2023年投资项目管理师之投资建设项目组织全真模拟考试试卷B卷含答案

2023年整理投资项目管理师之投资建设

项目组织全真模拟考试试卷B卷含答案

单选题（共50题）

1、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征,

其复杂性程度也大些。下列描述有误的是（）o

A.建设项目都是一次性的

B.可以有两个完全相同的建设项目

C.建设项目全寿命周期的延续时间长

D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成

【答案】B

2、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为（）。

A.技术界面和动界面

B.动界面和组织界面

C.技术界面和工程界面

D.工程界面和人员界面

【答案】C

3、（）是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中

的体现。

A.品格素质

B.知识素质

C.能力素质

D.道德品质

【答案】A

4、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是（）o

A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目

标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过

程

B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组

织或群体的目标而努力

C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种

重要的偏差的过程

D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系

【答案】C

5、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币（）。

A.10万元

B.8万元

C.9万元

D.7万元

【答案】A

6、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括（）。

A.施工单位

B.设计单位

C.金融机构

D.供货方的上级单位或部门

【答案】D

7、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是（）。

A.有利于投资控制，能够提高工程造价

B.有利于进度控制，并缩短工期

C.有利于组织与协调，减少了协调费用

D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量

【答案】A

8、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其（）存

在的问题。

A.组织方面

B.功能方面

C.结构方面

D.施工方面

【答案】A

9、（）对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包

括行政管理和专业管理。

A.客户方

B.设计方

C.业主方

D.施工方

【答案】c

10、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括（）0

A.建设项目经理

B.产品制造商

C.出资人

D.咨询方

【答案】B

11、在价值工程研究活动中，（）的目标是将上一阶段筛选出来的建

议和设想进一步细化，形成可操作的提案。

A.功能分析

B.方案发展

C.方案创造

D.信息收集

【答案】B

12、所谓（），就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次

性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。

A.平行发包

B.设计总负责

C总发包

D.施工总负责

【答案】B

13、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的（）,

甚至更高。

A.1%〜5%

B.5%~10%

C.15%~20%

D.20%~25%

【答案】B

14、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和

创造能力等都体现了人员的（）0

A.智力素质

B.心理素质

c.知识素质

D.能力素质

【答案】D

15、建设项目的使用寿命长，通常在（）年以上。

A.35

B.40

C.45

D.50

【答案】D

16、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方

设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同

管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，

这是由项目管理的（）所决定的。

A.工期和目标

B.目标和任务

C.目标和性质

D.工作量

【答案】B

17、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理

实际就是上下等级之间的（）。

A.协调问题

B.组织问题

C.等级问题

D.轻重问题

【答案】A

18、对控制的相关叙述中，不正确的是（）。

A.控制是最重要的管理职能

B.离开了控制，计划只能成为空想

C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标

D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保

证各项活动按照计划进行

【答案】A

19、项目周期理论是对（）的概括和总结。

A.建设项目

B.生产运营期

C.全寿命周期

D.项目运动规律

【答案】D

20、对施工任务的平行发包，发包方可以根据（）进行分解发包，也

可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。

A.建设项目目标

B.建设项目结构

C.建设项目性质

D.建设项目任务

【答案】B

21、下列关于Controlling模式的表述，错误的是（）。

A.其应用对象是企业

B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务

C.其目标是用最小的投资获得最大利益

D.它的主要任务是通过信息处理支持决策

【答案】C

22、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中（）是指环境中的

要素数量及分布的区域。

A.变化程度

B.复杂程度

C.简单程度

D.变化深度

【答案】B

23、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联

系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。

（）能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重

复和浪费性的活动。

A.控制

B.制度

C.领导

D.计划

【答案】D

24、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据（）的百分

率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。

A.销售额

B.投资额

C.消费额

D.信贷额

【答案】B

25、领导工作首先是做（）的工作。

A.事

B.人

C.时间

D.计划

【答案】B

26、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是（）组织进行价值

工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。

A.施工总承包单位

B.施工分包单位

C.业主或项目管理公司

D.监理单位

【答案】C

27、建设项目策划是（）专业管理的重要组成部分，在建设项目决

策期和实施期进行。

A.投资方

B.业主方

C.设计方

D.施工方

【答案】B

28、对承包商进行全面管理在（）阶段进行。

A.建设项目决策

B.建设项目设计

C.建设项目施工

D.建设项目收尾

【答案】C

29、按我国的一般规定，项目竣工决算价（）设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等

【答案】C

30、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项

工作的（）。

A.进度完成值

B.进度目标值

C.进度实际值

D.进度控制值

【答案】B

31、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，

下列优点描述中有误的是（）0

A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了

分散风险，采用联合形式

B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度

C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠

道和项目来源

D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基

地，而另一个公司则有特殊的专业技术

【答案】B

32、对一般的建设项目可以不设置专门的（）,可以由工程部兼管

质量与安全。

A.质量管理部门

B.投资管理部门

C.信息管理部门

D.进度管理部门

【答案】A

33、建设项目目标（）控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过

程。

A.计划

B.分解

C.静态

D.动态

【答案】D

34、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，

这属于（）的特点。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作

【答案】A

35、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项

目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括（）。

A.管理主体不同

B.管理目标不同

C.管理内容不同

D.管理对象不同

【答案】A

36、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分

配原则一般是设计单位得到70%〜80%,则施工单位得到（）。

A.20%〜40%

B.60%〜80%

C.20%~30%

D.50%〜60%

【答案】c

37、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各

项工作不是项目管理人员的工作的是（）o

A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块

B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值

C.确定投资切块的投资值（目标值）

D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因

【答案】D

38、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学

科，它主要研究系统的组织结构模式、（）以及工作流程组。

A.职能组织结构

B.组织分工

C.管理职能分工

D.工作任务分工

【答案】B

39、（）是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现

组织或群体的目标而努力。

A.领导

B.策划

C.控制

D.组织

【答案】A

40、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作

量大，可以采用（）模式。

A.设计平行委托模式

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包

【答案】A

41、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种

界面称为（）。

A.动界面

B.静界面

C.组织界面

D.人员界面

【答案】B

42、业主方和（）各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有

各自的工作流程的组织任务。

A.项目

B.投资

C.组织

D.计划

【答案】A

43、领导工作首先是做（）的工作。

A.事

B.人

C.时间

D.计划

【答案】B

44、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括（）。

A.为单位成员指明方向，协调组织活动

B.预测未来的变化，减少冲击

C.增强了投资建设项目的可塑性

D.有利于进行目标控制

【答案】C

45、管理的方法中，（）是指国家根据广大人民群众的根本利益，通

过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体

活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促

进社会经济发展的管理方法。

A.行政方法

B.法律方法

C.经济方法

D.教育方法

【答案】B

46、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括（）。

A.可行陛研究

B.建设项目的机会研究

C.完成招投标和评标工作

D.建设项目评估

【答案】C

47、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决

定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理（）。

A.能力和工作的综合性特点

B.组织职能部门间的横向协调特点

c.任职时间的阶段性特点

D.组织职能部门间的纵向领导特点

【答案】A

48、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有

关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最

大的是（）的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、

能力等。

A.业主方

B.工程咨询服务机构

C.施工方

D.设计方

【答案】A

49、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求（）形式。

A.合作体

B.联合体

C.协作体

D.独立体

【答案】D

50、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括（）o

A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择

B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大

C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平

D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形

成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利

【答案】D

多选题（共30题）

1、建设项目管理信息系统的投资控制子系统的基本功能包括（）。

A.计划进度的定期调整

B.提供多种工程进度报表

C.编制投资估算

D.编制建设项目概算和预算

E.投资估算与项目概算的对比分析

【答案】CD

2、下列对BOO、BOT、BOOT的表述正确的是（）o

A.BOOT是一种基本模式，B00和BOT属于BOOT的基本模式的变化与

发展模式

B.BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT、B00,除此之外，没有其他

变通形式

C.B00,即建设一拥有一经营

D.BOOT,即建设一拥有一经营一转让

E.BOO代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制

地被转移给项目公司

【答案】ACD

3、建设项目价值工程方案评价阶段的时间准则包括（）。

A.安全防护的影响

B.美观功能的影响

C.对设计进度的影响

D.对施工进度和计划的影响

E.对涉及施工和物件的耐久度、可靠度和使用寿命的影响

【答案】CD

4、数据是为了用来记录客观事物的（）的抽象符号。

A.单据

B.性质

C.数据

D.特征

E.形态

【答案】BCD

5、建设项目管理的复杂性主要表现在（）等方面。

A.建设项目的参建单位和涉及的外部单位多，各单位认同关系协调

的难度和工作量大

B.许多新技术、新材料和新工艺不断出现，工程技术的复杂性不断

提图

C.大中型项目的建设规模大，包含的单项工程多

D.小型项目的建设规模大，工程技术的复杂性不断提高

E.社会政治经济环境对建设项目的影响，特别是对一些跨行业、跨

地区的大型建设项目的影响也越来越复杂

【答案】ABC

6、下列属于项目实施经济策划内容的是（）。

A.技术标准和规范的应用和制定

B.方案设计竞赛的组织

C.资金需求量计划

D.融资方案的深化分析

E.合同文本

【答案】CD

7、下列属于项目决策期组织策划内容的有（）。

A.项目建设成本分析

B.决策期的任务分工

C.决策期工作流程

D.项目编码体系分析

E.实施期组织总体方案

【答案】BCD

8、通过对项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确立项

目管理的思想和方法。项目具有（）等基本特点。

A.目标性

B.约束性

C.独特性

D.临时性

E.全面性

【答案】ABCD

9、管理的基本职能是（）。

A.策划

B.计划

C.组织

D.领导

E.控制

【答案】BCD

10、一个投资建设项目的建设单位，除了其本身有的人、财、物、

产、供、销的企业管理任务以外，在建设项目实施的前期，要负责

前期开发阶段的（）等工作。

A.策划

B.项目准备

C.决策

D.合作

E.投产

【答案】ABC

11、下列符合股份有限公司的要求的是（）o

A.股份有限公司应有50个以上的发起人

B.股份有限公司的注册资本最低限额为人民币500万元

C.股份有限公司可以变更为有限责任公司

D.股份有限公司股东大会由全体股东组成

E.股份有限公司不设董事会

【答案】BCD

12、招标代理咨询服务的业务范围可包括（）。

A.工程竣工结算与决算

B.编制招标文件和资格预审文件

C.拟定招标方案

D.审查投标人资格、编制标底

E.组织合同谈判

【答案】BCD

13、控制的特征体现在（）。

A.控制是一个过程

B.控制必须有分工与协作

C.控制要有不同层次的权力与责任制度

D.控制是通过监督和纠偏两个环节来实现的

E.控制有很强的目的性，控制是为了保证组织中的各项活动按计划

进行

【答案】AD

14、项目管理班子领导在合同管理任务的管理职能分工中，仅执行

（）任务。

A.组织合同签订

B.组织招投标

C.组织合同谈判

D.提出合同目标及标的技术要求

E.汇总合同报告

【答案】BD

15、业主方管理部门的投资控制任务包括（）。

A.参加评标及合同谈判

B.审核及处理施工索赔事宜

C审核、分析各投标单位的投标报价

D.对设计文件尽快作出决策和审定

E.编制建设项目总投资切块、分解的初步规划

【答案】ABC

16、方案评价准则中的费用包括（）。

A.实施的方便性

B.节约潜力

C.直接成本的影响

D.安全保护

E.间接成本的影响

【答案】AB

17、影响建设项目人力资源的实际效能的因素有（）。

A.思想

B.体能

C.智能

D.价值观

E.品德

【答案】BCD

18、造成建设项目价值不高的原因是（）。

A.进度要求紧迫

B.习惯性思维的影响

C.沟通不充足

D.过时的标准和规范

E.错误的理念

【答案】ABD

19、在建设项目价值工程研究准备阶段应该完成的工作有（）。

A.收集信息和进行功能分析

B.召开动员会

C.确定价值工程研究的地点和环境条件

D.成本或费用的分析，准备有关的模型和数据

E.选择参与价值工程研究的人员，组建价值工程研究小组

【答案】BCD

20、项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考

（）的原则进行。

A.考虑项目的组成

B.有利于项目目标的控制

C.仅考虑项目进展的局部部署

D.结合项目管理的组织结构

E.有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项

目实施任务的进行，并结合合同结构

【答案】ABD

21、由于线性组织结构的指令源是惟一的，有利于（），因此线性

组织结构模式在国际上得到广泛的应用。

A.工程的协调

B.工程的组织

C.工程的指挥

D.目标的控制

E.进度的控制

【答案】ABCD

22、能力素质包括很多方面，主要有（）等。

A.决策能力

B.应变能力

C.组织能力

D.技术能力

E.人际协调能力

【答案】ACD

23、建设项目组织负责人的职责包括（）。

A.项目团队建设

B.指定项目经理

C.制订项目实施计划并进行控制

D.建立项目的信息管理系统

E.履行项目合同、实施项目、达成项目目标

【答案】ACD

24、建设项目的主要参建单位包括（）。

A.设计方

B.设计方

C.施工方

D.供货方

E.