【《三全食品公司人力资源薪酬激励机制优化案例12000字》（论文）】

21.1选题背景及意义 2 2 31.2国内外研究现状 3 41.3研究内容与方法 5 5第2章薪酬激励机制相关理论 62.1薪酬激励定义 6 6 6 7 83.1郑州三全食品公司简介 83.2郑州三全食品公司薪酬激励体制现状 9 93.3郑州三全食品公司员工满意度调查 4.1薪酬制度不完善 4.2岗位激励薪酬结构不完善 4.3绩效考核设计不科学 4.4未基于战略需求设计薪酬策略及考核评价 5.1结合自身实际发展情况以及岗位职责对薪酬激励进行不断的优化 5.2优化员工薪酬结构设置 5.4薪酬激励机制透明化、公开化 20第1章绪论1.1选题背景及意义1.1.1选题背景改革开放政策的推出一定程度带动了我国市场经济的进步，特别是随着进入20世纪之后，中国国内经济呈现飞跃式进步。随之而来的是，由市场环境变化，企业发展理念也由此而产生改变。人力资源作为企业发展之根本，随之也要做出相关调整，才动力为主，但是随着当前粗放型劳动力逐渐转向为重点发掘并且培养人才的方向，企法，保持企业良性的竞争才能让企业更加稳固。如建立一个科学的员工奖励管理机[1范晨燕.试分析企业人力资源薪酬激励机制的构建方案[J].中小企业管理与科技(上旬刊).2019(10).新鲜血液。同时好的薪资激励机制，还能增强员工与公司的粘性，让他们拥有归属1.2国内外研究现状授发现，一部分部门普通的员工能够发挥的作用是很小的，如果他们得到丰厚的激绩效的程度和个人发展。马国贤和任晓辉(2018)提交了绩效评估具有通过衡量员工JournalofInnovation,ManagementandTechnologyVolume11[5]汪晓龙.企业文化建设中的人力资源管理问题研究[J].现代经济信息，2018(07):94.(2018)认为薪酬激励最困难和最复杂的部分是如何运用合理的方式区修正薪酬激励丁伟铭，阎嘉欣，邓思(2017)使用专家评分方法和加权因子法医学的加权核心性能标准讨论了360度评估方法的应用效果和技术，他们都性能评估系统可以充分发挥1.3研究内容与方法本文先是从激励机制一些理论梳理开始着手，对于激励的概念和意义进行阐述；紧接着采用案例分析的方法以郑州三全食品公司为例，对公司的薪酬激励机制应用现状分析进行分析，指出其中的优缺点，最后对郑州三全食品公司薪酬激励机制存在的通过搜集资料，研究国内外与相关理论文献，针对郑州三全食品公司人力资源管本文以郑州三全食品公司为例，通过实际案例与个人所学知识紧密联系，按照案例实际情况进行分析论述，并指出存在问题与解决方法，以期为郑州三全食品公司及2.1薪酬激励定义续的刺激，使得人员在工作中能够保持一个持续的积极状态，以此来提升工作的效总现金薪酬总现金薪酬薪酬的性质薪酬的组成形式非经济性报酬工作环境绩效与认可学习与发展工作与生活的平衡经济性报酬间接薪酬福利直接薪酬长期激励短期激励津补贴基本薪酬总报酬总报酬货币薪酬总薪酬货币薪酬总薪酬高员工团队的凝聚力和信任度，将员工的个人发展计划与公司的长期发展计划相结竞争力。随着企业市场竞争的日趋激烈，优秀的人才已成为企业取胜的宝藏。企业只有不断完善激励机制，吸引专业人才，才能吸引和引进人才，激发他们的发展潜力和合理的薪酬激励机制还可以充分发掘员工潜力，使员工能够自觉热情的想要去工作，主动开发创造性工作，让其发展出最大的潜能。2.2马斯洛需求层次理论马斯洛需求层次理论告诉我们说：人的所有行为都需要待满足的动力前来推动，也只有这些需求未被满足时，激励才会产生作用7。同时马斯洛需求层次理论又把人的需要共分成了五个层次，分别是生理、安全、归属与爱、自尊以及自我实现需要，这五个层次会因需求得到满足而循序渐进(如图2-2所示)(雷泽宇，杨子萱)。自我实现需求自我实现需求安全需求：人身安全、生活稳定、及对金钱等需求生理需求：食物、水等需求阿德弗(Alderfer)根据马斯洛需求理论进行了更深层次的分析，并以此为基准提出了ERG理论。他把人的需要划分为生存(E)、关联(R)与成长(G)三种需要。阿德弗认为多种需要是能够相互存在的，并且如果高层次需要无法得到满足，那么人们就会更多的希望去满足低层次需要，因此，多种需要可以作为激励的方式而存在[7]叶雨生.飞驰物流公司驾驶员薪酬方案改进研究[D].兰州大学.2021.此外，麦克里兰(McClelland)在改进与更新马斯洛理论基础之后，在1961年正综上所述，需求理论告诉我们说，薪资在满足员工的低水平需求同时，也会帮助郑州三全食品公司是我国速冻冷藏品行业的代表性企业，深耕速冻冷藏品领域多年，郑州三全食品在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家速冻冷藏品企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了华润排行榜排出的“全球优质速冻冷藏品企业500强”。郑州三全食品的发展是我国速冻冷藏品企业改革创新的缩影，因此能郑州三全食品公司人力资源规划实施进度迟缓，在薪酬激励机制设置上随意性和临时性相对较强，缺乏科学性，在机制建立时没有进行全盘考虑和科学验证，待到付审计室审计室维护部人力资源部家电部术部财务部计划部生产部综合部技ofStrategy[J].DigitalManufacturingandProcess[91刘俊.企业人力资源薪酬激励机制的构建策略探讨[J].企业改革与管理.2021.郑州三全食品公司设有董事长一名，总经理一名(如图3所示)。公司总体组织目前，郑州三全食品公司已经建立了两个职业发展晋升通道，分别是管理和业郑州三全食品公司当前的薪酬结构主要是由岗位工资、业绩奖金、综合绩效奖以及个人考评情况挂钩，按年度进行发放。虽然该项奖金包含年度综合业绩完成情津补贴主要是根据国家、地方政府及集团公司相关规定执行的政策性津贴或补3.3郑州三全食品公司员工满意度调查综合满意度①工作饱和度②工作软环境③工作满意度④员工归2薪酬满意度①薪酬公平性②薪酬确定依据③薪酬改革必要性④薪酬合理性⑤实际薪酬与期望值差距34员工更新与①员工知识技能更新情况②培训状况③员工晋升5三全食品公司文化6①个人危机感②能力发挥③工作内容丰富性④工作效7①上下级关系②管理者关系选项特别满意满意一般不满意特别不满意比例选项选项综合满意度品公司发展前景前景好考核评价考核管理水平管理机制健全一般一般不看好较差工作满意度员工考核效果效中能接受低效激励状况薪酬制度目前三全食品考核制度一般大致可接受不满意不能接受工作丰富性能学到新知识关于薪酬与期望超出一般不丰富差距大品员工危机感危机感高绩效满意中还可以低不满意晋升多公司软环境上下级关系一般正常很少关系紧张品工作饱和度三全食品部门之间配合度按时完成工作年限1年以内1-3年5年以上百分比例是35%,认同公司制定的薪资体系，对公司的发展方向也是满意的，但是这部分的第4章郑州三全食品公司薪酬激励机制问题分析中仅有12%人认为是公平、合理和激励人心的。这一数据表明，仅有12%三全食品员工认为自己薪资与付出是相符的，其中38%认为一般，另外50%员工则是认为不合理。其中62%的员工主要对现有的奖金制度感到满意；26%的郑州三全食品员工完全郑州三全食品公司运用“同岗同酬”的薪资分配概念，没有薪资管理的基本工4.2岗位激励薪酬结构不完善4.3绩效考核设计不科学例如其中约有54%的郑州三全食品员工认为郑州三全食品公 纰漏，不管工作量的多少或者难易程度如何，很难看出的郑州三全食品员工有多优核以这样的方式并不能详细的描述员工工作，不同等级之间的差异性也没有表现出下，其考核的结果是难以看出郑州三全食品员工之前的差别所在，考核结果不够乐4.4未基于战略需求设计薪酬策略及考核评价度上反应在薪酬方面。例如在缺乏考核评价与薪酬策略的情况下，还有72%的郑州三全食品员工表示工资可以接受，这也充分表明了郑州三全食品员工在工作热情方面还第5章郑州三全食品公司薪酬激励机制改进设计5.1结合自身实际发展情况以及岗位职责对薪酬激励进行建立基于质量评价和岗位评价的薪酬等级确定流程。对员工岗位进行动态管理，薪酬等级也应进行动态管理，实行薪酬变动，真正体现薪酬制度的公平性和合理性，绩效薪酬应以绩效考核结果为依据。郑州三全食品公司作为速冻冷藏品企业，其最终目的是创造利润和价值。因此，在基于岗位和质量的薪酬体系中，郑州三全食品公司需要对员工绩效进行个人分析，并根据其对三全食品公司的总贡献绩作为绩效薪酬的评判依据(胡雨菲，林建华，高浩)。尤其是营销服务系列和市场系列的郑州三全食品员工，应提高业绩在总工资的权重比例。根据市场情况确定派遣员工的工资水平。郑州三全食品公司在生产经营线中有大量的派遣员工，主要从事低级、高度可替代的业务工作，在销售人员、客户经理、巡检员等劳动力市场中，这些岗位的工资水平相对一致。派遣员工薪酬体系可以借助外部劳动力市场对郑州三全食品的员工价值进行评估。为此笔者制定了相应销售及开发人员的工资指标，该指标的权重奖励增强了销售员工的绩效，也是针对郑州三全食品公司的问题而制定的薪酬体系[161。根据郑州三全食品公司的现状，工资体系分为固定工资、业绩奖金、住房及伙食补贴、出勤、福利待遇、其他工资六大类。如下图5-2所示。5.2优化员工薪酬结构设置在构建薪酬激励机制时，郑州三全食品应该从多角度激发员工对工作的强烈欲以通过薪酬差异发现同岗位下自身与他人相比的不足，促进员工自身业务能力提升图5-1所示)。[17]李萌萌.浅析企业员工薪酬激励机制建设一以制造行业为例[J].地质装备.2020,21(01).[18]YinXianan;MingHua;CuiJing;BaoXinzhong;GongDaqBACCAB合的考虑，对郑州三全食品公司基础员工的工资设计上是不低于3500,不高于5500类员工，其的工资待遇在4000一5000,属于C类员工，其的工资待遇在4000~5500;中层员工在工资薪酬上是不低于5000,不高于7500,其中，属于A类的，其的工资待遇在5000~6500,属于B类的，其的工资待遇在5500~7000,属于C类的，其的工资纯以职位来设计薪酬结构的死板方法，将职位薪酬和能力薪酬进行了一些有机的结动薪资的比例；二是以员工工资水平上下变化为契机的状况下，提高一定幅度的工5.4薪酬激励机制透明化、公开化薪酬激励机制的透明化、公开化就是指企业在制定激励制度和实现激励的过程励机制的过程中，不应当以郑州三全食品公司利益为主，而是适当采取民主、公开规意识，从而激励员工发挥自身的积极性。同时加强员工在激励制度制定的参与程结束以后公开工资较高的员工金额，这样可以使得激励员工不断进步。公开薪酬水改进，促进自身工作能力不断提高，进而带动公司整体发展。[2]赵子龙，刘雨婷.浅述构建我国企业人力资源薪酬激励机制的策略[J].中小企业管理与科技(上旬[4]ShuxinZheng;ZhongguoZhang.ResearchonMechanism[J]