中心化验室环境改造工程土建项目施工工期保证措施

中心化验室环境改造工程土建项目施工工期保证措施（一）工期保证承诺：我单位保证本工程工期为90天完成。（二）管理制度1、公司与项目部、项目部与各班组签订工期保证协议，奖罚分明，责任落实。2、现场成立以项目经理为首的管理领导小组，负责协调各班组间的工作，定期检查各阶段进行度完成情况，及时调整施工方法，确保工期如期完成。3、制定进度与奖金挂钩的规章制度与评比标准，对管理人员和工人实施考核评实，结算发放工资和奖金。（三）工期保证总体原则1、科学、合理的安排工期。2、采用合理的施工组织方法，使工程施工保持连续、均衡，有节奏地进行。3、合理安排施工顺序，保证在规定工期内完成施工任务。4、确定各主要分部工程的施工期限，进一步安排各分部工程搭接施工时间。（四）保证工期的前提1、施工现场的临时设施和大型机具基础的建设，机器设备的进场和安装等工作必须规定的时间内完成，机器设备要具有良好的使用性。2、工程用各种周转材料及施工材料按计划及时进场，约不允许产生停工待料现象。3、施工前的各项技术准备工作，劳动力配备，材料计划等工作需限期完成。4、建立良好的后勤保障体系，为施工人员提供良好的服务，为加快建设创造条件。（五）保证工期措施1、根据图纸设计要求及总工期要求，认真编制施工进度总计划，月、旬进度计划，做到长计划短安排，目标明确，每日进行跟踪检查。2、根据图纸设计要求，编制合理的施工组织方案，采取流水施工的方法，各工种穿插施工，从而缩短施工时间。3、及时邀请监理、设计单位进行图纸会审，将问题解决在施工之前。4、按施工方案的要求配足工程所需人数，加大劳动力投放，发扬连续作战的精神，加班加点，提高劳动效率，保证各分部分项工程按施工计划进行。5、配齐足够的机具设备，提高机械化施工水平，降低劳动消耗。6、根据材料计划表，提前做好各材料进场工作，满足工程正常进展。7、建立完善的激励机制，将管理人员、班组、工人和工期指标完成情况紧密挂钩。8、定期召开工程协调会，加强设计、施工、安装之间的协调配合，解决工程施工中遇到的问题对工程进度计划及时总结，并针对薄弱环节进行调整。9、各作业段各工种必须服从项目部生产主管的调配，强调服从大局，服从统一指挥，团结协作。各作业段根据工程进度需要，将各工种所需的机具、材料、人力列出计划报生产主管，生产主管人员根据施工进度的实情情况，进行总体调配，各作业段工种必须服从生产主管关于施工进度、施工安全、施工质量的检查整改意见，服从生产主管对工程施工的总体调配。在各作业段人作业段负责人领导各工种组长进行任务划分，质量要求和安全措施的实施。建筑和安装专业应密切配合。10、加强生产调度会制度（1）遵照招标单位的例会制度，由项目经理牵头，工种协调，定期派专人参加生产调度、安全、质量等例会，及时贯彻执行招标单位的例会精神。（2）定期及时地提交有关报表，对工程进展状况和所遇需协调的难题，及时编制项目简报，向业主或监理部门反映。（3）由项目部组织会同招标单位、监理单位、设计单位等有关部门召开生产协调会，对工程工期、控制节点、工程质量、安全生产、资料收集整理等工作进行验收、检查、按照检查验收建议进行整改、调整修订。（4）项目部定期以周为单位召开生产调度会。根据施工进度地要求，统一调配人力、机具、对施工过程中出现的问题及时协调。11、选择使用素质较高的管理人员及施工人员认真检查，按照施工规范和验收标准，严把各工序质量关，使工程顺利进行。12、组织精兵强将，按施工进度配备足够的素质好的操作人员安排施工。13、准备好足够的周转材料供应，及时按施工材料进场计划供应合格的材料，确保施工进度，绝不允许产生停工待料现象，不允许不符合规范要求的劣质材料进场。14、每施工层的施工，必须按小时排出进度计划、材料、劳动力需要量计划，确保工程施工按计划顺序进行。15、主体结构施工采取一次定位、定人、固定不变，流水施工直至封顶，以增加操作熟练程度。16、为确保工期，必要时混凝土掺入早强剂，以利于提前拆模，保证工期提前。17、为了确保工期，必须认真抓好安全生产工作，制定好安全生产措施方案。18、为了保证工期，必须定期对机械设备等进行检查，保证施工时机械设备正常运转，不延误工程工期。（1）现场设专职设备管理人员，负责现场所有设备的管理，对各类设备的维护情况认真做好记录并建立相应台帐。（2）严格执行岗位责任制和安全操作规程，所有机器设备一律定人定岗，持证上岗，经营组织有关操作人员学习机械使用保养知识，不断提高操作人员的技术水平。（3）充分做好零配件的采购管理工作，确保机器设备正常运行，现场配备一定的机修力量，对各类设备进行日常的保养和