哈药集团数字化转型之路

资料解读详细资料请看本解读文章的最后内容。在当今这个快速发展的时代，数字化转型已经成为企业提升竞争力、实现可持续发展的关键。哈药集团作为一家历史悠久的医药企业，近年来在数字化转型方面做出了诸多努力和探索。本文将详细解读哈药集团的数字化转型之路，从其发展历程、面临的挑战、信息化建设目标，到具体的实施路径和成果展示，全面剖析其转型过程中的关键点和成功经验。哈药集团概况哈药集团是中国医药行业的领军企业之一。集团拥有两个国家级企业技术中心、一个博士后科研工作站、一个省级药物制剂工程技术研究中心和一个省级抗生素工程技术研究中心。集团拥有众多专业技术人员，包括正高职称、高级工程师及享受政府津贴人员共计566人。哈药集团还拥有“哈药”、“三精”、“盖中盖”、“护彤”及“世一堂”五件中国著名商标，其中“哈药”的品牌价值高达238.29亿元。集团在1993年成为全国医药行业首家上市公司，并在2003年打造了旗下医药商业上市平台（人民同泰，600829.SH），实现了医药工业和医药商业独立经营、协同发展的业务布局。数字化转型前的信息化情况在数字化转型之前，哈药集团的信息化建设已经初具规模，但仍然面临着一些挑战。随着“互联网+医疗”政策和“健康中国2030”的推进，医药行业信息发展机遇与挑战并存。哈药集团需要进一步提升信息化水平，以适应新的市场需求和政策导向。数字转型思考哈药集团在数字化转型过程中，深入思考了医药行业的信息发展趋势。面对新的机遇和挑战，集团明确了信息化建设的目标，旨在通过数字化手段提升企业的运营效率和市场竞争力。数字转型之路哈药集团的数字化转型历程始于2018年。2018年1月，H公司云上线；7月，SAP系统全面上线；10月，致远协同平台全部上线。这些关键节点标志着哈药集团在数字化转型道路上迈出了坚实的步伐。哈药整理资源提升效率在数字化转型过程中，哈药集团通过整合资源、统一工作入口，提升了整体运营效率。集团建立了招标采购系统、财务共享系统、影像系统、生产管理系统、人力资源系统和供应链系统，实现了各个业务环节的高效协同。哈药“重大事项跟踪”管理哈药集团通过“重大事项跟踪”管理，确保了各项任务的及时执行和有效监督。集团建立了从集团到制药总厂、三精制药、生物工程等各级单位的快速沟通和任务分解机制，确保了任务的快速落实和反馈。哈药集成业务管理哈药集团通过集成业务管理，实现了供应链管理（SRM）、人力资源管理（HR）、影像系统、生产管理（PP）、物料管理（MM）等核心业务的协同。基于CIP平台，采用开放接口，实现了集成业务的标准化管理。哈药核心应用成果展示哈药集团在数字化转型过程中，展示了其核心应用成果。通过SSAPSSF核心业务集成应用，实现了全链条、闭环业务管理。从财务报销工单的发起、票据真伪验证、审批流程的推送，到审批结果的联查，哈药集团实现了业务流程的高效管理和监控。哈药财务共享降低运营成本哈药集团通过财务共享系统，降低了企业的运营成本。通过流程管理优化，提升了企业的财务管理效率和透明度。哈药流程管理优化哈药集团在流程管理方面进行了优化，通过与协同集成，提升了ERP的流程效率。同时，通过扩展SAP的权限管理，使所有用户都间接成为了SAP用户，提升了事务处理效率。哈药系统应用价值哈药集团的系统应用价值体现在数据共享、BMP优化管理等方面。通过双方系统数据的相互引用，减少了数据重复录入，保障了数据的一致性和正确性。同时，通过A8的强大灵活的流程处理能力，弥补了ERP在流程管理上的不足，大幅度降低了项目成本。数字决定未来随着商业智能、云计算、大数据、人工智能等新技术的出现，数字化和智能化将为企业带来全新的发展机遇