建设工程项目管理服务合同(2024版)

建设工程项目管理服务合同(2024版)合同编号：__________建设工程项目管理服务合同（2024版）甲方（委托方）：__________乙方（受托方）：__________根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方承担__________建设工程项目的项目管理服务事宜，经友好协商，达成如下协议：一、项目管理服务内容1.1乙方根据甲方的委托，负责对__________建设工程项目进行全面管理，包括项目前期策划、设计管理、招投标管理、施工管理、材料设备采购管理、质量安全管理、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、沟通协调等工作。1.2乙方应按照甲方的要求，制定项目管理计划，并提交甲方审批。项目管理计划应包括项目组织结构、职责分工、工作流程、管理制度、资源配置、质量安全目标等内容。1.3乙方应确保项目管理计划的实施，对项目的进度、质量、安全、投资等方面进行有效控制，并根据项目实际情况及时调整项目管理措施。1.4乙方应协助甲方与相关政府部门、企事业单位、施工单位、材料设备供应商等沟通协调，确保项目顺利实施。1.5乙方应定期向甲方报告项目进展情况，对项目中出现的问题提出解决方案，并按甲方要求进行整改。二、项目管理服务期限2.1本合同自双方签订之日起生效，有效期为____年，自____年__月__日至____年__月__日。2.2乙方应在合同有效期内完成项目管理服务，如因特殊情况需延长服务期限，双方可协商一致后书面变更。三、项目管理服务费用3.1乙方向甲方提供的项目管理服务费用为人民币（大写）：____元整（小写）：￥_____元。3.2乙方应按照项目管理计划确定的服务内容、工作量、时间节点等，向甲方提交服务费用支付申请。甲方应在收到申请后____个工作日内审批并支付相应费用。3.3乙方提供的项目管理服务费用包括但不限于项目管理人员的工资、福利、办公费用、差旅费用、培训费用等。四、项目管理人员的配备与培训4.1乙方应根据项目规模、特点及甲方要求，配置具有相应资格和经验的项目管理人员。项目管理人员的名单、资格证书等相关信息应提交甲方备案。4.2乙方应对项目管理人员进行培训，提高其业务水平和服务质量。培训内容应包括项目管理知识、相关法律法规、职业道德等。4.3乙方应确保项目管理人员遵守项目管理规范和甲方管理制度，对项目管理人员的违规行为承担相应责任。五、保密条款5.1双方在合同履行过程中所获悉的对方商业秘密、技术秘密、个人信息等，应予以严格保密。未经对方同意，不得向第三方泄露。5.2双方在合同履行结束后，仍应继续履行保密义务，直至对方书面解除保密义务。六、违约责任6.1任何一方违反本合同的约定，导致合同无法履行或者造成对方损失的，应承担违约责任，向对方支付违约金，并赔偿损失。6.2乙方未按照项目管理计划完成服务任务，甲方有权要求乙方在规定期限内整改，并按照实际损失向甲方支付赔偿金。6.3甲方未按照约定支付服务费用，乙方有权拒绝提供相应的服务，并按照实际损失向甲方追偿。七、争议解决7.1双方在履行本合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。八、其他约定8.1本合同一式两份，甲乙双方各执一份。8.2本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，未尽事宜可另行协商补充。甲方（盖章）：__________乙方（盖章）：__________代表（签名）：__________代表（签名）：__________日期：____年__月__日日期：____年__月__日一、附件列表：1.项目管理计划2.项目组织结构图3.项目职责分工表4.项目管理规章制度5.项目管理资源配置表6.项目管理进度计划7.项目管理质量安全目标8.项目管理报告模板9.项目管理协调会议记录10.项目管理培训资料二、违约行为及认定：1.乙方未按照项目管理计划完成服务任务，甲方有权要求乙方在规定期限内整改，并按照实际损失向甲方支付赔偿金。2.甲方未按照约定支付服务费用，乙方有权拒绝提供相应的服务，并按照实际损失向甲方追偿。3.双方未按照约定履行保密义务，导致对方损失的，应承担违约责任，向对方支付违约金，并赔偿损失。三、法律名词及解释：1.项目管理：是指对项目从策划、设计、施工到竣工验收的全过程进行组织、协调、控制和监督的活动。2.项目管理计划：是项目管理过程中的一份重要文件，用于指导项目实施，包括项目目标、范围、进度、质量、成本、资源、风险等方面的计划。3.违约行为：是指合同当事人违反合同约定的义务，导致合同无法履行或者造成对方损失的行为。4.赔偿金：是指违约方因违约行为给对方造成的损失，按照对方实际损失数额或者合同约定数额支付的违约责任。四、执行中遇到的问题及解决办法：1.问题：项目管理计划不符合实际情况，导致项目执行困难。解决办法：及时调整项目管理计划，确保计划与项目实际情况相符合。2.问题：项目管理人员不具备相应资格和经验，影响项目管理效果。解决办法：加强对项目管理人员的教育培训，提高其业务水平和服务质量。3.问题：项目进度、质量、安全等方面出现问题时，无法及时解决。解决办法：建立完善的问题解决机制，及时发现问题并采取相应措施解决。4.问题：合同履行过程中发生争议，无法达成一致意见。解决办法：通过友好协商解决，协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。五、所有应用场景：1.建设工程项目前期策划阶段。2.建设工程项目设计管理阶段。3.建设工程项目招投标管理阶段。4.建设工程项目施