工程类公司规章制度

工程类公司规章制度【篇一：工程公司各项规章制度】工程有限公司制度目录1.经理岗位职责——————————————————————2工程公司职责———————————————————————4安全工器具管理制度————————————————————5材料采购管理制度—————————————————————7仓库保管员工作职责————————————————————8线路班管理制度——————————————————————9工程管理制度———————————————————————11工程质量管理制度—————————————————————12安全生产管理制度—————————————————————15考勤管理制度———————————————————————17资料管理制度———————————————————————19技安员岗位职责——————————————————————20库房管理制度———————————————————————21临时用工管理制度—————————————————————22值班管理制度———————————————————————24工程有限公司（工程服务中心）经理（主任）岗位职责一、认真贯彻执行《电力法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司（中心）的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。二、全面负责本公司（中心）的各项日常工作；三、负责制定本公司（中心）各种工作流程，使公司（中心）内的工作及人员安排更加合理，并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理；四、负责组织拟定并完成公司（中心）工程预算管理办法；负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。五、负责工程招投标、施工合同、工程成本计算管理，并对公司（中心）内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责；六、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施；七、负责组织工程各阶段的验收及隐蔽工程的验收；八、负责工程全过程质量控制和监督管理：包括定期检查施工现场、组织中间验收和竣工验收（制订竣工验收计划、编制竣工验收报告、监督施工单位消缺）等，参与工程重大事故或重大质量问题的调查、分析和处理九、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责；十、负责定期召开公司（中心）例会，对公司（中心）近期的工作进行总结；检查公司（中心）员工执行情况，十一、负责单项工程预算、决算及审核工程款；十二、负责审核工程结算及尾款的计算工作；十三、完成公司（中心）上级领导交办的各项临时工作；十四、负责签发公司（中心）上报的各种文件、报表、通知和内部管理规定；十五、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。工程有限公司（工程服务中心）工程公司（中心）职责一、负责集团公司投资的10kv及以下电网基本建设工程（新建、扩建、改造升级）、技术改造工程施工、竣工结算。非集团公司投资工程的施工、竣工结算，并协助委托方完成工程财务决算及资产移交。施工安全监督管理。二.全面负责工程开工前的准备工作，发放承包单位的施工图纸及相关文件。三.参与工程项目和监理单位的投标工作。四.负责局部单项工程、分包、监理、设计单位的管理工作。五.负责工程施工过程中的质量，进度，安全，文明施工的控制管理。六.负责组织工程竣工验收及移交工作。七.负责对工程施工过程中的文件、资料的管理。工程有限公司（工程服务中心）4.2.5完成总经理交办的其他临时性工作。4.3项目经理部部长4.3.1负责对各项目经理的任命；4.3.2负责组织各项目的定期安全施工巡检；4.3.3负责组织各项目的定期、不定期工程质量检查；4.3.4参与公司标准化管理的内审和管理评审；4.3.5负责工程项目文件资料的搜集，整理；4.3.6组织对公司计量器具进行登记管理，并按规定送至国家认可机构检定；4.3.7定期检查各项目现场施工进度，及时处理各现场存在的施工质量问题；4.3.8履行部门安全、质量管理第一责任人的各项职责；4.3.89负责本部门新进员工的安全知识教育和业务培训。4.4项目经理4.4.1编制项目的工程进度计划；4.4.2编制项目的成本控制计划及工程款收款计划并落实实施；4.4.3负责项目变更索赔工作和追款工作；4.4.4编制项目的工程图纸及施工要领书；4.4.5负责现场工作环境管理；4.4.6负责员工的考勤及工作安排；4.4.7组织材料、构件、半成品的定货、生产、储运及材料、机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作；4.4.8根据材料预算,组织施工员编制材料采购计划；4.4.9履行项目部安全、消防的第一责任人的所有职责；4.4.10认真执行公司的质量方针及作业指导书,严格按照质量保证体系实施贯彻,确保工期进度质量、安全、创建文明工地的目标；4.4.11负责项目各分部工程的施工,严格按照施工规范、操作规程进行施工，合理安排工序，确保产品质量；4.4.12负责做好分包单位、建设单位、监理公司、总包公司等单位的协调配合工作。4.5技术服务课主管4.5.1编制公司设备的操作办法以及维护保养方案，并按规定对设备进行维修；保证生产设备的完好，积极排除故障，保证生产的正常进行。4.5.2负责维修技术问题的处理工作，做好设备技术资料的消化、吸收。4.5.3负责提交备品备件采购、外协加工零件清单。4.5.4负责提出修理计划，申请和组织实施设备修理。4.5.5负责组织实施附属设备、工具等设施的维护和修理。4.5.6负责参与设备事故的调查、分析和处理工作。4.5.7负责与其他相关部门的联系、协调工作。4.6安全质量管理课主管4.6.1现场工作环境管理，4.6.2安全施工检查，纠正不安全行为和改善不安全环境。4.6.3参与公司的内审和管理评审；4.6.4每天检查设备安全操作和日常维护保养情况；4.6.5收集安全技术交底,安全活动记录,查原始记录及班组日志；4.6.7做好安全标志,检查安全防护用品是否配备齐全；4.6.8坚持原则,坚决制止违章指挥和违章作业,做好系统安全职责范围内的工作；4.6.9按职权和标准对违反安全操作规程和违章人员进行处罚；4.6.10真实填写安全管理工作日报；4.7经营管理部主管4.7.1根据公司年度目标，制定本部门的销售目标；4.7.2组织本部门员工进行市场调查，寻找目标客户；4.7.3组织对外宣传的策划和实施工作；4.7.4对本部门目标的完成情况进行跟踪、统计；4.7.5负责本部门新进员工的业务知识培训；4.7.6负责与客户签订合同/订单，组织项目经理部和制造部等相关部门进行合同评审；4.7.7组织顾客满意程度调查；督促及时解决顾客反馈和投诉；4.7.8根据业务受订单，编制采购计划；4.7.9供方的选择、评价并形成《合格供方名录》；确保在《合格供方名录》内采购；4.7.10每月对《合格供方名录》内的供方业绩进行评价，形成新的《合格供方名录》上报总经理批准后施行。4.7.11全面正确及时汇总各种统计报表和有关资料，使统计工作沿着规范化轨道运行。4.7.13根据公司的发展规划以及生产的需要，编制年度培训计划和招聘计划；4.8工程技术与预决算管理课4.8.1对各项目提供技术支持.4.8.2参加各工程项目重要部位和施工竣工验收会议.4.8.3负责工程招标工作,组织人员与相关部门配合编制招标文件,计算工程标底,参加评定、定标4.8.4参加图纸设计交底,深入现场,及时了解掌握在建工程和造价有关部门的情况.4.8.5做好工程造价分析及资料整理.4.8.6做好工程成本预算,配合项目部严格控制施工成本.4.8.7编制项目施工组织设计和施工方案,进行技术交底.4.9采购、销售、仓储和物流课4.9.1建立健全材料供、管、用、售规章制度。4.9.2监控现场各种材料的使用情况,配合项目部做好成本控制.4.9.3负责材料和设备的购置、运输、租赁。4.9.4负责各现场材料及机具的收发保管工作.4.9.5搞好材料定额工作,建立健全个单位工程台帐及限额领料手续.4.9.10配合制造部将个项目所需材料及产品安全及时的运送到场.4.10制造部4.10.1按客户需求,及时保质保量的提供相应产品.4.10.2做好定期综合检查和专项检查,做好检查日志.4.10.3严格控制生产成本,及时统计生产成本.4.10.4定期检查本部所有设备的保养、维修情况，并督促做好设备保养维修台帐。4.10.5对出产产品数量、规格做好记录，每发出一批产品需得到客户的签收单，并及时汇总呈报上级主管部门。4.11总务科4.12财务总务人事部主管4.12.1审查和监控各部门的成本支出，对各部门的成本控制质量进行评价；对出现成本控制失控苗头的，立即发出预警信号。4.12.2整理汇总员工绩效考评表格，并据此计算员工所得额度，发放工资。4.12.3按时办理各项银行、税务部门的财务事宜；4.12.4对公司固定资产进行清点、登记，计算固定资产折旧并登记造册；4.12.5参与公司的内审和管理评审。4.12.6汇总各部门人员结构情况；4.12.7组织招聘、面试；办理员工入职和离职手续；4.12.8负责新进员工的入职培训，包括公司概况、公司规章制度以及相关工作内容的培训；4.12.9按年度培训计划组织实施培训，并组织对培训的有效性进行评价，保持培训的相关记录；4.12.10审查和核准各项目部和制造部提出的需求，提供员工的后勤服务，确保施工生产的正常进行；4.12.11组织和管理公司所属各部门、项目部仓管人员，对仓管人员进行培训和考核，对仓管人员的工作负领导责任。【篇三：通用建筑工程公司规章制度及岗位职责大全】建筑公司内部管理制度及岗位职责二○○八年五月目录一、管理制度………11、工程质量及工程进度管理制度…………………22、技术管理制度……………………53、工程预（决）算管理制度………74、安全生产管理制度………………95、机械设备管理制度………………126、材料管理制度……………………147、财务管理制度……………………168、档案管理制度……………………189、劳动卫生管理制度………………2010、合同管理制度…………………2311、计划生育管理制度……………25二、岗位职责………271、总经理岗位职责…………………282、生产经营经理岗位职责…………293、财务经理岗位职责………………304、政工经理岗位职责………………315、安全设备经理岗位职责…………326、预决算经理岗位职责……………337、市场开发经理岗位职责…………348、技术质检科科长岗位职责………359、技术资料员岗位职责……………3610、质检员岗位职责………………3711、技术预算员岗位职责…………3812、安全科长岗位职责……………3913、安全员（资料员）岗位职责…………………4014、设备管理员岗位职责…………4115、预算科长岗位职责……………4216、预算员岗位职责……………4317、材料科长岗位职责……………4418、材料会计岗位职责……………4519、材料员岗位职责………………4620、项目经理岗位职责……………4721、财务科长岗位职责……………4922、主管会计岗位职责……………5023、现金出纳、记帐员岗位职责…………………5124、办公室主任岗位职责…………5228、办公室人员岗位职责…………5329、档案员岗位职责……………5430、驾驶员岗位职责………………5531、工会主席岗位职责……………5632、工会委员岗位职责……………57