学习椰树集团精细管理的体会

学习椰树集团精细管理的体会 在国家整体经济发展进入新常态，国际需求疲软，国内需求回落的形势下，椰树集团王光兴总裁提出了“深耕细作”的营销战略，在广大的营销人员和各级经销商的共同努力下，逆转形势，“椰树”产品销量明显回暖并取得可喜业绩。作为集团的下属生产单位更要积极响应集团“深耕细作”战略，深耕细作生产管理，把管理做细做透，确保产品质量，为企业在逆势中转危为安做出应有的贡献。 一、传承椰树成功经验，做细管理，重奖重罚抓好生产，确保产品质量，为市场和消费者提供合格的产品品质，维护好“椰树”品牌总裁始终强调质量是企业的生命线。“奖到人心动，罚到人心痛”是“椰树”成功经验。总裁说过，要管好企业光靠教育不行，光靠规章制度也不行，必须重奖重罚治乱治邪，触及灵魂方能奏效。总裁曾提出“勤罚保质”，要求“层层检验卡关，卡出不合格因素，严格按规定进行重罚，勤罚多得，不罚不得”，一级抓一级，一环扣一环，形成质量保证管理体系，真正做到“手下不留情，宁可人情翻脸九十九，定要产品合格率100%”，一再强调“椰树”只有高质量的产品，没有打马虎眼的次品。就是这种企业责任，这种管理理念，让“椰树”这个品牌享誉全球，荣登国宴。“椰树”能够接待包括三届美国总统在内的百多位外国总统和政要，并在美国获得巴拿马万国博览会特等金奖，都是因为“椰树”长期以来坚持不懈做一流品质和一流品牌的结果。随着新时代消费需求观念理性化，健康状况倍受消费者关注，作为生产单位更有责任做好质量管理，为市场提供优质服务。（一）质量标准化建设。制罐公司在2006年按照ISO9000:2000标准建立了一整套健全的质量体系，并取得认证证书。多年来，一直以规范化、制度化的质量管理体制确保产品质量，以质量求发展，以质量求效益，取得了较好的效果。（二）质检人员计件工资计件多得、敢管敢罚多得工资，调动质检人员的积极性，把住质量关。质检班计件工资明确职责、细化工作量、明细考核，通过重奖重罚提高质量：1、明确质检岗位职责，按集团的《标兵奖方案》、重奖重罚机制量化分类，细分工作内容，做到每项质量细节工作都明细在计件工资考核内容；2、明细生产工艺检验要求，完整生产检验记录，做好生产现场的记录的监督；3、严格执行重奖重罚，对产中加强生产巡查对致命伤、重伤、轻伤和批量质量事故处罚；4、严格执行重奖重罚，对产后质量事故致命伤、重伤、轻伤和批量质量事故处罚；5、质检岗位按质量奖罚定工资；6、质检岗位按工作量计件定工资；7、按比例承担分公司的各项质量奖罚。通过计件工资、“勤罚多得工资”调动起质检人员的主动性、积极性，敢抓敢管，2015年制罐公司没有致命伤、重伤批量质量事故，产品合格率在99.8%以上。（三）致命性工种（工序）人员计件多得、敢抓致富，调动关键岗位关键控制点的监控、自查、自纠的积极性，提高产品质量。制罐公司对致命性岗位制定关键控制点的明细操作规程，标准质控手段、方式、时间表等，要求生产过程中要严格执行制罐关键控制点质量工艺标准才，在本职岗位上多为企业做贡献，还通过内部成立专业培训机构，选拔培训老师，进行内部授课，现场讲授和外请技术专家授课及外派调研等有效培养了一批年轻的骨干力量。3、培养员工的感恩精神，发掘员工的潜能。总裁在1986年改革时就曾说过：“搞好企业