PLM-项目业务调研问卷V10

第5页共19页XXXXXX项目用户调研问卷企业基本情况企业全称企业简称企业所属行业生产特点基本情况：生产特点：□单件生产□多品种小批量□大批量生产设备状况：□通用设备，通用装夹为主□数控设备，加工中心为主目前年产量：是否能力过剩：□是□否产品生产周期：设计模式：□研发项目型组织□变型派生型设计□系列化设计□测绘仿制型设计□引进消化型设计工艺模式：□外购装配型□多专业协作加工流转型车间布局：□工艺导向□产品导向□固定装配是否典型的离散型制造行业：□是□否企业发展历史简介：企业构成及厂区地理分布介绍：单一企业□集团企业各成员单位业务相同□各成员单位业务不同各成员单位地理距离：行业发展特点年产值和利润：近三年和未来两年行业发展速度：企业在行业中地位：企业客户分布：下游用户对产品的要求：产品竞争力特点：□综合技术水平□专有技术（专利、配方等）□独特的工艺□特种加工设备□品牌影响力□行业垄断地位□限制性进入行业（如军工）□依附大企业（配套生产）□新兴行业□缝隙市场□成本低廉□快速响应市场□其它特点：主要同行对手和竞争关系：公司发展战略远景：发展战略：各种认证体系通过情况□ISO9000系列□ISO14000系列□ISO16949系列□其它认证：员工构成员工总数量：技术人员数量：设计人员数量：工艺人员数量：企业网址：企业地址：邮编：联系电话：传真：行车住宿用户项目组成员调研企业项目组成员调研：序号成员名称项目组内角色现工作职务隶属部门联系方式（电话邮件）0102用户项目计划完成周期项目组织结构模型分析：项目发起人项目最终验收人项目负责人项目日常联络人可培养项目骨干用户对项目基本要求：（请描述希望软件解决的主要问题）用户决策层用户执行层用户操作层影响产品质量的主要因素（列举实例）□设计水平□制造技术□加工设备□配方□其他影响交付周期的主要因素（列举实例）□设计能力□加工设备能力□人员能力□工艺准备□原材料采购□现场安装调试□其它影响成本控制的主要因素（列举实例）□研发成本□设备投入□加工成本□原材料□现场安装调试□管理费用□质量问题成本□其它企业组织结构企业的基本组织形式：□国有单厂型□国有事业部型□国有多厂型□股份制单厂型□股份制事业部型□股份制多厂型其它（请具体说明）：企业组织结构特点：企业组织结构图请提供详细的企业组织结构图、部门人员各主要岗位及岗位对应员工数量；每一部门或部门主要岗位的工作内容、工作职责和工作权限。新联铁廊坊新路通沃尔新株洲壹星武汉嘉盛源北京新联百通数据产业园崔总、吴、单、张技术部门组织结构图请提供详细的技术和工艺部门组织结构图、部门人员各主要岗位及岗位对应员工数量；每一部门或部门主要岗位的工作内容、工作职责和工作权限。IT应用调研客户机部门配置情况操作系统主要应用软件和套数技术水平与专业部门关系备注服务器：配置情况操作系统主要应用软件和套数备注数据库服务器应用服务器打印服务器IT应用情况：计算机、网络管理部门计算机总数量联网计算机情况网络带宽网络物理距离情况网络架构网络管理和安全备份情况网络系统管理员资料软件及应用情况软件类别名称及版本数量购买时间选型人操作系统数据库工具软件[杀毒软件、防火墙]计算机管理制度专业软件类别名称及版本数量购买时间已产生的数据量应用效果选型人CADCAECAMCAPPPDMERP财务OA其他近三年信息化建设投入情况未来两年对信息化的应用和规划基层员工对信息化认识水平同行信息化水平对信息化的需求调研紧迫问题纸质图纸管理历史电子图档的管理版本及更改控制检索查询配置管理数据汇总集成接口项目监控安全性知识管理期望应用效果应用价值信息化的规划软件选型集成接口重点投入机构、管理改革产品数据特点调研图纸管理现状产品图纸总数量（含纸质）：电子图纸总数量：每种格式类型占整个电子化图纸总量的比例：每年图纸增加数量：图纸电子化比例：图纸电子化格式类型：现有电子图纸存档管理方式：现有电子图纸标题栏、明细栏的形式是否规格统一：设计人员对现有电子图纸查找方式：现有纸质图纸存档管理方式：设计人员对现有纸质图纸查找方式：设计人员查找需要借用的电子文档方式：产品分类和结构特点企业各种专用名词解释：企业主导产品类型：主要产品类型具体有多少个品种：不同品种之间的派生关系：产品结构层次关系：每个类型产品估计总共用到多少个零部件？变型产品中借用零部件占多大比例？是否存在系列件共图？是否存在共图参数表？如有请插入样例图片：参数表表达方式是否规则，如不规则请说明情况，需举例：是否按照品种、客户或者其它分类规则将产品已经进行分类管理？或者企业希望采取怎样的方式管理产品？请描述：是否按照品种、客户或者其它分类规则将零部件已经进行分类建库管理？或者企业希望采取怎样的方式管理零部件？请描述：企业目前按照怎样的方式检索产品，或者企业希望能够有怎样的产品检索方式？请描述：是否存在选装替换结构情况，举例说明：是否存在参数化配置情况，举例说明：通用件管理情况，举例说明：借用件、通用件、选装替换件在设计时查询方便吗？在管理上存在哪些要求和困难？请描述：可以对哪些零部件建立系列件（零部件族）管理？例如法兰，接头，卡头等等？请列出3个以上的样例：可以对哪些零部件建立选装替换关系？请举出3个以上的样例：产品结构树产生方式：例如通过读取设计图纸标题栏和明细栏信息产生结构树，请描述。工装是如何管理的？请描述。产品设计特点产品设计特点：□新产品研发为主□面向订单的设计□仿制为主的设计□系列化产品设计□由产品模型进行配置和局部变型□由产品基本型号来派生新产品进行改进□其它：每年（月）全新设计产品数量和设计周期：每年（月）各类订单变型设计数量和设计周期：新产品设计的方式：描述从接到设计任务到完成定型生产的业务过程。变型产品设计的方式：描述从接到设计合同到完成图纸设计的业务过程。系列产品设计的方式：描述从接到设计合同到完成图纸设计的业务过程。电气设计特点：液压设计特点：其它个性化设计模式特点：技术通知单（更改单）管理通知单的类型：每种通知单作用：如何发起一个更改业务：更改影响的范围确定方式：更改通知单评审通过后如何保证实现更改具体文档（纸质和电子）：更改完成后是否形成新版本：在何种情况下需要形成新版本：如果得到新版本，如何处理原有产品利用到的图纸或工艺老版本：是否存在现场临时更改情况：现场临时更改图纸是正式下蓝图还是只下白图：是否存在现场生产用的临时有效版本情况：临时版本如何才能转化为正式版本：设计数据输出对图纸和工艺打印方面的要求：需要拼图输出的图档类型：生产部门目前从技术部门输入数据是哪些，用什么格式传递，最关键的内容是什么？供应部门目前从技术部门输入数据是哪些，用什么格式传递，最关键的内容是什么？采购部门目前从技术部门输入数据是哪些，用什么格式传递，最关键的内容是什么？财务部门目前从技术部门输入数据是哪些，用什么格式传递，最关键的内容是什么？是否还有其它部门目前从技术部门输入数据是哪些，用什么格式传递，最关键的内容是什么？标准化工作文件资料编号情况：请详细描述企业设计、工艺文件的文件名编号和管理方法，特别要注意文件编号和内容的特殊情况。入库管理的各种文件名是否唯一：是否一个文件中只有一张图纸：同一个部件或零件的图形、工艺文件的存放方式：产品编号情况：请详细描述企业产品编号规则和编号特点，如果有特殊情况，提供产品图纸的样例或产品编号规范文档作为本说明的附件。除标准件外，同一产品和不同产品之间代号是否是唯一的：标准件的唯一性是由什么组合来确定的：产品及零部件编号特点描述：图纸的明细栏和标题栏是否采用统一的标准格式：是否存在多种规格的标题栏和明细栏：其他编号（码）特殊要求：对产品数据安全性要求：文件安全性现状和问题：对安全性要求和想法情况：对数据备份管理要求：电子文档类型调研请按下面的样例格式填写企业现有的电子文档类型：序号文档名称电子文件后缀编辑模板名对应对象AUTOCAD图纸文件DWGA4竖置、横置零件图纸对资料的权限控制调研根据企业目前的状况，根据下面表格的样式，填写不同的角色（企业可自行调整角色）对不同资料（设计图纸、工艺卡片、技术文档等）的权限和希望PDM进行控制的想法：角色资料类型权限备注浏览打印修改公司领导所有文档资料√√总工程师设计室主任主任设计师主管设计师设计师工艺室主任主任工艺师主管工艺师工艺师标准化打印管理员文档管理员和ERP接口调研接口的内容和管理目的：接口的具体要求和方式：接口表的原始字段和关联关系定义：接口表最终要得到的输出定义：接口表的每个字段的信息来源和处理方式：接口表在内容发生更改时的处理方式：业务流程常见问题组合调研产品开发任务的来源有哪些情况，不同情况下任务分派和监控过程是否不同？产品研发工作方式是多专业协同还是多专业顺序执行？或者采取小组负责制或个人独立负责制？产品开发任务由谁分派？是通过什么方式进行分派?出计划表还是口头协调还是授权下级安排?产品开发任务是并行进行还是串行进行？主要经过哪些阶段？包括立项、设计、工艺试制、样机制作、中试、验收等等。每个阶段主要设计任务是什么？设计任务出现反复的情况如何处理？现有人员设计任务是否饱满？如果不饱满是否存在人员流动率高问题？如果饱满如何解决资源紧张的问题？设计过程中是一次设计一个变型，还是一次设计一批系列产品？产品开发任务中对图纸复用借用关系多不多?是借用多还是修改复用多？未定型发布的零部件是否可以借用，在哪个范围内借用？是否存在专用件，基本件和借用件的分类，如何分类的，管理上有什么目的？是否存在自制件、通用件、标准件的分类，如何分类的，管理上有什么目的？是否存在选装件、替换件的分类，如何分类的，管理上有什么目的？选装替换件在外形上接近吗？是否共用工艺？是否将结构外形接近的零部件作为一个整体来管理，例如共用图纸，集中归档管理？有什么这方面的思路和想法？产品开发任务中什么时候开始进行工艺路线设计，如何分配工艺路线设计任务？从设计图纸上需要获取哪些信息？产品开发任务中什么时候开始进行工艺规程设计，如何分配工艺规程设计任务？从设计图纸上和工艺路线上需要获取哪些信息？产品开发任务中什么时候开始进行工装设计，如何分配工装设计任务？从工艺规程或历史工装资料中需要获取哪些信息？产品开发任务中什么时候开始出外协零件清单？如何汇总得到？编制工艺路线时是否同时开始编制工艺规程，是否存在工艺路