规章制度之制度修编工作方案

制度修编工作方案【篇一：公司制度建设实施方案】公司制度建设实施方案一、目的为推动公司制度建设工作的开展，促进公司各项制度的有效落实，着力提升制度执行力，使制度在优化工作流程和提升管理效能中发挥更大作用，特进行制度建设。二、遵循原则1、坚持简洁有效,便于执行的原则；2、坚持动态持续改进，流程明确和制度落实相结合的原则。三、基本要求1、实行归口管理制，归口于综合管理部。制度发布前由公司领导、部门主管、综合管理部、睿创共同把关。2、各制度间内容不冲突，不重叠，体现制度管理的统一性。3、制度定稿的流程：责任部门拟稿→睿创侯老师初审（格式、基本内容完整性）→综合管理部召集相关人员评审→公司公示（7天）→签字、发布并执行。四、工作安排1、公司制度建设的管理部门为综合管理部，主要职责是：负责制度体系建设及管理工作；负责统筹制定制度优化方案；负责制度的督导落实；配合公司制度建设的各项工作。2、各主管部门根据工作需要向综合管理部提出制度编写要求，并负责编制制度（包括调研、起草、征求意见、负责所编制制度的执行情况的检查与意见反馈、申请修订等）。3、综合管理部是制度的最终审核下发部门，负责制度下发的行文格式、文字校对和最终的审稿、下发工作；负责制度下发流程的严格执行工作；负责制度的分类管理工作。五、工作计划制度完善落实分五个阶段，具体如下：第一阶段：公司制度和工作流程的建设阶段（6月-9月份完成）（1）综合管理部将各部门现有制度进行整理，并结合各部门主管提交本部门需发布制度名单制定制度评审时间表。（2）制度和工作流程建设阶段时间安排a、2014年5月10日前，各部门制定并提交制度建设计划及制度清单，计划及清单经会议讨论通过后实施。b、2014年5月30日前综合管理部公布制定评审时间表及评审名单。原则每二周进行一次制度评审，2014年基础制度分三次评审完成。遇特殊事件时，调整时间或顺延由综合管理部需及时通知。第二阶段：公司制度和工作流程的梳理优化阶段（9月-10月份）（1）制度流程建设与梳理优化同时进行，每月进行一次制度稽核。（2）各部门明确主要工作涉及的流程和制度，各部门进行流程梳理或制度优化，并及时对制度和流程进行修改提交至综合管理部进行评审并公示。（3）11月底内综合管理部完成对所有主要制度和流程的汇总、汇编，并完成员工手册的调整。第三阶段：更新后的制度宣贯与培训（10月—12月份）制度流程的修订与培训同步进行，执行下发一个培训一个，循环培训。由综合管理部负责制度培训的人员场地、设备的落实，并负责培训管理制度的拟定与执行。第四阶段：结合流程制度再完善阶段（12月底前完成）（1）各部门结合公司制度和流程的确定，逐步调整明确相关制度要求，实现制度和流程顺畅流转。（2）部门内部流程要明确，形成统一材料保存，同时在综合管理部留存原件，作为新到岗人员内部培训和后续流程优化的基础资料。第五阶段：阶段性评价（半年度开展）（1）制度落实的督导检查：制度下发后，制度编制部门对制度的落实情况每半年至少检查一次,每次检查各相关部门都要填写制度检查反馈表(见附件一)，书面反馈意见由制度编制部门负责汇总，并提出处理意见。反馈意见汇总表复印件报综合管理部。（2）综合管理部组织公司各部门对制度执行情况进行评价。对制度责任部门的制度培训、修订、检查落实的主动性、及时性、制度的数量（正在执行制度全面性）、质量（执行制度内容的规范、完整程度）、执行效果进行评价。对制度执行过程中存在的问题或者制度本身存在的问题汇总，并提出建议。附件一：制度检查反馈表【篇三：方案审批制度】施工组织设计（专项施工方案）审批制度为了提高项目部编制施工组织设计（专项施工方案）的能力，规范集团公司施工组织设计和专项施工方案的编制和审批程序，结合国务院《建设工程安全生产管理条例》和武汉市建委下发的《武汉市建筑施工现场安全质量标准化达标实施手册》的通知精神，特制定本管理规定，望各分（子）公司、项目部遵照执行。第一节施工组织设计编制原则1.1认真贯彻国家工程建设、环境保护及职业健康安全的各项方针和政策、严格执行工程建设程序、国家及地方的技术法规、招标文件要求、合同及集团公司各项有关规定制度；1.2遵循建筑施工工艺及其技术规程，坚持合理的施工程序和施工顺序。应积极采用先进施工技术、新材料、新工艺、新设备，科学地确定施工方案，严格控制工程质量、合理的安排工期；1.3做好劳动力、材料、机械设备调度平衡计划，确保工程顺利施工，降低材料及其它能源的消耗，提高设备利用率，降低工程成本；1.4根据工程特点、所处的环境情况以及工程的施工工艺、施工方法，编写安全技术措施，安全技术措施内容要有针对性，根据工程实际编写，能有准备的指导施工；1.5根据当地气候条件、工程特点及周边环境编制有针对性的、可行的冬、夏、雨季施工措施和环境保护措施；第二节施工组织设计的内容2.1编制依据；2.2工程概况及工程目标；2.3施工部署；2.4施工准备；2.5施工进度计划及保证工程进度措施；2.6施工资源计划，包括劳动力需用量计划、材料需用量计划、构件加工半成品需用量计划、机具需用量计划、物质运输计划等；2.7施工成本计划，包括直接成本、间接成本等；2.8主要项目施工方法，根据具体工程需要制定主要分部、分项工程施工方案及主要技术措施，包括新工艺、新技术、新材料、新设备的应用、qc活动的开展等；2.9质量、安全、环保及职业健康保证措施；2.9.1质量保证措施，制定本项目检验、试验计划，明确本项目向顾客提供何种服务；2.9.2保证安全技术措施并针对特殊工程编制单项安全技术措施（所谓特殊工程是指结构复杂、超高层、跨度大、工艺要求高、所处位置特殊的工程，这些工程应编制单项安全技术措施）；2.9.3保证文明施工、环境保护及职业健康措施；2.9.4冬、夏、雨季施工技术措施及安全技术措施；2.10施工总平面布置图。第三节施工方案的内容3.1编制依据；3.2分项工程概况和施工条件；3.3施工总体安排，包括施工准备和劳动力计划等；3.4施工方法：包括设计计算、工艺流程、施工工序等；3.5质量标准：按照国家质量验评标准，列出标准项目、基本项目和允许偏差的具体根据和要求，注明检查、检验的工具和检验方法；3.6质量控制点及控制措施：分项工程的难点、成品保护，并制定针对性施工及控制措施；3.7根据工程实际编写有针对性、能有效指导施工的安全技术措施内容；3.8文明施工措施；3.9消防环保措施。第四节专项施工方案审批项目根据国务院《建筑工程安全生产管理条例》并结合《武汉市建筑施工现场安全质量标准化达标实施手册》，对于下列达到一定规模的危险性较大的分部、分项工程编制专项施工方案，安全技术措施要有设计依据、强度验算，并有详图和文字说明。4.1基坑支护与降水工程基坑支护工程是指开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽），并利用支护结构施工的工程，或基坑虽未超过5m，但地质条件和周围环境复杂，地下水位在坑底以上等工程；4.2土方土方开挖工程是指开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖；4.3模板工程各类工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等，水平混凝土构件模板支撑系统及特殊结构模板工程；4.4起重吊装工程施工起重机械设备中使用的各类塔式起重机、移动式起重机、施工升降机、龙门架（井架）、物料提升机、附着式升降脚手架等起重机械设备（含基础方案）；4.5脚手架工程4.5.1高度超过24m的落地式钢管脚手架；4.5.2附着式升降脚手架；4.5.3悬挑式脚手架；4.5.4门型脚手架；4.5.5吊篮脚手架；4.5.6卸料平台。4.6拆除、爆破工程采用人工、机械拆除或爆破拆除的工程；4.7建筑面积过5000㎡的临时用电；4.8其他危险性较大的工程4.8.1建筑幕墙的安装施工；4.8.2预应力结构张拉施工；4.8.3特种设备施工；4.8.4网架和索膜结构施工；4.8.56m以上的边坡施工。4.9其它需报批的专项施工方案：文明施工方案、应急预案措施等；4.10由集团公司总工程师负责组织不少于5人的专家组对下列安全专项施工方案进行论证审查。4.10.1深基坑工程开挖深度超过5m（含5m，中心城区、工业园区基坑深度≥4m）或地下