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文档简介
1第1章工程项目施工成本管理理论概述 21.1工程项目施工成本管理的涵义 1.2工程项目施工成本管理的重要性 1.3工程项目施工成本管理的方法 21.3.2项目成本“挣值”度量法 21.4工程项目施工成本管理的原则 1.4.1节约性原则 21.4.2全面性原则 31.4.3动态管理原则 3 3第2章工程项目施工成本管理现状及存在的问题 42.1工程项目施工成本管理现状 42.2工程项目施工成本管理中存在问题的分析 42.2.1成本管理意识薄弱 2.2.2成本管理人员素质偏低 2.2.3原材料成本过高 52.2.4成本管理制度不完善 5第3章工程项目施工成本管理的对策 63.1加强施工人员成本管理意识 63.2加强培训，提升管理人员的素质 63.3严格把控材料采购成本 63.4完善成本管理制度 7 引言进入新世纪以来，我国经济高速发展，基建投入不断加大，计划建设也随之增多。发需要关注。但是，从整个工程项目的角度来看，目前的工程造价管理仍有很多问题，2第1章工程项目施工成本管理理论概述在工程造价管理中，可以节约各方面的成本，从而减少工企业创造更多的经济效益。施工单位在实施项目的工程项目管理方式，加强对项目的成本管理的认识并根据实际情况进行科学的调整，做到有的放平，这对施工企业在竞争激烈的市场中求得发展具有重要意义1.3.2项目成本“挣值”度量法个小任务，通过对比，找出与实际成本方案的不同之处，并对其进行分析，得出结论，3管理，是施工期间的成本，一方面由项目经理、专业施工成本经理和一小部分人产生，心应放在流程管理，包括设计变更、人员变动和资金可用等诸多变化。通过这些方式，42.1工程项目施工成本管理现状析，发现差异产生的原因。就当下来看，施工企业的成本管理还没有得到正规的规范，2.2工程项目施工成本管理中存在问题的分析5于一些人在建设项目成本管理中存在着一定的责任意识，但执行权限不够，权力太大，6第3章工程项目施工成本管理的对策7等级，为下一步的采购工作提供参考。对于性价比高，服务到位，信誉良好的供货商，我们也可以和他们建立长期的合作关系，以获得更多的稳定的供货和更为优惠的价格。考评相结合，以激发项目造价管理者的工作热情。另外，工资与处罚机制也有待改善，对工程造价管理中业绩优秀的员工实行奖惩，对存在成本浪费的员工给予相应的处罚，89[4]廉洁.农业水利工程项目施工成本管理存在问题及应对措施探讨[J].地下[9]盖俊龙.水利工程项目施工
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