2023年投资项目管理师之投资建设项目组织练习题及答案(一)

2023年整理投资项目管理师之投资建设

项目组织练习题（一）及答案

单选题（共50题）

1、对于管理含义的叙述，不正确的是（）。

A.协调的中心是物

B.管理的本质是协调

C.管理的目的是为了实现预期的目标

D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专

门技术

【答案】A

2、项目管理是从（）以后发展起来的。

A.第一次世界大战

B.第二次世界大战

C.19世纪50年代

D.19世纪70年代

【答案】B

3、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅

包括建设单位本身的组织系统，还包括（）共同或分别建立的针对

该工程项目的组织系统。

A.设计单位

B.工程管理咨询单位

C.施工单位

D.各参与单位

【答案】D

4、建设项目的成果性目标是形成（）,如建设一座发电厂等。

A.建设项目

B.固定资产

C.单项工程

D投资目标

【答案】B

5、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括（）。

A.日报表

B.月度报表

C.合同管理报表

D.控制报表

【答案】A

6、考核评价和工作调整属于人员任用的（）o

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据

【答案】A

7、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责（）o

A.对承包商进行全面管理

B.配合建设项目业主进行生产准备

C.签订有关合同

D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范

【答案】B

8、CM的基本指导思想是（）o

A.保证施工质量

B.缩短建设周期

C.控制建设投资

D.加快速度

【答案】B

9、人员任用和分配情况属于团队能力开发的（）。

A.依据

B.方法

c.成果

D.目的

【答案】A

10、组织存在的前提和基础是（）。

A.领导

B.计划

C.目标

D.控制

【答案】C

11、我国从（）开始制定信息技术政策。

A.1969年

B.1978年

C.1983年

D.1992年

【答案】C

12、在价值工程研究活动中，（）阶段的目标是筛选创造阶段的建议

和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。

A.方案创造

B.功能分析

c.最终提案

D.方案评价

【答案】D

13、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产

竣工阶段的工作是（）。

A.施工方项目管理

B.供货方项目管理

C.设计方项目管理

D.总承包方项目管理

【答案】C

14、项目结构的分解与（）项目管理的组织结构密切相关。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方

【答案】B

15、领导工作首先是做（）的工作。

A.事

B.人

C.时间

D.计划

【答案】B

16、在建设项目信息分类和编码体系中，（）有利于项目实施同期信

息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。

A.相对统一

B.绝对统一

C.横向统一

D.纵向统一

【答案】D

17、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法

律文件，应在（）签署完成。

A.投标定价时

B.投标定价前

C.投标定价后

D.中标后再协商

【答案】B

18、施工平行发包的一般工作程序为（）o

A.招投标T设计T施工一验收

B.设计T招投标T施工T验收

C.施工一验收一调整一施工

D.招投标一决策一设计一施工

【答案】B

19、股份有限公司的权力机构是（）。

A.监事会

B.理事会

C.董事会

D.股东大会

【答案】D

20、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统（

A.组织件

B.软件

C.硬件

D.教育件

【答案】B

21、下列描述设计总负责模式特点有误的是（）。

A.建设项目业主只需要签订一个设计合同

B.建设项目业主只需要组织一次设计指标

C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调

D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关

【答案】D

22、工程信息化属于（）的范畴，它和企业信息化也有联系。

A.领域信息化

B.社会信息化

C.区域信息化

D.环境信息化

【答案】A

23、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币（）。

A.10万元

B.8万元

C.9万元

D.7万元

【答案】A

24、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是（）。

A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议

B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责

C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决

问题

D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决

的时效性

【答案】A

25、关于沟通方式的表述中，不正确的是（）。

A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低

B.正式沟通只能通过书面形式进行

C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等

D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交

流

【答案】B

26、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的（）进行分

解，以确定用于目标控制的计划值。

A.投资

B.目标

C.进度

D.技术

【答案】B

27、（）的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方

【答案】B

28、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是（

A.单位工程是单项工程的组成部分

B.分部工程包含一项或几项单位工程

C.单位工程包含一项或几项分部工程

D.分项工程是分部工程的组成部分

【答案】B

29、关于领导的职能，下列描述错误的是（）。

A.与人的关系

B.与事的关系

C.与实践的关系

D.与单位的关系

【答案】D

30、下列权益投资的方式中，（）是建设项目的投资人为实现共同目

标、以合作协议方式结合在一起的。

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.集团式合资结构

D.合伙制结构

【答案】B

31、（）检查施工协调部门的执行效果。

A.进度控制部门

B.施工协调部门

C.项目经理

D.项目经理助理

【答案】D

32、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组

织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善

成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为（）活动。

A.人员分配

B.人员管理

C.人力资源的开发和培训

D.人员建设

【答案】C

33、国家档案局、原国家计委于（）年发布《国家重点建设项目档

案管理登记办法》。

A.1995

B.1996

C.1997

D.1998

【答案】C

34、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、

因地而异，这就体现出信息的（）。

A.系统性

B.时效性

C.有序性

D.适用性

【答案】D

35、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码（施

工方）服务于（）工作。

A.投资控制

B.进度控制

C.成本控制

D.质量控制

【答案】C

36、PMC模式的合同成本中，其中下列（）不属于人力成本。

A.本部管理费用

B.差旅费

C.人员派遣费用及相应的税金

D.派遣人员生活补助

【答案】B

37、公司法人治理结构中，（）是权力机构，由出资人即股东组成,

是建设项目资产的拥有者。

A.股东会

B.董事会

C.理事会

D.监事会

【答案】A

38、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了（）模式。

A.职能组织结构

B.矩阵组织结构

C.线性组织结构

D.平行组织结构

【答案】B

39、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括（）。

A.日报表

B.月度报表

C.合同管理报表

D.控制报表

【答案】A

40、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的（）。

A.组织规划

B.人员任用

C.薪酬管理与激励

D.团队能力开发

【答案】D

41、国家或地方的建设程序法规要求等属于（）信息。

A.经济类

B.法规类

C.技术类

D.组织类

【答案】B

42、项目负责人的基本任务是（）o

A.组织

B.目标管理

C.决策

D.实施

【答案】C

43、股份有限公司设董事会，其成员为（）。

A.4〜17人

B.6〜9人

C.7〜12人

D.5〜19人

【答案】D

44、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的（）,

对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切

对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动

等的总称。

A.积极性、主动性、创造性和工作绩效

B.积极性、主动性、创造性和协作性

C.积极性、主动性、创造性和法制观念

D.积极性、合法性、建设性和工作绩效

【答案】A

45、参加评标及合同谈判属于业主方的（）任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制

【答案】C

46、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施,

为避免目标偏离的发生，应重视（）o

A.事前的主动控制

B.事后的主动控制

C.事前的动态控制

D.事后的动态控制

【答案】A

47、项目实施策划在项目实施前期完成，为（）服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润

【答案】A

48、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，

下列优点描述中有误的是（）。

A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了

分散风险，采用联合形式

B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度

C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠

道和项目来源

D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基

地，而另一个公司则有特殊的专业技术

【答案】B

49、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总

投资，按我国的一般规定，即项目（）。

A.设计概算不超过竣工决算价

B.竣工决算价不超过投资估算

C.竣工决算价不超过设计概算

D.投资估算不超过竣工决算价

【答案】C

50、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是（）。

A.行政强制与法律强制是有区别的

B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的

C.行政的强制性是由一系列的行政措施（如工作调动及批评、记过、

降级等）作为保证来执行的

D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在

行动的原则上高度统一，方法必须统一

【答案】D

多选题（共30题）

1、在建设项目的实施期，建设项目业主方主要管理部门的设置原则

包括（）。

A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门

B.与建议项目的性质、规模等特点相结合

C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控

制

D.考虑建设项目管理的任务和分工，确定管理部门

E.考虑管理跨度和层次，提高管理效率

【答案】ABC

2、按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理的

类型主要有（）。

A.政府的项目管理

B.设计方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.业主方的项目管理

E.供货方的项目管理

【答案】BCD

3、工程监理单位的职责有（）。

A.设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作

B.向参建的勘察设计、施工等单位提供与建设项目有关的原始资料

C.接收建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作

D.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性

E.按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕，并移交建设单位进行

工程竣工验收

【答案】ACD

4、潜在任职人员的能力和条件包括（）。

A.品德素质

B.智力素质

C.知识素质

D.经验

E.能力素质

【答案】ABC

5、建设项目的进度控制计划包括总进度纲要、（），逐步地由宏观

到微观，由粗到细编制完成。

A.总进度规划

B.总进度计划

C.各子系统进度计划

D.各子项目进度计划

E.整体系统和项目进度计划

【答案】ABCD

6、在初步设计阶段，项目投资控制的主要任务是运用（）等，以可

行性研究报告中被批准的投资估算为投资控制计划值，对初步设计

工作进行控制。

A.工程计量

B.工程变更控制

C.限额设计方法

D.价值工程方法

E.设计标准与标准设计

【答案】CD

7、企业管理是一种稳定持续活动，其管理的规律是以（）为基础。

A.现代企业制度

B.企业经济活动内在规律

C.项目周期

D.企业经济活动外在规律

E.项目内在规律

【答案】AB

8、建设项目管理和企业管理的区别中，建设项目管理实施的主体包

括（）。

A.金融机构

B.设计方

C.施工方

D.咨询方

E.项目总承包方

【答案】BCD

9、建设项目界面管理的共同模式和方法是（）。

A.对子系统进行控制和管理，促使参建单位完成子系统目标

B.划分建设项目的子系统，应注意分静界面和动界面，以便重点控

制

C.保持静界面的清楚界限

D.协调与处理具有相互依存关系的动界面，对于每个主要的界面进

行特殊管理

E.协调与处理具有相互依存关系的静界面，对于每个主要的界面进

行特殊管理

【答案】BCD

10、下列建设项目目标控制过程中，目标计划值和实际值的比较分

析说法正确的是（）。

A.比较是静态的、多层次的

B.比较是动态的、多层次的

C.目标的计划值和实际值是相等的

D.目标的计划值和实际值是相对的

E.两者比较分析可以发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离

和偏离趋势

【答案】BD

11.从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方

项目管理的任务包括（）、信息管理、组织和协调。

A.设计管理

B.质量控制

C.投资控制

D.进度控制

E.合同管理

【答案】BCD

12、合同与招投标管理工作流程的内容包括（）。

A.标段划分和审定流程

B.变更文件提交处理流程

C.招标书编制审定流程

D.合同签订流程

E.资格审查、考察及入围确定流程

【答案】ACD

13、下列选项中属于建设项目实施和管理设计方的是（）。

A.工程监理单位

B.工程勘察单位

C.工程设计单位

D.工程规划单位

E.招标代理单位

【答案】BCD

14、项目经理在项目范围内对项目负责，主要内容涉及对人、财、

物的管理，尤其是大型、特大型项目的复杂性，对项目经理提出了

较高的素质要求，概括起来包括（）。

A.具有开拓精神和创新意识

B.具有丰富的管理经验

C.具有技术背景和行业知识

D.总体把握项目目标的能力

E.具备良好的组织性、纪律性的同时，不失灵活性

【答案】ABC

15、为实施工程进度目标的动态控制，项目管理人员的工作包括的

主要方面有（）。

A.投资目标计划值与实际值的比较

B.协调进度计划执行过程中的问题

C.采集、汇总和分析实际进度数据

D.定期进行进度计划值和实际值的比较

E.如发现偏差，采取进度调整措施或调整进度计划

【答案】BCD

16、设计方项目管理的目标为（）。

A.供货方的成本目标

B.投资目标，包括工程设计工作的成本目标和建设项目的投资目标

C.进度目标，即工程设计工作的进度目标和建设项目的进度目标

D.质量目标，即工程设计工作的质量目标和建设项目的质量目标

E.费用目标，包括项目的总投资目标和建设项目总承包方的成本目

标

【答案】BCD

17、下列关于监事会的职权描述正确的是（）。

A.检查公司的财务

B.向股东会会议提出提案

C.依照《公司法》第五十二条规定，对董事、高级管理人员提起诉

讼

D.监事不能列席董事会会议

E.可以列席董事会会议

【答案】AB

18、计划的作用主要体现在（）。

A.进行目标控制的必要条件

B.节省经济开支

C.减少重复和浪费性的活动

D.为组织成员指明方向，协调组织活动

E.预测组织未来可能面临的变化，减少冲击

【答案】ACD

19、PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，

对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对（）等

履行合同进行管理，以实现预期建设目标。

A.勘察单位

B.设计单位

C.施工单位

D.供货单位

E.实施单位

【答案】ABCD

20、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管

理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目管理单位完

成，建设项目业主的主要任务具体有（）。

A.负责项目报批

B.负责实施过程中的有关决策

C.提出项目概念和构思，目的和要求

D.负责项目定义和项目实施方案等的决策

E.参加调试，组织装置性能考核、验收

【答案】ABCD

21、管理的基本职能是（）。

A.策划

B.计划

C.组织

D.领导

E.控制

【答案】BCD

22、关于股份有限公司的说法正确的有（）。

A.股份有限公司由50个以下的股东出资设立

B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币100万元

C.股份有限公司可以变更为有限责任公司

D.股份有限公司董事会成员为5〜19人

E.规模较小的股份有限公司可以设一名执行董事，不设董事会

【答案】CD

23、建设项目管理信息子系统基本功能中，合同