IT标准项目管理流程课件

资料解读详细资料请看本解读文章的最后内容。在EthantabaMay2019年的《IT标准项目管理流程》中，详细介绍了IT项目从启动到上线的整个实施流程。该流程参考了PMI（项目管理协会）的标准，并结合Ethan云引擎项目实施的具体情况进行了部分调整。本流程不仅适用于软件、硬件、弱电、物联网等项目管理，还要求Ethan的供应商遵守此流程，并按阶段提供必要的交付物。以下是对这份资料的详细解读。项目实施流程简介项目实施流程图是整个项目管理的核心，它包括分析、设计、开发、测试、上线验收等关键阶段。每个阶段都有详细的文档要求，如项目业务需求文档、系统详细设计文档、单元测试报告等。这些文档不仅作为项目实施的依据，也是项目质量控制的重要手段。项目标准工程文档清单项目实施过程中，需要准备和提交一系列标准工程文档。这些文档包括但不限于：项目业务需求分析文档（ZG-BRD）软硬件清单（ZG-BOM）系统详细设计文档（ZG-SDD）单元测试报告（ZG-UTR）系统集成测试计划（ZG-ITP）系统集成测试报告（ZG-ITR）用户验收测试计划（ZG-UATP）用户验收测试报告（ZG-UATR）系统配置安装手册（ZG-SIM）系统部署计划（ZG-SDP）系统上线计划（ZG-SGP）用户培训资料（ZG-UTM）用户手册（ZG-UM）运营维护计划（ZG-OSP）项目验收报告（ZG-PAR）采购流程文档（ZG-UPD）需求变更文档（ZG-UCRD）设备签收单（ZG-UAD）设备验收单（ZG-UCD）各阶段详细描述分析阶段：确定项目业务需求，并由客户签字确认。业务顾问负责调研和确认所有业务需求，编写业务需求文档，并定义需求跟踪表。设计阶段：完成项目业务视图到技术视图的转化，确立项目技术架构。架构师和设计人员负责系统架构设计和详细设计，确保满足所有功能需求和非功能需求。开发阶段：程序员根据详细设计进行编码，并完成各功能单元的初步验证。开发负责人负责单元测试，确保开发未超出业务范围。测试阶段：技术负责人部署系统到生产环境，并完成系统数据的设置。业务顾问对最终用户进行培训，进行全流程冒烟测试，验证系统在实际生产环境下的功能使用。上线验收阶段：系统部署到生产环境，并将系统上线供最终用户使用，最终完成项目验收。技术负责人和业务顾问负责系统部署和用户培训，确保系统满足用户需求。组织架构及角色能力说明项目实施涉及多个角色，每个角色都有明确的职责和能力要求：项目经理：负责项目的整体管理，包括成本、进度、人员、范围、沟通、质量、采购和风险。业务责任人：领导业务团队，负责项目需求调研和业务方案的制定。业务顾问：在业务负责人的领导下，参与需求调研和业务方案的制定。系统架构师：领导技术团队，负责系统架构和详细功能的设计。设计人员：在系统架构师的领导下，参与系统设计和详细功能的设计。软件开发负责人：带领软件开发团队开发系统并进行单元测试。软件开发人员：参与软件系统开发和单元测试。测试负责人：领导测试团队，负责各测试阶段的测试计划和测试报告。测试工程师：执行测试计划，进行系统功能测试、集成测试、压力测试和用户测试。项目组织参考图项目组织参考图展示了项目负责人、直接相关人、间接相关人员以及其他相关人员的关系。这有助于明确项目的组织结构和沟通渠道。IT项目标准组织架构说明IT项目标准组织架构包括项目指导委员会、项目集管理委员会、项目管理办公室（PMO）、项目质量保证团队、项目方案领导小组等。这些组织机构负责项目的决策、资源提供、监督、协调和支持。IT项目标准管理领域及流程IT项目标准管理领域及流程涵盖了资源、时间、沟通、变更、成本和采购等方面。这些流程确保项目能够按照既定目标顺利实施。IT项目标准管理文档IT项目标准管理文档包括项目时间计划、项目成本计划、项目资源计划、项目行动清单、项目依赖项清单