)根据深化设计的进度要求，安排各项深化设计工作的进度计划，保证及时提交设(3)定期对设计进度监测，使进度始终在计划的控制之内。(4)管理人员和专业设计人员一步安排到位，加强技术人员和设备的调配和技术协(5)根据以往经验，施工图设计往往影响设计工期。本项目将加大人员力量的投入，加强图纸设计工作的管理.(6)进一步做好做细致的设计工作，在设计中从各角度科学安排工作进度，详细制订设计工作计划并严格按照计划进行，加强各了解情况后，准确合理地进行道路平纵、排水管线布置等的设计我单位在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面有着明显的优势，对大型群体公用建筑项目的质量、进度、造价等各个方面能进行第二：认真落实各项规章制度，我们制定了质量、进度、技术、设备、物资、资料、(五)服务保证措施2。信息交流与建设单位沟通关于产品的信息；问讯、合同或订单的处理(包括对合同或订单的修改);建设单位及相关方反馈(包括投诉或抱怨)的信息；法律法规及其它3.文件控制4.服务质量保证措施4。1服务内容工程施工前，由项目设计总负责人组织专业主要设计负责人及有关设计人拟定设计交底提纲，向总承包项目部、分包单位进行设计技术交底，提出质量要求、注意事项及有关建议，听取总承包项目部、分包单位对设计图纸的意见，在设计交底中对总承包项目部、分包单位提出的问题，及时给予书面答复，对需要变更的图纸及时给予修改变更.4.2.2设计变更控制工程总承包项目部、专业施工单位、监理发现属于设计方面的图面错误、缺陷、失误、漏项、不合理设计的，设计代表应立即书面通知项目设计总负责人，经与总承包专业主管人员沟通意见后，由原设计人员负责尽快完成设计修改和更正工作。4。2。3定期到工地现场巡察设计总负责人、各专业主要设计负责人要在施工阶段定期对施工现场进行巡察，根据工程施工进度，制定相应的工地巡察计划，有针对性的开展现场巡察工作。要求每月至少到项目中主要结构工程和复杂设计工程施工现场巡察一次。4。2。4参加隐蔽工程及工程竣工验收设计代表参与地基验槽等隐蔽工程的验收工作，严格掌握质量标准和设计要求，对施工存在的问题，提出补救措施工程竣工验收将由主管总工程师组织设计代表及主要设计人员参加验收工作；按项目管理的要求编制与设计项目的有关竣工验收报告。松风路、梅香路、宏运大道(双龙大道至机场高速高架)、滨河学校周边道路等。景观绿(一)施工管理目标1质量目标(1)工程设计质量标准：设计(含方案设计、施工图设计)质量必须达到国家有关(3)工程所有物资(设备、构配件等)采购质量需符合有关标准规范的要求，合格率达到100%;按合同约定工期完成勘察设计施工任务.工程进度管理由总承包项目工程部具体负(2)施工开工日期：2018年06月01日；(3)工程竣工日期：2018年12月01日；(4)节点工期：设计开工后7日内完成施工图纸设计。(2)组织实施进行.行施工的土建、硬质景观、绿化种植等施工单位以及各专项发包工程和专业分包商.在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各分包商做好服项目经理部下设土建工程部、铺装工程部、绿化种植及养护工程部、协调工程部、合(三)施工前期准备方案1。施工现场准备1。1现场CI形象设计方案现场管f里不断上台阶。(1)围墙施工现场围墙根据****安全文明施工规程，进行加固、加高、油漆处理，按照公司CI手册进行形象布设，做到美观、大方、漂亮，充分展现企业形象。(2)大门在施工现场进出口设钢制大门，高度为2.5米：两侧门墩高度3。0米，(3)门卫室在施工区现场出入口处设门卫室，聘用专业保安公司保安为现场提供241。3施工现场标牌理网络、安全生产制度、消防保卫制度、文明施工制度、环境保护、施工现场平面图、工(2)在大门内外设置二块可活动警示牌，一块为”进入工地，请戴好安全帽”,块为"(2)平整场地，清除现场障碍物。做好”三通一平”。(4)现场测控网布设。根据业主提供的水准点和坐标，与桩基施工单位交接，把水(1)临时设施的建设为了做好现场的标化管理在征得建设方同意下，按照公司CI(2)办公室办公楼统一支排在西d匕侧，甲方和监理办公楼单设，共10间，两层上部设天窗，地面铺设地砖，墙裙为瓷砖，高度1.5米，卫生间内保证有良好的通风设行封闭管理.用途面积(E)位置需要时间职工宿舍现场设置开工-竣工食堂现场设置开工一竣工厕所、浴室现场设置开工一竣工办公室、会议室现场设置开工一竣工门卫房现场设置开工一竣工配电室及值班室现场设置开工一竣工试块标养室现场设置开工一竣工仓库现场设置开工-竣工钢筋加工场和堆场现场设置开工一竣工木工场及模板堆场现场设置开工-竣工干拌砂浆堆场现场设置开工-竣工砌体堆场现场设置开工一竣工装饰材料堆场现场设置开工一竣工分包单位加工场地现场设置开工一竣工分包材料堆场现场设置开工一竣工水泥罐现场设置开工一竣工3.施工临时供水准备计划用DN50镀锌管从实证管网接入，沿现场平面布置图中工地外围墙埋地铺设消火栓4.现场前期准备计划(1)项目部的选址及临时设施的搭建(2)进行现场障碍物、地上、地下管杆线的统计及保护(3)熟悉施工图纸及技术规范，请业主组表3。5—1:技术准备计划表序号准备项目内容备注1熟悉、审查施工图熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图2现场勘察建筑物及需重点保护的项目3编写施工图预算计算工程量及取费4编写施工组织设计确定施工方案和技术措施5图纸会审全部施工图6现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场7现场定位放线点线复核，建立平面定位控制网8进度计划交底总进度安排及明确各部门的任务和期限9质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全力动保护7.物资材料计划9。资金投入计划10。交通组织方案实施(四)进度管理控制方案1。工期安排进度控制总目标是：确保按合同工期(180日历天)完成工程，按期通过竣工验收。序号任务名称开始时间完成时间备注1与发包人签订合同2进场开工前准备3施工图设计审查供应施工图完成后续施工图支持根据施工总进度计划要求供应，详见设计管理部份4工程施工管理进场施工搭设临时设施场地整理土方开挖回填围墙工程施工绿化种植乔、灌木及地被树池、广场、园路铺装结构层+面层道路围栏安装收尾工作竣工验收5主要物资设备采购供应临时围挡及附属土方外购砂、石、水泥、砼、砖土建基础主材序号任务名称开始时间完成时间备注石材、护栏面层装饰主材绿化苗木乔、灌木及地被2。进度计划控制总体主导思路度大，为能保工程如期交付，必须正确协调处理好工程质量设优质按时完成.控制人员及其职责分工；2)建立工程进度报告制度及进度信编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度(3)经济措施：1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；2)对应急赶工给予优厚的赶工费用；3)对工期提前给予奖励；4)对工程延误收取误期损失赔偿金；5)(4)合同措施：1)推行CM分段施工；2)加强合同管理，协调合同工期(五)质量保瞳方案1.质量管理领导小组2.质量监控体系：各分项工程(工序)开工前由技术部组织现场技术人员及工班人员进行施工技术交底，过程中项目部实行自检、互检、专检；自始至终做出至验收合格.(六)工程投资控制管理方案(2)勘察设计项目部各专业组配合协助，认真进行设计图纸(包括建筑、结构、安(2)工程管理人员配合审计单位熟悉该工程项目的合同文件中有关工程造价的内容工程价款的资料，认真进行结算，做到既不漏项也不重复计算(包括定额子目中的工作内(4)由总经济师配合审计机构对工程项目进行分阶段审计(七)安全管理方案(1)为在本工程施工期间无重大伤亡事故安全事故频率控制在0.5%,。以内，必须(2)在施工现场悬挂必要的安全标志，以引起现场的人员对安全隐患的注意。对非(八)文明施工及环境保护方案1。文明施工方案1.1人员管理(1)所有特殊工种人员、各工种班长以上的人员均应符合有关规定获得上岗资格，持有有关部门颁发的资质证书或上岗证，并在施工上岗佩戴由承包商提供的工作证，工作证应标明姓名、职务、身(3)未经业主同意批准，外部任何单位、个人和闲杂人员不得进入施工现场。非现场施工人员进入现场进行必要的安全指导和宜传并在门卫处执行采访签单制度。(1)场地一经移交给我公司，我公司将在本合同工程实施全过程中全面负责施工范围不得干扰周围单位和居民的正常工作和生活.因场地管理不善引发的一切纠纷由我公司自行(2)施工现场将生活区、生产区用砖砌围墙围护，高度2。5m(非主干道两侧围墙高1.8m)做好现场安全保护工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。脚手(1)严格执行公司的生活和环境卫生管理制度.晚8:30,无特殊情况上述时间外卜不得施工。未得到有关部门批准，严禁违章夜间施工(1)生活、施工用水排污处理；(2)生活、施工产生的固体废弃物及垃圾处理；(3)施工噪声处理。2.3组织体系(1)围挡必须将施工区域整体封闭，围挡形式，达到稳固、安全2.5米，在其他路段设置的围栏、高度不低于1.8米。要求。(5)现场围挡：结合施工现场特点，围挡内、夕卜侧与道路衔接处要采用砂石(水泥)硬化或覆盖草皮绿化.2。6控制扬尘的措施(1)施工现场制定扬尘控制、防止大气污染管理制度(3)施工现场四周全部硬化，防止道路扬尘。定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污(4)水泥和其他易飞扬、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防(5)施工现场在出场大门处设置冲洗台和沉淀池，购置高压水枪车辆经清洗后出场。严防车辆携带泥沙出场造成道路的污染。制定车辆出入管理制度.(6)特殊工艺引起的扬尘，施工前施工员必须进行详细的扬尘防治技术交底或编制相(7)防止大气污染，除设有符合规定的装置外不得在施工现场熔融沥青或焚烧油毡、(九)本工程主要分项工程1。树池整治提升工程1.1树池整治提升工程量项目树池的整治提升工程包括南广场周边道路、梅香路、滨河学校周边道路等。南路建设树池336个，规格为1。5*1.5米；六朝路建设树池300个，规格为1。5*1。5米；诚信街和创新街建设树池各90个，规格为1。5*1。5米；农花路建设树池106个，规格为1.2*1。2米；松风路建设树池39个，规格为梅香路建设树池80个，规格为1。2*1。2米。滨河学校周边道路建设树池65个，规格为1.2*1.2米.(1)人工挖土(2)基础垫层(3)砌筑砂浆要求2)采用中砂，并应过筛，不得含有草根等杂物，含泥量不大于5%.4)砂浆的配合比由新都区试验室试配后确定。5)砂浆应随拌随用，水泥砂浆应在3小时内，混合砂浆应在4小时内使用完毕，使(4)砌筑用砖2)砌筑前浇水湿润，含水率〉10%。(5)砌筑方法其含水率一般不超过15%.(6)花岗石压顶施工2。人行道整治提升工程2。1人行道整治提升工程量项目人行道的整治提升工程包括南广场周边道路、梅香路、滨河学校周边道路等。南路人行道铺装长度为840米，面积为5173平方米；六朝路人行道铺装长度为950米，面积为5546平方米；诚信街人行道铺装长度为520米，面积为3662平方米；创新街人行道铺装长度为540米，面积为2571平方米；农花路人行道铺装长度为56