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文档简介

兴旺集团公司新进员工岗前培训制度岗前培训的目的为了使新进员工了解公司概况及公司规章制度，尽快熟悉工作环境，迅速掌握本职工作所应具备的知识、技能，能更快胜任未来工作，特制定本制度。适用范围凡公司新进人员及重新调岗人员，必须参加岗前培训，具体实施依此制度办理。培训阶段对于新进人员的岗前培训，按工作环境与程序分三个阶段：集团公司的培训公司及部门的培训实地上岗训练培训的实施集团公司的培训(1)集团公司的培训由培训中心负责实施，其培训重点是获得公司的基础知识，使新进员工对公司工作性质及进展有一个初步的了解和心理准备，主要内容有以下几个方面：①公司历史②公司业务③公司组织机构④公司管理规章制度⑤态度与信念的培训⑥参观公司各部门，了解各部门间的工作关系(2)主持集团公司培训的人员，应对受训者的优、缺点等做出评语，提供给部门和实地培训人员作参考资料。公司及部门的培训公司及部门的培训由各公司及直接工作部门负责实施，其培训重点在于受训者学习掌握实际工作所要求的知识与技能，内容主要有下列几个方面：①熟悉公司和公司产品的性能、包装及价格等②了解其未来工作概况及每天例行工作和非例行工作③有关本职工作知识方面的培训④有关本职工作技术方面的培训⑤一些操作制度、程序方面的培训⑥态度与信念的进一步培训实地上岗训练(1)实地培训即为见习试用期，由一资深员工负责指导受训者去实践未来所负担的工作。实地培训应尽量让受训者实际操作练习，指导员仅在旁协助，待受训者做完某项工作之后，再告知其应改进的方向。(2)凡担任实地培训指导的人员，公司发给特殊津贴，以促使其更好地指导受训者。培训记录与考核新进人员的岗前培训，人力资源部应协同各培训部门事先制定培训日程、安排计划表、培训记录表及工作技能评定表，由各培训人员组织考核并填写培训结果。培训成绩作为员工提前或延后转正的参考。附则新进人员经培训后，方能正式上岗，如因实际需要先行调派至各部门工作者，之后应补训。培训讲习人员以部门负责人

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