麦肯锡管理咨询方法论_第1页
麦肯锡管理咨询方法论_第2页
麦肯锡管理咨询方法论_第3页
麦肯锡管理咨询方法论_第4页
麦肯锡管理咨询方法论_第5页
已阅读5页，还剩34页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

管理咨询方法论背景简介阅读提示（1）阅读提示（2）管理咨询的基本特征企业要注意发挥“外脑”智囊的作用企业什么时候需要管理咨询国外大公司为什么还要向咨询公司要求咨询服务管理咨询介绍

研究原则

团队方针阶段主要工具思考（关键词）管理咨询顾问的职责客户成员解决问题通常采用的方法第一步陈述问题第二步解决问题第三步忽视非本质问题第四步制定详细的工作计划第六步综合结果，建立论点合作流程解决问题研究理论和现实解决问题的方法3种形式的逻辑树管理咨询顾问团队团队工作的价值成功咨询公司团队建设的方针是建立与企业联合工作的咨询项目组管理咨询顾问工作小组的项目方法最佳实践工作计划建立联合的管理咨询顾问/客户小组取得共识的项目建议书建议采取的步骤

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论