【企业成本核算问题及优化的案例分析-以D公司为例12000字（论文）】

企业成本核算问题及优化的案例分析—以D公司为例摘 要：我国中小企业数量众多,覆盖领域广,它们在国民经济体系中发挥着举足轻重的作用,成为推动国民经济发展的重要力量。在改为革公司登记制度后,国内中小企业数量大幅度增加,该类企业在发展中面临的竞争随之增多,中小企业如何增强自身竞争实力,参与市场竞争活动,这是亟待解决的重要问题。企业通过合理的成本核算方法来控制企业的各项活动收支，提高财务支出的合理性，才能够获取稳定高效的收益,实现其发展战略。近年来,随着企业面临的竞争逐渐加剧,许多公司的管理人员意识到准确的成本核算能够有效提升盈利水平,增强竞争实力，对企业资源的有效整合和确保企业自身利益的实现都起到积极的作用。但就目前我国企业成本核算而言，还是存在很多问题，制约着我国经济的发展，急需进行优化和发展。本文对D公司的成本核算方法进行研究，分析D公司在成本核算中存在的问题以及提出对策，希望能够为相关研究提供新的解决思路。关键词：成本核算；成本管理；中小企业目 录PAGEPAGE10绪论 1研究目的 1研究意义 1研究内容 2国内外文献综述 4成本核算相关理论综述 4成本核算的概念 4成本核算的理论知识 4作业成本法 4标准成本法 5D公司会计成本核算现状 6D公司概况 6D公司会计成本核算管理的现状 6D公司组织机构与岗位设置 6人员配备 7流程与成本核算现状 84D公司成本核算存在的问题研究及其改进方法 84.1D公司成本核算存在的问题 84.1.1会计成本核算主体不明确 84.1.2会计成本核算管理规范性较差 84.1.3实际成本体系问题 94.1.4成本核算对经营决策无支撑 94.2D公司成本核算问题的改进 104.2.1完善企业成本会计核算体系 104.2.2转变成本控制观念，提高工作人员素质 104.2.3实际成本体系改善 114.2.4经营决策支持-成本分析的改善 115结论与启示 12参考文献 14绪论2成本核算相关理论综述2.2.1作业成本法3D公司会计成本核算问题研究3.2.1D公司组织机构与岗位设置表3-1生产基地组织架构及成本管理职能示意图3.2.2人员配备3.2.3流程与成本核算现状4D公司成本核算存在的问题研究及其改进方法4.1.1成本核算主体不明确4.1.2会计成本核算管理规范性较差4.1.3实际成本体系问题表4-2具体工单数量及月结时间4.1.4成本核算对经营决策无支撑表4-3盘点的具体差异数据4.2.1完善企业成本会计核算体系4.2.2转变成本控制观念，提高工作人员素质4.2.3实际成本体系改善制造费用分类规范。对公司生产环节的成本费用进行分类设置，其中归属于制造费用的电费、生产设备折旧、设备消耗性共有物料做成本费用分类的单独剥离与设置，余下的制造费用就需要进行分摊与分配，即按成本费用流转的过程进行具体工单的分摊与分配。对D公司的制造费用分类设置，除了对生产成本费用的更加精确细分外最重要的核心考量是各生产基地需要统一协调其生产成本费用，否则将出现生产成本费用偏差，而在销售业务端，对于消费者而言，哪个基地的生产成本费用都一样，因为他们的售价是统一的，同样的东西只要按期保质的交付。直接制造费用取决于各生产基地的人员与基础设施配置，间接制造费用主要指围绕生产发生的公共部门成本与费用，具体包括生产管理部门、技术部、调度部门、设备管理部门等等。实际成本结转与分摊改善。首先需要订单检查，主要检查工序工单完工程度与流转情况。按照成本核算规则，工序工单原则上三天以内必须完工，并进入成本月结准备。异常工单须在成本月结工作开始前进行清理，因此理论上成本月结的工序工单没有关闭状态的数量不会超过月末三天的工序合单数量。其次是在制与完工的设置。工序工单在完工后会迅速流转至下一个工序工单的生产，即上一个工序完工的数量会是下一个工序工单的投入量，那么，月度最终入库的完工产品，必须是该工序合单的工单最后一道工序工单完工状态完成才能确认。看板数据管理系统将根据工序工单生产数据记录进行完工状态锁定，最末一道工序工单未完工状态的产品，在成本月度结转时将确认为在制品，而最末一道工序工单已完工入库的将确认为产成品。材料价格差异与数量差异分摊设置。由于材料采购批次不一致导致的加权移动平均法下价格差异，以及由于数量的自然短缺与生产过程的超损等数量差异，将在成本月度结转时按照所有工序工单投料记录进行分摊，一部分由产成品承担，另一部分由在制品承担，并结转至下个成本结转期间。最后，工序工单已完工，但该产品最末一道工序未完工入库，在成本结转时将并入在制品(包括已完工工序工单)，在制品在下一个成本期间，其已完工工序工单将不再参与成本循环与分摊。4.2.4经营决策支持-成本分析的改善表4-4D公司产线分析的报表模板基于产品的分析。由于D公司在印刷时投入巨额，出于对未来市场的信心，D公司在成本计量上应该更多的考量战略成本。比如当前的实际人员配置需要十五人，但是按照十五人的成本投入进行成本核算，再对市场进行成本反馈，跟传统印刷不具有竞争优势，但是当前十五人的人力配置仅仅是设备连线不及时所导致，未来连线的产品成本将比传统印刷具有明显优势。由于在成本控制与分析时就已经进行了未来战略成本的考量，因此，在具体成本分析时就应该关注现在及战略考量时成本动因计划的落实。5结论与启示本文通过对D公司商业模式及企业成本核算与管理的研究，在行业新背景下对成本核算过程中碰到的问题提出了新的解决方案，由于D公司业务涉及的成本核算数据处理、对接与转换比较复杂与频繁，也建议在解决方案实施过程中更多利用IT信息技术进行系统解决。通过对D公司成本核算中问题研究，得出以下结论：一、成本核算问题解决的本质是对该业务的深刻理解，这是成本核算顺利实施的关键。成本核算是管理会计的重要内容，更需要“个性化定制”来锚定业务场景，从而更好的为企业提供经营管理服务。企业的成本核算与管理不止有一种模式，也不只有一套可借鉴的成功经验，核心的关键是在企业成本核算与管理的设置过程中，对企业经营业务的理解程度决定了所搭建的成本管理结构是否合理，是否符合企业发展的财务战略需求.二、成本核算方法的选择不能只使用一种，而是需要两种成本核算法或两种以上的方法组合使用。企业选择哪种成本核算方法，没有对与错，只有适合不适合，其本质都是更好的对产品成本费用进行归集与分摊。在对D公司成本核算的问题研究中，生产加工工序环节多，成本结转时采用的是逐步结转分步法而在具体工序生产中该工作中心的成本归集与分配又是采用的作业成本法，即先是计算该工作中心消耗的作业数量，再计算单位作业消耗的资源。三、在业务中，重要、比重大的成本费用在成本核算中单独分类更有利于成本管理与决策支持。企业生产经营过程中发生的成本费用明细很多，每一项成本费用都进行跟踪和列示，在实际操作上不具有可执行性，但对于生产经营过程中大额的成本费用，进行单独列示与跟踪，有利于明确成本控制重点与方面有利于生产经营决策。D公司的产品成本构成中，把设备折旧、电费、印张费、人力成本等大额且重要的成本进行成本核算单独分类对D公司的成本控制与决策支持等非常有帮助。四、标准成本是衡量实际成本优劣的参照，因此，实际成本的分摊与归集必须是独立的路径，这种比较才有意义。D公司搭建了实际成本与标准成本双路径的成本体系，有利于成本比较分析之后的改进。标准成本在进行生产工单核算之后，会按照生产工单数量形成生产工单的计划成本，并为生产工单的实际成本提供成本管理方向。综上，随着社会的发展，未来的商业模式必将面临深刻变化，很多行业或企业已经越来越显示其逐步走向个性化需求的时代，而成本核算等管理本质与方向并不会变，通过本文的研究与探索，为新商业模式的成本核算与管理带来新的思考与参照。参考文献Chen,RichardC.andChung,ChenH.MethodologyandOrganizationofCostManagementforProductDevelopment[J].Cost-EfficientDesign,(2002).CharlesT.Horngren,GeogreFosterandSrkantDatar.CostAccounting:AManagerialEmphasis8thed[M].PrenticeHallInc,1996.RezaieOstadi,TorabiActivitiesIdentificationforActivity-BasedCost/ManagementApplicationsoftheDiagnosticsOutpatientProcedures[J].JournalforHealthcareQualityVolume34,Issue1,pages35-43,January/February2008.栗谷仁.14%成本削减：来自科尔尼的成本管理实践[M].北京：机械工业出版社，2010.刘新超.企业成本控制策略探讨[J].财会研究，2010（10）.肖斌、夏迎峰.中小企业的成本核算战略[J].现代商业.2010.（04）.王丹丹.标准成本法与作业成本法的比较与融合[J].商业经济,2016(10).钟实.SAP系统环境下企业标准成本分析体系应用实践[J].经济师2014-7.杨帆.企业标准成本控制问题分析[J]商情,2018(07):01-03.孙明.浅议标准成本法在B企业成本管理中的应用[D].2014-5.何红渠，肖瑛.中小企业应用祖业成本法的障碍分析与改革思路[J].地方财政研究，2005（10）:43-46.麦飞.制造业企业在SAP软件环境下的成本数据准确性风险[J].财经界(学术版),201