安全生产责任制管理制度

安全生产责任制管理制度1目的

规范本公司安全管理、执行和验证人员的安全生产职责，建立、健全安全生产责任制度，确保责权明确。依据《安全生产法》中规定。生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。2适用范围本制度规定了公司安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核等要求，适用于公司及所属各部门安全生产责任制管理。3术语与定义安全生产责任制指由主要负责人的安全生产职责，各级管理人员、技术人员和各职能部门、有关组织的安全生产职责，各岗位操作人员的岗位安全生产职责，及与其配套实施的考核、奖惩制度所构成的全员安全生产制度。4职责4.1安全生产领导小组4.1.1负责确定公司各级领导、各职能部门安全生产职责。4.1.2负责确定公司内设机构及岗位的安全生产职责。4.2安环部4.2.1负责组织对公司安全生产责任制落实情况的监督检查与考核。4.2.2负责收集、整理关于安全生产职责调整的有关信息。4.3职能部门4.3.1负责组织对本部门、各级人员岗位安全生产责任制落实情况的监督检查与考核。4.3.2负责收集、整理关于安全生产职责调整的有关信息。5工作程序5.1安全生产责任制的建立公司为确保安全管理体系的有效运行，预防和减少安全风险可能引发的伤害，向顾客（业主）提供满意的产品，应配备足够的资源（包括人力、专项技能、技术和资金），建立安全管理机构，明确各部门、各级人员的安全生产职责，明确相互关系。①公司领导、职能部门、各级人员的安全生产职责，经安全生产领导小组研究，总经理批准后发布实施，并传达到全体员工。②公司第一责任人每年初与公司各部门第一责任人签订年度安全生产责任书。5.2安全生产责任制沟通5.2.1企业应对安全生产责任制进行详细说明和交流，确保各岗位人员对本岗位的安全生产责任充分理解，特别是企业主要负责人和管理人员。5.2.2责任制沟通应遵循逐级沟通的原则。5.2.3各部门负责人应在5个工作日内对本部门分管副职、专责、班长进行责任制的沟通。特别关注新提拔的中层副职、专责、班长，确保其理解并接受。5.2.4班长应在5个工作日内对本班组人员进行责任制沟通。特别关注新上岗、转岗的员工，确保每个员工理解、接受并履行其责任制。5.2.5各岗位人员均应熟悉并理解自己的安全生产职责，有疑问时逐级向上反馈，上级应做好沟通和解释。各级人员责任制的沟通应做好记录。5.3安全生产责任制的培训5.3.1安全生产责任制培训应纳入部门级安全教育。5.3.2安全生产责任制培训至少每年进行一次，由部门自行组织。5.3.3安环部负责对各部门责任制培训情况进行监督、考核。5.4安全生产责任制的执行与评估5.4.1各岗位人员应严格按岗位责任制履行岗位职责。5.4.2企业安全生产第一责任人每年应对企业分管部门负责人的责任制履职情况进行评估，并将履职评估情况通知安环部。5.4.3部门负责人每年应对分管副职、部门专责、班长的责任制履职情况进行评估。汇总本部门各岗位履职情况报送安环部。5.4.4班长每年应对班组员工的责任制履职情况进行评估，并将评估情况报送部门负责人。5.4.5各级岗位责任制的评估结果，应向当事人进行反馈。5.5安全生产责任制的检查与考核5.5.1公司安环部每年组织相关部门至少进行一次安全生产责任制落实情况的检查。5.5.2根据公司安全生产情况，由公司安环部拟定安全生产责任制检查计划，报公司主管领导批准。5.5.3检查应编写检查表，由公司安环部汇总分别报主管领导审批后按检查计划实施。5.5.4检查结束后，检查组应编写检查报告，提出整改要求或改进建议，报主管领导审批后下发责任单位实施。如在执行过程中出现偏差或不足，及时进行纠正和改进。5.5.5每年底，公司成立安全生产责任制考核小组，按照年度安全生产责任书进行考核，考核结果经公司安全生产领导小组审定后，奖惩兑现。5.6公司安全生产责任追究实行生产安全事故责任追究制度，依据《安全生产法》的有关规定，对发生重大安全事故，因公司主要负责人未履行《安全生产法》中规定的安全管理职责，未保证安全生产所必须的资金投入，违法、违章指挥，强令冒险作业，给予撤职处分，从受处分之日起五年内不得担任原职务。5.7安全生产职责的修订5.7.1各级领导、职能部门在履行安全生产职责的过程中，或安全生产责任制检查组在检查时发现安全生产职责规定不明确，或因客观因素履行困难时，提出调整意见。5.7.2当外界环境发生变化，需要进行安全生产职责调整、补充时，由相关部门提出调整意见。5.7.3由公司安环部收集调整意见，上报公司安全生产领导小组，安全生产领导小组对安全生产责任制实施情况进行评价，如需要，对安全生产责任制进行调整和补充