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1企业文化建设现状及对策研究一以格力电器为例一、绪论 3(一)研究背景 3 3 4 4 4 4 43.企业物质文化建设 5 5 5 5 5 62.企业文化建设的特点 7 8 8 8(三)行为文化建设不完善 9 9 2参考文献34(一)企业文化的定义(二)企业文化建设的内涵5可少的。企业的物质文化是一种外显的文化，是一种特殊的物质形态。重要的(一)格力电器公司概况中央空调、智能家电、家电、空气能热水器、手机、冰箱等产品。2017年，格力电器实现营业额1500.20亿元，税金149.39亿元。公司总部位于中国南部迷人格力电工、凯邦电机、新元电子、智能装备、精密模具等6大子公司，覆盖了从此次调查面向格力电器公司员工，总共分发下去300份问卷，最终收回286份，有效问卷回收率95%。6男(61%)女(39%)30岁及以下(26%)31-40岁(54%)41-50岁(12%)51岁及以上(8%)高中及以下(9%)大专(25%)本科(53%)硕士及以上(13%)1-5年(21%)6-10年(36%)11-15年(17%)16-20年(11%)20年以上(15%)集团公司总部(31%)集团所属企业(69%)基层员工(41%)基层管理人员(48%)中层管理人员(10%)高层管理人员(1%)从学历上看本科占比最大(53%),从工作年限上看6-10年占比最多(36%),工其次是基层员工(41%)。789为企业的制度过于“强硬”,缺乏人性方面的考虑，这样的制度严格束缚了员工动性和积极性也很难燃情热情，格力电器公司要进一步提升员工满意度。另外，“人心齐，泰山移”,缺乏凝聚力的企业，不可能有长远的未来，只有上下随着目前局势的不断发展和扩张，知识经济正在迅速的改变社会文化的基本，而企业文化将成为企业管理的重要组成部分，企业文化的重要性不言而喻，因此建立适合自己企业特色的企业文化并将其与企业管理有机的结合在一起，是社会发展的必要结局。本文主要在于对格力电器公司在企业文化建设存在的问题进行最后针对此问题提出了四种方案进行解决。不管是格力公司还是中国所面临的企业都将与时俱进开拓创新，将文化厚植于企业发展脉络，融入企业发展的历程，使企业文化能为企业的发展和壮大起到积极的作用，让中国企业经济腾飞。[2]王道勋，徐文斌.大型企业

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