兰大《现代管理学》15秋在线作业1

《现代管理学》15秋在线作业1一、单选题（共10道试题，共40分。）1.某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于.公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况.公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理.经理管理能力有限，致使员工对其不服.公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通正确答案：2.管理中居于主导地位的是.计划.组织.人员配备.领导正确答案：3.主管人员与下属之间越是有效地、准确地、及时地沟通联络，整个组织就越会成为—个真正的整体，这是指.目标协调原理.激励原理.沟通联络原理.命令一致原理正确答案：4.控制工作通过纠正偏差的行动与管理的其它四个职能紧密结合在一起，使管理过程形成一个.完全封闭的系统.完全开放的系统.相对封闭的系统.自动控制系统正确答案：5.事业部制的主要不足在于.不利于调动下层的积极性.不利于灵活调整经营策略.不利于事业部之间的市场竞争.不利于企业发展壮大正确答案：6.福特汽车流水生产线发明，属于以下哪一种创新。.生产要素创新.生产手段创新.生产要素组织方式创新.工艺创新正确答案：7.分析工作执行结果，将它与控制标准相比较，发现已经发生或即将出现的偏差，分析其原因及影响并采取措施进行控制，是属于.现场控制.反馈控制.前馈控制.直接控制正确答案：8.第二次世界大战以后,管理过程学派的代表是孔茨和奥唐奈合著的.管理学.经理的职能.管理决策新科学.运筹学正确答案：9.群体行为学派的最早代表人物是.法约尔.泰罗.梅奥.巴纳德正确答案：10.在目标管理过程中,为了使有关人员对其目标有较好的理解,并具有责任感,需要使他们制订目标.赞成.了解.服从.参与正确答案：《现代管理学》15秋在线作业1二、多选题（共5道试题，共20分。）1.指挥和激励的领导艺术是指.在实践中树立必要的权威.善于运用各种通讯手段进行沟通.指令的内容力求切合实际.在组织中的鼓动工作和激励方法要多样化.及时传达群众对领导者的要求正确答案：2.在菲德勒的权变领导理论中，条件评价由三个部分组成，它们是.领导者与被领导者的关系.领导者的职务权力.权力类型.任务结构.领导风格正确答案：3.美国管理运动所提倡的观点有.授权.保存.调研.合作.渐进正确答案：4.组织设计的分工和协作原则要求明确组织各部门及其人员的.相互关系.协作方法.工作范围.工作内容.工作环境正确答案：5.下列因素属于激励因素.成就.承认.工作本身.监督.责任正确答案：《现代管理学》15秋在线作业1三、判断题（共10道试题，共40分。）1.目标管理把以科学技术为中心，以人为中心的两种管理思想统一起来，是对管理学的重要贡献。.错误.正确正确答案：2.管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。.错误.正确正确答案：3.中国传统管理思想中的顺“道”是指管理要顺应客观规律。.错误.正确正确答案：4.组织就是两个或两个以上人组合成的人群集合体。.错误.正确正确答案：5.管理的一般职能来源于管理的科学性性质，内容是合理组织生产力和维护生产关系。.错误.正确正确答案：6.依据双因素理论，保健因素不起激励作用，只有激励因素采起激励作用。.错误.正确正确答案：7.因事设职是组织设计的基本原则，它与因人设职是不相容的。.错误.正确正确答案：8.一般来说，弹性控制即要求组织制定弹性计划，又要求组织制定弹性标准。.错误.正确正确答案：9.领导实质是一种对他人的影响力，其基础是下属的追随与服从。.错误.正确正确答案：10.