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文档简介

培训资源申请与评估管理制度一、目的和适用范围本制度旨在规范和管理企业内部培训资源的申请与评估流程，确保培训资源的有效利用和合理调配。适用范围为全体员工。二、申请流程2.1培训需求申请员工对自身在工作中所需的培训资源进行评估，并向人力资源部递交培训需求申请表。培训需求申请表内容应包含以下要求：培训资源的名称、类型和形式；培训的目的、内容和预期效果；培训的时间和地方；参加培训的员工数量和部门。2.2部门经理审批人力资源部收到培训需求申请后，将申请表转交相应部门的经理进行审批。经理需在三个工作日内审批，并依据实际情况做出决策，包含：批准申请，表示支持该培训需求；驳回申请，表示拒绝该培训需求，并说明理由。2.3人力资源部确认经理批准培训需求后，人力资源部将会对申请进行审核和确认。人力资源部确实认包含：确定培训资源的可行性和适用性；检查培训资源的有效期和费用；确保培训资源与公司战略目标的全都性。2.4培训资源评估人力资源部完成确认后，将对培训资源进行评估。评估的要点包含：培训资源的质量和合理性；培训资源的供应商信誉和口碑；参加培训的员工的实际需求和本领。三、培训资源申请审批3.1审批流程对于经过评估后通过的培训资源申请，审批流程如下：人力资源部将提交培训资源申请表给负责资金管理的部门进行审批；负责资金管理的部门审批通过后，将支出相应的培训费用；完成培训后，员工须提交培训反馈和成绩报告。3.2培训资源申请审批规定员工参加培训资源申请的费用将由公司承当，包含培训费、差旅费和留宿费（如有）；员工需提前向人力资源部递交申请，并获得审批通过；公司将依据实际情况和员工的工作表现作出是否批准的决策；培训资源申请需提前至少五个工作日递交。四、培训资源评估4.1培训效果评估在培训结束后的肯定时间内，人力资源部将对培训资源的效果进行评估。评估的要点包含：参加员工的培训满意度调查；培训资源对员工本领提升的影响；培训资源对员工工作绩效的改善。4.2培训资源质量评估人力资源部将定期对公司所采购的培训资源的质量进行评估。评估的要点包含：培训资源供应商的信誉和口碑；培训资源的内容和形式是否符合实际需求；培训资源的价格和性价比。五、违规处理5.1未经批准参加培训对于未经批准参加培训的员工，将进行相应的处理：对于低级和中级员工，扣除相应的工资或奖金作为违规处理；对于高级员工，将采取相应的纪律处分，包含警告、记过等。5.2虚假申请对于提交虚假申请的员工，公司将采取以下措施：取消该员工的培训资源申请资格；要求员工归还公司已支出的培训费用；对员工进行相应的纪律处分，包含记过、记大过等。六、附则6.1资金管理公司负责资金管理的部门需对培训资源费用进行审核和支出，并定期向人力资源部供应相关报表。6.2制度宣导人力资源部需定期对本制度进行宣导和培训，确保员工了解制度的具体内容和执行细则。6.3制度修

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