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文档简介

保利华南实业有限公司工程管理工程停止点检查验收管理办法修编单位：保利华南实业有限公司编制时间：二O一七年五月保利华南实业有限公司工程停止点检查验收管理办法第一章总则第一条为规范保利华南实业有限公司各项目工程施工质量过程管控，在工程实施过程中，通过强制性的设置重要工序停止点的检查，以确保前后工序顺利进行，降低工程质量风险,提升工程品质。第二条保利华南实业有限公司的所有项目工程实施阶段，均适用本制度。第二章职责权限第三条公司工程部职责如下：负责编制、修订《工程停止点检查验收管理办法》；对实施情况进行监督检查，保证本办法有效落实。第四条城市公司/项目部职责如下：城市公司/项目部质量负责人：负责督促并审核各项目工程质量控制要点组织编制《项目工程停止点检查清单》；质量负责人作为城市公司/项目部质量第一责任人，审批质量停止点检查验收是否通过；督促各项目未通过检查点的整改，保证本办法有效落实；项目经理：负责根据本项目工程质量控制要点组织编制本项目《项目工相机；监理公司由总监带队，相关专业监理人员全部到场。检查完毕，视情况决定在现场或在会议室开会点评；会后立即形成停止点检查验收确认表，施工单位、监理、项目部、城市公司/项目部质量负责人签署意见（任何一方不签字不能进入下一道工序）。检查结论限于“通过、不通过”两种；二次验收仍未通过的对其作出经济处罚，依据处罚细则；未通过验收直接进入下一工序的依据合同进行处罚人民币10000元。停止点检查验收确认表作为施工单位申请进度款的附件，无按要求具备完整的成果资料文件的停止支付工程进度款。第七条工程停止点操作说明

工作项内容提交人审批人停止点检查清单月、周计划中体现停止点检查工作停止点检查清单月、周计划中体现停止点检查工作提前提前2、3天制定计划，填写检查表发出通知组织实施（全检与抽检，填表）发出通知组织实施（全检与抽检，填表）填写停止点检查确认表填写停止点检查确认表存档、复查，关闭存档、复查，关闭见附表项目经理质量负责人在月、周计划中体现专业工程师质量负责人判断是否通知其他相关部门人员专业工程师日程安排：提前1～2天通知监理、总包人员安排：按下述检查项数量，对各方人员分若干组，甲方人员任组长技术准备：1、检查范围：2、重点内容：（列出检查项）3、查阅图纸、规范4、技术标准：对应检查项，列出具体的设计、规范要求的条款5、检查方法：对应检查项，列出具体的检查方法工具准备：1、项目部：2、监理：3、施工单位：专业工程师启动会：明确分组、宣读检查项、时间安排现场检查：分组，按检查表中逐项检查，留存照片总结会：宣读检查项的结果，填写停止点检查确认表（必须经项目经理与质量负责人签字确认），确定整改时间专业工程师项目经理、质量负责人对整改结果复查，填写关闭日期专业工程师项目经理

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