《勇于担当诠释》-企业文化系列培训课件

XX《企业文化建设》系列课件第二十一篇价值观诠释之十勇于担当

概念理解PARTONE原因分析PARTTWO实现方法PARTTHREE目录页ContentsPagePARTONE概/念/理/解1.1引子字体：集美书法网为什么千千万万的普通老百姓面临国家危难之时，能够挺身而出，英勇无畏地保家卫国？我们从古以来，就有埋头苦干的人，有拼命硬干的人，有为民请命的人，有舍身求法的人，……这就是中国的脊梁。观点鲁迅：来源：《中国人失掉自信力了吗》1.2勇于担当的定义勇于担当的定义什么是担当？担当就是接受并负起责任，勇于担当即不逃避、敢担责！一个人面对责任、义务、困难或挑战时，不抱怨、不推卸、不逃避、不退缩，能够积极面对，迎难而上，坚定不移地承担自己的责任或义务，履行自己的职责或使命！不逃避敢担责1.2勇于担当的定义不逃避敢担责林则徐子产苟利国家生死以，岂因祸福避趋之。苟利社稷，死生以之。这正是勇于担当的精神传承！如果对国家有利，我可以不顾生死，岂能有祸就躲、有福才上？只要对社稷有利，个人愿将生死置之度外。1.2勇于担当的定义不逃避敢担责案例【案例：商人弦高的担当】据《左传》记载，鲁僖公三十三年，即公元前627年，郑国商人弦高去京师做买卖，途径滑国，恰巧遇到将要偷袭郑国的秦军，立即派人回国报告敌情，并伪装成郑国特使，以国君的名义，赠牛十二头犒劳秦军，使得秦军以为郑国早有准备，于是“灭滑而还”。1.2勇于担当的定义不逃避敢担责案例五百年必有王者兴，其间必有名世者。由周而来，七百有余岁矣。以其数，则过矣，以其时考之，则可矣。夫天，未欲平治天下也，如欲平治天下，当今之世，舍我其谁也？——来源：《孟子·公孙丑下》【案例：孟子的自信与担当】孟子认为，每隔五百年，必有一位圣明的君主出现，且会有声望很高的辅佐者。而自周朝建立至孟子的时代已经700多年了，按时间计算，已超过了五百年，按现在的时机来看，正是时候。除非上天还未想要天下太平，如果想要天下太平，在当今这个时代，除了我还能有谁呢？1.3责任心与使命感区别？不逃避敢担责责任心与使命感区别勇于担当的人，是忠于职守、敬业尽责的人，必然拥有兢兢业业的责任心，拥有舍我其谁的使命感。VS责任心使命感没有责任心的人是残次品电视剧《人民的名义》中，李达康将没有责任心的人，称为残次品。有使命感的人是佼佼者写出千古名句“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的范仲淹，“自做秀才时便以天下为己任。”自觉做好分内应做的事超越职责范围的更高追求天下读书人的使命：“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。”懒政不作为、白吃干饭，相互推诿、扯皮、不作为……是干部中的残次品!PARTTWO原/因/分/析2.1担当是员工的基本素质知责任者，大丈夫之始也；行责任者，大丈夫之终也。梁启超：——来源：《呵旁观者文》观点做一个有担当的人，是这个社会对每个成年人的基本要求，没有担当的人，是不可靠的人。女孩子找对象，第一个要求就是看这个人是否有担当，不负责任的人怎可托付终身？2.1担当是员工的基本素质食君之禄，忠君之事。观点担当是一个员工应具备的基本素质，是员工职业道德的最低标准！一个人进入职场，签了合同，就是一种承诺，承诺自己将尽职尽责、忠于职守，这是一个人能够在职场生存最起码的要求。员工受雇于一家公司，领取工资和福利，就应该尽职尽责地完成工作任务，为公司的发展贡献力量。2.1担当是员工的基本素质观点来源：《绿城企业文化纲要》绿城人应由敬业者组成。从人自身来说，上天制造了你，你就必须去劳动，养活自己，对自己负责，对家庭负责，对社会负责；从公司层面来说，只有敬业者组成的公司才能生存，并得以发展。绿城的观点：只雇用、奖励和容忍完全成熟的成年人。来源：《Netflix如何重塑人力资源》Netflix：2.2勇于担当，才能成长勇于担当，才能成长勇于担当不仅是组织对员工的要求，也是员工自身获得锻炼成长的需要。怎能得到锻炼做事勇于担当的人,才能有更多的机会去做事；而有机会做事，才能得到锻炼和成长，百炼成钢。2.3有担当的人才能成事有担当的人才能成事有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。怎能得到锻炼做事编纂经典、广收门徒，成文化先驱、至圣先师孔子所处的时代，礼崩乐坏，天下大乱。隐居避世、明哲保身者大有人在，而孔子勤奋好学，广收门徒，疲马凋车，周游列国，编纂《春秋》，整理《六经》，为了心中的文化和政治理想奋斗一生。因此，勇于担当的孔子，成为了后世景仰的文化巨匠和教育先驱，被尊为“至圣先师”。【案例：孔子的担当】素材：互联网2.4有担当的人才能委以重任怎能得到锻炼做事有担当的人才能委以重任只有那些愿意承担责任的人才能够被赋予重要职责或任务来源：《苏美达企业文化手册》“世无艰难，何来人杰”。我们必须要让那些经历过艰苦磨练、参加过艰苦战斗的人得到尊重和重用，必须要让那些遇见问题绕着走、出现问题不担当的人没有位置。苏美达的观点：委以重任VS脱颖而出员工有足够的责任心时，才会放心地将重要的任务或岗位交给他们。不能惧怕风险与压力，敢于承担重任，展现自己的能力和价值！PARTTHREE实/现/方/法3.1尽职尽责，能干事尽职尽责，能干事有担当的人，首先要尽职尽责地干好本职工作工作到位，业绩达标有担当的人，首先要尽职尽责地干好本职工作。工作要到位，业绩要达标。公司不是慈善机构，不是福利院，更不是养老院，公司聘用员工是为了创造价值，而非养闲人。3.1尽职尽责，能干事工作到位，业绩达标我们为自己应尽的任务负责，按时交付高质量的产品和服务。我们无需很多指派，就能践行自己的职责。在需要时，我们请求帮助，同时乐于回报。来源：《MOOG企业文化》观点邮政员工要尽职守责、奋发进取，平凡工作不懈怠、用心做。来源：邮政官网3.2不怕困难，能扛事工作到位，业绩达标不怕困难，能扛事有担当的人，要能够在困难面前不畏惧，挺住压力抗住事。真正的职场精英总是能够在困难中看到机遇，在压力下展现担当，他们在责任面前不推诿，挑战面前不退缩，困难面前不低头，委屈面前不抱怨，危险面前不畏惧，是非面前不含糊。他们在关键时刻上得去，挺得住！上得去挺得住3.2不怕困难，能扛事工作到位，业绩达标上得去挺得住观点提倡困难不躲、责任不推，敢扛大事、不畏难事；警惕困难堆积找理由，互相推诿伤集体。中科院光电研究所提倡面对困难和挑战时迎难而上，勇于决策，勇于担责；反对消极等待，反对发现问题不曝光不解决不作为。祥源控股以积极的负责态度、高昂的精神状态开展各项工作，动员一切资源，调动一切积极因素完成任务，确保任何时间、任何地点、任何情况下都实现目标，创造令人满意的效率、令人瞩目业绩。华能集团敢于吃苦挑担子，敢于挺身扛责任。面对困难，要敢于且愿意去一线战斗；面对问题，要敢于站出来主动承担。苏美达3.3打破边界，能补位工作到位，业绩达标打破边界，能补位有担当的人，有大局观，目光不会只局限于自己的本职工作。上得去挺得住有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜并没有完全绝对的岗位界限不能只盯着自己的分内事3.3打破边界，能补位工作到位，业绩达标上得去挺得住观点反对“这不是我的事情，这是别人的责任”，主动补位和高效协同是每个人的责任。祥源控股集团我们不断努力来完成工作，不管它是否正式成为我们职责的一部分。美国穆格（MOOG）打破边界，主动补位，坚持做正确的事。在需要的时候，不计较个人得失，挺身而出，勇于担当。阿里巴巴3.3打破边界，能补位工作到位，业绩达标上得去挺得住案例【两个门童，谁有前途】素材：FREEPIK.comVS左边的门童，有人来就开门，没有人的时候就呆呆地站着，什么事也不做闲着的时候会从口袋中拿出一块抹布，把门上的把手和玻璃仔细地擦干净左边的门童右边的门童3.4挺身而出，敢揽事工作到位，业绩达标挺身而出，敢揽事有担当的人，要能够在危机面前，敢于揽事，哪怕它并不属于自己的职责范围。上得去挺得住真正的成长和机遇往往来源于敢于承担更多的责任和挑战。忙不过来素材：搜集自互联网3.4挺身而出，敢揽事工作到位，业绩达标上得去挺得住忙不过来案例劳军的书生客串指挥了一场战役，为南宋续命百年1161年，金军40万号称百万进抵长江北岸，想一举消灭南宋。一介书生虞允文被派往采石（今安徽马鞍山）劳军。恰逢新旧主帅交接空档，军中无帅，士气低落。虞允文认为如果坐等新帅到来会贻误国事，毅然临时担当起了指挥