移动应用在电力企业物资管理中的应用研究

移动应用在电力企业物资管理中的应用研究

摘要：随着我国经济的发展，各行各业对电能的需求量不断增涨，整个社会依赖电能的程度不断提高，而在电网遇到突发情况时，能不能及时向抢修现场快速高效地运抵电力应急物资是决定电网能不能快速实现通电的关键。对此，为做好电力物资管理工作，以电力物资仓储智能化管理为导向，以一体化的物资管理为基础，提出了科学开展电力定额物资与应急物资供应管理的策略，以期通过移动应用来进一步提高电力物资的管理水平，进一步做好电力物资的管理工作。关键词：电能需求；电力物资；管理策略；移动应用引言电网系统的仓库管理流程较为复杂，与传统的生产制造业的仓库管理不同，所有设备的仓库中时常进行完好实验和功能检测，以及中心一级仓库对属下急救包仓库进行日常补货及应急抢修配送业务，从而出现大量物资移库、调拨业务，让电力企业的仓库管理较其他企业的仓库管理更为复杂，这也是电力企业仓库管理的物联网研究工作相对其他行业的仓库管理物联网研究工作略微落后的原因。笔者在本研究中试图通过移动应用系统实现仓库物联网管理。一、创建电力物资管理系统的必要性1、仓储物资管理这个环节，在物流管理模式中，所占的比重最大。供电企业的仓储管理，若是科学合理的，将直接加快物资周转速度，仓库空间也可以实现合理化管理库存，实现节约管理费用和人工费用的效果。另外，仓储配送的一体化管理模式，还要结合制度要求，明确储备定额，了解供应需求，统筹设计物资账内一级仓和二级仓的物资供应及管理，制定合适的分类解决流程。2、在发生自然灾害时，如洪涝灾害和龙卷风灾害，可否实现及时调送，决定了电网恢复供电的快慢程度。供电企业建立健全仓储物资系统，明确管理、规划抢修小组的任务，在灾害发生时，可以实现安全及时地到达事故场地，进行电力抢修工作。3、实现电网平稳、安全运行的前提是做好电力抢修，而保障顺利进行电力抢修的基础是确保及时提供应急物资。而建立应急物资储备系统，可以实现储备定额，做到及时供应物资。所以要加强管理应急物资的支撑度，全面确保供应物资的安全性，保障顺利开展电力抢修的施工作业。二、移动应用技术为了实现应急物资的移动化和移动的定额应用，要依靠物资管理平台的数据系统，依靠的功能是移动应用，即WEB端和平台完成内网和外网的数据交互的过程。按功能包括服务层和数据层。服务层得到的数据，都是数据层提供的。为了保障得到精确的物资存储方位，达到货位级别，就要标准化建立货位和库区以及仓库的模型;为了实现领料管理和物资储备的规范化，就要做到“一物一码”，在发码和打包过程中做到标准化模式;设立监管物资储备系统，保障及时配送和供应物资，实现高效的仓储运营模式;补充物资信息，要设立补仓信息化系统;为了实时监管物资使用情况以及掌握物资管理者的动态，要设立监控仓储运营系统;优化仓库布局和设备存储模式，要依靠数据分析系统，全面掌握物资和设备的存储状态。运用移动应用可以全程监管配送过程，优化路径，匹配优质配送人员，并及时上报信息，促进配送效率;还可以实时监管库存和配送状态，设置定额报警，提供仓管码，加快配送仓储的效率;设置预约自助查询系统，方便人员实时查询所需要的库存余量。三、技术优势JavaEE系统框架的使用，提高了平台的可拓展性、开放性以及标准性，保证了技术水平一直处于国内领先地位。平台的可视化手段丰富，人机界面交互系统优质，都是因为可维护的高性能平台性能决定的，全方位确保了系统可靠平稳的运行。其框架具备安全防护功能，可以均衡软件和硬件的负载，可以实现冗余备份，适合不同操作系统和不同硬件平台，其基础平台具备的技术有以下3点。1、研发平台的技术，保证了用户体验的优质性，因为它具备高性能和稳定性;服务规范和接口规范以及UI规范，确保了研发效率，全方面保障了系统的延续性和拓展性以及安全性。其主要框架包括:终端开发和J2EE开发以及服务框架。其中的开发框架是J2EE，是最简单、快速的统一研发框架，它是增加用户体验性能的主要原因，降低了研发时间，减少了学习曲线，保证了高质量的规范性代码，其研发系统更加具备延续性和扩展性，以及安全性和稳定性。2、基础组件的提供框架是终端开发部分，它的平台组件跨越了UI和Android，IOS跨HTML。3、移动应用在提供应急物资和定额储备的使用，可以统一管理调配退库补仓和在线预约应急物资。根据需求物资的数量，确定分布存储的位置，完成高效配送。通过资源配送的三方帮助，以及指挥调度的统一性和自主性，缩短了物资供应的准备时间，增强了服务能力，为公司增加管理物资的水平，促使管理的精益化结果。四、软件功能设计定额及应急物资供应移动应用依托应用平台集成物资管理系统数据支撑移动应用功能实现，移动应用通过内网外交互平台与WEB端进行内外网数据交互，从功能上分为数据层与服务层。数据层为服务层提供数据支撑，具体框架如图1所示：图1功能框架图实现仓库、库区、货位的标准化建模，确保物资存储位置精确到货位级别；实现储备物资的标准化打包、发码的“一物一码”管理，规范物资储备、领料管理；实现储备物资目录及方案的管理，实现应急物资需求上报审批，实现应急物资供应及时配送，实现定额补货规范化管理。建立物资储备监控及补仓提醒机制，保障仓储的高效运营；建立补仓机制，为物资补充提供信息化支持；建立仓储运营监控手段，辅助物资管理人员及时掌握物资储备及应用情况；建立基于储备及物资使用情况的数据分析服务，辅助储备优化和仓库布局优化。为需求人员提供随时随地库存查询、需求预约及便捷的自助领了服务；为仓管人员提供发码、库存监控、定额预警、仓储作业、配送监控及移动审批支持手段，提升仓储配送管理效率；为配送人员提供配送任务接收、路径规划、信息上报及物资交接移动应用支持，提升配送时效并实现配送全过程监控。五、效益分析1、管理效益分析定额及应急物资供应移动应用，实现物资需求在线预约、补仓、退库等需求的统一调配管理，结合物资需求、存储分布及配送时效要求，统一调度指挥自主及第三方配送资源，提升物资供应服务能力及时效，提升公司物资管理水平，达到精益化管理的目标。2、经济效益分析改变应急物资传统的管理模式，降低人员管理成本，释放人力资源，规范现场作业，减少人为误操作造成的物资损坏损失及管理混乱造成的物资丢失损失。3、社会效益分析高效的应急物资供应及定额管理，提高抢修时效，降低故障、灾害发生带来的企业、社会经济损失，增加用户满意度，提升企业社会形象。结语总而言之，为了提高供应物资的效率，分类处理杠杆物资、常规物资以及战略物资等不同的供应需求，研究了电力企业将移动应用结合提供应急物资和定额储备的新模式。结果表明，该模式可以及时提供应急抢险物资，降低供应风险，加强客户满意程度，确保可靠供电过程，有效管控物资储备的分层分级和分类管理。其移动应用的线下管理数据，具备高质量的物资管理体系，挖掘深的纵向业务以及覆盖广的横向业务，全方位确保精益化的物资管理模式，全面开展