2023年投资项目管理师之投资建设项目组织通关试题库(有答案)

2023年整理投资项目管理师之投资建设

项目组织通关试题库（有答案）

单选题（共50题）

1、根据新的《公司法》，（）有权决定公司的经营计划和投资方案。

A.股东会

B.董事会

C.监事会

D.公司经理

【答案】B

2、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是

自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，（）在实现目标

的过程中离不开控制。

A.组织

B.计划

C.制度

D.领导

【答案】A

3、在（）中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指

令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工

作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统

的运行。

A.线性组织结构

B.职能组织结构

C.平行组织结构

D.矩阵组织结构

【答案】A

4、按照（）的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全

面分析，实施建设项目目标集成化管理。

A.结构论

B.分析论

C.系统论

D.整体论

【答案】C

5、（）包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.知识素质

C.能力素质

D.心理素质

【答案】B

6、建设项目负责人的（）职责是在其授权范围内建设项目的实施,

及时正确地做出决策。

A.信息管理

B.组织

C.目标管理

D.决策

【答案】D

7、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括（）。

A.分析、论证总进度计划

B.审核设计进度计划并控制其执行

C.编制项目实施总进度规划

D.工程付款和其他付款审核

【答案】D

8、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错

误的是（）。

A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验

B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全

C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾

D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系

【答案】C

9、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是（）组织进行价值

工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请C

A.施工总承包单位

B.施工分包单位

C.业主或项目管理公司

D.监理单位

【答案】C

10、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的（）,

甚至更高。

A.1%〜5%

B.5%~10%

C.15%~20%

D.20%~25%

【答案】B

11、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理

对象拘役程度具有不同的（）。

A.无偿性

B.垂直型

c.具体性

D.强制性

【答案】D

12、设计与施工分离，设计单位较少了解（），有时也较少考虑可施

工性，会影响施工的有效进行。

A.设计

B.组织

C.技术

D.施工

【答案】D

13、关于信息的表述，有误的是（）。

A.信息是决策的基础

B.信息是投资项目建设生产的唯一依据

C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁

D.信息是组织要素之间联系的主要内容

【答案】B

14、考核评价和工作调整属于人员任用的（）。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据

【答案】A

15、项目实施策划在项目实施前期完成，为（）服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D项目利润

【答案】A

16、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的

是（）。

A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决

策慢

B.管理层次多，往往导致管理费用减少

C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传

达时容易发生遗漏和曲解

D.容易造成管理效率降低

【答案】C

17、判断有无投资偏差的基础是（）。

A.各类投资控制报告和报表的制定

B.投资目标计划值与实际值的比较

C.项目投资实际数据的及时、完整和正确

D.项目投资偏差纠正措施的采取

【答案】C

18、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其

工作性质是（）。

A.承包

B.自行处理

C.咨询服务

D.协助处理

【答案】C

19、（）的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方

【答案】B

20、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各

项工作不是项目管理人员的工作的是（）o

A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块

B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值

C.确定投资切块的投资值（目标值）

D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因

【答案】D

21、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍

某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以

传递，属于沟通障碍类型中的（）。

A.故意的阻碍

B.接收者障碍

C.信息源障碍

D.信息传递障碍

【答案】A

22、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的

流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于（）的范畴。

A.工作流程组织

B.经济流程组织

C.项目结构

D.组织结构

【答案】A

23、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术

发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相

互穿插，由此导致了建设项目文档资料的（）。

A.继承性和时效性

B.随机性

C.多专业性和综合性

D.分散性和复杂性

【答案】D

24、提出项目概念和构思，目的和要求属于（）的任务分工。

A.建设项目业主

B.项目管理单位

C.金融机构

D.项目总承包方

【答案】A

25、人员任用的方式中，（）程序简单、效率高、集权，但易形成不

健康的少数利益人群。

A.委任

B.选任

C.聘任

D协商

【答案】A

26、特许经营项目常用模式中，（）代表的是一种最彻底的民营化,

项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。

A.BOOT

B.BOT

C.TOT

D.BOO

【答案】D

27、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作

有（）。

A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等

B.对建设项目总承包单位（如有）、施工和供货单位进行全面管理

C.确定项目定义及设计要求

D.向建设项目业主移交项目全部文件资料

【答案】C

28、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括（）。

A.可行陛研究

B.建设项目的机会研究

C.完成招投标和评标工作

D.建设项目评估

【答案】C

29、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部（）对各项

工作任务的项目管理职能分工。

A.项目经理

B.部门经理

C.工作场所

D.管理人员

【答案】A

30、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划

体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，

从而（）。

A.减少外耗，降低成本，提高收益

B.增加外耗，降低成本，提高效率

C.增加内耗，提高成本，提高效率

D.减少内耗，降低成本，提高效率

【答案】D

31、（）决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力

大，开展价值工程活动的效益高。

A.建设生产的单件性特点

B.建设产品的多样性特点

C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点

D.建设产品具有的使用寿命长的特点

【答案】C

32、（）是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作

建设项目的利害关系人。

A.出资人

B.建设项目管理者

C.建设项目相关人

D.建设项目实施组织者

【答案】C

33、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于（）

信息。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术

【答案】A

34、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，

国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由

施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由（）承担。

A.施工单位

B.设计单位

C.施工单位和监理单位连带

D.施工单位和设计单位连带

【答案】A

35、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目

结构分解的结果，编制（）。

A.进度计划书

B.进度目标书

C.总进度纲要

D.总设计方案

【答案】C

36、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以

划分为（）。

A.动界面和人员界面

B.静界面和组织界面

C.静界面和动界面

D.人员界面和组织界面

【答案】C

37、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学

科，它主要研究系统的组织结构模式、（）以及工作流程组。

A.职能组织结构

B.组织分工

C.管理职能分工

D.工作任务分工

【答案】B

38、业主方的项目管理是（）的全过程，全方位的管理活动。

A.项目建设期

B.项目实施期

C.项目决策期

D.生产运营期

【答案】B

39、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标

控制纠偏措施中的（）。

A.组织措施

B.技术措施

C.经济措施

D.管理措施

【答案】B

40、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的（）,

甚至更高。

A.1%〜5%

B.5%~10%

C.15%~20%

D.20%〜25%

【答案】B

41、项目管理的（）是项目管理的目标能否实现的决定性因素。

A.组织

B.领导

C.控制

D.计划

【答案】A

42、所谓（）,即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目

建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度

控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调

工作。

A.业主方自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方协调项目管理

D.业主方组织项目管理

【答案】A

43、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于

()流程组织。

A.信息处理工作

B.物质

C.管理组织

D.管理工作

【答案】A

44、()填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收

标准，施工及验收规范等为依据。

A.工程各参建单位

B.建设单位

C.工程监理单位

D.工程施工单位

【答案】A

45、（）是目标能否实现的决定性因素。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术

【答案】A

46、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段

和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织

结构在项目实施的不同阶段应作必要的（）。

A.动态调整

B.静态调整

C.动态观察

D.静态观察

【答案】A

47、平行承发包是（）根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目

标的要求等因素来作为项目分解的依据。

A.承包方

B.发包方

C.业主方

D.设计方

【答案】B

48、团队能力开发的方法不包括（）。

A.人员配合

B.人员任用和分配情况

C.奖励和表彰制度

D.人力资源的开发和培训

【答案】B

49、（）对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包

括行政管理和专业管理。

A.客户方

B.设计方

C.业主方

D.施工方

【答案】C

50、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施

工单位等，如有必要，也应编制相应的（）o

A.控制设计

B.目标设计

C.组织设计

D.合同设计

【答案】C

多选题（共30题）

1、在建设项目价值工程正式研究阶段，按照通常的价值工程研究活

动计划，可分为（）、收集信息等步骤。

A.方案创造

B.方案分析

C.方案发展与评价

D.建立费用模型

E.最终提案

【答案】ABC

2、根据我国有关法律、法规，权益投资主要有（）等方式。

A.股份合伙结构

B.股份合资结构

C.契约式合资结构

D.合伙制结构

E.形式投资结构

【答案】BCD

3、一定的人对所管的一定的工作能否做到完全负责，基本上取决于

的因素是（）。

A.权限

B.利益

C.能力

D.计划

E.领导

【答案】ABC

4、建设项目的主要参建单位包括（）。

A.设计方

B.设计方

C.施工方

D.供货方

E.监理方

【答案】BCD

5、建设项目负责人的职责包括（）o

A.组织

B.决策

C.实施

D.目标管理

E.目标实现

【答案】ABD

6、一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可

以是（）和物资管理等部门。

A.各子项目的项目管理部

B.质量控制

C.投资控制、进度控制

D.人事管理、财务管理

E.合同管理、信息管理

【答案】BCD

7、根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，监事会、不设监事

会的公司监事可行使的职权有（）。

A.向股东会会议提出提案

B.监事可以列席董事会会议

C.提议召开临时股东会会议

D.对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督

E.制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案

【答案】ABCD

8、固定成本分为（）o

A.固定部分

B.风险部分

c.合同部分

D.非风险部分

E.奖励部分

【答案】AB

9、无论如何设置，考查一般建设项目管理的目标和任务，业主方设

置的管理部门都应覆盖（）等项目管理工作任务。

A.投资控制

B.进度控制

C.质量控制

D.信息控制

E.决策控制

【答案】ABC

10、薪酬管理策略，应当在（）原则下达到现实性的平衡。

A.公平性

B.竞争性

C.稳定性

D.激励性

E.经济性

【答案】ABD

11、利用项目参与各方自己的力量进行价值工程研究活动的优点在

于（）。

A.有助于提出新的解决方案

B.有助于提出新的问题

C.对设计改进建议的反对意见和抵触情绪可以减少甚至消除

D.由项目实施各方内部人员参与价值工程研究活动，有助于加强彼

此的沟通和交流

E.由项目实施各方内部人员参与价值工程研究活动，可以降低价值

工程研究活动的成本

【答案】CD

12、项目的结构编码和用于（）的编码有紧密的有机联系。

A.投资控制

B.进度控制

C.人员控制

D.合同管理

E.供货管理

【答案】ABD

13、政府及社会有关管理部门包括（）。

A.政府投资主管部门

B.环保主管部门

C.国土资源主管部门

D.政府建设主管部门

E.工程咨询服务部门

【答案】ABCD

14、设计总负责单位在（）等方面对业主负责。

A.安全管理

B.竣工日期

C.设计进度

D.设计质量

E.总投资控制

【答案】CD

15、属于项目运营期策划的是（）。

A.制定项目运营组织管理方案

B.拟定人员招聘和培训计划

C.制定项目运营的时间

D.制定项目移交工作计划

E.制定项目运营准备计划

【答案】ABD

16、一个施工企业，采用矩阵组织结构模式，纵向工作部门包括（）。

A.计划管理部门

B.合同管理部门

C.技术管理部门

D.领导管理部门

E.项目部门

【答案】ABC

17、建设项目人力资源管理的团队能力开发环节其方法包括（）。

A.人力资源的开发和培训

B.绩效改善

C.人员配合

D.团队建设活动

E.一般的人力资源管理方法

【答案】ACD

18、建立健全的信息管理制度应包括的内容有（）。

A.建立统一的建设项目信息编码体系

B.对信息系统的输入/输出报表进行规范和统一

C.建立完善的建设项目信息流程

D.注重基础数据的收集和传递

E.开发和引进建设项目管理信息系统软件

【答案】ABCD

19、人类的管理活动最基本的职能有（）。

A.计划

B.组织

C.审核

D.领导

E.控制

【答案】ABD

20、〃世行选聘咨询指南〃规定的委托方式中，基于质量和费用（QCBS）

的选择过程包括（）。

A.接收建议书

B.评审技术建议书：考虑质量

C.财务建议书公开拆封

D.准备费用估算及预算

E.对建议书的评审

【答案】ABCD

21、人类的管理活动最基本的职能有（）。

A.计划

B.组织

C.审核

D.领导

E.控制

【答案】ABD

22、项目具有的基本特点包括（）。

A.具有确定的目标

B.面临许多约束条件

C.具有独特性

D.是循环性的过程

E.存在许多不确定性因素

【答案】ABC

23、建设项目法人的组建包括下列（）内容。

A.由建设项目发起人和其他投资人共同投资新的建设项目

B.在建设项目调查分析阶段，同时组建建设项目公司筹备组

C.建设项目公司筹备组应主要由建设项目总承包方代表组成

D.建设项目经过政府有关部门批准、或者核准同意后，建设项目法

人责任制的有关要求及时办理建设项目公司注册登记手续

E.既有法人投资建设新项目，如需新设立具有独立法人资格的子公

司时，要办理新建项目法人的注册登记手续

【答案】AD

24、在建设项目负责人的素质