项目管理知识竞赛题库附有答案

项目管理知识竞赛题库[复制]1、（）是指导项目全过程管理工作的纲领性文件，是项目管理的行为指南。（）[单选题]*A、主合同B、施工组织设计C、项目策划书(正确答案)D、工程量清单2、对于公司所属单位管理的合同额（）亿元以下的项目，项目策划和项目评估由公司所属单位负责组织实施、批准，报公司备案。（）[单选题]*A、2B、3C、4D、5(正确答案)3、公司所属单位经营管理部将本单位审批完成后的项目策划书和评估报告在（）日内报公司项目管理中心备案。（）[单选题]*A、5B、7(正确答案)C、10D、154、项目部自收到中标通知书或主要管理人员进场之日起（）日内将成本预测分析报告提交项目策划评估工作组。（）[单选题]*A、7B、15C、30(正确答案)D、605、简易计税项目目标利润的计算公式为：简易计税项目目标利润＝合同总收入－（）－研发费用。（）[单选题]*A、项目责任成本(正确答案)B、直接成本C、项目责任成本（不含税）D、间接成本6、1亿元及以下项目的现场经费不得超过合同总收入的（）%。（）[单选题]*A、4B、5C、7D、8(正确答案)7、项目策划书和项目评估报告自收到中标通知书或主要管理人员进场之日起C日内完成编制及上报。（）[单选题]*A、30B、45C、60(正确答案)D、908、项目目标责任书的管理指标（）评估指标。（）[单选题]*A、小于等于B、等于C、大于等于(正确答案)D、大于9、项目履约期间，项目策划评估确定的管理目标，在合同期内一般不予调整。由于项目发生重大变更、现场施工条件发生重大变化、分包方案发生重大调整确需调整的，（），将调整报告报公司项目管理中心备案。（）[单选题]*A、按原审批流程及权限专项报批(正确答案)B、由项目策划评估工作组审定并批准C、由公司所属单位策划评估领导小组审定并批准D、由公司策划评估委员会审定并批准10、项目策划评估领导小组/项目策划评估委员会收到项目策划书、评估报告后（）日内完成审批。（）[单选题]*A、5B、7C、15(正确答案)D、3011、项目评估时，直接成本中合同约定调差的材料费应按（）计入。（）[单选题]*A、市场调研价B、指导价C、信息价D、投标价(正确答案)12、以下哪一项属于项目目标利润？（）[单选题]*A、所属单位管理费(正确答案)B、总包管理费C、公司总部管理费D、研发费用13、以下哪个部门不会设立项目策划评估办公室？（）[单选题]*A、市场营销中心(正确答案)B、项目管理中心C、海外事业部D、军民融合管理部14、项目策划和项目评估的开展顺序应为（）。（）[单选题]*A、先策划、后评估B、先评估、后策划C、同时开展(正确答案)D、不受影响，自行决定15、（）是指在施工过程中直接消耗在工程实体上的人工费、材料费、机械费以及为实施该工程所必须的临时工程费用。（）[单选题]*A、责任成本B、直接成本(正确答案)C、间接成本D、现场经费16、项目经理责任制是以（）为第一责任人，以项目履约与经营为管理核心，项目全员参与，确保各项管理目标实现的责任制度。（）[单选题]*A、公司法人B、所属单位负责人C、项目总经济师D、项目经理(正确答案)17、（）是项目经营目标的实施主体，项目经理是项目经营管理的第一责任人，全面负责本项目经营管理工作。（）[单选题]*A、项目部(正确答案)B、所属单位经营管理部C、所属单位D、公司项目管理中心18、以下项目班子成员中，必须经公司项目管理中心面试考核后上岗的是（）。（）[单选题]*A、生产副经理B、总经济师C、总会计师D、项目经理(正确答案)19、1～5亿元项目的项目班子成员数量一般为（）。（）[单选题]*A、3～4人B、4～6人(正确答案)C、5～8人D、6～9人20、合同额（）亿元以上项目须设置专职总经济师，总经济师应优先选用所属单位从事经营业务的中层管理人员。（）[单选题]*A、1(正确答案)B、2C、3D、521、项目班子成员需满足《项目班子成员聘任管理办法》规定的任职资格，尽量年轻化，项目经理年龄一般不应超过（）岁。（）[单选题]*A、45B、48C、50(正确答案)D、5522、项目经理必须持有在公司注册的中华人民共和国（），国际项目无要求的除外。（）[单选题]*A、造价工程师资格证书B、建筑师资格证书C、监理工程师资格证书D、建造师资格证书(正确答案)23、定级为二级的项目经理，在专业范围内可担任公司（）亿元以下项目的项目经理。（）[单选题]*A、3B、5C、8(正确答案)D、1024、项目副经理应具备同等规模及以上项目部门正职或公司科级任职的（）年以上工作经历，且无不良记录，项目中层优先选用。（）[单选题]*A、1B、2C、3(正确答案)D、525、项目总体经营目标责任书在项目策划评估完成后（）日内签订。（）[单选题]*A、15B、30(正确答案)C、45D、6026、项目经营目标责任书由（）与项目经理签订，签订后15日内报公司经营管理部备案。（）[单选题]*A、所属单位负责人(正确答案)B、公司法人C、项目管理中心负责人D、公司分管领导27、若项目合同额增加，项目上缴（管理费及目标利润、其他应缴费用等）比例应（）。（）[单选题]*A、增大B、维持不变(正确答案)C、减小D、重新测算28、项目终结奖励由现场经费节支奖励和超额利润分享两部分组成，超额利润分享兑现范围为（）。（）[单选题]*A、项目全体职工B、项目班子成员C、项目经营团队D、缴纳风险低押金的人员(正确答案)29、以下除哪一项外，在计算“超额利润分享金额”时需注意不要重复扣减？（）[单选题]*A、现场经费节支奖励金额(正确答案)B、投资收益C、专项收益D、总包管理费30、项目工期两年以上，累计结算金额大于合同总额（不含暂定金）的（）%时，由所属单位阶段审计完成项目目标责任书所有指标且足额上缴各项费用，有超额利润的，可对项目进行过程预付兑现。（）[单选题]*A、60(正确答案)B、70C、80D、9031、上缴款超缴额大于超额利润时以（）为兑现基数进行过程超额利润分享奖金预付兑现。（）[单选题]*A、上缴款超缴额B、上缴款超缴额*0.9C、超额利润(正确答案)D、总包管理费*0.932、若经完工审计，项目经营指标不满足终结奖励条件，应将过程兑现金额（）。（）[单选题]*A、扣回60%B、扣回80%C、扣回90%D、全额扣回(正确答案)33、对于终结奖励批准后，收回应收账款及兑现奖励的说法正确的是（）。（）[单选题]*A、一年内收回全部应收账款，按照暂扣奖金的90%兑现B、两年内收回全部应收账款，按照暂扣奖金的80%兑现C、三年内收回全部应收账款，按照暂扣奖金的70%兑现D、三年以上收回应收账款的项目，不再兑现超额利润分享奖金，只兑现清欠奖励(正确答案)34、若合同约定以审计结果为完工决算依据或存在诉讼风险可能导致项目经营结果发生变化的项目，在终结奖励兑现时，暂扣应兑现奖励金额的（）%，待风险因素消除后据实计算兑现。（）[单选题]*A、15B、20C、30(正确答案)D、4035、合同总价为3～5亿元的项目，风险抵押金缴纳标准应为（）万元。（）[单选题]*A、40B、60C、80(正确答案)D、10036、项目完工后经公司完工审计，以下说法正确的是（）。（）[单选题]*A、实际利润等于或大于目标利润时，全额计息退还风险抵押金B、实际利润小于目标利润时，按实际利润完成比例（实际利润占目标利润比例）退还风险抵押金(正确答案)C、未完成目标利润且造成亏损的项目，项目班子退还20%风险抵押金D、未完成目标利润且造成亏损的项目，项目其他人员退还40%风险抵押金37、项目超额利润分享奖金按照缴纳风险金比例进行分配，项目经理超额利润分享比例不得超过总额50%，且不得超过（）万元。（）[单选题]*A、300B、400C、500(正确答案)D、60038、工程分包的归口管理部门是（）。（）[单选题]*A、项目管理中心(正确答案)B、设备物资管理部C、市场营销中心D、工程科技部39、项目部应按照批准后的（）进行分包立项。（）[单选题]*A、策划评估结果B、分包方案(正确答案)C、投标邀请D、评标结果40、分包立项按分包合同预估总金额分档分级审批。分包合同额小于100万元（含）的分包立项审批层级到（）。（）[单选题]*A、项目经理(正确答案)B、所属单位分管领导C、所属单位总经理D、公司项目管理中心41、分包立项按分包合同预估总金额分档分级审批。分包合同额大于100万元小于2000万元的分包立项审批层级到（）。（）[单选题]*A、项目经理B、所属单位分管领导C、所属单位总经理(正确答案)D、公司项目管理中心42、分包立项按分包合同预估总金额分档分级审批。分包合同额大于2000万元（含）小于4000万元的分包立项审批层级到（）。（）[单选题]*A、所属单位总经理B、公司项目管理中心C、公司分管领导(正确答案)D、公司总经理43、分包立项按分包合同预估总金额分档分级审批。分包合同额大于4000万元（含）小于5000万元的分包立项审批层级到（）。（）[单选题]*A、所属单位总经理B、公司项目管理中心C、公司分管领导D、公司总经理(正确答案)44、分包立项按分包合同预估总金额分档分级审批。分包合同额大于5000万元（含）的分包立项审批层级到（）。（）[单选题]*A、公司项目管理中心B、公司分管领导C、公司总经理D、公司董事长(正确答案)45、招标人通过发布招标公告的方式，邀请所有潜在的不特定的分包商参与投标属于（）。（）[单选题]*A、公开招标(正确答案)B、邀请招标C、竞争性谈判D、询比价46、招标人向分包商发出询价函就工程分包事宜进行询（比）价，以报价最低原则选择分包商属于（）。（）[单选题]*A、公开招标B、邀请招标C、竞争性谈判D、询比价(正确答案)47、招标人以谈判邀请书的方式邀请分包商就工程分包事宜进行谈判，择优选择分包商属于（）。（）[单选题]*A、公开招标B、邀请招标C、竞争性谈判(正确答案)D、询比价48、招标人以投标邀请书的方式，邀请特定的分包商参与投标属于（）。（）[单选题]*A、公开招标B、邀请招标(正确答案)C、竞争性谈判D、询比价49、招标工作按分包合同预估总金额分档分级组织实施和审批。分包合同额小于100万元（含）的分包招标审批层级到（）。（）[单选题]*A、项目经理(正确答案)B、所属单位分管领导C、所属单位总经理D、公司项目管理中心50、招标工作按分包合同预估总金额分档分级组织实施和审批。分包合同额大于100万元小于2000万元的分包招标审批层级到（）。（）[单选题]*A、项目经理B、所属单位分管领导C、所属单位总经理(正确答案)D、公司项目管理中心51、招标工作按分包合同预估总金额分档分级组织实施和审批。分包合同金额大于2000万元（含）小于4000万元的分包招标审批层级到（）。（）[单选题]*A、所属单位总经理B、公司项目管理中心C、公司分管领导(正确答案)D、公司总经理52、招标工作按分包合同预估总金额分档分级组织实施和审批。分包合同金额大于4000万元（含）小于5000万元的分包招标审批层级到（）。（）[单选题]*A、所属单位总经理B、公司项目管理中心C、公司分管领导D、公司总经理(正确答案)53、招标工作按分包合同预估总金额分档分级组织实施和审批。分包合同金额大于5000万元（含）的分包招标审批层级到（）。（D）A、公司项目管理中心B、公司分管领导[单选题]*C、公司总经理D、公司董事长(正确答案)54、工程分包应在公司分包商资源库中选取合格分包商，当前在公司承揽项目的分包商，必须加入股份公司承包商资源库，一般在收到中标通知书（）日内完成中国电建公共资源交易平台“承包商管理系统”入库工作，公司所有承建分包商必须实现双入库。（）[单选题]*A、7B、10C、15(正确答案)D、3055、招标文件中应要求投标人提交的投标保证金为现金或银行保函，金额不得低于招标限价的（）%且最高不超过10万元。（）[单选题]*A、1(正确答案)B、2C、3D、556、招标人最迟应当在书面合同签订后（）日内向投标单位退还投标保证金。（）[单选题]*A、3B、5(正确答案)C、7D、1057、履约保证金必须在签订合同前缴纳，采用银行见索即付保函或现金保证金。履约保证金以合同金额为基数，专业分包为（）%且不低于主合同比例，劳务分包为（）％且最高不超过100万元。（）[单选题]*A、5，3(正确答案)B、5，5C、3，3D、3，558、分包合同一律采用书面形式。签订分包合同时必须同时签订“安全生产与职业健康、节约能源与生态环境保护协议书”“保廉合同”等合同附件，与分包合同具有同等法律效力。分包合同必须加盖（）和分包商法人公章。（）[单选题]*A、项目部公章B、公司合同专用章(正确答案)C、公司法人章D、公司公章59、分包合同签订后应在（）天内办理分包合同盖章。正本报公司项目管理中心备案，副本报所属单位经营管理部备案。（）[单选题]*A、10B、15(正确答案)C、20D、3060、单个合同补充协议数量不得超过（）份，累计总金额不得超出原分包合同金额的（）%且不得超出1000万元。超出前述规定的应按照分包权限履行审批程序，重新签订分包合同。（）[单选题]*A、3，50(正确答案)B、5，30C、3，30D、5，5061、项目部应在分包商进场（）天内，要求分包商提供有效资质证明文件、现场负责人授权委托书及社保证明、现场管理人员、施工人员及特种作业人员持证情况、进场设备验收情况（设备及特种设备资质、设备合格证、产权证明等）、农民工劳动合同等资料并进行核查留存，复印件应签字背书与原件一致。（）[单选题]*A、7B、10C、14(正确答案)D、1562、项目部应该严控计日工数量，累计签订计日工额度不得超过合同总额的（）%且不超过（）万元。（）[单选题]*A、3，50B、5，30C、3，30D、5，50(正确答案)63、分包清算未在分包商退场后（）个月内完成的，出现一次超过规定时间1个月内的对项目部进行通报批评；超过1个月的处项目经理（）元罚款。（）[单选题]*A、2，1000(正确答案)B、3，1000C、2，2000D、3，200064、以下哪种情况出现一次，对项目经营核算部主任处1000元罚款？（）[单选题]*A、违反制度规定签订分包合同B、超分包商资质范围分包、无资质分包及自然人分包(正确答案)C、预付工程款或超结算支付D、不执行按月结算规定65、所属单位权限内招标，评标小组人数一般为（）人。（）[单选题]*A、5B、7(正确答案)C、8D、966、分包合同的拟定、谈判、签订、上报备案由（）负责组织实施。（）[单选题]*A、项目部(正确答案)B、所属单位C、公司项目管理中心D、公司市场营销中心67、项目部应在分包商退场之日起（）内办理完工清算，并签订清算协议。（）[单选题]*A、15天B、1个月C、2个月(正确答案)D、3个月68、公司至少每（）组织一次对在建项目分包管理的考评，统一评分标准、规范考评内容，考评的重点为制度执行、分包商入库情况、分包合同执行、分包结算支付、农民工工资支付、中小企业款项支付、分包信息公开等。（）[单选题]*A、季度B、半年C、1年(正确答案)D、2年69、所属单位应在年度结束后（）个工作日内将本单位分包管理的年度专项工作总结（含项目检查情况等）、分包合同及分包商双登记基本情况表（分包商及分包商现场负责人）上报公司项目管理中心。（）[单选题]*A、10B、15C、20(正确答案)D、3070、合同金额（）万元以内的小额及零星项目，由项目部填写《小额及零星项目分包审批表》经所属单位主管领导批准后，以竞争性谈判、询（比）价等方式选定分包商，签署合同后方可进场。（）[单选题]*A、10B、30C、50(正确答案)D、10071、对于施工类不高于（）万元、服务类不高于（）万元的项目分包，项目部履行“三重一大”程序后签订合同。（）[单选题]*A、10，5B、10，3C、20，5(正确答案)D、20，372、紧急进场施工项目，项目部应填写《紧急进场施工项目分包认定表》，单项施工类分包合同额（）万元以下、服务类合同额（）万元以下，由所属单位经营管理部审核、总经理审批；限额以上由所属单位审核，公司项目管理中心复核、分管领导审批。（）[单选题]*A、500，100B、400，100(正确答案)C、500，50D、400，5073、某项目土石方工程涉及的柴油由分包单位自行采购，采购单价为7800元/t，高于指导价基准价。按指导价核销调差原则，该单位提出柴油补差；项目审核应补单价为（）元/kg。（）[单选题]*A、0.6B、0.24(正确答案)C、0.96D、074、公司最新分包指导价发布于（）年，适用于在建项目。（）[单选题]*A、2021，公司所有B、2023，公司所有C、2023，公司国内所有(正确答案)D、2021，公司国内所有75、公司分包指导价规定，隧道（洞）工程中斜井石方开挖子目指导价适用于水平夹角大于（）度的井挖工程。（）[单选题]*A、10B、15C、20D、30(正确答案)76、项目评估是采用（），对项目实施成本进行测算，确定项目责任成本，以明确项目经营管理指标。（）*A、策划方案(正确答案)B、投标单价C、市场价D、指导价(正确答案)77、（）项目可按合同额权限分阶段报审项目策划书。（）*A、EPC总承包(正确答案)B、投资类(正确答案)C、总承包D、竞争类78、以下是常用于计算“直接成本”的方法有（）。（）*A、逐项成本单价法(正确答案)B、综合费用分析法(正确答案)C、类比法D、比率法(正确答案)79、以下属于项目现场经费的有（）。（）*A、材料费B、职工薪酬(正确答案)C、业务招待费(正确答案)D、机械费80、项目评估结果是确定项目（）的主要依据。（）*A、安全管理目标B、质量控制目标C、经营管理目标(正确答案)D、成本控制目标(正确答案)81、合同总收入不含（）。（）*A、税(正确答案)B、暂列金(正确答案)C、计日工(正确答案)D、业主指定费用(正确答案)82、评估时，“项目责任成本”中的“其他应缴费用”包含（）。（）*A、项目投资收益(正确答案)B、总包管理费(正确答案)C、公司所属单位管理费D、公司总部管理费83、以下属于项目策划书内容的有（）。（）*A、项目管理目标(正确答案)B、工程分包策划方案(正确答案)C、设备物资采购方案(正确答案)D、商务变更索赔管理(正确答案)84、以下选项中，属于公司所属单位实施本单位的项目经营考核管理工作的有（）。（）*A、推荐项目经理，审议项目班子副职人选(正确答案)B、组织签订项目总体及年度经营目标责任书(正确答案)C、进行项目的监督、考核、兑现、奖惩(正确答案)D、项目发生重大变化时调整经营目标(正确答案)85、以下属于《项目管理办法》中“项目第一责任人”的有（）。（）*A、项目经理(正确答案)B、项目常务副经理(正确答案)C、总经济师D、总会计师86、以下任职资格中，属于一级项目经理应满足的有（）。（）*A、任职项目经理期间，项目累计结算合同额3亿以上，履约及经营状况良好，项目经理经营业绩考核评价无不合格记录。B、任职项目经理期间，项目累计结算合同额7亿以上，履约及经营状况良好，项目经理经营业绩考核评价无不合格记录。(正确答案)C、累计担任项目班子满5年，至少担任过1个项目的项目经理D、累计担任项目经理满7年，至少2个项目全周期项目经理任职经历。(正确答案)87、以下哪些情况，二、三级项目经理认定可上调一档？（）*A、项目或个人获得省级以上奖项(正确答案)B、超额利润兑现达到封顶值(正确答案)C、临危受命经营情况达到预期目标(正确答案)D、被评为“公司优秀项目经理”88、合同额5亿元以上项目总经济师，具备以下哪些条件之一可任职？（）*A、同规模及以上项目经营核算部主任3年以上(正确答案)B、1亿元以下项目总经济师C、2亿元以下项目总经济师(正确答案)D、公司科级任职3年以上工作经历(正确答案)89、项目经营目标责任书分为哪些？（）*A、总体经营目标责任书(正确答案)B、分解经营目标责任书C、年度经营目标责任书(正确答案)D、整体经营目标责任书90、以下哪些是项目经营目标责任书的主要内容？（）*A、项目责任成本及经营指标(正确答案)B、现场经费包干指标(正确答案)C、应完成的其他管理目标(正确答案)D、项目部人员的责权利、考核、兑现及奖惩(正确答案)91、以下选项中，哪些是年度经营目标考核的关键指标？（）*A、管理费及目标利润(正确答案)B、职工工资及社保(正确答案)C、分包结算完成率(正确答案)D、其他应缴费用(正确答案)92、项目班子成员年薪包含以下哪些？（）*A、基础年薪(正确答案)B、绩效年薪(正确答案)C、项目终结奖励D、职工福利性收入93、终结奖励的依据有哪些？（）*A、项目完工审计报告(正确答案)B、项目评估报告、总体及年度经营目标责任书(正确答案)C、项目财务报表(正确答案)D、终结奖励审批表(正确答案)94、以下哪些人员不参与终结奖励的分配？（）*A、受到红牌警示处理的项目经理(正确答案)B、项目履约期间发生违法违纪受到处分(正确答案)C、非正常原因免职的人员(正确答案)D、未缴纳风险抵押金的人员95、以下哪些人员必须缴纳风险抵押金？（）*A、项目班子(正确答案)B、中层正职(正确答案)C、中层副职D、项目其他职工96、公司“经营管理先进工作者”是对在项目（）工作中做出突出贡献的经营管理人员设置的奖项，按年度评选。（）*A、经营管理(正确答案)B、工程结算(正确答案)C、变更索赔(正确答案)D、综合统计97、对在评优推荐工作中欺骗、瞒报或虚报事实行为者，应做哪些处理？（）*A、取消评优资格(正确答案)B、收回其已获得的荣誉和奖励(正确答案)C、涉事责任人做出书面检查(正确答案)D、给予通报批评(正确答案)98、以下属于专业工程分包的有（）。（）*A、土石方工程(正确答案)B、混凝土作业C、建筑装饰装修工程(正确答案)D、绿化工程(正确答案)99、以下属于劳务作业分包的有（）。（）*A、木工作业(正确答案)B、防水防腐工程C、通风与空调工程D、水暖电安装作业(正确答案)100、以下公司承揽项目涉及的类型中，哪些属于工程分包管理范围？（）*A、勘察、设计(正确答案)B、技术咨询、检试验(正确答案)C、监测、爆破服务(正确答案)D、保险101、公司的三项工作具体包括（）。（）*A、分包指导价(正确答案)B、物资集采(正确答案)C、材料核销(正确答案)D、数字化、信息化、智能化建设102、分包立项申请主要内容包括（）。（）*A、分包项目名称(正确答案)B、分包类型(正确答案)C、招标形式(正确答案)D、支付方式(正确答案)103、分包合同必须采用公司分包合同范本，内容包括（）。（）*A、单价或总价(正确答案)B、计税方式(正确答案)C、质保金(正确答案)D、成本控制目标104、分包采购方式包括（）。（）*A、公开招标(正确答案)B、邀请招标(正确答案)C、竞争性谈判(正确答案)D、询比价(正确答案)105、工程分包应遵守的原则是（）。（）*A、依法合规、公平竞争(正确答案)B、严守程序，有效管控(正确答案)C、互利共赢、优势互补(正确答案)D、按期结算、及时清算。(正确答案)106、询（比）价适用于（）