《采购管理实务》课件-专题3 供应市场及供应商管理

1采购管理实务——专题3：供应市场及需求分析目录2供应市场与环境分析供应市场分析原因供应趋势分析供应市场结构分析采购需求分析与确定采购量的确定采购量计算常用方法ABC分类法在采购应用任务1供应市场与环境分析312“供应市场分析原因烽火台电报机电话移动电话技术不断创新市场不断变化社会环境变化汇率相对变动产品生命周期产业不断转移12“供应市场分析原因【知识拓展】通讯技术的发展19世纪30年代，欧洲和美洲先后出现了商用电报机。直到1876年，美国的贝尔终于发明了第一台电话机。无线寻呼通信在我国自1984年问世以来，短短十几年内发展很快，一些新业务如天气预报、股票信息等都进入了服务范围。手机最早是美国科技巨头摩托罗拉公司发明的。移动电话，通常称为手机，早期又有大哥大的俗称，是可以在较广范围内使用的便携式电话终端。整个行业正在向第四代手机（4G）迁移过程中。电话键盘部分手机除了典型的电话功能外，还包含了PDA、游戏机、MP3、照相机、摄影、录音、GPS、上网等更多的功能，有向带有手机功能的PDA发展的趋势。任务1供应市场与环境分析512“供应市场分析原因技术不断创新市场不断变化社会环境变化汇率相对变动产品生命周期产业不断转移任务1供应市场与环境分析612“供应市场分析原因【情景案例】国际大豆市场供应紧张，豆类维持强势2012-9过去的几个月时间里，美国干旱导致国际大豆供应紧张加剧，尤其在ProFarmer对美国大豆分地区巡查的数据公布后，市场对于美豆减产担忧更加增强，使得国内外大豆价格持续上涨。虽然国内有临时储备大豆拍卖，在一定程度上保证了国内大豆供应，也有政府约谈大豆压榨企业，但今年东北地区大豆播种面积减少，且进口大豆成本持续走高，在一定程度上继续支持了大豆价格。目前，国际市场的关注焦点，已经逐渐转移到南美大豆种植和美国大豆出口方面。然而，面对国际大豆正题供应紧张状况，美国大豆几乎成为世界大豆进口国的唯一大豆来源，于是其出口数量将逐渐增加。同时，南美大豆播种在即，其玉米与大豆种植收益较为接近，天气也利于玉米播种，虽然预期大豆播种面积将增加，但其在漫长的生长期，还不会出现减产也是疑问。而且，在南美大豆上市前，特别是在美国大豆大量上市之际，国际大豆、油粕市场将维持偏强走势。任务1供应市场与环境分析712“任务1供应市场与环境分析2、回去了解下浙江省有哪些特色市场？预习812“任务1供应市场与环境分析回去了解下老家有哪些特色产品？在全国销售情况？912“任务1供应市场与环境分析小麦（集中分布于秦岭淮河以北，春小麦分布在长城以北，黑龙江产量最多；冬小麦在长城以南，豫、鲁、冀产量最多）

水稻（秦岭淮河以南，湘、粤、川、浙、苏等省产量最多）

玉米（黑龙江至云贵高原的东北-西南的长形地带黑、吉、辽豫、鲁等产量最多）

棉花（集中分布在长江流域，黄河流域以及新疆的南疆）

花生（主要分布在东部暖温带、亚热带和热带的沙土和丘陵地区，山东产量最多）

油菜（主要在长江流域，近年来“北移南迁”北到黑龙江、辽宁，南到华南）

甘蔗（主要在台、粤、桂、川、云等省）

甜菜（主要分布在长城以北，以黑。吉、内蒙古产量最多）

茶叶（主要分布在秦岭淮河一线以南的广大丘陵地区）

1012“供应市场分析原因动乱与战争地震台风技术不断创新市场不断变化社会环境变化汇率相对变动产品生命周期产业不断转移任务1供应市场与环境分析1112“供应市场分析原因任务1供应市场与环境分析粮食禁运的案例国际粮食市场特点之一是出口由美、澳、加、欧共体、阿根廷等国家占绝大部分，美国常占到一半左右，具有寡头特点。20世纪70年代末期到80年代，苏联、日本、中国是最大粮食进口国。由于美国在出口国中居于龙头老大地位，并且主要出口国大都是美国盟国，因而美国长期有一种“粮食武器”理论，相信如果出口国在美国领导下联合起来对某国的粮食商业进口实施禁运，能够达到特定政治或外交目的。1212“供应市场分析原因任务1供应市场与环境分析1980年底，卡特政府决定通过对商业性粮食出口进行打击它的争霸对手苏联，起因是苏联入侵阿富汗。美国人认为这是对它战略利益的挑战，但又不宜军事介入，于是利用粮食禁运武器。然而，结果事与愿违，1980年苏联进口粮食3120万吨，与计划进口量仅差10%。禁运仅使饲料供给下降2%，肉类消费影响微乎其微。1980年是大选年，里根以此攻击卡特政策无能，并在入住白宫几个月内解除禁运，以失败告终。1312“供应市场分析原因技术不断创新市场不断变化社会环境变化汇率相对变动产品生命周期产业不断转移任务1供应市场与环境分析1412“供应市场分析原因任务1供应市场与环境分析1512“供应市场分析原因【知识拓展】人民币升值影响国际买家采购中国产品环球资源24日公布的一项有关385家国际买家的调研显示，有68%的受访买家指出，人民币升值对其从中国采购的策略产生了影响，其中54%受访者指出中国产品的出口价格上涨，他们需要付较高的价钱采购中国产品。为应对人民币的强势升值，54%受访买家计划加大从其他国家的采购，其中57%指出印度将会是他们的一个主要选择。然而，受此影响最为显著的是中国低端产品，对于特定规格和需要迅速付运的采购需求，买家仍对中国出口商有一定的依赖性。任务1供应市场与环境分析1612“供应市场分析原因技术不断创新市场不断变化社会环境变化汇率相对变动产品生命周期产业不断转移任务1供应市场与环境分析1712“供应市场分析原因技术不断创新市场不断变化社会环境变化汇率相对变动产品生命周期产业不断转移任务1供应市场与环境分析1812“供应市场分析原因【知识拓展】珠三角服装企业转战东南亚工资成本减少4/5近年来，随着国际经济形势持续疲软，国内生产成本不断上涨，广东珠三角服装产业面临重重困难。而在在珠三角很多中小服装企业的订单减少，库存积压的同时，也有一些服装企业开始离开珠三角，到东南亚一带设立海外工厂，这究竟是什么原因?国外设厂能否挽救国内的服装业呢?任务1供应市场与环境分析1912“供应市场分析原因任务1供应市场与环境分析2012“供应趋势分析趋势1：自制外购请比较自制或外购对企业的影响？这两种方式在条件下可采取？任务1供应市场与环境分析2112“供应趋势分析趋势2：零部件、原材料

组件、成品讨论：为什么企业采购发生如此变化？任务1供应市场与环境分析2212“供应趋势分析欧洲亚洲非洲大洋洲美洲趋势3：全球采购任务1供应市场与环境分析2312“供应趋势分析趋势4供应市场及供应商的信息更加透明化任务1供应市场与环境分析2412“供应市场结构市场主体市场结构市场集中度供应市场结构任务1供应市场与环境分析任务1供应市场与环境分析2512“供应市场结构【知识拓展】中国互联网寡头垄断趋势明显我国首部“互联网垄断调查研究报告”昨日出炉。这份由互联网实验室发布的报告指出，中国互联网发展在经历了三次热潮后，已从自由竞争发展到垄断竞争阶段，在某些相关市场上，甚至出现了寡头垄断现象。据互联网实验室董事长方兴东介绍，2010年11月，中国互联网上市公司市场价值总和已经达到1105亿美元，而腾讯、百度和阿里巴巴三大公司的总市值，就占据了互联网上市公司市场总值中的70%以上任务1供应市场与环境分析2612“供应市场结构【知识拓展】中国互联网寡头垄断趋势明显目前在互联网领域，垄断比较集中的是搜索引擎、即时通讯、电子商务和第三方支付四大领域。分别出现以腾讯、百度和淘宝为首的、稳定的寡头垄断格局。以2010年三季度的数据为例，腾讯在即时通讯市场的市场份额达到76.56%；百度在搜索引擎市场的市场份额达到72.3%；阿里巴巴在B2B市场的市场份额达到54.39%，淘宝在C2C市场的市场份额达到94.71%，支付宝在第三方网上支付市场的市场份额达到71%。任务1供应市场与环境分析2712“供应市场结构美国运营商一般都是采取合约购机的政策，而相对于国内复杂的套餐计费，美国的计费系统相对简单。除此之外美国当地的移动运营商已经取消了漫游费用，像是AT&T和T-Mobile这些运营商，只要用户是在美国境内使用手机，既不收取长途费也不收取漫游费。国外手机资费究竟是高是低任务1供应市场与环境分析2812“供应市场结构行业内的生产者数目或企业数目；产品的差别程度；进入障碍的大小市场结构划分依据少多供应商数量完全垄断垄断垄断竞争完全竞争任务1供应市场与环境分析2912“供应市场结构完全竞争市场在市场上的产品是同质的信息是完全的生产者可以自由地进出市场市场上存在大量的买者和卖着生产要素的完全流动性价格完全由供求关系决定的垄断性竞争市场企业数量多但规模相对比较小产品相似又彼此差别企业进出不受限制众多小的购买者在短期具有垄断性质，而在长期则是零利润和生产能力过剩寡头垄断市场企业极少相互依存产品同质或异质进出不易形成的原因：（1）市场自然形成的（2）人为（制度）形成完全垄断市场产生原因：①资源形成垄断：关键资源由一家企业拥有。

②政府创造垄断：政府给予一家企业排他性的生产某种产品或劳务的权利。

③自然形成垄断：生产成本使一个生产者比大量生产者更有效率任务1供应市场与环境分析3012“供应市场结构市场结构类型企业数量完全垄断寡头垄断竞争完全竞争一家几家许多差别无差别自来水电力通讯汽油化妆品电影农产品任务1供应市场与环境分析3112“供应市场结构随着近年来全球电线电缆市场日趋成熟，电线电缆制造业呈现发展趋缓，增长幅度不大的状况。外部环境的变化和内部竞争的影响，使得世界电线电缆行业进入几大巨头垄断竞争的格局。几乎与韩国LS集团宣布进入中国的同时，耐克森公司宣称，投资2200欧元成立新工厂耐可森(上海)线缆公司，标志着世界先进的特种电缆已经在中国生产。此前，中国市场所需要的高档电缆几乎全部依赖进口。虽然中国本土的生产商数量高达7000多家，但几乎都集中在低档领域靠低价格抢夺市场，由于近些年铜、铝等线缆原料的价格不断攀升，利润摊薄，企业生存艰难，无力升级换代，这成为国内企业的发展瓶颈。目前在利润空间大的高档特种电缆领域，中国市场完全被跨国巨头抢占。【知识拓展】电线电缆行业垄断竞争格局寡头垄断表现寡头间存在勾结

产量由寡头间协商取决于各寡头实力的大小寡头间不存在勾结各寡头根据其他寡头的产量来调整自己的产量以达到利润最大化产量的决定任务1供应市场与环境分析12供应市场结构“任务1供应市场与环境分析12供应市场结构“寡头垄断表现各寡头不存在勾结：

1）价格领先制：价格决策往往由大企业作出。决定价格的大企业通常被称为价格领袖者，或支配性企业；而小企业则如同完全竞争企业一样，是价格接受者。包括：

支配型价格领袖（本行业规模最大企业）

效率型价格领袖（本行业成本最低、效率最高的企业）

晴雨表型价格领袖（能优先掌握市场变化的企业）价格决定寡头垄断表现价格决定各寡头不存在勾结：

2）成本加成：

按一定的百分比在平均成本上加利润。例某产品的平均成本为100元，利润率为10%，则价格定为110元。寡头之间存在勾结：

3）卡特尔厂商之间签定正式的协定来控制产量，分享市场和维持价格。任务1供应市场与环境分析12供应市场结构“任务1供应市场与环境分析12供应市场结构“卖方垄断买方垄断台湾地区通常叫独占，一般指唯一的卖者在一个或多个市场，通过一个或多个阶段面对竞争性的消费者；与买者垄断相反。垄断者在市场上，能够随意调节价格与产量（不能同时调节）。买方垄断指只有一个买者而卖者很多的市场类型。在这种情况下，买者就具有了垄断性，如果买方垄断者希望通过在这个市场上购买产品而使其利益最大化，那么，他将购买较少的数量，并因此付出较低的价格。结合生活经历，哪些是上述垄断类型36案例分析通过相关资料收集与整理，分析我国牙膏市场发展变化？要求：1、周五组织大家讨论2、参与讨论同学请准备好汇报PPT注：本次成绩作为平时成绩一部分37案例分析完全竞争市场时代：80年代初-90年代初上海——中华天津——蓝天六必治重庆——冷酸灵广西——两面针广州——黑妹丹东——康齿灵哈尔滨—三颗针基本每个省都有自己牙膏厂，大部分牙膏的品质差、包装粗糙，没有品牌概念，只追求销量38案例分析垄断竞争市场时代：94年-90年代末国外品牌进入：1994年，美国高露洁在广州黄埔建立工厂2000年，colgate取得超过20%市场份额，占全国第一1996年，宝洁推出佳洁士国内品牌：溃不成军中华被联合利华收购39案例分析70%市场份额寡头垄断时代：2005年之后佳洁士高露洁黑人中华任务1供应市场与环境分析12中国汽车行业进入买方市场“中国汽车行业经历了10年高速发展于2011年开始进入平缓期。行业供求状况也由卖方市场转变为买方市场。买方市场具备以下几个的行业特征：1）行业竞争加剧，2）产能利用率及利润率回复正常水平，3）新车销售成长性减弱，周期性增强，4）随着保有量的增加，后服市场成为新的增长亮点，经销网络议价能力提升。

2024/8/341/94【任务驱动】我们假设飞达自行车有限公司对2011年飞达牌自行车的总生产任务安排是1万辆，其所用的主要部件之一——内外胎，最终由某专业轮胎厂提供，每套(内外胎各一条)价格为50元，其年储存成本是0.1元/(套·年)，每次订货成本为10元。假定批量订货，一次到货。要求：①确定每次订货的量，使其对企业最有利；②确定每年订货的次数，使其对企业最有利；③确定每次订货时间间隔，使其对企业最有利(全年按360天计)。任务2采购需求分析与确定2024/8/3【任务分析】此任务的核心是什么？是为了使该公司总的采购成本最低而需要确定经济订货批量。现在需要明确以下几个问题。

(1)什么是经济订货批量？确定经济订货批量需要哪些资料数据，该怎样确定？

(2)决定企业采购量，除了经济订货批量方法外，还有没有其他方法？2024/8/3【任务资讯】

一、决定采购需要量的资料基础(一)生产计划生产部门根据生产计划编制用料申请表，报送采购部门。生产部门对物料的需求是采购计划制订的根本依据。生产部门主要依据该预期销售数量、预期期末库存及期初库存来拟订该时期内的生产计划。根据这个生产计划，生产部门即可下达生产指令，签发生产通知，进而提出请购单。2024/8/344/94【任务资讯】一、决定采购需要量的资料基础(一)生产计划

某品牌鲜橙汁饮料生产企业统计了2004—2010年夏季该品牌饮料的实际销售数据分别为215、236、228、245、256、268、259万瓶。请用适当的方法预测2011年的销售量。如果该企业2011年初库存数量为23万瓶，2011年末预计存货20万瓶，则2011年的生产计划数量应为多少？又知该饮料每瓶鲜橙汁需用两个优质鲜橙，需采购多少个优质鲜橙？2024/8/345/94【任务资讯】一、决定采购需要量的资料基础(一)生产计划

项

目第一季度第二季度第三季度第四季度合

计预计销售量4000450050004500加：预计期末存货量450500450500预计需要量合计4450500054505000减：期初存货量400450500450预计生产量40504550495045502024/8/346/94【任务资讯】一、决定采购需要量的资料基础(一)生产计划项

目第一季度第二季度第三季度第四季度合

计预计销售量400045005000450018000加：预计期末存货量450500450500500预计需要量合计445050005450500018500减：期初存货量400450500450400预计生产量4050455049504550181002024/8/3(二)物料清单物料清单(BillofMaterials,BOM)是制造企业的核心文件，是由企业的产品研发与设计部门所拟定的，它说明了一个最终产品是由哪些零部件、原材料所构成的，这些零部件在时间、数量上的相互关系是什么，为编制物料需求计划提供产品组成信息。2024/8/348/94你能根据下面的描述绘制出产品A的物料清单吗？已知某公司生产的产品A由3个B部件和1个F部件组装而成，其中，B部件由4个C零件和1个D零件构成，F部件由6个G零件和1个H零件构成，D零件又由2个E零件构成，H零件又由1个E零件、1个K零件和1个J零件构成。若A、B、C、D、E、F、G、H、J和K等零部件的提前期分别为2、3、1、2、4、3、2、1、3、2(周)，你能用时间坐标来表示产品A的物料清单吗？2024/8/349/94(三)存量管制卡一般的仓库都规定：“有料必有账，有账必有料，且料账要一致”，由于物料有了平面及立体布置规划，整齐摆放，物料标示朝外，所以能迅速地取出所要用的物料。物料管制除了有台账外，每一种物料还应设立“物料管制卡”。物料管制卡应记明：

①材料名称；②材料编号；③储放位置号码；④物料等级(A、B、C)分类；⑤安全存量与最高存量；⑥订购点；⑦订购前置时间；⑧出入库及结果记录。2024/8/350/94(三)存量管制卡2024/8/3(四)独立需求物料与相关需求物料独立需求往往是来自用户对企业最终产品和服务的直接需求，其最明显的特征是需求的对象和数量有时确定(如订单)，有时则不确定，只能通过预测方法进行粗略估计。相关需求则是企业内部各环节各工序之间物料转化而发生的需求，可以根据对最终产品的独立需求准确地计算出来。2024/8/352/94(四)独立需求物料与相关需求物料生产计划、物料清单及库存信息是决定采购数量的主要依据，因此确定某种物料的采购数量可以通过下列公式来计算。某种物料的采购数量=该种物料的本期需要量+期末预计库存数量-期初库存量-企业内部可利用资源式中，期末预计库存数量主要是指安全库存量；企业内部可利用资源是指企业内部可以进行改制、代用、修旧利废以及上期订货本期到货未入库的在途物料。2024/8/353/94二、采购数量订购方法(1)定期订购法定期订货法是按预先确定的订货时间间隔按期进行订货，以补充库存的一种库存控制方法。这个时间依据是什么？如何确定时间间隔？决策思路是：每隔一个固定的时间周期检查库存项目的储备量。根据盘点结果与预定的目标库存水平的差额确定每次订购批量。2024/8/354/94二、采购数量订购方法(1)定期订购法定期订购库存控制法适用于品种数量大、平均占用资金少的、只需—般管理的B类、C类商品。

2024/8/355/94二、采购数量订购方法(1)定期订购法定期订货法-前提条件

(1)它的直接运用只适用于单一品种的情况。但是稍加处理，也可以用于几个品种的联合订购。(2)它不但适用于随机型需求，也适用于确定型需求。对于不同的需求类型，可以导出具体的运用形式，但它们的应用原理都是相同的。(3)适用于品种数量大、平均占用资金少的、只需—般管理的B类、C类商品2024/8/356/94二、采购数量订购方法(1)定期订购法某货品的需求率服从正态分布，其日均需求量为200件，标准差为25件，订购的提前期为5天，要求的服务水平为95%，每次订购成本为450元，年保管费率为?20%，货品单价为1元，企业全年工作250天，本次盘存量为500件，经济订货周期为24天。计算目标库存水平与本次订购批量。1)(T+L)期内的平均需求量=(24+5)×200=5800件2)(T+L)期内的需求变动标准差=135(件)3)目标库存水平：Q0=5800+1.96×135=6065件4)订购批量：Q=6065—500=5565件2024/8/357/94二、采购数量订购方法(2)定量订购法定量订货法，就是预先确定一个订货点和订货批量，随时检查库存，当库存下降到订货点时就发出订货，订货批量取经济订货批量。定量订货库存控制方法的主要缺点是它必须不断连续核查仓库的库存量。定量订货库存控制方法的主要优点是库存控制的手段和方法相对清晰和简单，并且可对高价值货物的库存费用精确控制。2024/8/358/94二、采购数量订购方法(2)定量订购法定量订购库存控制法适用于品种数量少，平均占用资金大的、需重点管理的A类商品；2024/8/359/94三、最适当采购数量的计算(一)经济订货批量1.经济订货批量的含义——订货批量是指每次订购货物的数量。经济订货批量(EconomicOrderQuantity，EOQ)是指一定时期(通常指一年，也可以是月、季度等)内采购成本总体最低时的订货批量。如何实现啦？2024/8/360/94(一)经济订货批量2.采购总成本的构成订货成本储存成本购货成本缺货成本三、最适当采购数量的计算2024/8/361/94时间订货点R最高库存水平Q库存量1T2T3TL提前期库存动态模型图.定量订货法2024/8/3EOQ原理·批量Q费用CC存C订C总EOQ经济订购批量公式为:式中：Q——经济订购批量；D——年总订货量；S一

一每次订购费用；I一一单位储存成本；

C——商品单位成本（单价）。经济订货周期经济订货次数2024/8/3EOQ原理某企业每年需某种材料3600千克，该材料单位成本1元，单位储存成本2元，每次订货费用为25元。则:2024/8/364/94(二)固定期间法

固定期间法(FPR)的要点如下：①每次订单涵盖的期间都是固定的（每个月的第一周下订单），但是订购数量每次都变动。②基于订购成本较高的考虑。③期间长短的选择是凭过去的经验或主观判断来决定。④采购此法每期会有些剩余存货周123456789101112合计净需求881251026513390计划订购2226541022024/8/365/94(三)固定数量法固定数量法(FOQ)以净需求为基础，主要特点是：每次订购的数量都相同；订购数量的多少是凭过去的经验或直觉来决定；可能考虑某些设备或产能的限制、模具的寿命、包装货运输方面的限制、储存空间的限制等；不考虑订购成本和储存成本这两项因素。周123456789101112合计净需求881251026513390计划订购3434341022024/8/366/94(四)批对批法（LPL）批对批法(LPL)的主要特点是：①每次订购数量与每一期净需求的数量相同②每一期均不留库存数。③如果订购成本不高，这种方式最适用周123456789101112合计净需求881251026513390计划订购881251026513390（五）物料消耗定额法67物料消耗定额直接计算法，用生产计划规定的产量乘以某物料的消耗定额，便得到该种物料的需用量。计算公式为：D＝Q×PD是计划期物料需用量；Q是计划产量；P物料消耗定额某企业计划生产车床50台，每台车床耗用钢材0.8吨，煤0.5吨，求生产计划期内钢材、煤的需用量？解：物料消耗定额直接计算法（五）物料消耗定额法68物料消耗定额直接计算法，用生产计划规定的产量乘以某物料的消耗定额，便得到该种物料的需用量。计算公式为：D＝Q×PD是计划期物料需用量；Q是计划产量；P物料消耗定额某企业计划生产车床50台，每台车床耗用钢材0.8吨，煤0.5吨，求生产计划期内钢材、煤的需用量？解：D钢材＝50×0.8＝40吨

D煤＝50×0.5＝25吨即计划期内钢材、煤的需用量分别为40吨、25吨。物料消耗定额直接计算法69物料消耗间接计算法是指利用比例、系数或经验等间接资料来估算某种物料的需用量。动态分析法即根据历史实际消耗水平和其他有关资料，并考虑计划期内的物料消耗等影响因素，利用一定的比例或系数来确定物料需用量的方法D＝（Qt×Pb×m）/QbD是计划期物料需用量Qt是计划期内的计划产量Qb是计划前期实际产出量Pb是计划前期实际物料消耗量m是物料消耗变动系数某企业2003年生产电石1000吨，实际消耗石灰石1600吨，为了适应市场需求，计划在2004年提高产量至1500吨，并进行技术革新使石灰石耗用量降低1%，求2004年石灰石需用量。（五）物料消耗定额法物料消耗间接计算法70物料消耗间接计算法是指利用比例、系数或经验等间接资料来估算某种物料的需用量。动态分析法即根据历史实际消耗水平和其他有关资料，并考虑计划期内的物料消耗等影响因素，利用一定的比例或系数来确定物料需用量的方法D＝（Qt×Pb×m）/QbD是计划期物料需用量Qt是计划期内的计划产量Qb是计划前期实际产出量Pb是计划前期实际物料消耗量m是物料消耗变动系数某企业2003年生产电石1000吨，实际消耗石灰石1600吨，为了适应市场需求，计划在2004年提高产量至1500吨，并进行技术革新使石灰石耗用量降低1%，求2004年石灰石需用量。D2004＝1500×1600×（1－1%）/1000＝2376吨（五）物料消耗定额法物料消耗间接计算法71四、MRP与采购数量（一）MRP思路的提出为了解决传统生产及物流过程中的种种问题，人们提出了M