XXX智造平台项目启动会

某某智能工厂信息化项目方案梦想起航共创辉煌目录Contents项目背景和目标0304050102项目重点改革举措项目推进的日程和体制项目实施和管理方法领导致辞项目背景目标传统制造工场向数字化工场转型，构筑三力士「安全工厂」◆三力士智造车间经营方针

传统制造行业人力、人才瓶颈越发明显，培养和留住高层次的复合型人才迫在眉睫人力密集的生产模式，无法支撑经营规模的扩大，IoT·AI新技术应用大势所趋

伴随生产规模的扩大，物料按时按需自动配送、仓储智能化成为必然通过纸质单据传递信息和数据，无法及时获取准确信息并作出决策工作环境的舒适化，工作内容高附加价值化、自动化，实现“安心”工场经营课题◆CNA数字化愿景人机料法环智能工场平台的目标愿景品质管理(QMS)高级排产(APS)供应商协同(SWEB)物流管理(WMS)生产执行(MES)智能呼叫(Andon)自动化控制(LAC)设备管理(EAM)东尚i3-Plus生产现场集成管理系统平台能源管理(EMS)运输管理(TMS)业务执行层数据中台经营管理层①原材料管理※ID识别②原材料入出库管理※ID识别③原材料自动供给※AGV④生产※生产进度管理⑤自动检查※品质追溯⑥自动包装·拆分⑦产成品自动入库※AGV⑧产成品出货※ID识别和AGV覆盖工场业务的端到端数字驱动生产自动化数字化IOT化智能化数字化工场管理集团级工厂级车间级现场看板报表移动端数据价值集团地图及数据总览，工厂间的横向对比营造竞争环境发现工厂间的管理问题，集团级的运营改善工厂建模及数据总览，不同维度监控工厂运营状态（生产，物流，设备，质量，安全等）及时发现工厂异常工厂内的运营改善产能追踪，保证交付，现场系统作业，数据在线采集与防错异常报警第一时间发现与解决物流及物流设备状态监控设备预防性维护不同部门看到对应关注KPI信息后台数据查看与报表分析移动端消息及时推送与处理目录Contents项目背景和目标0304050102项目重点改革举措项目推进的日程和体制项目实施和管理方法领导致辞项目范围（一期：红色部分）计划生产任务本期实施范围内的智能制造信息化系统生成生产计划和派工单生成的策略信息物料质量可设各库位类型，库位可复用（机动库位、基础库位等）目视化拉动任务驱动系统产生开工点检任务电子化作业（点检/首检Q检查，生产计划等）半成品批次、单品管控，进行条码标识组件加工，产生批次或单品条码性能测试组装，关键件扫描性能测试外观检查/终检码垛机器人包装生产配料AGV搬运完工入库自动搬运根据检验规则自动产生来料检验单系统设定在库物料检验规则系统指示在库检验电子化维修记录质量追溯原料不良采集系统进行质量监控、预警现场质量制造仓库车辆管理发货出货检验车间监控看板作业指导书与生产自动关联完工送检自动送检系统指示

送检入库销售对ERP下载的销售订单、生产订单、采购订单进行交付时间等信息的维护与发布。条码作业：任务驱动，系统指导空间利用率高，自动出入库自动出入库，自动出货挑货备货自动化生产计划、资源甘特图、资源负荷图、订单甘特图、订单树。系统记录，数据可溯GSP跟踪、到货确认BI智能运营监控中心移动办公数据分析生产过程扫描记录，防错，生产实绩实时上报；设备联网；生产可视，数据可溯设备联网质量事前分析设备联网生产排程APS生产管理MES智能呼叫ANDON线边库存管理智能调度LAC运输管理TMS智能分析BI智能监控PMC质量管理QMS设备管理EAM能源管理EMS一期对象二期对象未来规划主数据管理MDM数据输入排程策略排程工厂产能规则配置约束条件生产计划维护1.生成生产计划和派工单生成的策略信息。2.成品与在途库存、设备产能、人员工作日历等信息，这些信息作为资源列入到策略中）。规则组合、取消计划、物料运算、排程运算、字段编辑。动态设置时间包括组合策略、物料设置时间、副资源设置时间。约束配置还包括组炉配置及运输时间等。出口车船期维护，订单序列的要求等百万级别计划组合复杂的限制条件订单序列排序+预测订单的（均衡+颜色比例的满足）上海东尚计划排程项目背景三力士股份有限公司产品体系不断扩大，工厂、车间不断增多，原有的排产模式已无法支持其追求的均衡生产的目标，人工修改的工作量巨大，无法在规定时间内改出均衡性好的生产计划，对供应链的稳定性影响大，导致生产成本的增加。收益一天+响应周期至少缩短20%+设备利用率提高30%+排产准确率提高64%排产耗时节约输出车间生产计划（发给ERP）各类型的生产数据报表颜色比例满足的对比各层级均衡性报表各约束满足情况报表工厂各车系的产能，时间跨度1个月排程结果8©2020CardinalOperationsPowerPointBusinessTheme.AllRights

Reserved.生产计划、资源甘特图、资源负荷图、订单甘特图、订单树。生产排程革新要点排程策略Internet4g/5gFW/WAF移动终端（手机等）信息中心DB工厂FW/MSTPINTERFACE接口服务器SWITCHLANWIFILANWIFI工业电脑、PC、打印机、PAD、PDA等制造现场工业电脑、PC、打印机、PAD、PDA等仓库现场中间件BACKUP/文件系统测试服务器应用集群02-1应用集群02-2MES-PCN服务器及相关硬件拓扑结构示意图说明：IP资源规划由工厂IT完成，满足第一点需求。办公室PCLAN信息中心规划IP:*.*.*.*:3306/1433IP:*.*.*.*:80~85IP:*.*.*.*IP:*.*.*.*IP:*.*.*.*:xxxxxIP:*.*.*.*:xxxxxIP:*.*.*.*:80扩展方案：未来增加新工厂系统应用复制工厂配置即可。扩展：未来增加新工厂、新应用系统，依据实际需求评估来增加应用集群节点。应用集群01-1应用集群01-2IP:*.*.*.*:xxxxxIP:*.*.*.*:xxxxx工厂MES-PCNIP:*.*.*.*:80序号类型配置需求服务说明数量其他说明1数据库服务器CPU:24核+、2.4GHZ+内存:64GB+硬件:500GB+、RPQ:15000+环境:Windows/CentOS8.2+DBMS:MSSQL/MySQLSotrage:2TB+、RPQ:15000+PORT:1433、330621、双机热备+存储（Storage），存储规划及数量未在此体现。2、工厂负责将2台服务器OS及Storage环境配置好、相关软件安装好，确保数据库默认实例可用。3、东尚提供平台业务系统相关数据库文件，工厂DBA负责部署相关资源并提供支持系统使用的数据库帐号、权限等信息。2中间件服务器CPU:16核+、2.4GHZ+内存:64GB+硬盘:1TB+、RPQ:15000+环境:CentOS8.2+、JDK1.8PORT:80~8511、工厂负责将2台服务器OS及环境配置好。2、东尚进行中间件RabbitMQ等相关中间件安装、中间件是免费开源。3、工厂需提供访问这两台Centos的ROOT账号密码。3应用集群服务器（MES、APS、EAM)CPU:24核+、2.4GHZ+内存:128GB+硬盘:2TB+、RPQ:15000+环境:CentOS8.2+、JDK1.8按业务系统数量配置相应的端口21、工厂负责将2台服务器OS及环境配置好。2、两台服务器功能相同，完成负载均衡。3、东尚进行应用系统平台及环境配置，工厂需提供访问这两台Centos的ROOT账号密码。4备份/文件系统工厂IT规划----1、可以将数据库、应用服务器、中间件服务器上相关重要文件进行自动备份。2、备分系统由工厂完成相关规划、配置。5测试服务器CPU:16核+、2.4GHZ+内存:64GB+硬盘:2TB+、RPQ:15000+环境:CentOS8.2+、JDK1.8PORT:890011、工厂负责将服务器OS及环境配置好。2、东尚进行应用系统和环境配置，工厂需提供访问这两台Centos的ROOT账号密码。6应用集群服务器扩展CPU:24核+、2.4GHZ+内存:128GB+硬盘:2TB+、RPQ:15000+环境:CentOS8.2+、JDK1.8按业务系统数量配置相应的端口--1、工厂负责将服务器OS及环境配置好。2、东尚进行应用系统平台及环境配置，工厂需提供访问这两台Centos的ROOT账号密码。7MES-PCNCPU:16核+、2.4GHZ+内存:64GB+硬盘:1TB+、RPQ:15000+环境:CentOS8.2+、JDK1.8PORT:8021、工厂负责将服务器OS及环境配置好。2、东尚进行应用系统平台及环境配置，工厂需提供访问这两台Centos的ROOT账号密码。8接口服务器数据中心规划----正式需求调研时，需要确定接口的技术方式。信息中心服务器配置需求及说明目录Contents项目背景和目标0304050102项目重点改革举措项目推进的日程和体制项目实施和管理方法领导致辞里程碑2020年4月商务调研2020年12月16日项目启动2021年1月-3月开发、测试2020年12月-1月需求调研2021年3月-4月系统试运行2021年1月-3月

实施前准备项目推进日程（一期）2021年4月正式运行东尚交付团队项目体制项目经理夏冰APS模块顾问：于学杰、钮海涛实施：罗健项目总监田磊项目总指挥蒋振山总经理技术总监于学杰开发经理钮海涛MES模块顾问：于学杰、钮海涛

实施：线边库存管理模块顾问：于学杰、钮海涛实施：EAM模块顾问：于学杰、钮海涛

实施：J接口模块

顾问：于学杰、钮海涛

实施：商务经理王冰茹目录Contents项目背景和目标0304050102项目重点改革举措项目推进的日程和体制项目实施和管理方法领导致辞项目整体管理商务阶段需求调研系统设计产品开发系统测试试运行运维商务洽谈项目合同项目计划项目组织Kickoff收集需求分析需求定义范围评审需求需求确认系统概要设计系统详细设计输出项目合同项目计划项目干系人启动报告需求调研计划调研会议纪要蓝图调研报告接口设计蓝图业务需求清单功能规格说明书功能性需求开发非功能性需求开发接口开发测试用例操作手册可交付成果用户操作说明书单元测试代码走查系统测试集成测试测试结果UAT测试报告UAT问题跟踪记录单技术配套措施准备用户培训上线准备现场支持项目实施周报月报培训手册及培训记录用户教育说明资料系统切换方案书上线报告运行支持知识交接经验学习项目验收运维人员联系清单项目交接文档记录项目验收单项目沟通管理交流制度项目例会制度问题与争议制度失误管理制度问题及早提出准则:发现问题马上提出及时澄清准则：接受人应及时与任务分派人澄清任务的全部因素提醒道义准则：所有项目组成员，如发现项目进展隐患，应及时向项目经理或其他人员提醒问题及早报告原则报告方式：口头或书面争议管理：任何不能达成一致的观点均为争议，争议应立即向项目的上级单位呈报，对以下的情况必须做出失误分析：计划有重大改动；经费有较大变化；质量不符；进度不符；成果不符；

其它重大事件

每周例会

每月例会项目阶段报告会项目质量管理本项目保证项目质量的技术措施：组织成员质量职责项目经理对项目的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对项目中的重大质量事项组织研究并作出决策，提出质量要求研发部经理对项目设计质量和项目现场质量负技术责任，负责对项目系统设计质量和对项目实施质量组织评审，负责采取技术措施保证项目质量或解决项目质量问题，确保项目的技术质量水平满足项目需求设计组负责有关技术文件的编制