2024年全国软件水平考试之高级信息系统项目管理师考试黑金试卷(详细参考解析)

姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 密封线 全国软件水平考试考试重点试题精编注意事项:1.全卷采用机器阅卷，请考生注意书写规范；考试时间为120分钟。2.在作答前，考生请将自己的学校、姓名、班级、准考证号涂写在试卷和答题卡规定位置。

3.部分必须使用2B铅笔填涂;非选择题部分必须使用黑色签字笔书写，字体工整，笔迹清楚。

4.请按照题号在答题卡上与题目对应的答题区域内规范作答，超出答题区域书写的答案无效:在草稿纸、试卷上答题无效。一、选择题

1、以下关于工作分解结构的叙述，错误的是（）。A.工作分解结构是项目各项计划和控制措施制定的基础和主要依据B.工作分解结构是面向可交付物的层次型结构C.工作分解结构可以不包括分包出去的工作D.工作分解结构能明确项目相关各方面的工作界面，便于责任划分和落实

2、办公软件开发公司a非常重视软件过程管理，按照CMMI（能力成熟度模型）逐步进行过程改进，刚刚实现了组织级过程性能、定量项目管理，按照CMMI（能力成熟度模型），a公司达到了（）级别。A.CMMI2B.CMMI3C.CMMI4D.CMMI5

3、以下关于外包及外包管理的叙述中，（）是不正确的。A.外包是企业利用外部的专业资源为己服务，从而达到降低成本、提高效率，充分发挥自身核心竞争力的一种商业模式。B.软件外包管理的总目标是用强有力的手段来管理同时进行的众多外包项目，满足进度、质量、成本的要求C.承包商是软件外包部分的第一责任人，故质量保证活动应由承包商独立完成D.委托方要根据合同的承诺跟踪承包商实际完成情况和成果

4、项目经理的权力有多种来源，其中（）是由于他人对你的认可和敬佩从而愿意模仿和服从你，以及希望自己成为你那样的人而产生的，这是一种人格魅力。A.职位权力B.奖励权力C.专家权力D.参照权力

5、关于制定项目管理计划的描述，不正确的是（）。A.进度基准、成本基准和风险登记册是制定项目管理计划过程的输入B.项目管理计划确定了执行、监控和结束项目的方式和方法C.指定项目管理计划时专家判断是常用的工具和技术D.项目经理应基于实施细节制定项目管理计划

6、对于系统集成企业而言，在进行项目核算时，一般将（）列入项目生命周期间发生的直接成本。①可行性研究费用②项目投标费用③监理费用④需求开发费用⑤设计费用⑥实施费用⑦验收费用A.①②④⑤⑥⑦B.①③④⑤⑥⑦C.④⑤⑥⑦D.②④⑤⑥⑦

7、（）是一种统计方法，用于识别哪些因素会对正在生产的产品或正在开发的流程的特定变量产生影响。A.过程分析B.实验设计C.标杆对照D.质量审计

8、某电子政务信息化建设项目的项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起该项目范围的变更，为此，项目经理应该首先（）。A.召集一次变更控制委员会会议B.改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求C.准备变更请求D.制订新的项目计划并通知项目干系人

9、关于合同违约索赔的描述，不正确的是：（）。A.项目索赔事件中，监理工程师和政府建设主管机构承担调解责任，经济合同仲裁委员会承担调解或仲裁责任B.合同索赔遵循的原则包括：索赔的有理性、索赔依据的有效性、索赔计算的正确性C.对于属于买方的原因造成拖延工期，只需给卖方延长工期，不应给予费用补偿D.《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国合同法》中与合同纠纷相关条款，可以作为工程索赔的法律依据

10、甲乙丙为三个独立项目，NPV甲=12万元，NPV乙=15万元，NPV丙=18万元，三个项目的初始投资额相同，并且回收期相同，则应优先选择（）项目进行投资。A.甲B.乙C.丙D.甲或乙

11、项目人力资源管理中对团队进行有效的指导和管理，以保证团队可以完成项目任务，关于项目人力资源的描述，正确的是（）。A.新团员加入到项目团队中，他们的经验水平将会降低项目风险B.项目人力资源管理包括规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队三个过程C.项目经理对于所有冲突要设法解决或减少，鼓励团队成员良性竞争D.项目团队中项目经理的管理能力和领导能力二者缺一不可

12、关于控制采购的描述，不正确的是（）。A.采购设备不符合采购计划或合同规定的要求即为不合格品B.经验证确定为不合格品应及时处理C.严格控制不允许不合格品降级并改作他用D.不合格品都应进行标识区分

13、在构建信息安全管理体系中，应建立起一套动态闭环的管理流程，这套流程指的是（）。A.评估—响应—防护—评估B.检测—分析—防护—检测C.评估—防护—响应—评估D.检测—评估—防护—检测

14、项目经理要为安全检查员（目前只有1人从事该岗位，必须每天进行现场巡视）配备备用人员，这说明（）。A.项目经理应用了“假设分析”识别技术，进行了风险识别B.项目经理使用团队管理的技术和方法，进行了团队管理C.项目经理应用团队建设的技术和方法，进行了团队建设D.项目经理使用了概率影响矩阵进行了风险定量分析

15、在估算项目中软件开发的工作量时，项目经理按照自己的经验，利用了以下公式：活动历时（软件开发）=5×66×M（M为开发人员的经验系统，66位开发人员的平均工作时间）。该项目经理采用的估算方法是（）A.参数估算B.类比估算C.三点估算法D.专家判断

16、（）不属于“互联网+”的特征。A.创新驱动B.资源驱动C.跨界融合D.重塑结构

17、（）描述了项目范围的形成过程。A.它在项目的早期被描述出来并随着项目的进展而更加详细B.它是在项目章程中被定义并且随着项目的进展进行必要的变更C.在项目早期，项目范围包含某些特定的功能和其他功能，并且随着项目的进展添加更详细的特征D.它是在项目的早期被描述出来并随着范围的蔓延而更加详细

18、关于管理沟通的工具,不正确的是:()A.沟通模型的各要素会影响沟通的效率和效果B.管理沟通过程中要确保已创建并发布的信息能够被接受和理解C.项目经理在项目进行中,应定期或不定期进行绩效评估D.为了方便快捷地进行沟通,项目进行过程中需选择固定的沟通渠道

19、不必了解程序与数据库的内部构造，为用户提供一个看上去统一，但是由多个系统组成的应用系统，可采用（）。A.表示集成B.数据集成C.控制集成D.业务流程集成

20、（）不属于项目型组织的缺点。A.目标单一B.员工缺乏事业上的连续性和保障C.不利于沟通、技术知识共享D.难以监测和控制

21、某单位的百兆以太网的信号类型为基带，电缆类型为超5类非屏蔽双绞线，电缆连接器类型为RJ-45。该单位需要将其升级为千兆以太网，则升级为（）网络的升级成本最低。A.1000BaseCXB.1000BaseTC.1000BaseSXD.1000BaseLX

22、项目成员张工绘制了四张类图，其中正确的是（）。A.见图AB.见图BC.见图CD.见图D

23、某航空公司为满足客运量日益增长的需要，拟购置一批新的远程、中程及短程的喷气式客机。每架远程客机价格670万美元，中程客机500万美元，短程客机350万美元。该公司现有资金12000万美元用于购买飞机。据估计每架远程客机的年净利润为82万美元，中程客机的年净利润为60万美元，短程客机的年净利润为40万美元。假设该公司现有的熟练驾驶员可支持30架新购飞机的飞行任务，维修能力足以满足新增加40架新的短程客机的维修需求，而每架中程客机维修量相当于4/3架短程客机，每架远程客机维修量相当于5/3架短程客机，为获取最大利润，该公司应购买各类客机分别为（）架。A.远程17，中程1，短程0B.远程15，中程1，短程2C.远程12，中程3，短程3D.远程10，中程3，短程5

24、中间件是一种独立的系统软件或服务程序，（）不属于中间件。A.TomcatB.WebSphereC.ODBCD.Python

25、Bigdatacanbedescribedbyfourcharaeteristics:Volume,Variety,locityandVeracity.()referstothequantityofgeneratedandstoreddataA.VolumeB.VarietyC.VelocityD.Veracity

26、下图标出了某产品从产地Vs到销地Vt的运输网，箭线上的数字表示这条运输线的最大通过能力（流量）（单位：万吨/小时）。产品经过该运输网从Vs到Vt的最大运输能力可以达到（）万吨/小时。A.5B.6C.7D.8

27、关于数据库和数据仓库技术的描述,不正确的是()。A.数据库是面向主题的,数据仓库是面向事务的B.数据仓库一般用于存放历史数据C.数据库主要采用OLTP,数据仓库主要采用OLAPD.数据仓库的数据源相对数据库来说比较复杂

28、有关大型及复杂项目管理的说法中，（）是错误的。A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责B.大型项目管理模式接近于直接管理模式C.在大型项目中应明确经理和子项目经理各自的职责D.在大型项目中应建立统一的项目过程

29、安全审计（securityaudit）是通过测试公司信息系统对一套确定标准的符合程度来评估其安全性的系统方法，安全审计的主要作用不包括（）。A.对潜在的攻击者起到震慑或警告作用B.对已发生的系统破坏行为提供有效的追究证据C.通过提供日志，帮助系统管理员发现入侵行为或潜在漏洞D.通过性能测试，帮助系统管理员发现性能担缺陷或不足

30、第三代移动通信技术3G是指支持高速数据传输的蜂窝移动通讯技术。目前3G主要存在四种国际标准，其中（）为中国自主研发的3G标准。A.CDMA多载波B.时分同步CDMAC.宽频分码多重存取D.802.16无线城域网

31、关于设计模式的描述，不正确的是（）。A.设计模式包括模式名称、问题、目的、解决方案、效果、实例代码和相关设计模式等基本要素B.根据处理范围不同，设计模式分为类模式和对象模式C.根据目的和用途不同，设计模式分为创建型模式、结构型模式和行为型模式D.对象模式处理对象之间的关系，这些关系通过继承建立，在编译的时刻就被确定下来，属于静态关系

32、项目可行性研究中，开发总成本一般不包括（）。A.行政管理费用B.销售与分摊费用C.财务费用与折旧D.运行维护费用

33、在软件开发项目中强调“个体和交互胜过过程和工具，可以工作的软件胜过全面的文档，客户合作胜过合同谈判，响应变化胜过遵循计划”，是（）的基本思想。A.结构化方法B.敏捷方法C.快速原型方法D.增量迭代方法

34、依据《信息化工程监理规范》（GB/T,19668.1-2005），以下关于工程招标阶段的质量控制内容的叙述中，（）是不正确的。A.监理机构应了解业主单位的业务需求，并将其作为监理工作的依据之一B.监理机构宜参与招标书的编制C.监理机构可参与招标答疑工作D.监理机构不宜对评标的评定标准提出监理意见

35、项目沟通中不恰当的做法是（）。A.对外一致，一个团队要用一种声音说话B.采用多样的沟通风格C.始终采用正式的沟通方式D.会议之前将会议资料发给所有参会人员

36、某系统集成项目初验完成后，按照合同约定，甲方应向乙方支付第二笔合同款，为此该项目的项目经理向监理单位递交了《付款申请》，则（）。A.《付款申请》应由总监理工程师签字B.《付款申请》可由总监理工程师代表签字C.得到总监理工程师授权的人都可在《付款申请》上签字D.《付款申请》应由监理单位的法人签字

37、某企业生产甲、乙两种产品，其单位利润分别是300元、200元，该公司有两个机械加工中心Ⅰ和Ⅱ，它们每天工作的有效工时分别为20小时、18小时。甲、乙产品都需经过这两个中心加工，生产每单位产品甲在加工中心Ⅰ需要1小时，在加工中心Ⅱ需要3小时。生产每单位产品乙在加工中心Ⅰ和Ⅱ各需要2小时和1小时。根据市场调查，产品甲的日需求量不会超过5单位，产品乙则无论生产多少都能售完。利润最大的生产方案是（）。A.每天生产产品甲4.2单位，乙8.6单位B.每天生产产品甲4.6单位，乙6.8单位C.每天生产产品甲3.6单位，乙7.5单位D.每天生产产品甲3.2单位，乙8.4单位

38、在马斯洛需求层次理论中,位于金字塔结构第2层的是()需求。A.安全B.社会交往C.受尊重D.自我实现

39、Thecommunicationmanagementplandeterminestheinformationandcommunicationsneedsofthestakeholders.Inthefollowingstatementsrelatedtocommunicationmanagementplan.()isfalse.A.Thecommunicationmanagementplaniscontainedinorisasubsidiaryplanof,theprojectmanagementplanB.Thecommunicationmanagementplancanbeformalorinformal,highlydetailedorbroadlyframed,andbasedontheneedsoftheprojectC.Thecommunicationmanamgementplanorganizeandsummarizetheinformationgathered,andpresenttheresultsofanyanalysisascomparedtheperformancemeasurementbaselineD.Thecommunicationmanagementplancanincludeguidelinesprojectstatusmeetings,projectteammeetings,e-meetines,ande-mail

40、关于大型及复杂项目的计划过程的描述正确的是（）。A.大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划B.大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系C.大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本D.大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划

41、（）：acloudservice,alliedtothesetofbusinesstermsunderwhichthecloudserviceisoffered.A.CloudserviceB.CloudserviceproductC.ProductcatalogueD.Servicecatalogue

42、项目（）的结果一经管理层确认，将对项目的实际采购活动产生现实性的指导，是项目采购活动的准绳。A.工作说明书B.自制和外购分析C.范围说明书D.采购计划编制

43、对质量管理活动进行结构性审查，决定一个项目质量活动是否符合组织政策、过程和程序的独立的评估活动称为（）。A.过程分析B.基准分析C.整体审计D.质量审计

44、以下对著作权的表述，（）是错误的。A.中国公民、法人或者其他组织的作品，不论是否发表，享有著作权B.对作品、作品的片段或者不构成作品的数据或者其他材料选择、编排体现独创性的新生作品，称为汇编作品，其著作权由汇编人享有C.公民为完成法人或者其他组织工作任务所创作的作品是职务作品，其一般职务作品的著作权由作者享有D.职务作品完成两年内，作者在任何情况下均不可以许可第三人以与单位使用的相同方式使用该作品

45、某部门有3个生产同类产品的工厂（产地），生产的产品由4个销售点（销地）出售，各工厂的生产量（单位：吨）、各销售点的销售量（单位：吨）以及各工厂到各销售点的单位运价（百元/吨）示于表4中。适当安排调运方案，最小总运费为（）。A.450B.455C.460D.465

46、AP接入点（ACCESSPOINT）是用于无线网络的无线HUB，是无线网络的核心。它是移动计算机用户进入有线以太网骨干的接入点，AP可以简便地安装在天花板或墙壁上，它在开放空间最大覆盖范围可达（）米，无线传输速率可以高达11Mbps。A.3B.30C.300D.3000

47、辅助（功能）研究是项目可行性研究中的一项重要内容。以下叙述中，正确的是（）。A.辅助（功能）研究只包括项目的某一方面，而不是项目的所有方面B.辅助（功能）研究只能针对项目的初步可行性研究内容进行辅助的说明C.辅助（功能）研究只涉及项目的非关键部分的研究D.辅助（功能）研究的费用与项目可行性研究的费用无关

48、关于配置控制委员会(CCB)的说法,不正确的是()。A.CCB不负责分配配置库的操作权限B.CCB不负责制定配置管理计划C.CCB不一定是常设机构D.CCB不可以是兼职人员

49、下图是一个选择出行路线的“决策树图”，统计路线1和路线2堵车和不堵车的用时和其发生的概率（P），计算出路线1和路线2的加权平均用时，根据计算结果选择出行路线。以下结论中，正确的是：（）。A.路线1的加权平均用时为40.5分钟，路线2的加权平均用时为48分钟，因此选择路线1B.路线1的加权平均用时为62.5分钟，路线2的加权平均用时为40分钟，因此选择路线2C.路线1的加权平均用时为40.5分钟，路线2的加权平均用时为44分钟，因此选择路线1D.由于路线2堵车和不堵车时间都比路线1短；因此选择路线2

50、在进行挣值管理时，如果实际进度点位于PV曲线的左侧，则该点与PV曲线的垂直距离表示实际进度比计划进度（）。A.超前完成时间B.拖后的时间C.超额完成的任务D.拖欠的任务量二、多选题

51、关于项目的采购管理，下列说法中，（）是不正确的。A.企业进行一些常规性的采购时可以直接从合格供应商名单中选取供应商B.如果项目的建设方指定了固定品牌和型号的设备，那么承建方在采购设备时要遵从建设方的要求C.政府或公益性组织在进行采购时必须使用公开招标的方式D.在选择供应商的过程中可使用加权计算评分法，可以减少人为偏见带来的影响

52、关于两化融合的描述，不正确的是（）。A.虚拟经济与工业实体经验的融合B.信息资源与材料、能源工业资源的融合C.工业化与智能化发展战略的融合D.IT设备与工业装备的融合

53、关于项目论证的概述，不正确的是（）。A.“先论证，后决策”是现代项目管理的基本原则B.项目论证是一个非连续的过程C.项目论证报告对结构和内容有特定的要求D.项目论证的结果是确定项目是否实施的依据

54、软件测试是为评价和改进产品质量、识别产品的缺陷和问题而进行的活动。以下关于软件测试的叙述中，（）是不正确的。A.软件测试是软件开发中重要的一个环节B.软件测试被认为是一种应该包括在整个开发和维护过程中的活动C.软件测试是在有限的测试用例集合上，静态验证软件是否达到预期的行为D.软件测试是检查预防措施是否有效的主要手段，也是识别由于某种原因预防措施无效而产生错误的主要手段

55、某软件系统交付后，开发人员发现系统的性能可以进一步优化和提升，由此产生的软件维护属于（）。A.更正性维护B.适应性维护C.完善性维护D.预防性维护

56、在配置管理中，用于管理当前基线和控制对基线的变更的配置库是（）。A.动态库B.备份库C.受控库D.静态库

57、公开招标在开标时，应当由（）。A.招标监督机构主持，邀请所有投标人参加B.招标监督机构主持，投标人自愿参加C.招标人主持，邀请所有投标人参加D.招标入主持，投标人自愿参加

58、以下有关大型及复杂项目管理的说法中，（）是错误的。A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责B.大型项目管理模式接近于直接管理模式C.项目周期较长D.团队构成较复杂

59、（）representstheinformationassetscharacterizedbysuchaHighvolume,VelocityandVarietytorequirespecificTechnologyandAnalyticalMethodsforitstransformationintoValue.A.InternetplusB.Industry4.0C.BigdataD.Cloudcomputing

60、在大型项目的管理中，项目成功的一个关键因素是项目团队具有很高的效率。（）是关于团队效率的正确理解。A.个体效率高，则协作效率高B.更应该关注个体上的效率而不是协作上的效率C.协作效率等于单个的个体效率之和D.更应该关注协作上的效率而不是个体上的效率

61、在对项目内部各成员制定绩效任务时，首先应（）。A.对每个岗位的工作内容进行分解B.对每个岗位的工作在进度、成本、质量等上设定KPI值C.确定KPI的评分标准D.确定考核频率

62、关于典型的大型、复杂信息系统项目，下列说法中，（）是不正确的。A.项目团队构成复杂，不仅包括项目内部人员体系，也包括合作方人员体系B.项目规模较大、目标构成复杂，往往分解成目标相互关联的小项目C.项目沟通成本大幅度上升，项目经理应直接管理各子项目内的沟通D.项目管理方法与小型项目相比发生了根本的改变

63、关于项目评估及论证的描述，不正确的是（）。A.“先证论，后决策”是现代项目管理的基本原则B.项目论证应该围绕着市场需求、开发技术、人力资源三个方面开展C.项目论证一般包括机会研究、经济可行性研究和详细可行性研究D.项目评估的目的是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性

64、CMMI的连续式表示法与阶段式表示法分别表示：（）。A.项目的成熟度和组织的过程能力B.组织的过程能力和组织的成熟度C.项目的成熟度和项目的过程能力D.项目的过程能力和组织的成熟度

65、某企业计划研发甲、乙、丙、丁四种产品。每种产品必须依次由设计部门、制造部门和检验部门进行设计、制造和检验，而每个部门必须按同样的顺序处理这几种产品。各种产品的各项工作所需的时间如下表所示。只要适当安排好产品研发的顺序，企业最快可以在（）天内全部完成这四种产品的研发。A.84B.86C.91D.93

66、配置项的状态有三种：草稿、正式发布和正在修改。以下叙述中，不正确的是：（）。A.配置项刚建立时状态为“草稿”，通过评审后，状态变为“正式发布”B.配置项的状态变为“正式发布”后，若需要修改必须依照变更控制流程进行C.已发布的配置项通过了CCB的审批同意更改，此时其状态变为“正在修改”D.通过了变更控制流程审批的配置项，修改完成后即可发布，其状态再次变为“正式发布”

67、用于信息系统开发的各类资源总是有限的，当这些有限资源无法同时满足全部应用项目的实施时，就应该对这些应用项目的优先顺序给予合理分配。人们提出了若干用于分配开发信息系统稀少资源的方法，并对每种方法都提出了相应的决策基本标准。其中（）的基本思想是对各应用项目不仅要分别进行评价，而且还应该把他们作为实现系统总体方案的组成部分去评价。该方法应该考虑项目的风险性、对组织的战略方向的支持等因素。A.全面评审法B.成本或效益比较法C.收费法D.指导委员会法

68、（）不是控制干系人参与的输入。A.问题日志B.变更日志C.项目管理计划D.项目文件

69、（）不属于整体变更控制的成果。A.批准的变更请求B.工作绩效报告C.变更日志D.项目文件更新

70、关于项目的可行性研究，以下论述中不正确的是（）。A.项目的初步可行性研究和详细可行性研究的主要内容基本相同B.初步可行性研究的结论包括四种：肯定，立即上马；肯定，进入详细可行性研究；展开专题研究；否定，项目下马C.初步可行性研究的方法很多，如：经济评价法、市场预测法、投资估算法、增量净效益法等D.详细可行性分析的内容包含有项目的经济和社会效益分析

71、下列（）不属于典型的信息系统项目的特点。A.需求变化几乎没有B.智力密集型C.项目生命周期通常较短D.需要大量的新技术

72、需要时，授权实体可以访问和使用的特性”指的是信息安全的（）。A.保密性B.完整性C.可用性D.可靠性

73、关于项目成本预算的描述，不正确的是（）。A.范围基准、风险登记册和活动成本估算是制定预算过程的有效输入B.资源日历中可获得项目资源种类和使用时间以确定各阶段的资源成本C.做项目成本预算时需按照正态分布规律依时间段分配成本D.成本基准是经过批准的包括应急储备但不包括管理储备

74、软件开发项目中，产品实现的过程不包含（）。A.需求获取B.编码C.集成测试D.挣值分析

75、软件测试是发现软件错误（缺陷）的主要手段，软件测试方法可分为静态测试和动态测试，其中（）属于静态测试。A.代码走查B.功能测试C.黑盒测试D.白盒测试

76、根据《软件工程产品质量》（GB/T16260.1-2006）定义的质量模型，（）不属于易用性的质量特性。A.易分析性B.易理解性C.易学性D.易操作性

77、无线网是伴随移动技术发展起来的一种新的组网方式，其中Wi-Fi的技术标准是（）。A.IEEE802.15B.IEEE802.11C.IEEE802.3D.IEEE802.12

78、以下关于项目可行性研究内容的叙述，（）是不正确的。A.技术可行性是从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行评审和评价B.经济可行性主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，从项目的投资及所产生的经济效益进行分析C.可行性研究不涉及合同责任、知识产权等法律方面的可行性问题D.社会可行性主要分析项目对社会的影响，包括法律道德、民族宗教、社会稳定性等

79、某软件的工作量是20000行，由4人组成的开发小组开发，每个程序员的生产效率是5000行/人月，每对程序员的沟通成本是250行/人月，则该软件需要开发（）月。A.1B.1.04C.1.05D.1.08

80、监理单位为了获得监理任务，在项目监理招标阶段编制的文件为（）。A.监理大纲B.监理规划C.监理实施细则D.监理计划

81、根据《中华人民共和国政府采购法》，以下叙述中，不正确的是：（）。A.集中采购机构是非营利性事业法人，根据采购人的委托办理采购事宜B.集中采购机构进行政府采购活动，应当符合采购价格低于市场价格、采购效率更高、采购质量优良和服务良好的要求C.采购纳入集中采购目录的政府采购项目，必须委托集中采购机构代理采购D.采购未纳入集中采购目录的政府采购项目，只能自行采购，不能委托集中采购机构采购

82、（）不可用于量化的项目管理。A.PERTB.网络图C.专家判断D.挣值分析

83、某公司拟将5百万元资金投放下属A、B、C三个子公司（以百万元的倍数分配投资），各子公司获得部分投资后的收益如下表所示（以百万元为单位）。该公司投资的总收益为（）百万元。A.4.8B.5.3C.5.4D.5.5

84、关于设计模式的描述，不正确的是（）。A.设计模式包括模式名称、问题、目的、解决方案、效果、实例代码和相关设计模式等基本要素B.根据处理范围不同，设计模式分为类模式和对象模式C.根据目的和用途不同，设计模式分为创建型模式、结构型模式和行为型模式D.对象模式处理对象之间的关系，这些关系通过继承建立，在编译的时刻就被确定下来，属于静态关系

85、张某于2012年12月5日通过网银完成了四项支付，其中（）的业务类型不同于其他三项。A.在网上商城购买了一台手机B.在某影音服务网站上注册后并观看了付费电影C.在税务征缴系统中申报并支付了本公司上月地税D.团购了一套实惠的二人套餐电影票

86、某大型种植企业今年要建设一个构建在公有云上的企业招投标信息系统，项目经理称现在正在进行软件采购，按照信息系统的生命周期5阶段划分法，当前处于（）阶段。A.系统规划B.系统分析C.系统设计D.系统实施

87、（）seekstoperformrootcauseinvestigationastowhatisleadingidentifiedtrendsA.ProblemmanagementB.IncidentmanagementC.ChangemanagementD.Knowledgemanagement

88、()属于定量风险分析的工具和技术。A.概率和影响矩阵B.风险数据质量评估C.风险概率和影响评估D.敏感性分析

89、某系统集成企业进行业务流程重组，在实施的过程中企业发生了多方面、多层次的变化，假定该企业的实施是成功的，则（）不应是该实施所带来的变化。A.企业文化的变化B.服务质量的变化C.业务方向的变化D.组织管理的变化

90、（）属于系统测试执行过程中的工作效率指标。A.进度偏离度B.需求覆盖率C.评审问题数D.有效缺陷率

91、下列叙述中，不符合《中华人民共和国招投标法》的是（）。A.招标人采用公开招标方式的，应当发布招标公告B.招标人采用邀请招标方式的，应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书C.中标人不得向他人转让中标项目，也不得将中标项目肢解后分别向他人转让D.投标人报价不受限制

92、系统开发过程中的（）属于质量控制活动。A.质量标准制定B.质量审计C.QA任命D.设计评审

93、某系统集成项目的项目经理在制定项目章程时，必须要考虑涉及并影响项目的环境和组织因素（）不属于环境和组织因素的内容。A.公司文化和结构B.员工绩效评估记录C.变更控制流程D.项目管理信息系统

94、（）isadecentralized,distributedandpublicdigitalledgerthatisusedtorecordtransactionsacrossmanycomputerssothattherecordcannotbealterredretroactivelywithoutthealterationofallsubsequentblocksandthecollusionofthenetwork.A.CloudserviceB.BlockchainC.InternetofthingsD.Artificialintellingence

95、进度风险导致的损失不包括（）。A.货币的时间价值B.延期投入导致的损失C.预算不准导致的成本超支D.进度延误引发的第三方损失

96、项目质量管理包括制定质量管理计划、质量保证、质量控制，其中质量控制一般在项目管理过程组的（）中进行。A.启动过程组B.执行过程组C.监督和控制过程组D.收尾过程组

97、Thepatternsof（）showthenextprobablebehaviorofapersonormarketwithoutalogicalexplanationastowhy.A.InternetofThingsB.CloudComputingC.ArtificialIntelligenceD.BigData

98、质量成本包括预防不符合要求、为评价产品或服务是否符合要求，以及因未达到要求而发生的所有成本，对于质量保证人员而言，其职业生涯过程中往往处于因不产生效益而尴尬的境地，从质量成本角度来看，其原因是因为质量保证工作发生的成本属于（）。A.预防成本B.外部失败成本C.内部失败成本D.评价成本

99、配置审计包括物理审计和功能审计，（）属于功能审计的范畴。A.代码走查B.变更过程的规范性审核C.介质齐备性检查D.配置项齐全性审核

100、某采购人在履行采购金额为1000万元的政府采购合同中，需要追加与该合同标的相同的货物。根据相关法律，在不改变合同其他条款的前提下，下列说法中正确的是（）。A.可以与供应商协商签订补充合同，但补充合同的采购金额不得超过100万元B.可以与供应商协商签订补充合同，但须得到省级以上政府授权的机构批准C.采购商不能与供应商补充签订单一来源采购合同D.可以与供应商协商签订补充合同，但补充合同的采购金额不得超过1000万元，如超过1000万元则须得到省级以上政府授权的机构批准

参考答案与解析

1、答案：C本题解析：在项目范围管理过程中，最常用，也是必须要熟悉的工作分解方法是工作分解结构（WBS）。WBS是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。WBS是一个详细的项目范围说明的表示法，详细描述了项目所要完成的工作。WBS的组成元素有助于项目干系人检查项目的最终产品。WBS的最低层元素是能够被评估的、安排进度的和被跟踪的。项目的工作结构分解对项目管理有着重要的意义：（1）通过工作结构分解，把项目范围分解开来，使项目相关人员对项目一目了然，能够使项目的概况和组成明确、清晰、透明、具体，使项目管理者和项目主要干系人都能通过WBS把握项目、了解和控制项目过程。（2）保证了项目结构的系统性和完整性。（3）通过工作结构分解，可以建立完整的项目保证体系。（4）项目工作结构分解能够明确项目相关各方的工作界面，便于责任划分和落实。（5）最终工作分解结构可以直接作为进度计划和控制的工具。（6）为建立项目信息沟通系统提供依据，便于把握信息重点。（7）是项目各项计划和控制措施制定的基础和主要依据。工作结构分解应把握的原则有：（1）在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分。（2）一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。（3）工作单兀应能分开不同责任者和不同工作内容。（4）便于项目管理计划、控制的管理需要。（5）最低层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的。（6）应包括项目管理工作，包括分包出去的工作。从上述关于工作结构分解的说明中，可以看到A、B、D都是正确的，只有C是错误的。

2、答案：C本题解析：《信息系统项目管理师教程（第3版）》第801页，24.3.4CMMI表示法与级别；5个成熟度级别：1.初始级；2.已管理级；3.已定义级；4.已量化管理级；5.持续优化级。

3、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为外包管理基础知识。项目外包的过程涉及到委托方和承包方，承包商是软件外包部分的第一责任人，但是质量保证活动必然涉及到委托方，委托方有项目监管的责任，并且需配合承包方进行需求跟踪、质量评审等质量保证活动。

4、答案：D本题解析：本题考查知识点为项目经理的权力。职位权力：来源于管理者在组织中的职位和职权。在高级管理层对项目经理的正式授权的基础上，项目经理让员工进行工作的权力。专家权力：来源于个人专业技能。参照权力：由于成为别人学习参照榜样所拥有的力量。参照权力是由于他人对你的认可和敬佩从而愿意模仿和服从你以及希望自己成为你那样的人而产生的，这是一种个人魅力。具有优秀品质的领导者的参照权力会很大。这些优秀品质包括诚实、正直、自信、自律、坚毅、刚强、宽容和专注等。领导者要想拥有参照权力，就要加强这些品质的修炼。本题题干说“他人对你的认可和敬佩从而愿意模仿和服从你”，这个是参照权力。奖励权力：给予下属奖励的能力。惩罚权力：使用降职、扣薪、惩罚、批评、威胁等负面手段的能力。

5、答案：D本题解析：本题知识点：项目整体管理D的实施细节不太正确，在初次制定项目管理计划时应该还比较粗略，不可能都有具体的实施细节才制定管理计划。

6、答案：C本题解析：项目生命周期包括启动、计划、执行、收尾四个阶段。本题中这四个阶段中发生的直接成本包括需求开发费用、设计费用、实施费用、验收费用。

7、答案：B本题解析：本题考查的是实验设计基础知识。实验设计是一种统计方法，用来识别哪些因素会对正在生产的产品或正在开发的流程的特定变量产生影响。实验设计可以在规划质量管理过程中使用，以确定测试的数量和类别，以及这些测试对质量成本的影响。A选项过程分析是指按照过程改进计划中概括的步骤来识别所需改进。也要检查在过程运行期间遇到的问题、制约因素，以及发现的非增值活动。C选项标杆对照是将实际或计划的项目实践与可比项目的实践进行对照，以便识别最佳实践，形成改进意见，并为绩效提供依据。D选项质量审计又被称为质量保证体系审核，是对具体质量管理活动的结构性评审。

8、答案：C本题解析：要进行范围变更控制，基本步骤如下：（1）要事前定义或引用范围变更的有关流程。它包括必要的书面文件（如变更申请单）、纠正行动、跟踪系统和授权变更的批准等级。变更控制系统与其他系统相结合，如配置管理系统来控制项目范围。当项目受合同约束时，变更控制系统应当符合所有相关合同条款。（2）当有人提出变更时，应以书面的形式提出并按事前定义的范围变更有关流程处理。虽然上述步骤给出了变更处理的原则，但“新的政府管理方面的要求将会引起该项目范围的变更”属于强制变更，为此项目经理应首先说明变更的原因及其影响并“准备变更请求”。

9、答案：C本题解析：参考《信息系统项目管理师教程（第3版）》项目合同管理—合同违约索赔管理—P463。首先要明确合同索赔的概念，合同索赔是指在项目合同的履行过程中，由于当事人一方未能履行合同所规定的义务而导致另一方遭受损失时，受损失方向过失方提出赔偿的权利要求。第二要清楚合同索赔的重要前提条件是合同一方或双方存在违约行为和事实，并且由此造成了损失，责任应由对方承担。对提出的合同索赔，凡属于客观原因造成的延期、属于买方也无法预见的情况，卖方可能得到延长工期，但得不到费用补偿。对于属于买方原因造成拖延工期，不仅应给卖方延长工期，还应给予费用补偿。第三要掌握合同索赔流程。项目发生索赔事件后，一般先由监理工程师调解，若调解不成，由政府建设主管机构进行调解，若任调解不成，由经济合同仲裁委员会进行调解或仲裁。在整个流程中遵循有理性、索赔依据的有效性、索赔计算的正确性。

10、答案：C本题解析：NPV为项目的净现值，计算公式如下：其中CI为销售收入，CO销售成本，ic为基准折现率。在初始投资额相同，回收期也相同的条件下，进行项目投资选择时，净现值越高越好。故应选择“C．丙”项目进行投资。

11、答案：D本题解析：本题考查的是项目人力资源管理基础知识，出自《信息系统项目管理师教程（第3版）》第9章项目人力资源管理，全书第331-333页。A选项，新团队成员加入到团队中，他们的经验水平将会降低或增加项目风险，从而有必要进行额外的风险规划；B选项，项目人力资源管理包括规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队四个过程；C选项，项目经理对于有害的冲突要设法加以解决或减少，对有益的冲突要加以利用，要鼓励团队成员良性竞争；D选项，项目经理具有领导者和管理者的双重身份。对于项目经理而言，管理能力和领导能力二者均不可或缺。（正确答案）

12、答案：C本题解析：本题知识点：项目采购管理经进货验证确定为不合格的产品，采购应及时处理。·退货。·调换。·降级改作他用，但降级处理需主管领导批准，并在相关部门备案。

13、答案：A本题解析：信息安全管理体系的建立是一个目标叠加的过程，是在不断发展变化的技术环境中进行的，是一个动态的、闭环的风险管理过程；要想获得有效的成果，需要从评估、响应、防护，到再评估。这些都需要企业从高层到具体工作人员的参与和重视，否则只能是流于形式与过程，起不到真正有效的安全控制的目的和作用。

14、答案：A本题解析：本考题考查的知识点为风险应对与风险识别基础知识。根据风险应对里面的适用威胁和机会的风险应对策略，最通常的策略是预留突发时间预备资源，包括进度、成本或人力资源来处理已知的甚至是潜在的突发的未知风险，所以配备备用人员是一种风险应对策略，该项目经理进行了风险识别。“目前只有1人从事该岗位，必须每天进行现场巡视”意味着：出题者暗示项目经理发现项目存在一个风险，即：假如这名安全检查员离职了，可能很难找到一位熟悉安全检查工作的员工来顶上，安全检查工作就会无法正常开展。因此要配备备用的安全检查人员，以应对这种风险。所以选A。

15、答案：A本题解析：参数估算法是一种运用历史数据和其他变量（如施工中的平方米造价、软件编程中的编码行数、要求的人工小时数、软件项目估算中的功能点方法等）之间的统计关系，计算活动资源成本的估算技术。比如将工作的计划数量与单位数量的历史成本相乘得到估算成本。

16、答案：B本题解析：本题考查互联网+的基本概念，互联网+有六大特征：一、跨界融合。+就是跨界，就是变革，就是开放，就是重塑融合。敢于跨界了，创新的基础就更坚实；融合协同了，群体智能才会实现，从研发到产业化的路径才会更垂直。融合本身也指代身份的融合，客户消费转化为投资，伙伴参与创新，等等，不一而足。二是创新驱动。中国粗放的资源驱动型增长方式早就难以为继，必须转变到创新驱动发展这条正确的道路上来。这正是互联网的特质，用所谓的互联网思维来求变、自我革命，也更能发挥创新的力量。三、重塑结构。信息革命、全球化、互联网业已打破了原有的社会结构、经济结构、地缘结构、文化结构。权力、议事规则、话语权不断在发生变化。互联网+社会治理、虚拟社会治理会是很大的不同。四、尊重人性。人性的光辉是推动科技进步、经济增长、社会进步、文化繁荣的最根本的力量，互联网的力量之强大最根本地也来源于对人性的最大限度的尊重、对人体验的敬畏、对人的创造性发挥的重视。例如UGC，例如卷入式营销，例如分享经济。五、开放生态。关于互联网+，生态是非常重要的特征，而生态的本身就是开放的。我们推进互联网+，其中一个重要的方向就是要把过去制约创新的环节化解掉，把孤岛式创新连接起来，让研发由人性决定的市场驱动，让创业并努力者有机会实现价值。六、连接一切。连接是有层次的，可连接性是有差异的，连接的价值是相差很大的，但是连接一切是互联网+的目标。

17、答案：A本题解析：项目范围在项目的早期被描述出来，并且随着项目的进展变得更加详细，B、C、D中都有叙述不准确的地方。

18、答案：D本题解析：项目经理在深入研究项目的要求和特点后，在不同的项目实施阶段，针对不同的干系人，选择适合的沟通渠道。所以本题中选项D的描述不正确。

19、答案：A本题解析：本题知识点：软件工程知识表示集成通常应用于以下几种情况：(1)在现有的基于终端的应用系统上配置基于PC(PersonalComputer，个人计算机)的用产界面。(2)为用户提供一个看上去统一，但是由多个系统组成的应用系统。(3)当只有可能在显示界面上实现集成时。

20、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为项目型组织。项目型组织是指那些一切工作都围绕项目进行、通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织。它包括企业、企业内部的部门、政府或其他机构。在这里所谓的项目型组织，不同于人们日常所说的项目部，它是指一种专门的组织结构。项目型组织的典型优点：结构单一、责权分明、利于统一指挥；目标明确、沟通简洁、方便；决策快。项目型组织的典型缺点：管理成本过高、如项目的工作量不足则资源配置效率低；项目环境比较封闭、不利于沟通、技术知识等共享；员工缺乏事业上的连续型和保障。A项的目标单一，可能导致大家只为了达成项目目标，而不能顾及到资源最优化等其他目标。是项目型组织的特点；B、C项的内容属于典型的缺点。D项难以监测和控制是矩阵型型组织的缺点。不是项目型组织的缺点。

21、答案：B本题解析：本考题考查的知识点为常见IEEE802.3应用1000BaseT基础知识。1000BASE-CX传输媒介为屏蔽双绞线（STP），1000BASE-T传输媒介为非屏蔽超五双绞线（UTP），1000BASE-SX传输媒介为多模光纤，1000BASE-LX传输媒介为单模光纤。采用1000BASE-T成本最低，因为传输线缆不需要重新更换铺设。

22、答案：D本题解析：参考《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》3.4.1小节。类将实体的属性（数据）和操作（函数）封装在一起。

23、答案：A本题解析：本考题考查的知识点为科学管理计算题。设远程机可购X架，中程机可购Y架，短程机可购Z架。X，Y，Z均大于等于0，且为整数。（1）670X+500Y+350Z＜=12000（2）X+Y+Z＜=30（3）5/3X+4/3Y+Z＜=40满足Max=82X+60Y+40Z求得X=17，Y=1，Z=0。

24、答案：D本题解析：《信息系统项目管理师教程（第3版）》P33中间件。中间件（Middleware）是位于硬件、操作系统等平台和应用之间的通用服务。通常将中间件分为数据库访问中间件、远程过程调用中间件、面向消息中间件、事务中间件、分布式对象中间件等。A、Tomcat——Web服务中间件B、WebSphere——Web服务中间件C、ODBC——数据库中间件D、Python是一种跨平台的计算机程序设计语言。是一种面向对象的动态类型语言。

25、答案：A本题解析：大数据可以用四个特征来描述:Volume,Variety,locityandVeracity.Volume指储存的数据量大。

26、答案：A本题解析：本考题考查的知识点为图论。需要特别注意，网点之间的箭头，有不同的方向。从Vs出发到达V3的运输通过能力只有2，从V3到Vt的运输能力是2，可以记下此2.从Vs到V2的运输能力是3，此后从V2到V4再到Vt都可以顺利达到运输能力3.故最后到达Vt的运输能力是2+3=5。注意：虽然从Vs到V1的运输能力是5，但是从V1运输出去的能力却是比较弱的，只能达到2。

27、答案：A本题解析：数据库技术：以单一的数据源即数据库为中心，进行事务处理、批处理、决策分析等各种数据处理工作，主要有操作型处理和分析型处理两类。传统数据库系统主要强调的是优化企业的日常事务处理工作，难以实现对数据分析处理要求，无法满足数据处理多样化的要求。数据仓库：是一个面向主题的、集成的、相对稳定的、反映历史变化的数据集合，用于支持管理决策。OLTP属于传统的关系型数据库的一个主要应用，主要用于基本的、日常的事务处理；OLAP是数据仓库系统的一个主要应用，支持复杂的分析操作，侧重决策支持，并且提供直观易懂的查询结果。

28、答案：B本题解析：本考题考查的知识点为大型及复杂项目管理。对于某些组织而言，所面临的项目不同于一般项目，项目的规模大、周期长、费用多、复杂程度高、综合性强、涉及的相关方多，此类项目可称之为大型及复杂项目；而某些组织则可能在同一时期承担多个项目，项目之间也许互相关联，也许互相独立，为了资源的优化配置，实现组织利益最大化，则需要将这些项目进行组合管理或成组管理，这就属于多项目管理问题。复杂事务需要用复杂性理论和方法来处理。综合国内外研究文献，大型工程项目复杂性管理可以分为自组织管理和协同管理，这两个研究方向均与项目组织有关。大型项目管理模式接近于直接管理模式是错误的。大型项目的管理通常是以间接管理模式为主，而不是“接近于直接管理模式”。

29、答案：D本题解析：一个安全审计系统，主要有以下作用：1、对潜在的攻击者起到震慑或警告作用。2、对于已经发生的系统破坏行为提供有效的追纠证据。3、为系统安全管理员提供有何时何地的系统使用日志，从而帮助系统安全管理员及时发现系统入侵行为或潜在的系统漏洞。4、为系统安全管理员提供系统运行的统计日志，使系统安全管理员能够发现系统性能上的不足或需要改进的地方。5、网络安全审计的具体内容：6、监控网络内部的用户活动。7、侦察系统中存在的潜在威胁。8、对日常运行状况统计和分析。9、对突发案件和异常事件的事后分析。10、辅助侦破和取证。

30、答案：B本题解析：第三代移动通信技术（3rd-generation，3G），是指支持高速数据传输的蜂窝移动通讯技术。3G服务能够同时传送声音及数据信息，速率一般在几百kbps以上。目前3G存在四种标准：CDMA2000，WCDMA，TD-SCDMA，WiMAX。TD-SCDMA（时分同步码分多址）作为中国提出的第三代移动通信标准，自1998年正式向ITU（国际电联）提交以来，已经历十多年的时间，完成了标准的专家组评估、ITU认可并发布、与3GPP（第三代伙伴项目）体系的融合、新技术特性的引入等一系列的国际标准化工作，从而使TD-SCDMA标准成为第一个由中国提出的，以我国知识产权为主的、被国际上广泛接受和认可的无线通信国际标准。这是我国电信史上重要的里程碑。因此，应选B。

31、答案：D本题解析：设计模式相关的概念，请参考《信息系统项目管理师教程（第3版）》P47。设计模式是前人的经验总结，它使人们可以方便地复用成功的软件设计。类模式处理类和子类之间的关系，这些关系通过继承建立，在编译时刻被确定下来，属于静态关系；对象模式处理对象之间的关系，这些关系在运行时刻变化，更具动态性。

32、答案：D本题解析：本题考查详细可行性研究的方法；参考《信息系统项目管理师教程》（第3版）P172。1、开发成本。在项目可行性研究阶段，所遇到的另一个问题，就是开发活动的消耗和成本预算开支不精确，从而可能导致完全不同的结论。成本估算的精度也应当和投资估算的精度相当。成本计算，要以项目计划的各种消耗和费用开支为依据，计算全部成本和单位产品的成本。大多数投资前的项目可行性研究报告只算开发总成本，这是因为在项目可行性研究阶段对各项成本，无论是配件、劳动力或管理费用，作为整体估算要比计算单位产品成本简单一些。开发总成本一般划分为四大类：研发成本、行政管理费、销售与分销费用、财务费用和折旧。前三类成本的总和称为经营成本。

33、答案：B本题解析：2001年2月11日到13日，17位软件开发领域的领军人物聚集在美国犹他州的滑雪胜地雪鸟（Snowbird）雪场。经过两天的讨论，“敏捷”（Agile）这个词为全体聚会者所接受，用以概括一套全新的软件开发价值观。这套价值观，通过一份简明扼要的“敏捷宣言”，传递给世界，宣告了敏捷开发运动的开始。敏捷宣言的主要内容为：“个体和交互胜过过程和工具；可以工作的软件胜过全面的文档；客户合作胜过合同谈判；响应变化胜过遵循计划。在每对比对中，后者并非全无价值，但我们更看重前者”。综上所述，正确答案应选B。

34、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为《信息化工程监理规范》（GB/T199668.1-2005）。根据《信息化工程监理规范》（GB/T199668.1-2005），监理机构应对招标书的下列内容提出监理意见（D选项监理机构不宜对评标的评定标准提出监理意见是错误的）：（1）技术和质量的要求；（2）工程所涉及的主要产品与服务的要求；（3）投标单位资格的要求；（4）验收方法、接收准则；（5）时间进度的要求。

35、答案：C本题解析：项目沟通中，一个团队应该对外一致，用一种声音说话；应该采用多样的沟通风格，认识到项目干系人不同的沟通风格，用别人喜欢被对待的方式来对待他们，可以顺利地达到沟通的目标，即获得双赢局面；会议是项目沟通的一种重要形式，为了提高会议的效率，应在会议之前将会议资料发给所有参会人员；在正式场合，说话正规、书面，自我保护意识也强烈一些，而在私下场合，人们的语言风格可能是非正规和随意的，反倒能获得更多的信息，采用一些非正式的沟通方式可能更有利于关系的融洽。

36、答案：A本题解析：本考题考查的知识点为总监理工程师基础知识。所有的工程款支付证书均须由总监理工程师亲自签字。

37、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为科学管理基础知识。本试题的四个选项分别是四种生产方案。如果你一时找不到很合适的做法，可以直接将四种方案分别带入题干所对应的算式中，一看是否满足题干的式子，二看在满足的情况下哪一种方案的利润最大。加上最后计划生产甲X，生产乙Y，根据题干，可以列出以下式子：X+2Y≤203X+Y≤18X≤5可以不做任何判断，直接将四个选项的数值都分别带入第一个式子和第二个式子。可以知道，ABC选项均不符合第二个不等式，故舍弃。选出D选项。如果对计算更熟悉，可以将第一个式子和第二个式子取等号，再组合了计算，得到一组解：X=3.2，Y=8.4四个选项中选项D跟此相同，而其他三个选项对应的点都在候选解的右侧。如果讲两个式子画图，可以看出，交叉的右侧，式子2的范围更严苛，或者说式子1包含了式子2的范围。只能去满足式子2，才可以满足两个式子。故可以将此三组数值代入第二个式子。结果会发现均不符合此不等式，就得到了选项D。站在另一种角度，直接通过前面说的讲两个式子组合计算，得到了一组解：X=3.2，Y=8.4另将X=5分别带入式子1和3，得到第二组解：X=5，Y=3通常，满足300X+200Y最大化的取值，去交点。将以上两组值代入，可知第一组解对应的利润最大。

38、答案：A本题解析：

39、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为沟通管理计划基础知识。沟通管理计划确定的利益相关者的信息和通信需求。在下列相关沟通管理计划的描述中，是错误的。A、沟通管理计划包括项目管理计划的子计划。B、沟通管理计划根据项目的需要可以是正式的或非正式的，非常详细的，或大致框架。C、沟通管理计划组织并概括收集到的信息，并提交任何可供分析的结果作为绩效测量基准。D、沟通管理计划可以包括项目状态会议，项目小组会议，电子会议，电子邮件的指引。沟通管理计划是项目管理计划的一部分或子计划。基于项目的需要，沟通管理计划可以是正式或非正式的、非常详细或高度概括的。沟通管理计划中还可包括关于项目状态会议、项目团队会议、网络会议和电子邮件等的指南和模板。绩效测量基准是一个经过批准的项目工作计划，用来与项目执行情况比较，以测量偏差，进行管理控制。所以，选项C是不正确的。

40、答案：D本题解析：一般项目的计划主要关注的是项目活动的计划。但是对大型及复杂项目来说，制定活动计划之前，必须先考虑项目的过程计划，也就是必须先确定什么方法和过程来完成项目。所谓过程，就是通过系统的方法和步骤来实现一个预定的目标。过程最根本的目的和益处就在于：当你遵循一个预定义的过程时，具有较高的可能性来实现预定的目标和结果。对于大型和复杂项目来说，则必须建立以过程为基础的管理体系。因为对大型和复杂项目来说，协作的效率要远远高于个体的效率，也会有力地保证项目质量。

41、答案：B本题解析：云服务产品：是一种云服务的术语，它提供一系列的云服务。A云服务，B云服务产品，C产品目录，D服务目录。

42、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为采购计划编制。采购计划，是指企业管理人员在了解市场供求情况，认识企业生产经营活动过程中和掌握物料消耗规律的基础上对计划期内物料采购管理活动所做的预见性的安排和部署。采购计划是根据生产部门或其他使用部门的计划制定的包括采购物料、采购数量、需求日期等内容的计划表格。采购计划（预算），是属于生产/销售计划中的一部分，也是公司年度计划于目标的一部分。管理计划（即采购计划）一经管理层确认是用来指导采购什么、何时采购以及如何采购的指南与准绳。而采购管理计划是“采购计划编制”编制过程的成果。所以，项目采购计划编制的结果一经管理层确认，将对项目的实际采购活动产生现实性的指导，是项目采购活动的准绳。

43、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为质量保证方法—质量审计。质量保证的方法包括质量审计、过程分析方法、七种基本工具、统计抽样、检查、审查已批准的变更请求等。其中质量审计（D选项）是对其他质量管理活动的结构性的审查，是决定一个项目质量活动是否符合组织政策、过程和程序的独立的评估。过程分析（A选项）是只按照过程改进计划中概括的步骤来识别所需的改进。它要检查在过程运行期间遇到的问题、制约因素，以及发现的非增值活动。基准分析（B选项）是计划与实际执行作比较，普遍用在监控过程组，比如控制进度、成本等过程。而整体审计（C选项）是用以确定审计范围、时间和方向，并指导制定具体审计计划。

44、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为著作权法基础知识。根据《中华人民共和国著作权法》第一章第二条规定：中国公民、法人或者其他组织的作品，不论是否发表，依照本法享有著作权。第十四条汇编若干作品、作品的片段或者不构成作品的数据或者其他材料，对其内容的选择或者编排体现独创性的作品，为汇编作品，其著作权归汇编人享有，但行使著作权时，不得侵犯原作品的著作权。第二章第十六条规定：公民为完成法人或者其他组织工作任务所创作的作品是职务作品，除本条第二款的规定以外，著作权由作者享有，但法人或者其他组织有权在其业务范围内优先使用。作品完成两年内，未经单位同意，作者不得许可第三人以与单位使用的相同方式使用该作品。有下列情形之一的职务作品，作者享有署名权，著作权的其他权利由法人或者其他组织享有，法人或者其他组织可以给予作者奖励:（一）主要是利用法人或者其他组织的物质技术条件创作，并由法人或者其他组织承担责任的工程设计图、产品设计图、地图、计算机软件等职务作品；（二）法律、行政法规规定或者合同约定著作权由法人或者其他组织享有的职务作品。

45、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为运筹管理学中的运输问题。最优调运方案：A1-B3和B428t和4t；A2-B1和B416t和4t；A3-B2和B428t和16t最小总运费：460元。

46、答案：C本题解析：此题为2011年的题目，当年的情况下一般无线设备（无线网卡、无线AP）所能覆盖的最大距离通常为300米。

47、答案：A本题解析：本考题考查的知识点为辅助（功能）研究基础知识。辅助（功能）研究包括项目的一个或几个方面，但不是所有方面，并且只能作为初步项目可行性研究、项目可行性研究和大规模投资建议的前提或辅助。辅助研究分类如下：（1）对要设计开发的产品进行的市场研究，包括市场的需求预测以及预期的市场渗透情况。（2）配件和投入物资的研究，包括项目使用的基本配件和投入物资的当前和预测的可获得性，以及这些配件和投入的目前和预测的未来价格趋势。（3）试验室和中间工厂的试验，根据需要进行试验以决定具体配件是否合适，设计方案是否可行。（4）网络物理布局设计。（5）规模的经济性研究，一般作为技术选择研究的一个部分进行。如果牵扯到几种技术和几种市场规模，则分开进行这些研究，但研究不扩大到复杂的技术问题中去。这些研究的主要任务是在考虑各种选择的技术、投资费用、开发成本和价格之后，评价最具经济性的设计开发规模。这种研究通常对几种规模的设计开发能力进行分析，研究该项目的主要特性，并计算出每种规模的结果。（6）设备选择研究，如果项目的设备涉及到的部门多，来源分散，而且成本各不相同就要进行这种研究。一般在投资或实施阶段进行设备定货，包括准备投标、招标并对其进行评价，以及定货和交货。如果涉及到巨额投资，项目的构成和经济性在极大的程度上取决于设备的类型及其成本和经营成本，所选设备直接影响项目的经营效果。在这种情况下，如果得不到标准化的成本，那么设备选择研究就是必不可少的。辅助研究的内容视研究的性质和打算研究的项目各有不同，但由于其关系到项目的关键方面，因此其结论应为随后的项目阶段指明方向。在大多数情况下，投资前辅助研究如果在项目可行性研究之前或与项目可行性研究一起进行，其内容则构成项目可行性研究的一个必不可少的部分。

48、答案：D本题解析：CCB建立在项目级，CCB由项目所涉及的多方人员共同组成，通常包括用户和实施方的决策人员。其成员可以包括项目经理、用户代表、产品经理、开发工程师、测试工程师、质量控制人员、配置管理员等。CCB是决策机构，不是作业机构；通常CCB的工作是通过评审手段来决定项目基准是否能变更，但不提出变更方案。CCB不必是常设机构，完全可以根据工作的需要组成，例如按变更内容和变更请求的不同，组成不同的CCB。小的项目CCB可以只有一个人，甚至只是兼职人员。

49、答案：A本题解析：本考题考查的知识点为决策树分析方法。决策树分析方法进行简单计算：路线1：35×90%+90×10%=40.5路线2：20×30%+60×70%=48选择路线选择用时少的，所以选择路线1正确，此题选A。

50、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为项目的挣值管理。实际进度曲线即EV曲线（这是关键之处，考生千万不要将其理解为AC曲线），依题意可知，在该时间检查点，EV在PV之上，即代表进度超前，与PV曲线的垂直距离表示实际进度比计划进度超额完成的任务。

51、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为采购法律法规基础知识。根据《中华人民共和国政府采购法》第二十六条政府采购采用以下方式：（一）公开招标；（二）邀请招标；（三）竞争性谈判；（四）单一来源采购；（五）询价；（六）国务院政府采购监督管理部门认定的其他采购方式。公开招标应作为政府采购的主要采购方式（但并非唯一方式）。

52、答案：C本题解析：两化融合包括如下内容：（1）工业化与信息化融合；（2）信息资源与工业资源融合；（3）虚拟经济与工业实体经济融合；（4）信息技术与工业技术融合、IT设备与工业装备融合。

53、答案：B本题解析：本题考查项目论证相关知识，参考《信息系统项目管理师教程（第3版）》P180；1、“先论证，后决策”是现代项目管理的基本原则。（A选项）2、项目论证是一个连续的过程，（B选项）一般包括以下几个步骤：1、明确项目范围和业主目标；2、收集并分析相关资料；3、拟定多种可行的能够相互替代的实施方案；4、多方案分析、比较；5、选择最优方案进一步详细全面地论证；6、编制项目论证报告、环境影响报告书和采购方式审批报告；项目论证报告的结构和内容常常有特定的要求（C选项），这些要求和涉及到的步骤，在项目论证报告的编制和实施中能有助于雇主。7、编制资金筹措计划和项目实施进度计划。项目前评价的作用主要体现在以下几个方面：（1）项目论证是确定项目是否实施的依据。（D选项）（2）项目论证是筹措资金、向银行贷款的依据。（3）项目论证是编制计