导入CI计划的程序

导入CI计划的程序第三章导入CI计划的程序

CI计划的提出和确立(成立CI委员会)调查与分析企业理念的确定第三章导入CI计划的程序

以理念统一行动、视觉设计

CI发表实施第三章导入CI计划的程序一、CI计划的提出和确定号召关系企业提升企业形象与知名度提升广告效果增进公司营业额统一设计形式，节省制作成本方便内部管理，活用外部人员吸引人才，确保生产力激励员工士气，改造组织气候增强金融机构股东好感与信任企业内部自觉的需要第三章导入CI计划的程序一、CI计划的提出和确定市场经营外在的压力成本的挑战竞争的挑战传播的挑战顾客的挑战一、CI计划的提出和确定第三章导入CI计划的程序

公司的最高负责人公司内部顾问外界人士的建议1、提案人2、CI企划案-----标题题案的目的导入的背景陈述*导入计划*CI的计划方针实施细则CI计划的推动组织、协办者实施CI计划所需的费用第三章导入CI计划的程序导入的背景:第三章导入CI计划的程序导入CI可以解决的问题，预期的效果导入过程中可能遇到的困难及如何解决如果不导入又将怎样，是否有其他办法，效果如何等第三章导入CI计划的程序估算实施CI计划的费用CI完成日期概略的导入计划或计划表预定完成的内容导入计划导入的日期第三章导入CI计划的程序CI企划案的重点企业实态与企业形象调研分析导入CI背景与目标设定企业理念反思事业领域确定

CI概念设定，公司未来形象定位实施计划，程序阶段划分等具体可行策略CI设计开发要领与执行时间表培训计划编制经费预算组织保障措施等

3、CI计划的推动组织者CI（执行）委员会计划团体型团体联席型部门负责型CI委员会的构成职责权限涵盖、CI方针的审议方案，确定导入CI目标，接纳审定CI公司提交的策划与设计成果，批准导入计划实施等。CI委员会职责、权限第三章导入CI计划的程序第三章导入CI计划的程序察看起公司名称与经营范围，属于专业的CI公司，还是兼营CI业务的广告公司或管理咨询公司？二者在专业素质上有着很大差别，直接关系到CI策划设计工程的质量优劣；考察其是否具有各种类型企业的CI操作经验？这是企业做CI信心的保证；看其有无全面导入CI系统的策划设计能力？能否提供完整的CI策划案例？特别是理念识别（MI）、活动识别（BI）同视觉识别（VI）相配套的案例。案例数量的丰富性及其设计水准如何？是评判其专业水准的重要依据；如何选择CI设计公司，做放心的CI工程？选择专业公司第三章导入CI计划的程序有无自身的CI专业小组，从始至终跟踪CI项目工程作业？还是靠“松散组合式”拼凑的所谓“专家团”。摆花架子，这是CI工程不中途出乱的保证；有无跟踪服务的能力？CI系统策划设计完成后才是企业推行CI的开始。CI作为船来品、全新系统工程，其导入实施需要专业公司的售后服务与技术支持。这是推导CI出成果、讲时效的有力保证；价格不应作为选择专业公司的第一因素，CI工程品质应视为第一因素，要做最好CI，不做最便宜的CI。如何选择CI设计公司，做放心的CI工程？选择专业公司第三章导入CI计划的程序企业调查与分析确定选题确定对象设计问卷调查方法调查执行人员调查日期费用计划要点流程计划要点流程第三章导入CI计划的程序二、企业调查与分析

调查的内容：与企业高层决策者沟通企业员工内部调查企业“三度”调查企业外部调查

第三章导入CI计划的程序市场调查市场预测竞争对手情况调查第三章导入CI计划的程序询问法

观察法

实验法文献法

民意测验调查方法三、企业理念系统的确定

根据企业调查的结论来确定企业理念第三章导入CI计划的程序事业领域企业宗旨经营战略第三章导入CI计划的程序四、规范企业行为（BI）、设计视觉识别BIVIBIVI根据新确定的企业理念、精神、价值观来规范，矫正企业内部、外部各项活动、信息传递状况。在此基础上进行企业标志、企业标准字、标准色等视觉识别基本要素和应用要素设计。五、CI发表1、发表的时机

第三章导入CI计划的程序产品上市进行形象包装，期以迅速占领市场公司“二次创业“再上台阶，统整形象，规范管理公司主导产品由单一走向多元，企业朝集团化方向发展公司由产品经营转想品牌经营实施品牌战略连锁经营必须统一形象和管理模式国有企业转制重塑新形象公司周年志庆迈向新目标，激励员工士气进入国际市场，同国际经济接轨走出经营困境，重获生机，活化企业组织公司重组，股份上市，形象包装，推展业绩宣传广告零乱、分歧、效果不佳、需要改进消除负面影响，革新企业形象发表的基本意义对外发表的日期发表的基本形式五、CI发表2、CI发表对象

第三章导入CI计划的程序对内发表对外发表对外发表手段诉求对象和活动效果主要媒体选择发表的变革项目其他主要的对外活动等对传媒发表的宣传材料问题根本不知道CI是什么东西根本不知道公司的CI无法理解CI与自己的日常生活工作有什么关联不了解公司发表CI的目的、过程与重点活动方向不清楚公司制定的新理念是什么，并且毫无心得当外人询问公司的CI计划时，不知道如何说明公司的CI推广问题或困惑不想去探讨对公司的CI的新标志、新识别一点不熟悉，也不觉得有什么好处没有认真考虑识别结构，对新设计的推广方法存在疑问六、CI效果测定第三章导入CI计划的程序检查是否完成了CI计划销售量、利润是否增长第三章导入CI计划的程序第三章导入CI计划的程序中国航空服务有限公司战略