施组分项-资源投入方案

3、资源投入方案3.1施工计划安排3.1.1工期计划编制原则1.严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关规程规范，与施工总体布置相适应。做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰，均衡施工。对于比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目，应适当留有余地。力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程的工期和质量。严格按照招标文件规定的工期，科学、合理地安排施工程序及进度，确保建设单位规定的工期目标。2.紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进。同时尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，缩短直线工期，加快施工进度。3.充分考虑当地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对工程进度的影响，强调安全生产、重视文明施工，确保万无一失。4.发挥我公司的技术及装备优势，并根据施工需要引进新的精良设备和技术人员以进一步强化施工装备和技术力量，提高施工生产效率，加快工程施工进度。5.采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对于各相关环节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。3.1.2施工总体进度计划安排施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。我单位将本工程作为企业的重点工程，从人力、财力、物力及技术上给予全面保障，在保证工程质量、安全、文明施工的前提下，合理组织，快速施工，以保证总工期目标的实现。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等综合因素，编制出本工程施工总进度计划：图3-1计划开、竣工日期和施工进度网络图3.1.3工期目标及承诺1.工期目标本工程计划工期：计划工期：199日历天，计划开工日期：2023年6月15日，计划竣工日期：2023年12月31日（双方最终以合同签订的工期为准）。2.工期承诺我公司郑重承诺：确保计划工期：199日历天，计划开工日期：2023年6月15日，计划竣工日期：2023年12月31日（双方最终以合同签订的工期为准）。在施工过程中，若因我公司原因造成工期延误的，我公司愿意接受建设单位按合同总造价的5%～10%进行处罚，直至承担由此而造成的一切经济损失。若非我公司原因或不可抗力，造成的工期延误等，甲、乙双方协商解决。若我公司违背投标承诺，甲方有权责令限期改正直至终止合同，造成的一切损失，责任概由乙方承担。3.1.4施工部署1.施工前部署（1）合同签定后，积极落实施工及生活用房，协调有关单位解决好设备、材料进场、临时设施等前期工作。（2）安排就绪施工用各种机械设备，安排落实施工班组等问题。（3）办理各项有关施工证件手续，按规定制度和有关规定条例做到有准备开工，按规范施工。（4）计划主材来源，签订供料合同。2.施工总体安排在施工安排上，做好各施工队的协调工作，各个工序安排紧凑，建立立体网络化控制。只有控制住关键点，带动全线，抓住整体才能确保工程按期优质完工。施工准备阶段与建设单位和当地有关部门积极配合，力争在最短的时间开工。3.1.5总体施工顺序本工程的施工以边坡清理、回填工程、修整工程、平整工程、覆土工程、围栏工程、植被恢复工程、管护工程为主线，其他工程紧接着进行施工，施工中紧抓关键节点，控制主线，确保工程按期完工。具体施工进度计划安排详见“计划开、竣工日期和施工进度网络图”。在本工程中，将采用目标管理方法和进度计划技术控制方法，实现进度控制。目标管理方法1.根据第一节确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。2.进度目标的实现，需要建设单位、监理单位、设计单位、承包单位、建设主管部门等多家单位互相配合.协调，做到全员参与，人人有责。3.计划控制部门主要职责：（1）对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和建设单位审批。（2）通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。（3）审核进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。（4）采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。（5）通过对工程进度款申请签署意见反馈给项目经理和造价财务部，实行动态间接控制。（6）对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。（7）接受监理单位、建设单位的施工进度控制管理。计划技术控制方法计划技术控制方法是以编制的计划为基础，通过在图上记录计划的实际进展情况，以及有关的计算、定量和定性分析，确定对计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。1.编制施工阶段施工总进度计划。2.施工进度的检查与监督施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要，又是分析问题采取措施、调整计划的依据。施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。（1）跟踪检查施工实际进度检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、计划中的关键线路等。检查的方式：现场专人实地、日常管理，收集进度报表资料。每周召开进度工作汇报，协调会。（2）整理统计检查数据对收集的进度数据按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。（3）对比分析实际进度和计划进度将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。本工程采用的比较方法有：横道图比较法。（4）编制进度控制报告将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼明的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和建设单位，作为调整进度，核发工程进度款的依据。（5）进度偏差进度目标的实现，需要建设单位、监理单位、设计单位、承包单位、建设主管部门等多家单位互相配合。①进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。②偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。3.2施工机械设备投入3.2.1机械设备投入原则机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障之一。本工程机械设备供应计划是根据施工进度计划、施工段划分、施工工艺以及我单位多年类似工程施工经验和现有可调配机械编制而成的。为圆满完成施工任务，我项目部计划为该工程配备足够的施工设备。开工前制定设备进场计划，施工过程中按照进场计划分批到位。项目经理部组织专门负责该项目施工设备的管理小组，按照设备进场计划提前对已有设备进行检修维护，对外租赁设备提前制定租赁计划并适时签定租赁合同。设备管理部门要确保设备的完好率，进出场要有详细的记录，使用过程中要有真实的履历书，全面记录使用、维修、保养的全过程，提高设备的使用效率，设备进场后在提前规划的场地内有序存放。工程施工质量的好坏，进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。因此针对本项目的特点，我单位将根据实际情况、工序的工艺要求及各种工种的需要，合理的配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度的体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证本项目的质量和设计所要求达到的改造效果。我单位在本项目的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：1.机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。2.充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。3.优先配备本项目施工中所必需的、保证质量为原则，努力降低施工成本。4.按本项目体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。5.在配备机械设备时，我单位还综合考虑了以下因素：（1）先进性：机械设备技术性能优越、生产率高。（2）使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。（3）便于维修性：机械设备要便于检查、维护和修理。（4）运行安全性：机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。（5）经济实惠性：机械设备在满足技术要求的基础上，达到最低费用。（6）适应性：机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。（7）其他方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。3.2.2阶段机械设备投入计划1.由于本工程施工所要求的机械设备均要连续作业，所以机修人员不仅要跟班作业，而且当机械出现故障时，须能在施工工艺允许的时间范围内进行抢修。2.同时施工现场要留置一小块空地放置少量的备用设备，同时作为保养的场地，并且所有机械均进行三级保养。如果现场作业的设备经检验确定维修时间较长，会对工程造成较大的损失，则直接利用现场设备进行更换，确保工程的顺利进行。主要机械、设备和材料的主要性能由相关权威部门和单位进行检测，但为了保证工程质量，防患于未然，我单位拟投入一些小型的检测工具进行材料、机械设备和结构构件的初步检查，以便及时处理。根据工程施工内容和施工进度，计划我公司拟投入以下主要施工机械，详见下表：拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机卡特彼勒320D28美国2019101/土方工程2液压破碎锤3604日本20201801.6m3土石工程3装载机卡特彼勒950GC4美国2020298/土方工程4自卸汽车红岩金刚30中国陕西202060/土方工程5汽车吊QY30K52中国河北2019206/种植工程6推土机卡特彼勒D8R2美国2020//客土工程7柴油发电机组HJ50GF4中国扬州202050KW/种植工程8风镐F45010中国太原2021//土方工程9空气压缩机GA454美国20201857.7m3/min土方工程10洒水车Sla50902中国沈阳2020//种植工程11喷雾器40型6中国湖北2019//种植工程12潜水泵OX10-102中国河北2020//种植工程13油锯小松6中国沈阳2019//种植养护14汽油泵HONDNA2日本2019//树木养护3.2.3机械设备投入保证措施保证机械设备供应措施1.编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各类机械设备在各个施工队（组）间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效益。2.所有设备均为本单位自有设备，自购买投标文件之日起，所有设备均不再调用，以备中标后能及时进场，保证所需设备的及时提供。3.根据供应计划做好供应准备工作，编制大型机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。4.所有设备在进场前均需经过检修，确认具备良好使用功能后方可进场，计量测绘仪器进场前均按规定进行标定检验并附有检验合格证书，以保证所有机械设备的完好率。5.施工机械设备数量要满足工程施工要求，提高工作效率，保证工程质量，性能满足建设行政主管部门的要求。并详细填报用于本工程的机械设备清单。6.加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。7.合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。8.机械、办公、检测设备供应符合施工进度要求，并能够合理、灵活调配。保证现场机械设备顺利、安全运行的具体措施1.现场所投入的大型机械设备属我单位自有。经我单位设备的人员检查，确保性能优良，安全可靠，并采用一些技术先进，机械化施工程度特别高的机械设备，确保工程施工进度。2.实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工服务。提供机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与操作人员的经济利益联系起来。3.遵守技术试验规定，进入现场的施工机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收。4.为施工机械使用创造良好的现场环境，如交通、照明设施，施工平面布置要适合机械作业要求。加强机械设备的安全作业，作业前必须向操作人员进行安全操作交底，严禁违章作业和机械带病作业。5.由操作人员每日班前、工作中和工作后进行例行保养，防止有问题的施工设备继续使用，并及时维修；同时对一些小型机具设有备用机械，确保现场施工的顺利进行。6.按施工进度和施工阶段，编制主要机具及检测设备的供应计划，以便于有计划有组织地进场。7.加强与项目管理公司联系，制定材料、设备采购送审制度，保证材料设备顺利采购进场。8.主要材料、设备在使用前3天左右进场，在使用过程中根据仓库或堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。9.在施工前，我们将选定多个长期合作且信誉良好的材料的供应商签订供货合同，明确材料的供应时间、数量和质量，保证材料能及时供应，不影响现场施工；同时杜绝不合格材料进入施工现场。10.加强对材料的调控，特别是节假日，应提前准备，做好材料的进场工作，保证在节假日期间施工不受影响。11.加强机械设备的保养工作，在进场前对所有机具都要进行试运行，试运行无问题后方可组织进场。12.及时对检测设备送检，确保设备在检定周期内使用。机械设备检验及验收设备管理员先查验提供设备单位资质，项目设备管理员还需查验提供的其他机械及其基本技术资料（包括出厂合格证，大修记录等），合格后，进行下列进场安装前验收：1.机械设备进场检验严格按照相关程序文件要求，对所有进场机械设备进行性能鉴定，凡设备的使用过程可能故障率超过10%的不得进场；对特殊过程、关键过程所需的设备还必须进行过程能力鉴定，坚决杜绝设备的过程故障，影响工程进展。机械设备进场时，由专业机械工程师进行安全和质量检查，合格后方可进场施工。机械设备进场后，严格按照施工组织设计的施工平面布置图放置，暂时不用的设备统一安排地点放置。2.物资采购管理部会同项目设备管理员组织相关人员对其进行检查、验收。3.检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等内容，并填写《机械设备进场验收记录》。机械设备日常管理措施为加强施工设备管理，保证机械设备的良好状态，实现机械设备管理的制度化、规范化，达到优质、高效、低耗、安全、保的要求，以适应施工生产的需要，我们特制定以下管理措施，将在工程施工中切实执行，保障工程建设的顺利进行。1.机械设备台账机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目经理部设备管理员登记进入项目机械设备台账备案。对台账内的大型机械建立技术档案，档案中包括：原始技术资料和验收凭证、建委颁发的设备编号及经劳动局检验后出具的安全使用合格证、保养记录统计、历次大中修改造记录、运转时间记录、事故记录及履历资料等。2.“三定”制度由项目设备管理员负责贯彻落实机械设备的“定人、定机、定岗位”的“三定”制度。由单位填写机械设备三定登记表并报项目备案。3.安全技术交底制度机械设备操作人员实施操作之前，由项目设备管理员/安全工程师对机械设备操作人员进行安全技术交底。4.定期检查保养制度（1）机械工程师在每月月初编制机械设备维修保养计划，由设备管理员负责组织、监督专人实施并做好设备的保养检查记录。（2）编制月度维修保养计划并交至生产设备现场管理部处存档，由设备管理员督促实施并做好记录。（3）机械设备的修理由设备管理员督促设备供应商的专业人员进行，并填写《机械设备维修记录》存档备查。（4）严格遵守维护保养制度，根据情况每天或每月留出必要的保养时间，保证机械设备的正常运转。3.2.4办公、测量、检测设备投入及保证措施实验设备和测量仪器将根据施工进度分批进场，该测量、试验设备计划是现场试验测量使用，其他各种试验在业主和相关质检部门指定的试验室做。测量试验设备进场计划见下表：序号仪器设备名称型号规格数量产地制造年份已使用台时数用途1RTK莱卡1德国2020150测量、监测2水准仪拓普康DL-5022日本2020150测量、监测3全站仪莱卡6501德国2020150测量、监测4砂浆试模10×10×10cm8陕西2020200砂浆检测5台式电脑联想12北京2020200办公设备6笔记本电脑联想6北京2021200办公设备7电话传真机三星2北京2021200办公设备8复印机理光2上海2020200办公设备9打印机佳能8美国2020200办公设备10对讲机摩托罗拉12广州2020100现场通讯办公设备的配置标准1.办公用台式计算机（兼职人员不重复配置）工程管理部、安全质量部、物资设备部、计划财务部、调度室、综合办公室的管理人员每人配置一台。现场施工人员每人配置一台。2.办公用笔记本计算机项目部领导班子成员每人配置一台。其他管理人员需要配置的，按公司规定执行。3.办公用打印机（A4、A3）工程管理部、安全质量部、物资设备部、计划财务部、调度室、综合办公室每部门配置一台。4.办公用文件柜每个职能部门每人至少配置一顶。项目部领导班子成员按公司规定执行。存放档案用文件柜，根据工作需要配置。5.办公桌椅管理人员每人配置一套。兼职人员不重复配置。6.办公用电话、传真机、复印机综合部、技术部可配置电话、传真机。项目部经理可配置电话、传真机、复印机。7.沙发项目部经理办公室配置沙发一套（三座加一茶几）。8.空调、饮水机每个办公室各配置一台。9.其他办公设备按实际工作需要配置。超出配置标准的设备报公司批准。办公设备的管理1.办公设备的管理应落实到领用部门及责任人。2.在办公设备的有效使用期内领用部门或领用人应保证设备的完好和安全。3.办公设备的更新一般在使用年限期满后提出申请。4.设备的配置与调拨由综合部统一办理。5.在部门或人员发生变动时，该部门、人员应至综合部办理变动手续。办公、测量、检测设备投入供应措施1.合理安排各类设备在各个施工队间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高办公、试验、检测设备的使用效率及产出水平，从而提高仪器设备的经济效益。2.根据供应计划做好供应准备工作，编制进场方案，保证按时、安全地组织进场。3.加强仪器设备的维修和保养，提高试验检测、设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。4.测量、检测试验仪器设备进场检验测量、检测试验仪器设备进场前要进行检验、校正，不合格的仪器设备不得进场使用。5.测量、检测试验仪器设备由专人保管，定期维护，对坏的试验、检测仪器设备及时修理，保证施工的顺利进行。6.测量、检测试验仪器设备派专人妥善保管，使用时填写借用记录表，严禁乱用、乱借。确保测量、检测试验仪器设备的准确性和高效性。保证现场办公检测设备顺利、安全运行的具体措施1.现场所投入的办公检测仪器我单位自有，确保性能优良，安全可靠，并采用一些技术先进，机械化施工程度特别高的仪器设备，确保工程施工进度。2.实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工服务。提供仪器设备使用效率，将仪器设备的使用效益与操作人员的经济利益联系起来。3.遵守技术试验规定，进入现场的试验、检测设备，须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收。4.为仪器设备使用创造良好的现场环境，如交通、照明设施。加强机械设备的安全作业，作业前必须向操作人员进行安全操作交底，严禁违章作业和仪器设备带病作业。5.配备先进的办公设备和检测设备，能够有效提高管理人员的工作效率。3.3劳动力计划安排3.3.1劳动力投入原则劳动力的投入主要是指现场施工作业人员的投入数量情况，以及对劳动力的合理调配，并对其实施有效的监督和管理，做好有关劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。劳动力投入计划根据施工进度计划进行组织，施工时将根据工程的进展合理安排劳动力，以保证施工任务的完成。劳动力队伍的选择与管理施工劳动力是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我公司进行劳动力层操作人员劳动力的选择时应考虑以下因素：1.劳动力素质的优化性选择具有良好的质量、安全意识。为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。2.劳动力数量的优化性选择具有较高的技术等级水平。根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。3.劳动力组织形式的优化性选择具有类似于本工程施工经验的人员。建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。根据本工程的特点，结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，施工操作人员根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。劳动力层划分为三大类第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、起重工等，这些人员均为我司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员，平均技术等级为中级。第二类为普通技术工种，包括绿化工、植草工、养护工等其平均技术等级为中级，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。劳动力组织由公司劳务主管部门根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。3.3.2劳动力调配计划、持证上岗1.我公司将委派优秀建造师担任项目部项目经理，委派经验丰富的工程师担任项目技术负责人，项目部设置管理人员10人。施工人员根据施工计划和工程实际需要，分批组织进场。在施工过程中，由项目经理部统一调度，合理调配施工人员，确保各施工队、各工种之间相互协调，减少窝工和施工人员浪费现象。工程完工后，在统一安排、调度下，分批安排多余施工人员退场。2.公司按各工种配备适量的机动人员，随时可以补充到项目部以解决项目进展中可能出现的特殊需要，如因调整计划，设计变更而产生的补位需要。我公司还准备了一支30人的预备队伍，以防现场工作量增加时可以随时安排进场，以确保本次工程的工期和质量。3.安排好施工人员生活；对施工人员进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育施工人员树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。4.施工前认真做好班前交底，让施工人员了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。5.本工程工期短，质量要求很高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力。6.施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡。7.施工现场生产操作人员应持有国家劳动部颁发的《职业资格证书》，工种持证上岗率100%。附表：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况临时设施搭建边坡清理回填工程平整工程清运工程覆土工程种植及养护工程拦护网、警示牌施工测量工33333333安全防护人员33333333挖掘机司机44644411装载机司机24444422推土机司机44442运输车司机112010201051混凝土工3绿化工80养护工35电工22222222机修工66666662普工61066662020施工技术人员777777773.3.3劳动力投入保证措施劳动力的管理措施1.根据施工进度情况，合理安排劳动力，使工程顺利开展。工程开始，项目部各技术管理人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜能，使他们在施工中产生最大工作效率。严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。制定严密合理的工人安排表，避免出现滞工、误工现象。2.项目部建有劳动力管理组织机构，通过管理组织机构对劳动力动态管理，使劳动力队伍稳定，满足本项目的施工需要。根据项目建安工作量、合同工期、施工进度计划、劳动生产率及其他因素，编制各阶段各专业的劳动力计划，要保持劳动力均衡使用。项目经理部的工程部实施各阶段各专业的劳动力计划，并依此组织各专业施工队的施工人员及时进场。3.为有效的保证工期，原则上应经常加班作业；根据工程进度安排，加强劳动力的组织、调配，做好节假日、农忙期间的劳动力安排，保证在此期间工程优质、高速的顺利进行。节假期施工的管理人员及工人待竣工后统一调休。节假日施工人员工资按国家劳动部门有关规定。节假日劳动力保障措施：对于星期六、星期天，由班组长对本班工人进行提前休息请求的调查，对于确实需要休息的，可调配轮休的同工种工人进行加班，确保本班组施工的正常进行。对于影响到其他专业施工单位工作的，由项目部施工管理人员与施工队长共同组织有效施工力量采取集中突击的办法，将影响部位的工作及时完成，保证其他专业施工单位能够按原计划开展工作。对于休息天加班的工人，其工资按照国家规定给予补偿，使休息天施工的工人能够保持愉快的心情、饱满的精力安全地、高效地施工。4.对于国家法定节日等，我单位的施工队伍都清楚施工单位的性质，没有特殊原因，大都能够坚持在第一线施工。我单位将提前组织工人召开动员大会，明确奖励办法，同时由项目部专业技术人员合理安排工期和节假施工任务，统筹安排，对于因特殊情况确需回家的，应允许其回家，施工现场人员力量不足时，由公司驻现场工程指挥在全公司范围内调集力量打支援战，确保工程顺利施工。劳动力的素质控制措施1.从公司劳务部中选用专业对口施工人员，利用专业施工队伍，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。由于参与本项目的绝大多数施工力量均是从矿山环境生态治理工程的施工人员中选派的，对类似系统的技术和管理要求非常熟悉，对参加类似工程施工的认识比较清楚，对施工环境比较熟悉，能够适应类似项目的施工管理要求，整体素质比较高。2.以合理的工价，严格的达标管理，制定奖罚办法，按工种工日单价提取一定的奖金给达到优秀标准的工人。借助监理单位的力量，在监理工程师确认达标，即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，实行奖金激励制度。3.为工人提供良好的住宿、伙食条件，以及工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等，工人外衣统一由专人负责机洗，提高施工人员各项福利。4.对进场的施工人员进行严格的执业技术资格审查。5.所有施工段各班组实行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。实行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩；并建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。6.为保证人员整体素质进一步提高，尽快适应本项目的管理要求，我单位项目部会对所有工人在进场前进行培训。进场前，加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持证上岗。7.为了保证进场工人做到人尽其才，提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。8.做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量目标的实现。9.对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。推行加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。劳动力组织投入保证措施1.施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳动力，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，保证措施为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。2.做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。3.选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。4.选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。5.建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。6.进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。7.对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。8.认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。9.按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。10.推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。11.加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。12.建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。13.本工程施工工期紧张，在重要节假日情况下，要提前采取有针对性的预防措施，与各班组签订节期间坚持施工承诺书，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励，保证劳动力稳定，使工人在重要节假日正常上班。14.施工中，根据业主具体要求调配劳动力进场及施工时间的安排，完全可以达到加班施工的要求。15.做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。16.准备充足的资金，及时支付专业队伍劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。17.为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。18.根据本标段施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。劳动力及时供应措施高素质、充足的劳动力的投入是工程施工质量、安全、进度的保证，为确保实现工程总体目标要求，在劳动力投入管理上按以下措施执行：1.施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。施工前和每月25日前根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。2.长期合作的、高素质的劳务组织，向其聘用高素质的劳务人员。3.工期紧，在劳动力进场前，先明确要求保证节假日，特别是春节放假期间的最少施工人数，使之做好准备和相关的配合，方能签订合同，以满足工程的需要。4.工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。5.工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率和满足现场施工进度的需要。6.合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，优胜劣汰，以保证工程的劳动力满足要求7.根据劳动力计划表及工期要求，落实各工种所需劳动力，并签订劳动协议，安排好食宿。工期紧张时，劳动力按双班制度考虑，力争均衡连续施工。8.各分部分项工程施工前，提前落实劳动力，保证工程连续施9.挑选技术好、素质高、责任心强、思想过硬的施工队伍进场施工。10.加强对进场工人的“三级安全教育”、技术培训和业务指导工作，使他们能正确熟练地掌握新设备、新工艺的操作方法，减少故障，加快工程进度。11.准备预备队伍，现场工作量增加时可以随时安排进场。3.3.4违约承诺：我公司将严格按开工时间和劳动力计划安排的要求，迅速组织工人进场，确保工期、质量目标实现。有违反，我们愿意接受相应处罚和经济赔偿责任。具体处罚办法按照双方约定合同的相关条款执行。3.4材料投入计划3.4.1苗木进场计划所有用于本工程的植物进场四天前，我方向监理工程师提供苗木图片以及苗木来源地、规格等，以供检验。待我方提供的植物资料得到监理工程师的初步检验认可后，严格按优质、优价的原则进行采购，尤其要把好质量关。3.4.2苗木采购计划根据招标文件的要求，结合本工程的实际情况及本公司的施工能力来调配和安排苗木采购，保证施工计划。1.苗木的采购原则：（1）开工前，我司组织专业苗木采购队伍大范围地进行调查，以质量符合设计标准和施工规范的要求为第一原则，之后考虑运输路途远近、运输线路是否畅通、价格、供应能力等因素，选取最佳供应商，提前签订供应合同，以确保施工过程中的供应。（2）苗木采购要考虑区域性和适应性。（3）采购苗木需两人以上，不合格苗木坚决不能上车，上车前要检查苗木的数量，规格质量且无病虫害后方可上车，否则追究其责任。（4）采购人员购买苗木时需向公司汇报苗木的价格。（5）采购人员掌握信息要准确无误。（6）采购人员必须按工程要求采购树种。（7）采购人员要和工地负责人做好沟通。（8）工地负责人要第一时间通知公司，工程所需的树种、规格数量和种植的时间，以便公司调拨采购人员进行采购。（9）采购人员外出采购或在本地采购需要认真比对苗木价格和苗木的质量。（10）所有采购人员要服从公司管理，为工程做出最大的努力。2.苗木采购的管理重要性采购管理的重要性体现为：（1）保障企业正常生产和经营，保障供应，降低风险；（2）苗木的质量，将直接影响工程质量；（3）采购成本构成了企业的生产和经营成本的主体部分，是企业成本管控的核心区域；（4）作为企业与外部资源市场的关系接口，是企业进行供应链管理的关键节点；（5）作为企业与市场的信息接口，能使企业获取市场信息资源。3.苗木采购过程中的质量保证措施（1）选苗时要选择生长健壮，根系发达，枝叶密集，树形端正、丰满，无病虫害，无机械损伤的优良苗木。（2）苗木生长的土壤过于干燥的，应提前数天灌水；反之，土壤过湿时，就应提前设法排水，以利于起掘时的操作。（3）提前准备好锋利的起掘苗木的工具。（4）在起苗和运苗时按照辽宁地区绿化技术规范去做，为提高成活率，起苗时保全好根系，缩短缓苗期。起挖时起苗工具要锋利，动作要细致，切忌伤及主根太重，尽量保持更多的须根，装卸车时同样小心，以防止土球松散。（5）装车前检查苗木质量，主干不得弯曲，主干上无蛀干害虫，草绳不松脱。（6）必须附有苗木检验检疫报告单。（7）装运时，车后厢板应垫草袋、蒲包等物，以防碰伤树根、干皮，绳子处也要垫好；装车时根朝前，树梢向后，顺序安放；装完后用苫布将树木盖严、捆好，以防树木失水。3.4.3苗木的供应及管理方案及措施1.茎、树干、枝条要具备以下条件（1）健康、新鲜、无病虫害、无缺乏矿物质症状，生长旺盛而不老化；无突出疤痕，无论疤痕明显与否，应被治愈，不给病原体提供入侵点，在分枝点不应有裂开的茎或树干；应去除已死亡的枝条；（2）所有茎或树干应有较好的形态，稳固且根系良好，应可在种植土中自行稳固支撑；（3）植物高度由于植物茎的种类不同，质量是由根茎的高度来决定的。苗木高度为苗木种植时自然或人工修剪后的高度，要求乔木尽量保留顶端生长点。（4）苗木应符合苗木表中所列示的树木高度范围内，应每种高度都有，并结合植物造景进行高低错落搭配。（5）苗木胸径：按苗木表中规定的上限和下限，种植时最小不能小于表列下限，最大不能超过上限3cm。2.树冠一般规则（1）应无病虫害；应无缺绿病，枯黄或缺乏叶绿素等症状，并且没有人工、化学、病原体或虫害所导致的植株膨胀直立及枯萎；应无尘、无化学杀虫剂残余；应有足够的枝叶以展现该树种之形态；（2）冠幅为叶冠的宽度及叶冠起源点：从叶冠的主要冠面测量其宽度，不包括偶然支出的枝条，叶冠起源点是沿主要树干或茎，并且应从土壤线开始量起。（3）要求应尽量保留树木原有冠幅、保留顶端生长点，生长健壮、分枝均衡，整冠饱满、叶色正常、无枯枝败叶及病虫害、树枝无损伤。3.苗木选定苗木选定后，要挂牌或在根基部位标出明显标记，以免挖错。对重要树种，将会同业主及设计、监理等有关人员到苗场共同看板选取。真正做到不让一株不合格品种在该工程中种植的出现。4.草种选定应是图纸中特定指名的种类，纯度应为85%以上，有以下特点：应无杂草、杂质、虫害、病害；草地应有均匀绿色与密度，且可以健康生长；当用手拿时应有足够纤维根系使草坪成为一整块；每一单位应为300×300×40毫米。3.4.4公司承诺我们在本项目的实施全过程中将做到精细管理、保证进度，按指定工期进行劳机械、办公、检测设备投入、进场计划、材料投入计划。保证施工和竣工，如有违反，我方愿意接受相应处罚和经济赔偿责任。具体处罚办法按照双方约定合同的相关条款执行。3.5外部协调措施在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。组织与协调的作用就是围绕实现项目的各项目标，以合同管理为基础，组织协调各参建单位、政府部门全力配合项目的实施，以形成高效的建设团队，共同努力去实现工程建设目标的过程。从施工项目部的角度，如何做好工程项目建设的组织与协调工作，从而实现工程建设的质量、进度、安全及成本控制四个大目标，所有分项工程均由公司自行完成。3.5.1项目组织协调工作的原则工程项目主要包含三个主要的组织系统，项目业主、监理和地方。项目组织协调工作包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调。各种关系的协调均应遵守如下原则：1.守法是组织与协调工作的第一原则必须在国家、辽宁省和康平县有关工程建设的法律、法规的许可范围内去协调、去工作。对于业主项目部，更应该严格遵守法律法规，只有这样，才能做好组织与协调工作。2.组织协调要维护公正原则要站在项目的立场上，公平的处理每一个纠纷，一切以最大的项目利益为原则。做好组织与协调工作，就必须按照合同的规定，维护合同双方的利益。3.协调与控制目标一致的原则在工程建设中，应该注意质量、工期、投资、环境、安全的统一，不能有所偏废。协调与控制的目标是一致的，不能脱离建设目标去协调，同时要把工程的质量、工期、投资、环境、安全统一考虑，不能强调某一目标而忽视其他目标。3.5.2项目组织协调工作的内容1.协调与地方政府有关部门的关系；2.组织与协调监理单位、勘察单位、设计单位的工作；3.组织与协调与当地居民的关系；4.工作中存在的问题或争议的协调、处理。3.5.3项目部与各方的配合工作1.与地方政府有关部门的配合措施根据我国行业管理的规定、法规、法律，政府的各行业主管部门（如规划、建设、质量监督、林业、街道、乡镇、村委等）均会对项目的实施行使不同的审批权或管理权，如何能与政府的各行业主管部门进行充分、有效的组织协调，将直接影响项目建设各项目标的实现。根据以往与政府主管部门组织协调工作的经验，重点应注意以下几点：①应充分了解、掌握政府各行业主管部门的法律、法规、规定的要求和相应办事程序，在沟通前应提前做好相应的准备工作（如：文件、资料和要回答的问题），做到“心中有数”。②充分尊重政府行业主管部门的办事程序、要求，必要时先进行事先沟通，决不能“顶撞”和敷衍。③发挥不同人员的相应业绩关系和特长，不同的政府主管部门由不同的专人负责协调，以保持稳定的沟通渠道和良好的协调效果。2.与甲方、监理、设计等单位的协调我公司把协调组织工作放在重要位置。工程内部协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有甲方、设计方、监理方相互间的协调管理。（1）与甲方协调组织协调好与甲方之间的关系是项目经理部的一个工作重点。通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参加与甲方的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验出发，并