一、安全防护措施

一、安全防护措施（一）安全管理的基本原则①管生产必须管安全，谁主管谁负责遵循国家规定的“管生产的同时必须管安全”的原则。②明确安全管理的目的性安全管理的目的是对生产中的人、机、物、环境因素状态的管理，有效地控制人的不安全行为和物品的不安全状态，消除或避免事故。③必须贯彻预防为主的方针安全生产的方针是“安全第一，预防为主，综合治理”。“安全第一”是从保护生产力的角度和高度，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防是针对生产特点，有效地控制不安全因素，把可能发生的事故消灭在萌芽状态。④坚持动态管理安全管理涉及到生产活动的方方面面，涉及到从工程开工到竣工交付和全部生产过程、全部的生产时间以及一切变化着的生产因素。因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。⑤安全保证体系：安全保证体系附后。（二）安全组织管理①健全管理体系以项目经理为首，由生产经理、安全总监、专业监理工程师、各专业人员组成安全保证体系。②认真执行各项安全管理制度对施工项目的安全施工的经常的、制度化和规范化的管理，通过执行制度，促进安全管理工作。现场的主要安全管理制度如下：a.安全技术交底制根据安全措施要求和针对现场实际情况，逐级进行安全技术书面交底。并履行签字手续。b.定期安全活动制项目部定期对全体职工进行安全教育，总结上阶段安全工作，交代下一步安全工作重点和注意事项，提高职工安全意识、以约束人的不安全行为发生率。定于每周一下午上班前召开全体职工安全会议。c.大、中型机械设备安装实行验收制。d.定期检查与隐患整改制项目部定期组织对临时用电、安全防护、机械设备、消防保卫、环境卫生等方面的检查。对查出的隐患必须定人、定时、定措施进行整改，整改合格后做好消项记录。①月检查：公司安全处和现场安全人员对整个施工现场一起进行检查，按照国家检查标准和当地安全文明工地管理规定，进行检查评分。②旬检查：由项目经理带领安全、施工、设备人员一起对施工现场进行检查，发现问题及时整改到位。③工地安全施工人员对自己承包范围内工作进行自检，特别是大风、大雨、大雪后的检查，项目负责人员进行抽检。e特殊工种实行审查制。f持证上岗制对特殊工种和机操人员实行持证上岗，严禁无证操作。g实行安全生产奖惩和事故报告制h动火申请制凡电焊、氧气焊、防水卷材烘烤等动火作业前，经申请同意后持动火证施工，并安排看火人员及随带灭火器具。i危急情况停工制对出现危及职工生命财产安全和险情时，可以立即停工，后报项目经理处理。j安全管理负责制要有各级安全管理负责制，责任明确，责任到人。管理决策层对每个大的施工阶段要分析安全难点和管理难点，以采取必要的对策。k实行安全生产奖罚制度与事故报告制度。③安全管理的工作重点(1)安全生产教育通过安全生产教育，提高职工安全意识，以约束人的不安全行为。①对新工人进行入场“三级”安全教育。②贯彻国家、地方政府的安全法规及对安全的有关规章制度。③学习有关安全操作规程和安全知识，做到正确使用“三宝”。④适时安全教育：做好季节性、加班加点和突击性施工的安全教育。(2)安全管理制度安全技术交底制度：根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。班前检查制度：专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查施工班组，专业分包对安全防护措施是否进行了检查。大中型机械安全：大中型机械设备安装实行验收制度，凡不经验收，一律不得投入使用周一安全活动制：项目经理部每周一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，纠正不良行为。对本周的安全重点注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。定期检查与隐患整改制：经理部每周组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定人，定时间、定措施员整改，并做好安全隐患整改记录。(3)安全管理工作现场经理直接负责整个现场的安全生产工作，严格按照施工组织计划和施工技术措施的规定的有关安全措施组织施工。各专业工长应及时对各班组进行检查，认真做好分部分项工程安全技术交底工作，被交底人要签字认可。在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制，特别是对现场使用的各大型设备如塔吊和外用电梯等，从设备进场检验，安装及日常操作要严加控制和监督，凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。防护设施的变动必须经项目经理部安全负责人批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完成后按原标准，所有书面资料由经理部安全总监管理。对安全生产设施进行必要的合理的投入，重要劳动防护用品必须购买定