工程进度计划管理办法(试行)

工程进度计划管理办法（试行）总则第一条为了进一步加强中国电力投资集团公司（以下简称集团公司）系统工程建设进度计划管理，有效控制建设工期与造价，使集团公司工程建设进度可控在控，提高集团公司投资效益和竞争能力，特制定本办法。第二条本办法适用于集团公司系统全资、控股的新建、扩建、改建和委托建设管理的工程项目，集团公司参股的工程项目可参照执行。职责分工第三条集团公司工程部职责（一）监督检查集团公司所属各工程项目工程进度计划完成情况。组织分析影响工程进度的主要因素，召开必要的专题会议，协调解决影响工程进展的重大问题。（二）建立和完善工程建设项目进度计划的考核制度，并负责进行相应的考核。（三）组织召开集团公司季度工程建设协调会。（四）掌握各工程建设项目的年度投资和资金使用计划、设计图纸交付计划、招标进度计划、主要设备交货计划和主要材料采购计划等，协调集团公司系统工程建设项目进度计划。（五）组织对各项目进展情况的抽查，及时发现和解决工程建设中存在的问题。第四条区域分公司（中电国际、水电流域公司）职责（一）根据审定的里程碑进度计划和一级网络进度计划，监督检查项目公司工程进度计划执行情况。（二）定期召开工程现场协调会，分析影响工程进度的主要因素，召开必要的专题会议，协调解决影响工程进展的重大问题。会后一周内将会议情况上报集团公司工程部。（三）参加或受集团公司委托组织对工程建设项目进度计划进行考核。（四）及时掌握各工程建设项目的年度投资和资金使用计划、设计图纸交付计划、招标进度计划、主要设备交货计划和主要材料采购计划。第五条项目公司或实行委托制的建设管理单位职责（一）组织编制工程的里程碑进度计划和一级网络进度计划，通过对工程形象进度、设计图纸的交付进度、设备采购及供应进展情况、材料供应及预制件加工情况的检查，落实一、二级网络进度计划。（二）当一、二级网络进度计划出现偏差时，应及时制批准、执行、变更和考核等工作，它是对工程建设进度全过程的动态管理。第十条里程碑进度计划的管理。原则上火电工程应在项目建议书批准后，初步设计开始前；水电工程应在项目建议书上报后，由项目公司或实行委托制的建设管理单位结合工程实际情况，组织编制里程碑进度计划。编制完成后，及时上报区域分公司（或中电国际公司或水电流域公司）初审。初审后，报集团公司工程部审批。集团公司工程部应及时将审批意见反馈给区域分公司（或中电国际公司或水电流域公司）和项目公司。由集团公司直接投资管理的项目，直接报集团公司审批。第十一条一级网络进度计划的管理。项目公司或实行委托制的建设管理单位，根据集团公司工程部审批的里程碑进度计划，组织编制一级网络进度计划。经区域分公司（或中电国际公司或水电流域公司）审定后，报集团公司工程部核备。第十二条二级及以下网络进度计划的管理项目公司或实行委托制的建设管理单位，根据工程建设项目一级网络进度计划，组织有关单位依次编制二级及以下网络进度计划，并拟定相应的资源配备计划，制定相应的进度保证措施。第十三条里程碑进度计划审批后，项目公司或实行委托制的建设管理单位根据项目实际情况，及时上报一级网络进度计划及相应的招标进度计划、主要设备交货计划和主要材料采购计划；负责组织编制年度投资计划、年度资金使用计划、年度投产计划和年度主要工程形象进度计划，并于每年11月1日前报集团公司。第十四条项目公司或实行委托制的建设管理单位，负责对不影响一级网络进度计划的二级网络进度计划变更进行审批；当变更影响一级网络进度计划但不影响里程碑进度计划时，需及时提出修改意见并报区域分公司（或中电国际公司或水电流域公司）审批后，报集团公司工程部核备；当变更影响里程碑进度计划时，应于一周内提出修改意见并报区域分公司（或中电国际公司或水电流域公司）初审。初审后，报集团公司工程部审批。第十五条为进一步规范和加强工程进度计划管理，要求各工程建设项目统一应用P3软件进行进度计划管理。第十六条项目公司或实行委托制的建设管理单位，应在每月28日前将当月工程月报发送到集团公司工程部（具体要求另行发文）。第十七条对工程建设项目进度计划管理工作的考核，纳入项目年度达标投产考核体系。第五章附则第十八条