让服装店生意好的技巧

让服装店生意好的技巧

1;开服装店是为服务社会而存在的，而服务的报酬就是得到的利润。如果得不到利润，表示对社会的服务不够，因此，只要服务完善，必定会产生利润。2：不可一直盯瞧着顾客。不可纠缠罗唆。——要让顾客轻松自在的逛商店，否则顾客就会敬而远之。3：地点好坏比商店的大小更重要，服装的优劣比地点的好坏更重要。——即使是小店，但只要能提供令顾客喜爱的优良服装，就能与大商店竞争。4：服装排列井然有序，不见得就开服装店好：反倒是杂乱无章的小店常有顾客上门。——不论店面如何，应该让顾客感到服装丰富，可以随意挑选。但丰富服装的种类，还是要配合当地的风俗习惯和顾客的阶层，而走向专门化。5：把交易对象都看成自己的亲人。是否能得到顾客的支持决定商店的兴衰。——这就是现在所强调的人际关系。要把顾客当成自家人，将心比心，才会得到顾客的好感和支持。因此要诚恳的去了解顾客，并正确的掌握他的各种实际状况。6：售前的奉承不如售后的服务。这是制造永久顾客的不二法则。——开服装店的成败，取决于能否使第一次购买的客户成为固定的长客。这就全看你是否有完美的售后服务。7：把顾客的责备当成神佛之声，不论责备什么，到要欣然接受。——“要听听顾客的意见”是松下先生经常向员工强调的重点，倾听之后，要即刻有所行动。这是做好开服装店绝对必要的条件。8：不必忧虑资金短缺，该忧虑的是信用不足。——即使资金充足，但没有信用也做不成开服装店。这里只是强调信用比一切都重要，并不意味着资金不重要。9：采购要稳定，简化。这是开服装店兴隆的基础。——这与流通市场的合理化相关，因此也是制造商或批发商的责任，不过，在商店方面可以做有计划的采购来达成合理化的目的，但在指定采购之前，要先制定销售计划，面对销售计划内之前，要先制定利润计划。10：花一元钱的顾客，比花一百元的顾客，对开服装店。11：不要强迫推销。不是卖顾客喜欢的服装，而是卖对顾客有益的服装——这就是松下所说的“要做顾客的采购员”。要为顾客考虑哪些服装对有帮助，但也要考虑他的喈好。12：要多周转资金。一百元的资金转十次，就变成了一千元。——这就是加速总资本的周转率，做到资金少，开服装店大。13：遇到顾客前来退换货品时，态度要比原来出售时更和气。——无论发生什么情况，都不要对顾客摆出不高兴的脸孔，这是商人的基本态度。持这种原则就能建立美好的商誉。当然，一定要避免有退货的可能。14：当着顾客的面斥责店员，或夫妻吵架，是赶走顾客的“妙方”。——让顾客看到老板斥责，吵架的场面，会使他感到厌恶难受。但却有许多老板常犯这忌讳。15：服装店里销售好服装是善事。为好服装打广告更是件善事。——即顾客有潜在的需要，但若接受不到正确的情报，仍无法达到他的需求。广告是将服装情报正确，快速的提供给顾客的方法;这也是企业对顾客应尽的义务。16：“如果我不从事这种销售，社会就不能圆满的运转”。需要有这种坚定的信念和责任感。——要深切体认企业对社会的使命，才能有充沛的信心做自己的开服装店是以赚取佣金为目的。17：对服装批发商要亲切。但有正当的要求就要不客气的原本说出。——采购时，批发尚和商店都会提出严格的条件，但一定要以“共存共荣”为原则。比如要求批发商降价时，不要单方面的一味还价：应该互相磋商，一起想出降价的对策来。不论是厂商或商店，若没有批发商的合作，事业是无法繁荣的。18：即使赠品只是一张纸，顾客也会高兴的。如果没有赠品就赠送给顾客笑容。——得到一点点的小赠品也会高兴，这是人情的微妙。但如果一直这么千篇一律，就会失去原先的魅力，削弱销售力。因此，要一直维系着新鲜感，最稳妥的方法就是微笑，再微笑。19：既然雇佣店员为自己工作，就要在待遇，福利方面订立合理的制度。——这是理所当然的用人原则，无需多述。20：要不时创新，美化服装的陈列，这是吸引顾客上门的秘诀之一。——这会使商店更富魅力。现今的商店应该转变“店铺”的形态，成为人群聚集的“大众广场”21：浪费一张纸，也会使服装价格上涨。——谨慎节省毫不浪费——是商人自古以来信守的铁则之一，但必要的经费要舍得花，总之，在这种竞争激烈的环境下，一定要避免任何无畏的浪费。22：服装卖完缺货，等于是怠慢顾客。也是商店要不得的疏忽，这时应郑重道歉。并说“我们会尽快补寄到府上”。要记得留下顾客的地址。——这种紧随的补救行动是理所当然的，但漠视这点的商店却出奇的多。平日是否就累积这种努力，会使经营成果有极大的差距。23：严守不二价。降价反而会引起混乱与不愉快，有损信用。——对杀价的顾客就减价，对不讲价的顾客就高价出售，这种行径对顾客是极不公平的。不论什么样的顾客，都要统一价格。从顾客身上取得合理利润后，再以售后服务，改良品质等方式回馈顾客，这才是理想正当的经商方法。24：孩童是“福神”。对携带小孩的顾客，或被使唤前来购物的小孩。要特别照顾。——射人先射马。先在小孩身上下工夫使他钦服，是永远有效的经商手法。25：经常思考今日的损益。要养成没算出今日的损益就不睡觉的习惯。——当日就要结算清楚是否真正赚钱?今日的利润今日要确实掌握住。26：要得到顾客的信用和夸赞：“只要是这家卖的就是最好的”。——商店正如每人独特的脸孔。人们因为信任那张脸，喜爱那张脸，才会亲近光临。27：推销员一定要随身携带一两件服装及广告说明书。——有备而来的推销，才可期待会有成果;切莫空手做不找边际的推销。28：要精神饱满的工作，使店里充满生气活力，顾客自然会聚拢过来。——顾客不喜欢靠近无生气的店铺。要让顾客推开厚重的大门才能进去，是珠宝等高级商店才会有的现象。一般都应该制造出使顾客能够轻松愉快进出的气氛。29：每天的新闻广告至少看一遍。不知道顾客订购的新产品是什么，是商人的耻辱。——现在已是情报化的时代。顾客对服装的了解甚至都胜过商人，这点是身为商人不得不警惕的。30：商人没有所谓的景气，不景气。无论情况如何，非赚钱不可。——在任何不景气的状态中，都要靠自己求生存。不发怨言，不靠别人，凭自己的力量，专心去寻求突破之道。顾客乱砍价我不怕看看我是怎样应对的

谁给了顾客砍价的习惯，我们的大小店铺，我们的大小老板，是我们的经营模式、经营风格造成了顾客砍价这个习惯。想破解顾客砍价这个问题，那应该站到顾客的角度来看砍价。顾客心思很好琢磨，砍价就是为了挤水分，砍价就是能做到花少的银子买到最中意的商品，砍价就是想接受最好的服务的同时，不花冤枉钱，不让这些狠心的店主挣完俺的钱，背后还骂俺傻。假如俺去买一样商品，正好和同事、邻居需求相同，等到大家摆出自己所购的价格，人家一百能买到的商品，俺花了二百，你说俺以后怎么还能这么傻，白白把银子送给了那些狠心的店主，对，砍价。买啥都砍，侃不下来就走人，让这些死板的店主挣不到咱的银子，经过多家转悠以后，咱自能寻到中意的商品，找到中意的价格。看似精明的顾客走来走去，恰巧掉进那些黑店设好的陷阱里。啥叫黑店，就是那些购进假冒伪劣商品，就是那些以次充好的小店店主手里。这些店面能砍价，并且积极热心欢迎顾客砍价。顾客不知道啊，侃来侃去，生意成交，顾客买回家以后或者把礼品送给亲友以后就不管了，反正经过自己的努力，经过自己的精明判断，剩下了不少银子。等到自己购买的商品真实需要的时候，打开包装，或者使用一段时间，发现问题了，你说这叫啥啊，侃来侃去掉进假货的陷阱里。碰到这种问题的顾客多了，这时候才会回想，天下为什么那么多***商，坑人啊，为什么找到一家货真价实不砍价的店面这么难啊。问题论到这里，大家看出来了，你的周边谁家生意旺，谁家顾客多，谁的价格实在，那一定是这家信誉最好，没有假货、价格公道才是人家生意兴旺的根本。人家的生意那么兴旺，一张小小标语就非常明白，本店不砍价，欢迎你的到来。你要想让你的顾客不砍价，答案也就出来了。价格实在、公道就是顾客去了又来的秘密武器。如不想给顾客砍价的机会，做好商品质量的同时，做到定价实在，做好服务的同时，做到明码标价。只要是从你这小店出去的商品，不论是亲朋还是好友，不论是邻居还是陌生人，从不二价。这样店规不需多长时间，你的顾客自然就明白了，这小店不砍价，是有货真价实做后盾，不论买啥都不上当。当所有顾客从你店里买到的商品都是一个价格的时候，自然也就不会讲价了。假如顾客在别的小店经常讲价，来到你这里购物讲价的时候，你完全可以送对方一个傻傻地笑，假如对方还在讲价，你顺带指向你的标语牌，上写店里的经营宗旨：本店所售商品保证货真价实不二价。然后你再傻傻地跟上一句，这可是小店兴旺的秘密哦。我相信，时间不长，你的周边顾客都知道了你的小店的经营宗旨，来你小店购物也讲不下价来，谁还愿意浪费口舌陪你胡侃哪。胡侃到此结束。小店所售商品不二价，是拒绝顾客讲价的有力武器现在送给你了。给俺端茶吧，期待中。合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用《中华人民共和国合同法》《龙腾公司合同管理办法》3定义、符号、缩略语无4职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同