电子化结算平台功能及应用

电子化结算平台功能及应用工作背景01系统原则及数据流程02功能介绍03应用流程04PAGEDIRECTORY常见问题05应用成效06目

录

页01工作背景2020年2021年2022年2023年现场感知系统

2020年10月1日

正式上线《总公司关于印发基建全过程综合数字化管理平台建设2020年实施方案的通知》（基建〔2020〕88号），开展基建现场技经管理智能感知能力建设工作。2020电子化结算系统

2021年12月23日

正式上线总公司发布基建专业落实科技创新大会精神揭榜课题，《国网基建部关于落实基建科研项目承担单位的通知》（基建技术〔2020〕60号），承接“电子化结算精益管理”研究。2021工作背景电子化结算试点工作总公司下发《关于开展2022年输变电工程电子化结算试点工作的通知》，开展电子化结算试点工作。2022基建数字化转型2023年3月22日单轨制运行落实总公司数字化转型工作部署，加快推进基建数字化转型，助力基建“六精四化”落地和新型电力建设，输变电工程电子化结算单轨制运行方案，管理模式由“流程驱动”向“数据驱动”转变。2023工作背景02系统原则及数据流程系统原则数据流程（一）系统原则功能设置以提高工作效率为前提

以降低人员工作量，提升质量为必要条件，避免人员线下完成再重复录入，如无法实现单轨线上运行的工作内容，暂不纳入系统各类数据实现横向融合纵向贯通

充分利用经法系统（合同）、ERP系统（甲供、其他费用）以及基建全过程数字化管理平台等；造价过程数据必须实现造价软件成果输出的一致性和通用性建立以合同为主线工作链条通过项目编码唯一标识，实现同一工程所有合同的统一推送，由建设管理单位将工程匹配至相应费用下，后续施工费用通过变更签证调整（以施工合同为基准）（二）数据流程预结算过程结算竣工结算自动化造价分析建安预算投标报价全口径预算中标合同单价*（施工工程量+变更工程量）现场施工变更签证施工费其他费甲供物资处理计算投产即结算报告数据抽取技经指标自动生成数据抽取、指标报告报价量差合同量设计量过程结算报告进度款支付全过程平台可研估算初设概算工程竣工结算汇总表建筑安装施工结算其他费用一览表主要设备材料汇总表变更签证现场采集线上审批设计变更现场签证报送多角色审核确认03功能介绍现场感知系统电子化结算系统角色范围现场感知系统电子化结算系统角色范围现场造价管理：技经交底，工程考核变更签证管理：PC终端和手机app数据贯通，丰富采集方式价款支付管理：实现预付款、进度款申请线上流转工程项目维护：维护建管和参建单位角色智能识别施工单位投标报价实现全口径费用的自动汇总并同步生成全口径结算报表形成结算数据库，实现工程造价多维智能分析功能省公司层级：重大变更签证和全口径结算审批建设管理单位层级：审批变更签证、过程结算参建单位层级：发起变更签证，申请各项费用实现功能介绍04应用流程数据维护预算量差过程结算竣工结算维护数据资金计划下达后，技经专责及时在现场感知PC端“项目工程”菜单下维护工程项目建设管理单位角色。施工、监理合同签订后，业主项目经理在现场感知PC端“项目工程”菜单下维护工程项目设计、监理和施工等参建单位角色。现场感知系统技经专责或委托现场造价人员在全过程平台上传可研估算、批复概算、建安预算和全口径预算等数据。工程开工前，技经专责或委托现场造价人员在全过程平台“施工中标信息管理”维护投标报价。2024年e基建2.0上线后，电子化结算系统并入现场感知系统，独立运行。电子化结算系统（嵌入全过程平台）预算量差全口径施工图文件审查后，依据设计单位提交的收口文件（技术专责）、甲供物资采购情况（ERP导出），技经专责组织造价咨询单位、施工单位、设计单位开展施工费预结算。施工费预结算是对分部分项工程量、措施项目（二）工程量、拆除或余物清理工程量审核，其他项目费用（暂估价和固定总价）按投标报价金额。施工图“错、漏、碰、缺”无法计算工程量，设计单位需进一步深化施工图；受供应商提资等制约，本阶段无法深化的施工图（如墙板、钢结构等），可平移全口径预算工程量，并在量差审核报告中说明。全口径预算工程量计算错误或工程量与预结算偏差较大，应依据合同对设计单位提出考核意见。施工费预结算预算量差设计单位依据审定的施工费预结算、量差审核报告、全口径施工图评审意见编制预算量差结算文件。预算量差结算文件按照设计变更管理流程，由设总发起审批。说明施工费预结算工程量与建安预算工程量（投标报价工程量）偏差的主要事由和原因，将量差审核报告和全口径施工图评审意见作为附件审批。设计单位是预算量差结算文件编制和审批的责任单位，应在全口径施工图评审意见下达后30日内完成审批，避免影响施工费过程结算。2024年建安预算和全口径预算将由咨询单位单独审核，不再开展施工费预结算工作。博微公司正在积极研发量差文件自动编制功能。预算量差审批预算量差报价量差预结算48306746405048310796过程结算施工单位应结合现场形象进度，按照施工合同约定计量周期（按月计量），在电子化结算系统开展已完工程量过程结算。目前线上过程结算审批无监理单位角色，施工单位发起过程结算后下载结算书，线下经总监理工程师审核后（可用标准化管理手册SXMB15通用报审表），业主项目经理线上审批过程结算。2024年e基建2.0上线后，电子化结算系统并入现场感知系统独立运行，同时增加总监理工程师审批流程。严禁高估冒算已完工程量，监理单位对计量结果负责。如实际完成工程量低于预结算工程量，应由现场监理核实是否存在未按图施工情况。实际完成工程量与预结算工程量不一致，应及时履行设计变更审批流程。过程结算审批过程结算施工单位应通过现场感知系统申请预付款和进度款。进度款额度不能大于过程结算金额。投资统计核算方法由形象进度法变为财务支出法，按照国家电网财〔2023〕70号文件要求，施工单位要积极申请进度款，满足进度款总额不低于已完工程价款的80％要求。过程结算下载结算书无措施项目费（一）、规费和税金等取费费用。实际可申请完成合同价款大于过程结算金额。博微公司正在积极优化进度款审批流程，增加审批签章功能，同时按照施工合同统一省内审批内容和附件，进一步减少现场造价工程价款计算工作量。工程价款申请过程结算设计单位/施工单位应通过现场感知系统发起设计变更/现场签证。设计变更应说明变更的卷册号及图号，附图纸和结算版费用计算书等支撑资料，非设计原因变更应关联设计变更联系单。现场签证应说明签证事项，附施工方案和结算版费用计算书等支撑资料。招标清单对应关系应选“与招标清单对应”，审批时注意“其中，施工费”金额为本次变更施工单位费用。博微公司正在按照变更签证管理办法，优化审批流程为审批和结算两个环节，增加变更签证执行报验单（SJSB/X6）环节和审批签章功能，进一步提升审批效率。变更签证审批竣工结算单项工程验收完成后，施工单位可申请最后阶段过程结算，同时申请暂估价和固定总价（含施工企业配合调试费和甲供物资卸车保管费）等过程结算未申请的费用。施工其他费用暂估价和固定总价（主要为建场费）应根据现场进度，在施工过程中申请过程结算。施工单位按照合同要求，依据开工报审表、建设过程质量验收报告和启动验收证书时间，编制人工、材料、机械台班价格调整。如存在非设计变更原因未完工程量，施工单位可按照未完工程量编制结算书，调整措施项目费（一）、规费和税金等取费费用施工费竣工结算业主项目经理应及时在ERP中完成甲供物资出库和结余物资退库，工程投运后导出物资采购情况表后导入电子化结算系统。系统识别WBS编码和订单单价、出库数量完成甲供物资结算。业主项目经理或技经专责在电子化结算系统完成甲供物资挂接。甲供物资采购申请要参照“标准wbs与物料组对应关系”在正确的WBS下创建，实现甲供物资的自动挂接。甲供物资业主项目经理应在电子化结算系统上传财务凭证等结算资料，完成发包人负责建场费结算。技经专责应在电子化结算模块上传合同和表单等结算资料，完成造价咨询（业主项目经理可申请结算）、监理（总监可申请结算）和设计（设总可申请结算）等其他费用结算。其他费用05常见问题环境问题操作问题竣工结算未显示登录页面或无法操作或退出。1.切换网络，如关闭WiFi，或切换飞行模式再切回来；

2.单位外网电脑，谷歌浏览器无法正常登录web端；

3.目前手机无法正常登录App。环境问题竣工结算审批量差时如何确认量差文件是否正确。1.标灰为未匹配，需确认此清单是否为增补或重新组价的清单，“是”则没问题，“否”则有问题；2.标蓝的一定是问题，为多条清单匹配到投标中的同一条，提交前需没有此颜色，否则会导致结算时清单未合并。操作问题06应用成效管理提升方面数据精准方面社会责任方面应用成效管理提升方面促进施工图预算深化全口径施工图审查完成后即开展工程量审核，形成施工图与投标工程量量差，履行设计变更管理程序，从根本上杜绝了施工过程中随意变更图纸的弊病解决变更签证后补的问题所有资料的提出、审批均在系统中留痕，各节点时间均可查询，对于过程出具不及时的问题可酌情纳入评价机制提高过程管理效率变更签证、施工费用过程结算报审批均在线上完成，缩短了过程管理时间，提升了各阶段工作时效有效监督参建单位处罚在模块中完成参建单位处罚单的报审流程，由系统自动纳入竣工结算，可视化监督建管单位依据合同落实参建单位处罚，避免了建管单位私自撤销处罚单实现全口径竣工结算报表自动生成在完成施工费、甲供物资、其他费结算审批后，系统自动生成全口径结算报表促进物资过程管理甲供物资结算通过导入ERP物资采购情况表，获取出库数量和金额，督促工程管理人员必须在过程中完成物资的出、退库等物资手续办理应用成效数据精准方面社会