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文档简介

原材料子岗岗位职责一、岗位背景原材料子岗位是公司生产管理中紧要的一环，负责原材料子的采购、检验、储存和供应等工作。为了保障产品质量，提高生产效率，确保供应链的顺畅运作，特订立本规章制度，规范原材料子岗位的职责和工作流程。二、岗位职责原材料子岗的重要职责包含但不限于以下几个方面：1.原材料子采购负责依据生产计划和库存情况，订立原材料子采购计划；跟进原材料子市场，找寻合适的供应商，并进行供应商资格审核；依据公司采购流程，与供应商进行谈判、合同签订和订单下达；负责跟踪原材料子交付情况，确保定时交付，并对交付耽搁进行风险评估和处理；负责原材料子采购费用的掌控和预算。2.原材料子检验负责建立和维护原材料子质量检验标准，并订立认真的检验程序和方法；对进货的原材料子进行抽样检验，确保质量符合标准要求；对不合格的原材料子进行退货处理，并与供应商进行沟通和处理；统计和分析原材料子的不良率，并提出改进措施；监督供应商的质量管理体系，进行供应商审核和评价。3.原材料子储存负责建立原材料子的储存管理制度，明确储存位置和方式；对原材料子进行分类、编号和标识，并建立相应的档案；负责原材料子的采购入库和出库管理，确保库存准确；监督原材料子的保管情况，确保储存环境符合要求；定期进行原材料子的盘点和调整，确保库存的可追溯性和准确性。4.原材料子供应依据生产计划和库存情况，及时供应所需原材料子给生产部门；负责处理生产部门的原材料子需求和更改事项；监督生产部门对原材料子的使用情况，确保合理使用和减少损耗；跟踪原材料子的使用情况和库存变动，进行供应调整和预警。三、岗位权限原材料子岗的权限如下：对原材料子采购、检验、储存和供应等环节的决策权和操作权限；对供应商的审核、评价和合同签订的权限；对原材料子库存的管理和调整的权限；对原材料子储存环境和安全措施的管控权限。四、岗位培训和考核新员工入岗培训：对新员工进行关于原材料子采购、检验、储存和供应等方面的培训，包含公司的规章制度、流程和操作引导。在岗培训：定期组织培训活动，通过内外部培训手段提高员工的专业知识和技能水平，以适应岗位工作的需要。岗位考核：依据岗位职责和绩效目标，订立考核方案，定期对员工进行绩效评估，以激励和提高工作绩效。五、岗位奖惩机制嘉奖机制：对在岗员工的突出表现和优秀成绩，通过荣誉称呼、奖金等形式进行嘉奖和激励。惩罚机制：对违反岗位职责、操作规范和工作纪律的员工，依据公司的规定进行相应的惩罚措施。六、工作流程本岗位的工作流程如下：原材料子采购计划订立和供应商选择→2.供应商谈判和合同签订→3.原材料子采购订单下达→4.原材料子采购跟踪和风险评估→5.原材料子入库和质量检验→6.原材料子储存管理和保管→7.原材料子供应给生产部门→8.原材料子使用和库存调整→9.原材料子盘点和调整。七、附则本规章制度的修订由企业管理负责人审批。原材料子岗在岗期间，须遵守国家法律法规和公司的各项制度要求。如对本制度有任何疑问

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